Есть 4 типа лидеров. К какому типу относитесь вы: учитель или мотиватор?

Содержание
  1. Дарт Вейдер против Дейенерис Таргариен: 14 типов учителей и учеников, которые есть в любой школе
  2. 7 типов преподавателей, которые есть в каждой школе
  3. Росс из «Друзей» (хороший, но излишне добродушный)
  4. Дарт Вейдер из «Звездных войн» (диктатор)
  5. Шелдон Купер из «Теории большого взрыва» (умный, но самовлюбленный)
  6. Индиана Джонс из фильмов об Индиане Джонсе (практик, умеющий увлечь)
  7. Доктор Хаус из сериала «Доктор Хаус» (очень умный, но нарушает все правила)
  8. Мэри Поппинс из фильма «Мэри Поппинс, до свидания!» (само совершенство)
  9. Гэндальф из «Властелина колец» (мудрый наставник)
  10. 7 типов учеников, которые есть в каждом классе
  11. Дейенерис Таргариен из сериала «Игра престолов» (лидер коллектива)
  12. Золушка (очень старательный ученик)
  13. Гермиона Грейнджер из серии фильмов о Гарри Поттере (отличница, мечта учителя)
  14. Барни Стинсон из сериала «Как я встретил вашу маму» (весельчак-тусовщик)
  15. Фиби из сериала «Друзья» (странный творческий ученик)
  16. Грима Червеуст/Гнилоуст из «Властелина колец» (ябеда, докладчик)
  17. Питер Паркер / Человек-паук из фильмов о человеке-пауке (аутсайдер)
  18. Четыре типа лидеров будущего. К какому типу относитесь Вы?
  19. Жаждущий новых знаний
  20. Саморазрушитель
  21. Упрямый оптимист
  22. Неутомимый экспериментатор
  23. К какому из четырех типов современных лидеров относитесь вы? | by transformator
  24. Ценности старой власти:
  25. Бонус
  26. К какому из четырех типов современных лидеров относитесь вы?
  27. Ценности старой власти
  28. Ценности новой власти
  29. Бонус
  30. 4 типа личности. Какой тип ваш?
  31. Сильные стороны.
  32. Слабые места.
  33. Слабые места.
  34. Если вам нравятся наши статьи:
  35. Качества руководителя, 4 вида
  36. Достиженец
  37. Властник
  38. Отношенец
  39. Избегатель

Дарт Вейдер против Дейенерис Таргариен: 14 типов учителей и учеников, которые есть в любой школе

Есть 4 типа лидеров. К какому типу относитесь вы: учитель или мотиватор?

Накануне Дня учителя мы решили предаться ностальгии и вспомнить замечательные школьные деньки.

Мы заметили, что большинство учеников и преподавателей похожи на героев известных фильмов и сериалов, поэтому предлагаем вам немного повеселиться — найти своих друзей и учителей, а может и самого себя среди предложенных типажей. Узнайте, похожи ли вы на Фиби из «Друзей» или Питера Паркера из «Человека-паука».

7 типов преподавателей, которые есть в каждой школе

Ниже мы расскажем о 7 типах учителей, которых вы точно встречали в школе. Думаем, вы легко узнаете их в наших персонажах. А может быть, ваш сегодняшний преподаватель английского похож на одного из них?

Росс из «Друзей» (хороший, но излишне добродушный)

Самый безобидный учитель в школе. Даже если вы что-то не выучили, скажет: «Двойку в журнал пока ставлю только карандашом». С удовольствием делится своими знаниями с учениками, но… они его почти не уважают. Помните, как Росс говорил: «У меня такое правило: либо приходи вовремя, либо вообще не приходи. Мои студенты часто этим пользуются».

Да-да, это тот самый тип учителей, уроки которых так легко было срывать и прогуливать, ведь по доброте душевной он никогда не нажалуется родителям и не напишет докладную директору. Учиться с таким преподавателем легко, главное не садиться ему на голову, ведь чаша терпения может переполниться.

В редкие минуты гнева он может вести себя высокомерно, так что, если не хотите стать объектом его едких шуток, как Джоуи, знайте меру.

Дарт Вейдер из «Звездных войн» (диктатор)

Очень строгий учитель. Как и юный Энакин Скайуокер, считает, что лучший строй — диктатура. Авторитет его настолько высок, что ученики даже забывают о существовании Императора — директора школы, главное — угодить строгому учителю.

Лозунг преподавателя-диктатора — «Сели! Звонок для учителя», ну а раз сила на его стороне, учитель-Дарт Вейдер будет держать вас в ежовых рукавицах учебного процесса до конца перемены. Если вы не сделаете домашнее задание, начнет размахивать шашкой световым мечом — раздавать двойки направо и налево. «Садись, два!» — одна из любимых фраз преподавателя-Вейдера.

В общем, если этот учитель не ваш отец, советуем вести себя тише воды, ниже травы и ждать, пока Дарт Вейдер не разозлит Императора настолько, что последний захочет избавиться от него.

Шелдон Купер из «Теории большого взрыва» (умный, но самовлюбленный)

Если этот светоч знаний снизошел до преподавания, готовьтесь учиться, учиться и еще раз учиться. Он будет требовать, чтобы вы знали каждую мелочь по его предмету.

Если же вы (не дай бог!) заявите, что на начальном уровне еще не знаете разницы между be going to и will, посчитает вас бездарем и произнесет известную цитату Шелдона: «А знаете, что не продают в магазине контейнеров? Емкости, способные вместить мое разочарование!» Ни в коем случае не пытайтесь спорить с этим типом учителя, даже если на 100% уверены в своей правоте: в лучшем случае Шелдон не будет вас слушать, в худшем — вы станете его врагом, совсем как Лесли Уинкл.

Педант до мозга костей: опоздание на секунду будет караться сакраментальной фразой «Закрой дверь с той стороны». Кроме того, учитель-Шелдон любит строгую дисциплину.

Помните знаменитую фразу из школы «Если такой умный, встань на мое место и проведи урок, а я сяду на твое и буду хихикать»? Учителя этого типа часто так говорят.

Чтобы укротить Шелдона, бросьте в него комиксами выполненной домашней работой, это на какое-то время развлечет его.

Индиана Джонс из фильмов об Индиане Джонсе (практик, умеющий увлечь)

Преподавание — главное занятие в его жизни. Однако он не просто теоретик, а еще и практик: как только представится возможность, укатит за границу практиковать свой английский, прихватив только шляпу и хлыст.

Будучи доблестным борцом со злом и несправедливостью, учитель-Инди не позволит вам прогуливать его уроки, хотя у вас вряд ли возникнет такое желание: природное обаяние и умение объяснять все простыми словами способны завоевать любовь не только миллионов фанатов, но и пары десятков учеников. У него прекрасное чувство юмора, скорее всего, именно на его уроке можно услышать знаменитое «Кто к доске? Лес рук!» А еще он мотивирует нас на действия вместо слов: «Хотите стать археологами — выбирайтесь из библиотек». С таким учителем вы точно будете готовы отправиться и на поиски святого Грааля, и к вершине знаний английского языка.

Доктор Хаус из сериала «Доктор Хаус» (очень умный, но нарушает все правила)

Учитель-Хаус — настоящий мастер своего дела: прекрасно понимает предмет и дает четкие пояснения. В то же время к своим пациентам ученикам он относится цинично и довольно безжалостно.

Если вы не можете справиться с заданием, вполне может процитировать свой прототип из сериала: «Вы всегда так глупы или сегодня особый случай?» Этот необычный тип учителя плохо уживается в школе, ведь в учебном учреждении слишком много правил, а Доктор Хаус и правила, как вы помните, — вещи несовместимые.

Однако каким бы черствым сухарем он ни казался, все же учитель-Хаус любит свое дело и хочет, чтобы все его подопечные хорошо разбирались в предмете. Так что, несмотря на отвратительный характер, многие ученики обожают его и считают гением преподавания.

Мэри Поппинс из фильма «Мэри Поппинс, до свидания!» (само совершенство)

Практически идеальный учитель, которого уважают абсолютно все ученики. Даже заядлые двоечники и хулиганы слушают ее, затаив дыхание, ведь эта дама (или джентльмен) способна превратить любой урок в волшебную сказку. Учитель-Мэри ратует за индивидуальный подход к каждому ученику.

Кроме того, она не боится перемен, так что без зазрения совести выкидывает старые, изжившие себя учебники, с удовольствием пользуется новыми приемами обучения английскому и пропагандирует современные учебники, а не столь почитаемые во многих школах пособия лихих 90-х.

Она строгая, но справедливая, к тому же умеет подавать знания в интересной форме и легко прививает любовь к предмету своим ученикам.

Гэндальф из «Властелина колец» (мудрый наставник)

Гэндальф — идеальный учитель: он любит хоббитов учеников и прекрасно знает свое дело. Но главное его достоинство в том, что это тот самый тип учителя, который «только открывает дверь, но войти должны вы сами». Вспомните, Гэндальф указал Фродо путь и мотивировал его идти к цели.

На первый взгляд кажется, что хитрый волшебник склонен сваливать свою работу на плечи бедных учеников-хоббитов. Однако это не так. Учитель-Гэндальф прекрасно знает: чтобы разобраться в чем-то, нужна не только помощь преподавателя, но и самостоятельная работа, даже если она предполагает нелегкий путь с множеством препятствий и ошибок.

Учитель-волшебник подталкивает учеников в правильном направлении и вдохновляет их на подвиги в учебе, за это его и любят подопечные.

7 типов учеников, которые есть в каждом классе

А теперь давайте вспомним своих одноклассников: кто-то был тихим и скромным, кто-то — веселым и взбалмошным, а кто-то — дотошным и надоедливым. А к какому типу вы бы отнесли своих друзей и себя?

Дейенерис Таргариен из сериала «Игра престолов» (лидер коллектива)

Решительный и уверенный в себе ученик. В то время как учитель считает себя главным в классе, ученик-лидер придерживается другого мнения. Он легко руководит своим кхаласаром классом и не признает других авторитетов кроме самого себя.

Обычно у такого ученика есть свои «драконы» — свита, готовая на все ради своего лидера. Несмотря на кажущуюся авторитарность и даже жесткость ученика-лидера, он, как и сама Дейенерис, склонен защищать угнетенных и бороться с авторитарной властью.

Так что учителю лучше быть в хороших отношениях с лидером класса, в противном случае последний сильно попортит ему кровь.

Золушка (очень старательный ученик)

Самый тихий и послушный ученик в классе. Чаще всего это неуверенная в себе девочка, которая легко преклоняется перед авторитетом учителя. Она считает, что если будет прилежно работать, то на Земле воцарится мир, а все тыквы превратятся в кареты.

Ученица-Золушка очень терпелива и послушна: она будет сидеть над заданием, пока не решит его. Может предпочесть домашнюю работу веселым играм во дворе, ведь у нее попросту не хватит совести соврать учителю, что тетрадку с задачами порвала злая мачеха.

Следует сказать, что старания Золушки, как правило, окупаются сторицей: она хорошо оканчивает школу и поступает в университет даже без помощи феи-крестной.

Гермиона Грейнджер из серии фильмов о Гарри Поттере (отличница, мечта учителя)

Гермиона так же старательна и прилежна, как Золушка, но, в отличие от последней, учеба доставляет ей одно удовольствие. Ученик-Гермиона обожает получать новые знания и не упускает случая блеснуть ими. Ей свойственна некоторая высокомерность, поэтому друзей у нее мало.

Надо сказать, что учителям не нравится ученик-выскочка, так что от них бедной отличнице тоже не приходится ждать поддержки. Впрочем, это совсем не мешает ей быть лучшей в классе и ежедневно совершать учебные подвиги. Пока ее одноклассники ходят на балы дискотеки, отличница штудирует учебники и штурмует новые высоты английского и других предметов.

Если же Гермионе удастся унять свое высокомерие, она легко завоюет преданных друзей на всю жизнь вроде Гарри и Рона.

Барни Стинсон из сериала «Как я встретил вашу маму» (весельчак-тусовщик)

Самый веселый и обаятельный парень в классе. Настоящая звезда: любит быть в центре внимания, так что часто разыгрывает учителя и веселит своих одноклассников, его даже называют школьным клоуном. Все девочки влюблены в него, а все мальчики ему подражают.

Ученик-Барни настолько обаятельный и ловкий в общении, что легко может уговорить учителя отпустить весь класс с урока. Если же это не удастся, Барни уведет класс играть в лазертаг и без разрешения преподавателя. Его чарам не поддаются только Гермиона, которая обожает учебу, и Золушка, которая просто не решится нарушить дисциплину.

Барни неглуп и неплохо учится, однако постоянно ищет приключения на свою голову и призывает весь класс поступать так же.

Фиби из сериала «Друзья» (странный творческий ученик)

Очень странная ученица (зачастую ученик), у которой мало друзей, ведь не все могут понять ее специфический юмор и нестандартное поведение.

Как правило, учеба ее не особо интересует, зато она увлекается творчеством: может талантливо рисовать электрические цепи в стиле ар-деко на уроке физики или петь Smelly cat на уроке английского.

Большинство учеников сторонятся Фиби, и даже лидер ее, как правило, не трогает, ведь никто не знает, чего от нее можно ожидать. Эта ученица живет в своем маленьком уютном мирке, и если кто-то пытается нарушить его границы, Фиби может накричать на обидчика и дать достойный отпор.

Грима Червеуст/Гнилоуст из «Властелина колец» (ябеда, докладчик)

Этого ученика не любит весь класс, тем не менее живется ему неплохо из-за того, что он может влезть в доверие к королю Рохана практически любому учителю. Он знает все: кто разбил окно в столовой, кто ловит покемонов на уроке физкультуры, кто списал домашнее задание у Гермионы и т. д.

Все эти новости тут же докладываются главному Саруману учебного заведения. Хоть Грима и вызывает лишь отвращение, с ним надо быть настороже и держать язык за зубами, особенно если рядом с вами нет учителя-Гэндальфа, который не терпит докладчиков и умеет избавлять от них школьное королевство.

Питер Паркер / Человек-паук из фильмов о человеке-пауке (аутсайдер)

В каждом классе есть такой «мальчик для битья». Он очень тихий и скромный, прилежно учится и затравленно смотрит по сторонам. Сразу после уроков идет домой и делает домашнее задание, никогда не играет портфелем в футбол и не хулиганит.

Он чем-то похож на Золушку, однако если к ней относятся снисходительно, то Питер часто становится объектом насмешек и не верит в светлое будущее в отличие от той же Золушки.

Остается надеяться, что однажды такому ученику повезет и радиоактивный паук все же разбудит в нем решительность и уверенность в себе.

Конечно, эта статья — всего лишь шутка, и мы надеемся, вы с теплом вспомнили своих школьных друзей и любимых учителей. Кстати, в нашей школе работают только преподаватели с типажами Мэри Поппинс, Гэндальф и Индиана Джонс, так что если вы любите этих персонажей, приглашаем вас на уроки английского по Скайпу в Хогвартс «Инглекс».

Источник: https://englex.ru/types-of-teachers-and-students/

Четыре типа лидеров будущего. К какому типу относитесь Вы?

Есть 4 типа лидеров. К какому типу относитесь вы: учитель или мотиватор?

Четыре типа лидеров будущего. К какому типу относитесь Вы?

Известное высказывание Алана Кэя, ученого и разработчика компьютерных систем, гласит: «Лучший способ предсказать будущее – изобрести его».

Но как создавать будущее в условиях турбулентности и неопределенности? Как успешным организациям строить свою историю, пусть они сами и принимают новые решения о том, что будет дальше? Как признанным брендам сдержать свои первоначальные обещания и при этом угодить новым клиентам с другими ценностями и предпочтениями? Как состоявшимся руководителям не допустить, чтобы знания и опыт, добытые тяжелым трудом, не ограничивали воображение?

Эти вопросы отличают организации и лидеров, чьи лучшие годы еще впереди, от тех, кто застрял в прошлом.

В ходе исследований для моих книг и статей для HBR я задался целью уделить пристальное внимание тем, кого эти вопросы заряжают энергией, а не парализуют.

Размышляя о них и о складе ума, который определяет их действия, я понял, что практически каждого из таких лидеров можно отнести к одной из четырех категорий.

Жаждущий новых знаний

Один из главных источников удовлетворения для руководителя — возможность быть учителем, делиться приобретенным в ходе карьеры опытом с молодыми коллегами, жаждущими получить проверенные временем советы.

Однако, когда дело доходит до создания будущего, самыми ненасытными учениками оказываются самые эффективные и креативные руководители.

Они постоянно спрашивают у себя: «Учусь ли я так же быстро, как меняется мир?»

Генеральный директор компании WD-40 Гарри Ридж — пожалуй, самый одержимый новыми знаниями руководитель из всех, кого я знаю. Под его руководством были внедрены важные инновации, и компания пережила небывалый рост. В чем секрет успеха WD-40? Ридж стремился создать компанию, где работают «маньяки знаний», которые жаждут познакомиться с новыми технологиями и бизнес-моделями.

Он создал специальную группу топ-менеджеров и технических специалистов под названием «Команда завтрашнего дня», чтобы максимально быстро распространять новые знание по компании.

Тягу к новому он проверял, задавая коллегам свой любимый вопрос — «Когда вы в последний раз пробовали что-то впервые?» Руководители, которым есть место в будущем, стремятся учиться так же быстро, как меняется наш мир.

Саморазрушитель

Чем дольше вы работаете в отрасли и чем больших успехов добиваетесь, тем сложнее становится находить новые модели действий, возможности и пути развития. Слишком часто опытные руководители позволяют своим знаниям ограничивать воображение. Это серьезная проблема, ведь цепляясь за устаревшие идеи, даже если когда-то они были успешными, будущее не построишь.

Известный общественный активист Розанна Хаггерти внесла неоценимый вклад в борьбу с проблемой бездомности. Но самым большим достижением (и самым революционным) стала кампания «100 000 домов», которая заставила ее пересмотреть все свои убеждения.

«К своему ужасу я пришла к выводу, что наши методы решения проблемы по сути своей ограничены, — говорит Розанна, — и нам нужно самим от себя избавиться». Заново создать себя оказалось невероятно трудно, но в то же время совершенно необходимо.

«Часто гордость за вашу еще совсем свежую идею становится препятствием, из-за нее ты не видишь следующей», — предупреждает Розанна. Лидеры, которым есть место в будущем, понимают, когда пора «самоликвидироваться».

Упрямый оптимист

Лидерство требует как эмоциональных, так и интеллектуальных усилий. То, как мы себя позиционируем, наши взгляды и мнения задают тон действиям, которые мы считаем необходимыми для коренных изменений в нестабильное время.

Джон Гарднер, легендарный теоретик в области жизненного цикла организации, видит в выдающихся руководителях людей, излучающих «неугасающий оптимизм».

 По его словам, «будущее не может быть создано людьми, которые в него не верят, его строят высокомотивированные личности, энтузиасты, мужчины и женщины, которые очень хотят чего-то и верят в это».

Молодая компания Metro Bank, основанная предпринимателем Верноном Хиллом, стремится изменить будущее финансового обслуживания в Великобритании и готова заразить всех своей энергией и уверенностью. Ориентированная на клиентов бизнес-модель призвана возродить сферу деятельности, известную своим скверным сервисом.

Но стремительное развитие банка определяет именно тип мышления, который воплощает в себе Хилл. «Если мы не сохраним ощущение энергии, мы не донесем свое послание». Именно поэтому компания ищет руководителей, которые горят энтузиазмом по отношению к миссии банка.

Построить благополучное будущее для компании не удастся, если лично вам все равно каким оно будет.

Неутомимый экспериментатор

Есть один неприятный факт о будущем, о котором мало кому хочется вспоминать: самые невероятные достижения появляются благодаря неудавшимся проектам, провальным продуктам и безрезультатным инициативам. Поэтому руководители будущего готовы поддержать многочисленные идеи, помня, что большинство из них воплотятся не так, как задумывалось, а некоторые окажутся в разы важнее, чем можно себе представить.

Олицетворяет ли кто-то из руководителей дух экспериментаторства лучше, чем Джефф Безос? Гендиректор Amazon стал самым богатым человеком в мире благодаря готовности принять идеи, которые не сработают.

«Делать дерзкие ставки — и есть экспериментировать, — поясняет Безос, —  а экспериментировать — значит не знать заранее, сработают ли они».

Лидеры будущего понимают, что без неудач не бывает успеха, а без ошибок не бывает прогресса.

Конечно, эта схема, как и любая другая, упрощена. Необязательно каждый из нас должен совпасть на 100% с одной из четырех перечисленных категорий.

Но для большинства выбор одной из них немного упростит работу над кардинальными изменениями. Никто не гарантирует, что таким образом вы создадите благополучное будущее для вашей компании или самого себя.

И все же, если каждый определится с подходящим образом мышления, нам будет легче найти свое место в будущем.

В любой сфере лидеры, которые ведут свои компании вперед, — это те, кто способен под другим углом посмотреть на свой привычный образ действий, переосмыслить и оживить предлагаемые продукты и услуги, а также смело экспериментировать с планами на будущее.

А какому типу лидера относитесь Вы?

Об авторе: Билл Тейлор — сооснователь журнала Fast Company, писатель, предприниматель. 

Источник: http://hbr-russia.ru

Источник: https://www.erbp.ru/news/24-01-2018/chetyre-tipa-liderov-buduschego-k-kakomu-tipu-otnosites-vy

К какому из четырех типов современных лидеров относитесь вы? | by transformator

Есть 4 типа лидеров. К какому типу относитесь вы: учитель или мотиватор?

Совсем недавно предприниматели Генри Тиммс и Джереми Хейманс выпустили книгу «Новая власть», в которой описали, как власть работает в сегодняшнем обеспеченном всеми видами связи мире. На блог-платформе Medium они рассказали о четырех типах современных лидеров.

Как понять, что такое лидерство, когда в США, ведущей демократической стране, выбирают президентов с совершенно разными стилями управления? Как в мире могут сосуществовать такие движения, как #MeToo и Black Lives Matter и политика Эрдогана и Ас-Сиси?

Где тогда место для нас? Влиятельные движения и растущие ожидания от участия размывают стили и стратегии лидерства в разных секторах.

Чтобы ответить на этот вопрос, для начала нужно понять два разных типа власти:

Старая власть. Она подобна деньгам. Ей обладает ограниченная группа людей. Власти у них много. Она закрыта, недоступна и основана на лидерстве. Как только человек ее получает, он параноидально начинает ее охранять.

Новая власть. Она работает, как ток. Ей обладает неограниченная группа людей. Она открытая, рассчитана на широкое участие и основана на коллективном управлении. Она похожа на воду или электричество — мощнее всего она работает, когда не стоит на месте. Важно не удержать власть, а направить ее в нужное русло.

Многие из нас понимают, как работает лидерство старой власти. В конце концов, раньше только так можно было вырваться вперед, независимо от того, были ли вы главой государства или менеджером в небольшой компании.

Но в эпоху глобализации и социальных сетей, когда мы ожидаем, что наше участие в мировых процессах принесет больше плодов, нам следует начать считаться и с новой властью — мы должны научиться получать энергию от толпы.

Reuters/Карло Аллегри

Сначала определите свое мировоззрение. Вам близка модель старой власти — то есть вы доверяете знаниям, верите в силу иерархии и контроля и предпочитаете прозрачности конфиденциальность? Видите ли вы в конкуренции способ получить лучшее от людей?

Или вы выбираете новую власть — вам важно сотрудничество, мудрость коллектива и открытость?

Ценности старой власти:

  1. Менеджеризм, институционализм, представительное управление.
  2. Исключительность, конкуренция, власть, консолидация ресурсов.
  3. Осмотрительность, конфиденциальность, разделение личной и общественной сферы.
  4. Профессионализм, специализация.
  5. Долгосрочное членство и верность, меньшее участие каждого в среднем.
  1. Неформальное и коллективное принятие решений, самоорганизация, сетевое управление.
  2. Открытое сотрудничество, коллективная мудрость.
  3. Радикальная прозрачность.
  4. Культура «мы сделаем это сами».
  5. Краткосрочное и условное членство, большее участие каждого в среднем.

Во-вторых, подумайте о том, какие методы используете.

Вы полагаетесь только на свои знания, контролируете то, к чему у других нет доступа? Или вы задействуете толпу и получаете от них лучшее? Можете ли вы начать движение и поддерживать сообщества, которые существуют за пределами вашей организации?

Ответив на эти вопросы, вы сможете понять, к какому из четырех типов современных лидеров относитесь:

Лидер толпы объединяет в себе модели новой власти и тип мышления, свойственный новой власти. Он хочет не просто направить в нужное русло силу толпы, он хочет сделать толпу сильнее.

К такому типу лидеров относятся главные герои децентрализованных движений вроде #MeToo или #BlackLivesMatter. Удивительно, но ярким примером лидера толпы является Папа Франциск.

Он расширяет права и возможности своих мирян, сокращает власть кардиналов, меняет представление о норме касательно сексуальной нравственности, не полагаясь на доктрину или свои официальные полномочия.

Для чирлидера важны такие ценности, как сотрудничество, прозрачность и участие, но он все равно придерживается моделей старой власти. Он либо не хочет отказываться от контроля, либо пока не научился направлять энергию толпы в нужное русло.

Подумайте о Бараке Обаме — во время своей предвыборной кампании он вел себя, как лидер толпы, и при помощи маленьких пожертвований и энергии волонтеров победил Хиллари Клинтон на праймериз. Будучи президентом, он отказался от моделей новой власти и предпочел традиционный стиль управления, что помешало ему выбрать преемника и подготовить сильную позицию для партии после своего президентства.

Лидер в замке придерживается ценностей старой власти и моделей старой власти. Это традиционный иерархический тип управления, который так распространен в военном, образовательном и бизнес-секторах. К таким лидерам можно отнести Ким Чен Ына, Терезу Мэй и предшественника Папы Франциска Бенедикта XVI. Существует множество ситуаций, где такой стиль руководства очень полезен.

Лидер-кооптер умело использует инструменты и тактики новой власти, но все равно придерживается типа мышления, свойственного старой власти, пытаясь сконцентрировать в некоторых случаях власть в своих руках.

Отличный пример — Дональд Трамп, который однажды смог направить в нужное русло энергию армии своих сторонников в социальных сетях, но все равно руководствуется принципом «я сам могу решить эту проблему» и возвращается к традиционным иерархиям, позиционируя себя как сильного лидера.

Medium

Многие руководители ведущих технологических компаний не могут определиться, к какому типу лидеров относятся — к кооптерам или лидерам толпы.

Перед нами стоит два важных вопроса: к какому типу лидера мы относим себя сегодня? Каким лидером мы должны стать?

Бонус

Этот тест поможет ответить вам на эти вопросы и покажет, кто из известных людей относится к тому же типу лидеров, что и вы.

Авторы: Генри Тиммс и Джереми Хейманс, предприниматели

Перевела Анна Самойдук, Rusbase

Источник

“,”author”:”Transformator”,”date_published”:”2018-05-01T14:48:56.722Z”,”lead_image_url”:”https://miro.medium.com/max/1136/1*Kay6Iq1G3YthoBNhUZmETA.jpeg”,”dek”:null,”next_page_url”:null,”url”:”https://medium.com/@transformatortv/%D0%BA-%D0%BA%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D1%83-%D0%B8%D0%B7-%D1%87%D0%B5%D1%82%D1%8B%D1%80%D0%B5%D1%85-%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%BE%D0%B2-%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2-%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%8C-%D0%B2%D1%8B-322f1ea87b96″,”domain”:”medium.com”,”excerpt”:”Совсем недавно предприниматели Генри Тиммс и Джереми Хейманс выпустили книгу «Новая власть», в которой описали, как власть работает в…”,”word_count”:739,”direction”:”ltr”,”total_pages”:1,”rendered_pages”:1}

Источник: https://medium.com/@transformatortv/%D0%BA-%D0%BA%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D1%83-%D0%B8%D0%B7-%D1%87%D0%B5%D1%82%D1%8B%D1%80%D0%B5%D1%85-%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%BE%D0%B2-%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2-%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%8C-%D0%B2%D1%8B-322f1ea87b96

К какому из четырех типов современных лидеров относитесь вы?

Есть 4 типа лидеров. К какому типу относитесь вы: учитель или мотиватор?

Совсем недавно предприниматели Генри Тиммс и Джереми Хейманс выпустили книгу «Новая власть», в которой описали, как власть работает в сегодняшнем обеспеченном всеми видами связи мире. На блог-платформе Medium они рассказали о четырех типах современных лидеров.

Как понять, что такое лидерство, когда в США, ведущей демократической стране, выбирают президентов с совершенно разными стилями управления? Как в мире могут сосуществовать такие движения, как #MeToo и Black Lives Matter и политика Эрдогана и Ас-Сиси?

Где тогда место для нас? Влиятельные движения и растущие ожидания от участия размывают стили и стратегии лидерства в разных секторах.

Чтобы ответить на этот вопрос, для начала нужно понять два разных типа власти:

Старая власть. Она подобна деньгам. Ей обладает ограниченная группа людей. Власти у них много. Она закрыта, недоступна и основана на лидерстве. Как только человек ее получает, он параноидально начинает ее охранять.

Новая власть. Она работает, как ток. Ей обладает неограниченная группа людей. Она открытая, рассчитана на широкое участие и основана на коллективном управлении. Она похожа на воду или электричество – мощнее всего она работает, когда не стоит на месте. Важно не удержать власть, а направить ее в нужное русло.

Многие из нас понимают, как работает лидерство старой власти. В конце концов, раньше только так можно было вырваться вперед, независимо от того, были ли вы главой государства или менеджером в небольшой компании.

Но в эпоху глобализации и социальных сетей, когда мы ожидаем, что наше участие в мировых процессах принесет больше плодов, нам следует начать считаться и с новой властью – мы должны научиться получать энергию от толпы.

Сначала определите свое мировоззрение. Вам близка модель старой власти – то есть вы доверяете знаниям, верите в силу иерархии и контроля и предпочитаете прозрачности конфиденциальность? Видите ли вы в конкуренции способ получить лучшее от людей?

Или вы выбираете новую власть – вам важно сотрудничество, мудрость коллектива и открытость?

Ценности старой власти

  • Менеджеризм, институционализм, представительное управление.
  • Исключительность, конкуренция, власть, консолидация ресурсов.
  • Осмотрительность, конфиденциальность, разделение личной и общественной сфер.
  • Профессионализм, специализация.
  • Долгосрочное членство и верность, меньшее участие каждого в среднем.

Ценности новой власти

  • Неформальное и коллективное принятие решений, самоорганизация, сетевое управление.
  • Открытое сотрудничество, коллективная мудрость.
  • Радикальная прозрачность.
  • Культура «мы сделаем это сами».
  • Краткосрочное и условное членство, большее участие каждого в среднем.

Во-вторых, подумайте о том, какие методы используете.

Вы полагаетесь только на свои знания, контролируете то, к чему у других нет доступа? Или вы задействуете толпу и получаете от них лучшее? Можете ли вы начать движение и поддерживать сообщества, которые существуют за пределами вашей организации?

Ответив на эти вопросы, вы сможете понять, к какому из четырех типов современных лидеров относитесь:

Лидер толпы объединяет в себе модели новой власти и тип мышления, свойственный новой власти. Он хочет не просто направить в нужное русло силу толпы, он хочет сделать толпу сильнее.

К такому типу лидеров относятся главные герои децентрализованных движений вроде #MeToo или #BlackLivesMatter. Удивительно, но ярким примером лидера толпы является Папа Франциск.

Он расширяет права и возможности своих мирян, сокращает власть кардиналов, меняет представление о норме касательно сексуальной нравственности, не полагаясь на доктрину или свои официальные полномочия.

Для чирлидера важны такие ценности, как сотрудничество, прозрачность и участие, но он все равно придерживается моделей старой власти. Он либо не хочет отказываться от контроля, либо пока не научился направлять энергию толпы в нужное русло.

Подумайте о Бараке Обаме – во время своей предвыборной кампании он вел себя, как лидер толпы, и при помощи маленьких пожертвований и энергии волонтеров победил Хиллари Клинтон на праймериз. Будучи президентом, он отказался от моделей новой власти и предпочел традиционный стиль управления, что помешало ему выбрать преемника и подготовить сильную позицию для партии после своего президентства.

Лидер в замке придерживается ценностей старой власти и моделей старой власти. Это традиционный иерархический тип управления, который так распространен в военном, образовательном и бизнес-секторах. К таким лидерам можно отнести Ким Чен Ына, Терезу Мэй и предшественника Папы Франциска Бенедикта XVI. Существует множество ситуаций, где такой стиль руководства очень полезен.

Лидер-кооптер умело использует инструменты и тактики новой власти, но все равно придерживается типа мышления, свойственного старой власти, пытаясь сконцентрировать в некоторых случаях власть в своих руках.

Отличный пример – Дональд Трамп, который однажды смог направить в нужное русло энергию армии своих сторонников в социальных сетях, но все равно руководствуется принципом «я сам могу решить эту проблему» и возвращается к традиционным иерархиям, позиционируя себя как сильного лидера.

Многие руководители ведущих технологических компаний не могут определиться, к какому типу лидеров относятся – к кооптерам или лидерам толпы.

Перед нами стоит два важных вопроса: к какому типу лидера мы относим себя сегодня? Каким лидером мы должны стать?

Бонус

Этот тест поможет ответить вам на эти вопросы и покажет, кто из известных людей относится к тому же типу лидеров, что и вы.

Источник: Rusbase

Источник: https://intalent.pro/article/k-kakomu-iz-chetyreh-tipov-sovremennyh-liderov-otnosites-vy.html

4 типа личности. Какой тип ваш?

Есть 4 типа лидеров. К какому типу относитесь вы: учитель или мотиватор?

Всякий раз, когда например требуется разрешить конфликт, первое, что нужно сделать, это определить типы личности оппонентов. В 90% случаев конфликты происходят из-за того, что мы слишком разные. В силу этих отличий мы многое воспринимаем по-разному.

Каждый из четырех типов личности имеет свои сильные стороны, направления развития, а также «слепые пятна».

Эти слепые пятна – наша ахиллесова пята. Они ограничивают нас в общении, вредят отношениям и мешают эффективно взаимодействовать с окружающими.

Читая про сильные и слабые стороны каждого типа, обратите внимание на то, какие из двух типов ближе всего к вам.

Дело в том, что большинство людей имеет первичный и вторичный тип. Они могут по-разному проявляться в тех или иных ситуациях, иногда помогая, а иногда препятствуя успеху.

Сильные стороны.

Любой команде необходим лидер, чтобы добиваться результатов.

Люди этого типа мыслят стратегически. Они высоко мотивированы, настойчивы в общении, обладают упорством, всегда доводя начатое до конца.

Установка на победу и высокая потребность в достижениях объясняется их природной склонностью соперничать и конкурировать.

Такой человек будет контролировать, распоряжаться и брать на себя ответственность в любой ситуации, даже если он не является руководителем.

Слабые места.

Они выглядят слишком деспотичными, агрессивными и бесчувственными к нуждам других, потому что ставят интересы дела превыше отношений.

Они быстро принимают решения, безжалостно критикуя идеи коллег. Поскольку это прагматики и стреляные воробьи, они не захотят вас слушать. Они хотят решить проблему и двигаться дальше.

Их самый большой недостаток, пожалуй, неумение работать в команде, что может деморализовать окружающих.

Этот тип лидеров часто вызывает недовольство других типов, особенно «социального».

Слабые места.

Они плохо относятся ко всему новому и боятся изменений. Их потребность в структуре делает их слишком ригидными (негибкими) и жесткими.

Это трудоголики, которым трудно получать удовольствие от жизни. Иногда они становятся слишком требовательными к себе и окружающим.

Людям этого типа требуется слишком много указаний. Их необходимо подталкивать к тому, чтобы двигаться вперед, а это часто вызывает конфликты с менее консервативными коллегами.

Если вам нравятся наши статьи:

  • Подписывайтесь на канал и ставьте лайки!
  • Заходите к нам чаще, каждый день есть для вас новые материалы!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/psy/4-tipa-lichnosti-kakoi-tip-vash-5aef24fcc71a92075eb5fa51

Качества руководителя, 4 вида

Есть 4 типа лидеров. К какому типу относитесь вы: учитель или мотиватор?

-Ты Начальник я дурак, я Начальник ты дурак. 
Вечная тема Руководитель и Подчинённый.

Как себя вести на работе с Руководителем? Что делать, если Руководители разные по своей сути? Как выстраивать взаимоотношения? Какие Руководители бывают? Виды Руководителей?

Предлагаю рассмотреть сегодня эти и другие сопутствующие им вопросы в контексте работы. По большей части можно подразделить Руководителей на 4 вида. Это Достиженец, Властник, Отношенец, он же Причастник и Избегатель. Зачастую конфликты возникают из за элементарного не знания какого вида у вас Руководитель. Какие качества ему присущи.

Достиженец

Если ваш Руководитель ставит перед вами задачу увеличить в следующем месяце объём продаж на 23% процента, относительно прошлого месяца за 24 рабочих дня. Разбивает 24 рабочих дня в месяце на 8 промежуточных проверочных точек.

И по достижению каждой проверочной точки спрашивает вас «Насколько % увеличился объём продаж относительно того же периода прошлого месяца?». То вас можно поздравить. У вас Руководитель Достиженец. Есть ещё более усугублённый вариант.

Руководитель Достиженец, может разбить 24 рабочих дня на 24 проверочных точки и каждый день, запрашивать результаты увеличения продаж. При этом при всём, сам Руководитель Достиженец представляет из себя просто образец хорошего продажника.

Упивается продажами и чувствует себя в них, как “рыба в воде”. И может практически любому продать товар. Как туалетная бумага, так и танки. Руководитель Достиженец это специалист узкого профиля и если он занимается продажами то он заточен только под продажи. Его не интересуют интриги на работе.

Его всегда интересует преодоление уже достигнутых результатов.

Для Достиженца Руководителя нет авторитетов, если это более высокостоящий, чем он Руководитель. Для него Авторитет тот человек, кого он сам считает авторитетом и зачастую этот кто то, кто больше чем он разбирается в предмете.

Если Достиженец Руководитель достигает по его собственному знанию и профессионализму, уровня человека, которого он раньше считал авторитетом. То авторитет низвергается и на его место ставится кто то, чей уровень, ещё не достигнут.

Анекдот:

По магазину идёт управляющий и видит как молодой продавец. Первый день как принятый на работу. Оформляет покупателю машину, прицеп к машине, моторную лодку, удочки, палатку, и весь походный инвентарь в придачу. Управляющий подходит к продавцу и говорит:

– Как вам так удалось, столько продать?

– Всё очень просто, мужчина зашёл за прокладками для жены. Отвечает продавец.

– Не вижу взаимосвязи. Говорит Управляющий.

– Ну как же? Отвечает продавец. На время этих дней я просто предложил мужчине съездить на рыбалку, а на рыбалке нужна палатка, и лодка, это всё нужно на чём то везти и я предложил ему купить машину и весь походный скарб не помещается в машину и для этого я ему предложил купить в придачу прицеп к машине. Итого сумма покупки составила 50 000 долларов. Занавес.

Качества Достиженца просты и понятны, эффективность, результат, производительность. Зачастую его даже не интересует каким способом вы это сделаете. Как выстраивать взаимоотношения с Руководителем Достиженцем? Всё очень просто. У Руководителя Достиженца могут работать только такие же Достиженцы. И не будет никаких конфликтов.

Властник

Во первых Руководитель Властник собирает совещания и на этих совещаниях обсуждается вопрос по увеличению зоны Влияния компании. Его интересует Влияние и расширение этого самого влияние на как можно большую территорию.

Несомненно, у Властника присутствует харизма и умение вести за собой людей. Властник умеет зажечь людей. Властник амбициозен и мыслит глобально. Одной из характеристик Властника является отсутствие видение деталей. Детали властника не интересуют.

Ему интересно Стратегическое мышление, а тактикой пусть занимаются подчинённые. По этому поводу тоже есть анекдот:

Жили, были Мыши. И задумались они. Чего это их все едят кому не попадя. Лисы их едят, Волки их едят и даже кошки их едят. Что делать не понятно. И пошли мыши к мудрому Филину.

– Филин скажи нам что делать, нас все едят.

Филин подумал и говорит. Мыши станьте Ежиками. Вы станете колючими и вас никто не будет есть.

– Ура. Мы станем Ежиками. Обрадовались мыши и пошли домой. И тут один маленький мышонок задал простой вопрос.

– А как мы станем Ежиками?

Мыши вернулись к филину и задали ему этот вопрос. На что получили ответ Филина.

– Я тут стратегией занимаюсь, а вы со своей тактикой лезете.

Руководитель Властник при своём стратегическом мышлении зачастую не видит деталей. И если к нему подчинённый приходит с какой-нибудь «мелочью проблемой», которая возникла на пути к «великой цели». Поставленной Руководителем Властником.

То он искренне недоумевает. Как из за такой мелочи можно к нему приходить. «Включи мозг и не приставай ко мне с глупыми вопросами»- вот ответ Властника. Он же тут занимается Стратегией.

Как выстраивать взаимоотношения с Руководителем Властником? Всю опять же просто.

Властник любит быть правым. И при разговоре нужно употреблять простое выражение «Да вы совершенно правы, я правильно вас понял что ……………..

?» Властнику требуется предоставлять несколько вариантов на выбор когда вы с ним взаимодействуете. Если это предложение, то это должно быть три предложения.

Если это план мероприятий, то это должно быть как минимум три плана мероприятий. Властник зачастую может отвергнуть все три варианта, скажет «Всё переделать».

Когда подчинённые уже выбиваются из сил и не знают чего, от них хочет Властник. Властник в конечном счёт, опять же зачастую, возвращается к первому предложенному варианту и восклицает «Вот это то что я от вас хотел».

Вся разница может заключаться просто в каком то маленьком дополнении, которого не было в самом первоначальном варианте. Можно Влссника ругать, можно его за это ненавидеть. А можно просто знать, что он именно такой, какой есть, и просто знать, что он именно так и никак иначе принимает работу от подчинённых.

И относиться к этому просто и легко без конфликтов. Качества Властника это влияние, власть, увеличение территории влияния, всегда прав.

Отношенец

Вы когда ни будь видели человека, который выстраивает хорошие и дружеские отношения со всеми вокруг? Со своими подчинёнными, с вышестоящим Начальством, с Руководителем из соседних отделов. Это и есть Руководитель Отношенец. Для него важны взаимоотношения со всеми, кто его окружают.

По сути по этому принципу у нас в России строится трудоустройство всех родственников на работу. Не знаю как в других странах, но у нас в России 80% людей это отношенцы. Отношенец и его «связи» это два неразлучных понятия. Согласитесь, мы практически все свои вопросы решаем через наши связи.

Через знакомых Иванов Ивановичей и Петра Петровичей.

Если в % соотношении у нас в России Властников 10%, Достиженцев 5%, Отношенцев 80-85%. Руководитель Отношенец это всегда доброе приветствие и радушное отношение. Это байки во время рабочего дня. Он всегда помнит, когда и у кого день рождения.

И всегда у него для этого человека заготовлены тёплые и дружеские слова. Для Руководителя Властника и для Достиженца это ненужная шелуха отвлекающая от работы. Для Руководителя Отношенца это главный рычаг в работе.

За что их по сути и любят подчинённые.

Как выстраивать взаимоотношения с Руководителем Отношенцом? Пить с ним чай, кофе, обсуждать всё, что он обсуждает. В общем, выстраивать, так же как и он отношения. С точки зрения общения.

И не дай бог вам забыть про его день рождения. Он всех запишет-запомнит, кто его поздравил с Днём Рождения. Это для него показатель качества отношений. Можно сказать это для него показатель кто входит в его Команду.

Качества Отношенца это Люди, Люди и ещё раз Люди.

Избегатель

Вы видели человека, который постоянно «переводит стрелки» на других? У него всегда виноват кто то другой. Если кто то, что то не доделал то это вина не его как Руководителя, а подчинённого. Вы видели человека, который плетёт интриги в коллективе и постоянно не причём, что бы не произошло.

Он «выходит сухим» при любом раскладе. Если нет виноватых то виноватых назначат. Это и есть Избегатель. Избегатель это серый кардинал в компании, который столкнёт маленьких камешек в нужном месте и в нужное время. Из за маленького камешка образуется лавина, которая сметает всех и вся.

А он не при чём.

Как выстраивать взаимоотношения с Руководителем Избегателем? Если обсуждение сплетен, интриг. Составление планов «Барбаросса» по смещению того или иного начальника со своего места, это ваше? То этот Руководитель для вас. Вэлком. Как говорит Ицхак Адизес, один из ведущих мотиваторов в мире, «Избегателей нужно выжигать в компании как старые пни».

Как вы видите Взаимоотношения можно выстроить с любым Руководителем. Для начала нужно просто определить его тип. И уже исходя из знаний, к какому типу относится Руководитель выстраивать взаимоотношения. Всё просто и легко. Качества Избегателя это переложить всё на чужие плечи, “загребать жар чужими руками”.

Источник: https://olegzobnin.ru/stati/motivatsiya-i-samomotivatsiya/kachestva-rukovoditelya-4-vida

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: