Гении работают в одиночку? Знакомый рассказал мне о плюсах и минусах самостоятельной работы

Содержание
  1. Как я делал социальную сеть в 2019
  2. Вдохновение, идея, исследование
  3. Идеология проекта
  4. Первый вариант (2017 г.)
  5. Отдых, прокачка скиллов
  6. Второй вариант (2019 г.), релиз
  7. Бизнес в одиночку или с партнером: сравнение и опыт владельцев интернет-магазинов
  8. Бизнес с партнёром
  9. Бизнес в одиночку
  10. Советы владельцев интернет-магазинов
  11. Выбирайте партнера мудро
  12. Не бойтесь брать на себя ответственность
  13. Готовьтесь разрешать конфликты
  14. Распределите обязанности и задачи
  15. Составляйте договор
  16. Бизнес в одиночку: плюсы, минусы и советы
  17. Минусы работы в одиночку
  18. Вы устаете принимать так много решений
  19. Каждое действие отражается на вас
  20. Трудно провести мозговой штурм больших идей
  21. Сложно видеть разные перспективы
  22. Это просто одиноко
  23. Очень легко принимать плохие решения
  24. Плюсы работы в одиночку
  25. Вы можете двигаться быстрее
  26. Меньше драмы
  27. Четкое направление
  28. Стоит ли вам создавать компанию в одиночку?
  29. Советы по управлению бизнесом в одиночку
  30. Присоединитесь к сообществу других бизнесменов
  31. Вовлекайте свою команду в принятие большего количества решений
  32. Выходите из своего пузыря
  33. Приоритетное внимание психическому и физическому здоровью
  34. Профессии для меланхоликов: варианты для женщин и мужчин | ДоходИнет.ru
  35. Характеристика меланхоликов
  36. Какая работа подойдет меланхолику
  37. Достоинства и недостатки меланхоликов
  38. Профессии для меланхоликов
  39. Заключение
  40. Вы предпочитаете работать независимо или в команде? 2020
  41. Почему интервьюеры хотят знать
  42. Примеры лучших ответов

Как я делал социальную сеть в 2019

Гении работают в одиночку? Знакомый рассказал мне о плюсах и минусах самостоятельной работы

В этой статье я расскажу, как делал свой проект социальной сети для сферы искусства havidea.ru от идеи до релиза. Расскажу о технической части, о мотивации и самоорганизации, какими инструментами пользуюсь в процессе разработки, о проблемах в работе со сферой искусства, с которыми я столкнулся почти сразу после запуска.

Проект пережил реинкарнацию, т.е. был первый вариант, который я забросил и финальный, второй, который ушел в релиз.

В сфере веб-разработки я работаю немногим более трех лет. Проект поднимался в одиночку в свободное от основной работы время и главной целью было — выпустить продукт в установленные сроки (6 мес.).

Вдохновение, идея, исследование

Будучи подростком, я начал увлекаться музыкой, живописью. Чуть позже загорелся 3D графикой и даже успел заработать на 3D моделях первые копейки. Еще пару лет спустя всерьез занялся фото- и видеосъемкой и в этот же период на уроках вокала (и такое было в моей жизни, да) познакомился с будущей женой — актрисой.

Все это подтолкнуло сделать какой-нибудь проект для поддержки “веселых” судеб творческих людей. Иии? Социальная сеть? Почему бы и нет? Но это же хейтят, мол, соц. сети умирают.

У кого-то умирают, а у меня получится, верно? И вообще, если есть обоснованная идея и концепция, почему бы не воплотить это в веб-страницу? Загуглив список социалочек, наткнулся на интересный вариант — stage32. На мой взгляд, это единственная серьезная зарубежная площадка, собиравшая сообщество причастных к кинопроизводству.

В России аналогов на то время (начало 2017 г.) я не нашел (плохо искал?). Решено. Сделаю свой сервис, опираясь на лучшие образы, практики и UX уже существующих соц. сетей, но с уклоном к сфере театра, кино и искусства в целом.

Идеология проекта

Некоммерческий, без рекламы, максимально полезный для самих участников. Свободный, без слежки, без метрик. Защита пользовательских данных.

Первый вариант (2017 г.)

Любой проект должен начинаться с постановки и ответа на вопросы: для кого? Для чего? Какую проблему это решает (цель)? Какие есть альтернативы? Какие преимущества можно предложить? После четких и лаконичных ответов, я составляю список функциональности будущего проекта.

Далее определяюсь с костяком: убираю все хотелки и фантазии из общего списка функционала и оставляю только самое необходимое — то, без чего приложение не будет функционировать. От минимального функционала подбираю стек. Ищу примеры реализации. На этом этапе уже есть общая картина: что делать, для чего и как.

Весь процесс, комментарии и мысли записываю в блокнот, чтобы повторно не решать то, от чего ранее отказался. Проектировать UI начинаю с листка бумаги и карандаша. Любой листок, который есть под рукой, идет в дело, пока мысль не убежала.

Определяюсь со страницами и провожу вторую грубую итерацию уже в электронном виде (проще что-то изменить): Изображение наброска страниц
Далее прорабатываю эскизы детально.

Вот, например, самый первый вариант страницы профиля: Изображение страницы профиля
Посты, комменты, лайки, альбом с фотографиями — все по классике. Из нового: расширенный профиль для актеров, поиск по профессиям и навыкам.

Для разметки макета использовал modulargrid.org:

Изображение страницы профиля с модульной подложкой

Я экспериментировал с 12, 15 колоночными сетками, но остановился на 12. Хочу отметить, что верстка по модульной сетке штука неоднозначная. Вам не всегда удастся вписать информацию в блоки, потому что интерфейсы — это графическое отображение данных. Я исхожу из принципов Data-Driven design, т.е. основное назначение интерфейсов — представлять данные и удобные варианты взаимодействия с ними. Именно поэтому дизайнер != веб-дизайнер. Вернувшись к проблеме модульной сетки скажу, что она лишь помогает в первоначальном расположении блоков, а финальный вариант должен утвердиться с помощью тренированного глаза. К тому же, в любой сущности должна быть изюминка или отхождение от правил, чтобы добавить живости. Пара набросков главной страницы: Набросок главной страницы 1

Набросок главной страницы 2
Некоторые решения выглядят не совсем удачными и убираются/правятся при верстке. На этапе проектирования надо давать себе свободу и не выводить все до идеала. Страница входа: Изображение страницы входа
После набросков десктопной версии, уделяю внимание мобильной. Графическая часть готова? Нормас. Пора кодить.

Frontend первого варианта.

В качестве бэкграунда для главной страницы я использовал библиотеку Three.js для работы с WebGL. Треугольники свободно плавают и “следят” за мышкой. Забегая вперед скажу, что в реинкарнации я отказался от Three.

js и сделал на css + png, потому как библиотека весит ~570кб и использовать ее для одного несложного эффекта показалось расточительством. В разработке я придерживаюсь установок: минимализм, производительность, легкость поддержки.

Так как социальными сетями примерно на 3/4 пользуются с мобильных, то был отдан приоритет легковесности и скорости. Как библиотеку UI компонентов взял Bootstrap 4. Без jquery, только css. Я пробовал обертку bootstrap-vue, но как-то не зашло.

Бросались в глаза невалидные html теги и хотелось свободы кастомизации. Как вы могли догадаться, фреймворк Vue. Хотелось изначально заложить хорошую индексацию поисковиками, поэтому докрутил Nuxt.

Backend первого варианта.

Laravel. Для one-man проектов vue + laravel = must have. Скорость разработки, большое сообщество, куча готовых пакетов. Архитектура API-first (бэкенд изначально разрабатывается как API).

Какое API без документации? ApiDoc отличная штука, которая умеет генерировать документацию из PHPDoc. Роутинг кастомизировал и вынес файлы роутов из единого api.php, т.е. один файл, один роут. Для удобства и для генерации документации. Вдохновение черпал из Apiato. Неплохой starter kit для API, напичканный разными паттернами проектирования и оригинальным архитектурным Porto, призванным разбить приложение на модули, но по сути ведущий к монолиту. Судя по репозиторию, проект заброшен более года назад. Скорее всего, по причине активного распространения микросервисной архитектуры.

Отдых, прокачка скиллов

Шел 2018 год. В первой версии я успел реализовать регистрацию, аутентификацию, страницу профиля с редактированием, страницу настроек. Времени по вечерам было немного. Тогда я только начинал путь vue, да и ssr на nuxt капризничал.

В итоге, через 4-5 месяцев сдулся. Это был амбициозный проект и не хватило скилла его поднять, не упав самому. За 2018 год я сильно подтянулся как full stack разработчик, освоил docker и в начале 2019 начал все с нуля. Ну, почти с нуля.

Второй вариант (2019 г.), релиз

Frontend второго варианта.

От nuxt ssr я отказался — прослойка из node.js требует дополнительного внимания, да и не видел в нем нужды конкретно на этом проекте.

Bootstrap заменил на Quasar — полноценный vue UI (и не только) framework (почему взял его расскажу ниже). Интерфейсы полностью переделал, ушел от вк-стайл концепции. Теперь insta-стайл.

Добавил возможность создания трех типов публикаций: фото, видео и текст. В макете использовал 24 колоночную сетку. Сейчас сервис выглядит так:

Финальный вариант первого экрана
Да, можно сделать верхнее меню прозрачным. Но нужно уметь хотелкам сказать “нет”. Главную страницу я в итоге нарисовал заново. Поэтому, не стоит вдаваться в детали раньше, чем будет полная картина. Рано или поздно вы захотите все изменить и не важно, насколько прекрасным было решение. Конечно же, сайт полностью адаптирован: Страница профиля на мобильном

Источник: https://habr.com/ru/post/458188/

Бизнес в одиночку или с партнером: сравнение и опыт владельцев интернет-магазинов

Гении работают в одиночку? Знакомый рассказал мне о плюсах и минусах самостоятельной работы

Дела можно вести в одиночку или с партнёром. Мы расскажем о плюсах и минусах обоих способов и поможем решить, какой вариант подходит вам больше в зависимости от вашего склада характера и вида бизнеса.

Бизнес с партнёром

ЗАПРОТИВ
Ответственность и финансовые обязательства распределяются между партнёрамиВы можете подобрать неподходящего партнёра
Одна голова хорошо, а две лучше! Проблемы решать прощеЕсли вы друзья, общий бизнес может разрушить дружбу
Вы поддерживаете и мотивируете друг другаУ вас будет меньше свободы в принятии решений
Если вам не хватает какого-то полезного качества для ведения бизнеса, вероятно, оно есть у партнёра, и наоборотПрибыль придётся делить
Риск вы делите пополамУ вас будут конфликты из-за идей и методов ведения бизнеса
Каждый из вас сможет использовать свои знакомства на благо бизнеса. А это, скорее всего, в 2 раза больше полезных людейНагрузка между вами может распределяться неравномерно

Итог: если вы работаете с партнёром, то делите пополам ответственность и финансовые вложения, а также постоянно поддерживаете друг друга. Однако вы уже не сможете самостоятельно принимать решения.

К тому же, нужно тщательно поддерживать равновесие: нагрузка у партнёров должна быть одинаковой, иначе бизнес может потерпеть неудачу. Плюс придется учиться слышать друг друга и решать проблемы без вреда для компании, так как 62% стартапов разваливаются именно из-за конфликта учредителей.

Бизнес в одиночку

ЗАПРОТИВ
Вы можете принимать решения самостоятельно и не зависеть от чужого мненияРиск вы полностью берёте на себя
Ваш доход выше, поскольку прибыль не нужно делитКруг знакомств, которые могут быть полезны для дела, уже
Только вы определяете вектор развития компанииБольше ответственности, сильнее стресс
Ваши бизнес-навыки растут быстрее, так как не на кого свалить ответственностьВы можете порой чувствовать себя одиноко и беспомощно

Итог: когда вы ведёте бизнес в одиночку, у вас больше свободы в принятии решений по ведению бизнеса, однако рискуете вы тоже в одиночку и тянете на себе больше ответственности, как моральной, так и материальной, а это грозит сильным стрессом.

Важно в этом случае подобрать крутую команду и общаться с коллегами-предпринимателями, чтобы не замкнуться в своих проблемах и не перегореть.

Советы владельцев интернет-магазинов

Теперь, когда мы знаем плюсы и минусы обоих способов организации бизнеса, послушаем реальные советы и отзывы предпринимателей.

Выбирайте партнера мудро

Убедитесь, что с выбранным партнёром вы сможете проводить много времени вместе. Очень много. Если не можете, вероятно, вам лучше работать в одиночку.

Юлия Луговская, владелец интернет-магазина «Праздник в коробке», ведет бизнес с партнерами:

Когда я выбирала партнера по бизнесу, мне казалось важным работать с тем, кого я знаю, кому доверяю. Но этого мало. Нужно обязательно сделать вместе разовый проект, может быть и некоммерческий. Это поможет увидеть, насколько совпадают ваши взгляды на работу, насколько честным получается вклад в общее дело

Константин Лагутин, совладелец интернет-магазина Archpole:

Партнёры по бизнесу должны дополнять друг друга и складываться в идеальный пазл! В нашей команде в каждом есть сильные и слабые стороны. Один невероятно твёрд и пунктуален, другой более мягкий, гибкий, творческий

Юлия Черничкова, вместе с подругой управляет интернет-магазином Fine Cribs:

Вы с партнером должны дополнять друг друга. Например у нас Ира отвечает за бесконечный поток идей, а я — за фильтрацию и проверку этих идей на реальность.

В любом обсуждении она исходит из оптимистичного сценария, а я — из негативного, и вместе ищем оптимальную середину. Но самое главное — быть на одной волне.

В нашем бизнесе самый сложный момент — это дизайн и эстетика, и мы сходимся в этих вопросах чуть больше, чем полностью! Поэтому самая удачная схема — быть едиными в главном и дополнять друг друга в остальном

Не бойтесь брать на себя ответственность

Если выбрать подходящего партнера не получается, не бойтесь взвалить всю ответственность на себя. Так вы быстрее научитесь управлять бизнесом.

Владимир Григорьев, владелец интернет-магазина Afour, ведет бизнес самостоятельно:

Основное преимущество бизнеса в одиночку — полный контроль. Ты точно знаешь, выполнена ли необходимая задача. Нет никаких недомолвок и разочарований в человеке, в которого искренне верил.

Одному тяжело, но эффективнее организовать команду профессионалов, чем организовывать бизнес с друзьями или родственниками.

Минусы в том, что поначалу разрываешься, но это одновременно и плюс, так как быстрее начинаешь набирать команду

Анна Городецкая, владелец интернет-магазина Trusbox, рассталась с партнером по бизнесу, ведет дела самостоятельно:

Маленький бизнес начинать одному сложно. Работы очень много, она вся новая, а прибыли при этом на первой стадии проекта еще нет — приходится либо работать еще где-то, либо предварительно делать сбережения. Поэтому делить задачи с кем-то элементарно выгодно — то, что вам пришлось бы делать одному 6 часов, вдвоем получается сделать за 3.

Но это в идеальном мире. На самом деле, два человека делают такую работу за 4 часа, так как очень много времени занимает коммуникация и обсуждение. Это и хорошо и плохо. Хорошо, потому что две головы лучше думают, а плохо, потому что иногда некомпетентность одного человека умножается на некомпетентность другого и задача решается очень долго и тяжело

Готовьтесь разрешать конфликты

Для партнёров, которые хотят выдержать испытание временем, очень важно понимать друг друга и уметь приходить к общим решениям.

Обсуждать необходимо и текущие дела, и планы на будущее. И делать это часто и заранее, чтобы вовремя разрешить разногласия.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

В спорах помогает мысль, что никто из нас точно не знает, как правильно — нужно сделать и посмотреть на реакцию покупателей. Еще важно, чтобы каждый из партнеров сразу брал на себя вину за ошибки, исправлял их и компенсировал убытки, если они есть. Для бизнеса это чаще всего «копейки», можно было бы записать такие расходы на общий счет, но взаимные обиды лучше не накапливать

Константин Лагутин, Archpole:

Мы работаем вместе уже 8 лет и, конечно, бывают конфликты. Это неотъемлемая часть нашей работы. Но в споре рождается истина. Мы находим единственно верное решение, миримся и идём дальше

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

Споры мы решаем утром, следуя формуле «Утро вечера мудренее» :-) На утро мы просто приходим в офис в хорошем настроении и продолжаем работать, как ни в чем не бывало. Это прекрасная схема! А если спорный момент требует дальнейших обсуждений — накал страстей уже меньше и договориться проще

Распределите обязанности и задачи

Если тщательно не распределите обязанности и задачи, вы не избежите конфликтов из-за того, что один из партнёров делает меньше работы, чем другой.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

Вдвоем можно сделать больше, чем в одиночку. Повышается как качество продукта, так и удовольствие от работы. Больше идей, больше шансов избежать ошибок, больше знаний, контактов. Да и просто всегда есть с кем поговорить про работу.

При этом важно доверять партнеру, что он не подведет и сделает все, как надо. Тогда есть возможность оставлять друг на друга дела (иначе об отпуске придется забыть). Решение, кто что на себя берет, лучше принимать сразу, исходя из умений и интересов.

Но это не значит, что нужно совсем устраняться из «чужой» сферы — бизнес-то общий

Дмитрий Карауш, совладелец интернет-магазина Karaush:

В бизнесе оба должны быть равны, вкладываться с одинаковой силой. Как вариант — поделить сферы ответственности в зависимости от компетенций каждого. Например, один занимается производством и решением производственных вопросов, второй занимается развитием и имеет приоритет в стратегических вопросах

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

У нас обязанности распределились со временем и в полном соответствии с талантами и пристрастиями каждой. Ира ведет соцсети, общается с клиентами и отвечает за красоту «фасада» нашего бизнеса. А я отвечаю за то, что внутри — финансы, бухгалтерия, логистика. Производство и закупки мы ведем совместно, оптовых клиентов тоже поделили пополам

Составляйте договор

Составьте договор, в котором распишите права и обязанности партнёров, определите зоны ответственности и роль каждого в общем деле.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

Договор заключать стоит, чтобы в самом начале обговорить как можно больше «узких» моментов. С другой стороны, партнерские отношения со временем развиваются, меняются. Так что одним договором не обойдешься. Материальные ресурсы можно поделить, а вот общая интеллектуальная собственность как общий ребенок — на всю жизнь. Так что в итоге придется решать, исходя из сложившейся ситуации.

Как вариант, можно выбрать не равное партнерство, а в разных долях. Для меня после первого неудачного партнерства это стало озарением! Можно не пытаться уравнять вклады в бизнес, а сделать процент прибыли пропорциональным этому вкладу

Владимир Григорьев, Afour:

Если решили начать бизнес с партнером, обязательно составляйте договор! Это как лакмусовая бумажка — сразу вылезают потенциальные конфликты

Также необходимо документировать планы по развитию бизнеса, разделение активов в случае, если один из партнёров захочет оставить бизнес, и другие формальности, которые могут поставить бизнес под угрозу.

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

У нас официально зарегистрированное юрлицо, и доли участников прописаны в учредительных документах. А, вообще, лучший гарант — это наша многолетняя дружба и 100% уверенность друг в друге

***

Независимо от того, какой способ организации бизнеса вы выберете, помните о плюсах и минусах. Также важно понимать, что вы всегда можете спросить у кого-то совета, даже если работаете в одиночку, и расстаться с партнёром, даже если вместе начинали дело, главное — пропишите эту возможность в договоре, чтобы не возникло крупных проблем и неопределённости.

Источник: https://www.ecwid.ru/blog/solo-founder-or-co-founder-which-is-right-for-you.html

Бизнес в одиночку: плюсы, минусы и советы

Гении работают в одиночку? Знакомый рассказал мне о плюсах и минусах самостоятельной работы

Основать собственный бизнес довольно трудно. Вам предстоит принять бесконечное количество решений, одновременно пытаясь поймать волну и создать что-то из ничего. Однако, еще труднее, когда вы делаете это в одиночку.

Бизнес, где вы являетесь единственным владельцем или фрилансером, работающим на себя, во многих отношениях может обернуться против вас. Вы взваливаете на себя груз каждого отдельного решения, и на самом деле вам не с кем его разделить. Тем не менее, есть несколько способов все упростить, и в большинстве случаев это действительно может быть огромным плюсом, чтобы начать собственное дело.

Давайте рассмотрим некоторые преимущества, а также недостатки, чтобы вы могли понять, подходит ли вам роль бизнесмена-одиночки. А затем мы рассмотрим некоторые способы сделать ваш одиночный бизнес чем-то реально успешным.

Минусы работы в одиночку

Безусловно, есть некоторые недостатки в управлении кораблем в одиночку.

Вы устаете принимать так много решений

Усталость от принятия решений — это реальная вещь, и когда вы единственный человек, принимающий каждое важное решение, это истощает. При этом очень легко начать принимать плохие решения, потому что вы просто устали от принятия любых решений, вообще.

Каждое действие отражается на вас

На ваших плечах лежит большой груз, и он может стать слишком тяжелым. Необходимость день за днем задаваться вопросом, если вы сделали или не сделали что-то правильно, начнет отражаться на вашей психике.

Трудно провести мозговой штурм больших идей

Когда вы думаете о чем-то масштабном и о картине в целом, наличие парочки других соучредителей, с которыми можно обсудить идею или то, почему что-то может или не может работать, действительно полезно. Увы, будучи единственным основателем бизнеса, подобная роскошь вам недоступна. Конечно, вы можете иметь других людей в своей команде, чтобы устроить мозговой штурм, но это менее эффективно.

Сложно видеть разные перспективы

У большинства людей есть своя область знаний или, по крайней мере, определенная область, к которой они тяготеют. Например, вы — специалист по продуктам. По умолчанию вы сосредоточены на продукте, прежде всего.

В некоторые дни это здорово. В другие? Не очень. Некоторые проблемы были бы лучше решены, если бы вы были сильнее в продажах. Другие проблемы было бы легче решать, если бы вы были действительно хороши в технической части вещей.

Когда у вас есть соучредители из разных областей знаний, вы можете объединить все эти точки зрения и иметь гораздо более целостный взгляд на общую картину.

Это просто одиноко

Вы проводите так много времени в своей собственной голове, обдумывая, переоценивая и усваивая каждую мелочь, не имея ни малейшего способа вытащить это наружу.

Очень легко принимать плохие решения

Когда вы делаете все в одиночку, вы можете быстро увлечься плохой идеей и просто начать работать над ней. У вас нет никого, кто мог бы сказать вам, что это действительно глупая идея, которая делает вас уязвимым для того, чтобы отвлекаться на вещи, которые не помогут вашему бизнесу (или, хуже того, действительно навредят ему).

Плюсы работы в одиночку

Теперь, когда мы избавились от всех минусов, давайте поговорим о преимуществах!

Вы можете двигаться быстрее

Когда вы способны принять решение, не советуясь с другими, вы можете сделать это быстро и двигаться дальше, чтобы притворить это решение в реальность.

Меньше драмы

Существует бесчисленное множество историй о том, как соучредители бодались головами и боролись за каждое решение. Эго любого человека может быстро выйти из-под контроля.

Соучредители могут сильно расходиться во мнениях о том, по какому направлению двигаться компании в долгосрочной перспективе.

Во многих случаях это заканчивается менее чем дружественным расколом, который ставит бизнес под угрозу.

Четкое направление

Когда кораблем управляет только один человек, становится яснее, куда он направляется, и кто за него отвечает. Когда компании не хватает четкого направления, всем членам в команде гораздо труднее понять, на чем сосредоточиться.

Стоит ли вам создавать компанию в одиночку?

Если мы подсчитаем плюсы и минусы выше, это будет означать, что в аргументе больше минусов, чем плюсов. И, честно говоря, это правда.

Очень трудно создать компанию самостоятельно, и если у вас есть возможность иметь соучредителя (или несколько!) тогда вы не должны от этого отказываться. Но есть некоторые существенные оговорки, которые нельзя игнорировать.

Распространенное утверждение «У каждого должен быть партнер (соучредитель)» в лучшем случае слишком упрощено. Потому что единственное, что хуже, чем отсутствие соучредителя — это наличие партнера по бизнесу, который плохо вам подходит.

Когда у вас плохое сочетание соучредителей, любые потенциальные выгоды выбрасываются прямо в окно. Кроме того, вы резко увеличиваете свои шансы на неудачу, когда у вас есть внутренняя вражда и разногласия по поводу направления компании, и это просто не стоит того.

Так как же вам это уравновесить? Как избежать плохих отношений с соучредителями? Прежде чем мы поговорим о советах по управлению компанией в одиночку, давайте кратко рассмотрим некоторые способы, как люди, которые не хотят работать в одиночку, могут увеличить свои шансы на успех.

  • Сделайте тестовый проект. Сначала поработайте над чем-то с вашими потенциальными соучредителями, чтобы получить представление о том, как это будет.
  • Имейте четкую иерархию. Если вы генеральный директор, вы должны иметь решающее слово… вы не можете ать каждый раз, когда нужно принять даже самое простое решение.
  • Не добавляйте соучредителя постфактум. Это одна из самых необычных практик Кремниевой долины. Добавление соучредителя задолго до того, как компания начала свою деятельность — это всего лишь попытка рассогласования приоритетов.

Советы по управлению бизнесом в одиночку

Если вы все еще ходите вокруг и убеждены, что хотите строить свой бизнес самостоятельно, давайте рассмотрим некоторые способы сделать это проще!

Присоединитесь к сообществу других бизнесменов

Ваш супруг, вторая половинка или просто лучший друг могут быть отличными слушателями, но они не смогут сопереживать или давать много практических советов. Наличие небольшого сообщества или вдохновения от других предпринимателей имеет решающее значение, когда вы работаете в одиночку.

Вам нужны люди, которые могут идентифицировать себя со взлетами и падениями и могут дать практические советы по их преодолению.

Вовлекайте свою команду в принятие большего количества решений

Устраните часть давления, связанного с принятием всех решений, предоставив своей команде больше автономии. Прекратите заниматься микро управлением и дайте своей команде возможность действовать и принимать решения.

Великие лидеры вооружают свою команду не только необходимыми инструментами, но и направленностью и видением того, что нужно делать без необходимости вмешательства.

Поставьте свою команду на правильный путь, и пусть они несут этот груз вместе с вами.

Выходите из своего пузыря

Очень важно выйти из пузыря собственного бизнеса. Обзаведитесь хобби, читайте о вещах за пределами вашей работы и компании, подружитесь с людьми, которые не имеют никаких связей с миром технологий или той областью, в которой вы работаете.

Ваш мозг нуждается во входных данных и стимуляции из огромного разнообразия источников, иначе у вас разовьется «туннельное зрение».

Приоритетное внимание психическому и физическому здоровью

Каждый должен больше уделять внимания своему психическому и физическому здоровью, но работая в одиночку и строй свой бизнес, это даже не обсуждается.

Вы проводите большую часть времени в своей голове, и вы должны выйти из нее. Легко позволить одиночеству и давлению взять верх, поэтому вам нужно найти выход для этого.

Может быть, это означает регулярно разговаривать с психотерапевтом. Возможно, медитация или физические упражнения. Многие люди бегают по нескольку раз в неделю не только для физической пользы, но и для умственной.

Очень важно заботиться о себе как о главном приоритете. Все остальное вытекает из этого.

Всем успешной работы и творчества!

Источник

Источник: https://freelance.today/zhizn/biznes-v-odinochku-plyusy-minusy-i-sovety.html

Профессии для меланхоликов: варианты для женщин и мужчин | ДоходИнет.ru

Гении работают в одиночку? Знакомый рассказал мне о плюсах и минусах самостоятельной работы

Здравствуйте, уважаемые читатели dohodinet.ru. Обычно, устраиваясь на работу, люди отталкиваются от собственных предпочтений и имеющихся навыков. Мало кто обращает внимание на вид своего темперамента, хотя он имеет колоссальное значение при выборе профессии.

Для каждого типа темперамента (сангвиник, холерик, флегматик, меланхолик) есть свой список самых подходящих профессий, и сейчас речь пойдет о меланхолическом типе. Какие существуют профессии для меланхоликов? Попробуем разобраться.

Характеристика меланхоликов

Общество, как правило, представляет меланхоликов слабыми бесхарактерными людьми, которые не могут самостоятельно справиться с задачей. На самом же деле они ответственны и зачастую очень педантичны, и им по силе выполнить даже самое сложное задание. Они ответственно подходят к любой работе.

У меланхоликов существует ряд качеств, отличающий их от остальных типов темперамента. Первая и самая явная особенность меланхолика – это повышенная ранимость.

Благодаря высокой чувствительности такие люди остро реагируют на все, что происходит вокруг: их может заставить плакать большое количество вещей – от критики со стороны окружающих до бездомной собаки на улице.

Богатое воображение меланхоликов всячески способствует такому поведению, ведь даже если беда еще не случилась, меланхолик найдет причины для обид и переживаний.

Склонность к такому мышлению у меланхоликов вызвана не пессимистическим настроем, а как раз чрезмерной чувствительностью. Из-за этого люди с таким темпераментом часто впадают в хандру и депрессию.

Внештатные ситуации или недовольство своей работой зачастую заставляют меланхолика остановиться на полпути. Поэтому среди таких людей часто можно проследить тенденцию «незавершенности дел».

В основном меланхолики обладают невыразительной мимикой и жестикуляцией, имеют тихий голос и не стремятся выделиться из толпы.

Они наоборот делают все, чтобы привлекать как можно меньше внимания со стороны незнакомцев. Этому способствует еще одно качество таких людей – замкнутость.

Несмотря на всю глубину и долгосрочность своих чувств и переживаний, люди с меланхолическим типом характера зачастую не делятся ими с другими, предпочитая держать все в себе. Меланхолик – стопроцентный интроверт: ему легче уйти в себя и впасть в депрессию, чем открыться другому человеку. По статистике большая часть самоубийц – это меланхолики.

По большей части меланхолики отличаются пониженной самооценкой, вследствие чего часто неуверенны в себе и имеют массу комплексов.

Особенно тяжело подросткам: как юноша, так и девушка сталкивается с массой проблем при общении со сверстниками. Пониженная самооценка мешает меланхоликам в коммуникации и взаимодействии с людьми в любом возрасте. Им легче работать в одиночку, и чем меньше вокруг людей – тем выше их продуктивность и целее нервная система.

Перфекционизм – качество, которое встречается среди меланхоликов очень часто.

Такие люди очень педантичны, имеют повышенное внимание к деталям, во всем и везде стремятся к идеалу, чрезвычайно требовательны к себе и к окружающим.

Не смотря на то, что на критику со стороны меланхолики реагируют очень остро, они слишком самокритичны. Их выводит из равновесия любое несоответствие собственным стандартам, а планка у них довольно высокая.

Причем требовать они стремятся не только от себя, но и от окружающих.

Скорее всего, такое скрупулезное отношение к работе вызвано страхом неудач. Это заставляет меланхоликов тратить больше времени на выполнение задачи, но при этом результат зачастую превосходит все ожидания.

Хотя меланхолики не любят вводить в свой маленький круг общения новых людей, они очень привязаны к своим друзьям. Глубокая привязанность к людям – это еще одно их качество.

У меланхоликов друзей мало, но каждого из них они любят всей душой. Такие люди очень верны не только в дружбе, но и в любовных отношениях. С противоположным полом меланхолики также строят прочные и глубокие отношения. Они предпочтут выбрать себе одного партнера на всю жизнь, чем метаться от одного человеку к другому, болезненно переживая каждый разрыв.

Какая работа подойдет меланхолику

Любимая работа для меланхолика – одна из обязательных составляющих его счастья. Без нее такой человек начинает чахнуть и впадать в хандру. Меланхолики стараются подходить к выбору работы ответственно, ведь найдя профессию по душе, они будут отдавать ей все свои силы, радуя продуктивностью свое начальство.

Хорошим вариантом для таких людей может стать удаленная работа за компьютером. В наше время в Интернете существует масса вакансий для желающих работать на дому.

Нужно заметить, что часто о меланхоликах думают плохо, считая их ленивыми и вялыми. Так происходит, когда люди с таким типом темперамента находятся не на своем месте.

Поэтому лучший совет для меланхоликов по поиску работы – это выбирать любимое дело.

Если есть ощущение, что уже выбранная работа вам не подходит, лучше набраться сил и поменять вид деятельности, даже если для этого придется получить дополнительное образование.

Достоинства и недостатки меланхоликов

Чтобы подобрать идеальную работу для человека с данным типом темперамента, нужно исключить условия, раскрывающие их негативные стороны, и, наоборот, искать возможность проявления плюсов.

Что касается недостатков – то  из них можно составить целый список:

  • Плохая устойчивость к стрессу. Меланхоликам хорошо работается, когда вокруг все тихо и спокойно, когда ничто не отвлекает. Но как только происходит внештатная ситуация появляется стресс, меланхолики теряются, волнуются, не могут сосредоточиться. Поэтому лидерские должности – не для них.
  • Требовательность. Хорошо, когда человек требователен к себе и своей работе, но проблема меланхоликов в том, что эта требовательность также распространяется на коллег.
  • Медлительность. Работоспособность людей с меланхолическим типом темперамента напрямую зависит от настроения. Чтобы продуктивно работать, меланхоликам нужен регулярный отдых, постоянная эмоциональная поддержка и одобрение. Долго сосредотачиваясь на одном виде деятельности, такие люди быстро устают и теряют продуктивность. Их педантичность и стремление к совершенству также сильно замедляют процесс.
  • Непереносимость критики в работе. От этого факта напрямую зависит продуктивность работы. Меланхолик сильно огорчается после критики в свою сторону и теряет желание работать.
  • Пассивность. Меланхолик – человек, привыкший плыть по течению и молча принимать удары судьбы, не пытаясь вмешаться в ситуацию. Поэтому каких-то сложных или судьбоносных решений от них ожидать не приходится.

Учитывая все минусы, начальникам, имеющим в подчинении меланхоликов, для поддержания хорошей результативности нужно находить особый подход к таким работникам:

  • нельзя оставлять «за главного»;
  • около рабочего места должно быть тихо;
  • не следует торопить;
  • вместо критики желательно мягко объяснить, что сделано не так;
  • не желательно заставлять общаться с большим количеством коллег.

Люди с меланхолическим типом характера имеют также и ряд достоинств, которые благотворно влияют на их деятельность:

  • Ответственность. Это качество, которое так ценится в любой профессии, напрямую связано с меланхоликами. Они правильно распределяют рабочее время, серьезно относятся к своим обещаниям и всегда их сдерживают, поэтому на них спокойно можно положиться. Но меланхолики не спешат бросаться обещаниями направо и налево: такие люди умеют объективно оценивать свои возможности и в случае стоящей перед ними непосильной задачи честно признаются в этом и не возьмутся за нее.
  • Умение сопереживать. Так как меланхолики способны пережить всю глубину чувств, они очень внимательно и тактично относятся к окружающим. Такие люди умеют сочувствовать другим, и это всегда искренне.
  • Верность. Большинство меланхоликов очень верны другим людям: предательства или удара в спину от них ожидать не стоит. Их верность распространяется не только на отношения с людьми – своей работе меланхолики верны точно так же.
  • Наблюдательность. Замечать детали – это любимое дело меланхоликов. Благодаря этой особенности они всегда выполняют работу с повышенной внимательностью и ничего не упускают.
  • Постоянство. Из-за своей нелюбви к переменам, меланхолики никогда не спешат менять свой род деятельности. Поэтому можно не бояться, что такой человек через неделю после устройства на работу подаст заявление об уходе.
  • Исполнительность. В случае, когда меланхолик влюблен в свою работу и на него не оказывается давление, он выполняет огромный объем работы, рассчитанный на нескольких или более человек.
  • Самостоятельность. Учитывая склонность к уединению, меланхолики легче справляются с работой в одиночку. Поэтому, поставленные задачи такие люди способны выполнить самостоятельно без помощи коллег.

Меланхоликам категорически не стоит рассматривать профессии, где предполагается постоянный стресс, тесное общение с людьми и частая смена обстановки:

  • рекламный агент;
  • менеджер по продажам;
  • кассир;
  • диспетчер;
  • педагог;
  • медик;
  • социальный работник;
  • спасатель;
  • летчик;
  • ведущий на ТВ.

Профессии для меланхоликов

Рекомендаций для данного типа темперамента существует много, и мы рассмотрим самые подходящие.

  1. Писатель, копирайтер, редактор. Меланхоликам, которым так свойственны усидчивость, терпение и скрупулезность  подходят профессии, где нужно работать с текстом. В таких профессиях меланхолики могут также развивать творческий потенциал, которого у них предостаточно. Главным плюсом таких профессий является отсутствие сотрудничества с людьми. Большую часть знаменитых поэтов и писателей составляют меланхолики.
  2. Программист, web-мастер. Многие меланхолики, особенно мужчины, имея плохую коммуникабельность в реальности, могут с лихвой восполнять недостаток общения в виртуальном мире.
  3. Аудитор, бухгалтер, экономист, финансовый аналитик. Внимание к деталям у меланхоликов помогает добиться успехов в области финансов. Скрупулезные меланхолики прекрасно справляются с подсчетами и вычислениями, не пропуская при этом никаких мелочей, что чрезвычайно важно в таких сферах деятельности.
  4. Дизайнер, художник. И женщина, и мужчина меланхолики могут стать успешными в данной сфере. У них наблюдаются способности анализировать, они имеют хорошее воображение и тягу к творчеству, поэтому могут достичь больших успехов в дизайне одежды или интерьера.
  5. Переводчик. Имея хорошую память, человек-меланхолик имеет все шансы построить успешную карьеру переводчика. Плюс профессии – возможность работать на дому.
  6. Ученый. Среди знаменитых ученых полно меланхоликов, таких как Исаак Ньютон или Чарльз Дарвин. Такие люди часто погружаются в раздумья, уходя от внешнего мира, и это помогает им изучать и мыслить.
  7. Библиотекарь, Архитектор. Положительные стороны меланхолика найдут свое применение.

Заключение

Меланхолики – чудесные творческие люди с огромным желанием работать. И пусть, для плодотворного труда для них следует создать определенные условия, ради любимого дела такие люди способны на все.

Источник: https://dohodinet.ru/professii-dlja-melanholikov-spisok-podhodjashhih-variantov-dlja-zhenshhin-i-muzhchin/

Вы предпочитаете работать независимо или в команде? 2020

Гении работают в одиночку? Знакомый рассказал мне о плюсах и минусах самостоятельной работы

Когда интервьюер спрашивает: «Вы предпочитаете работать самостоятельно или в команде?» во время собеседования, он или она хочет знать, являетесь ли вы игроком команды или хотите ли вы работать самостоятельно.

Некоторые люди делают свою лучшую работу как часть группы, в то время как другие предпочитают работать самостоятельно.

Задача, подобная этой, состоит в том, чтобы оценить вашу личность и ваш предпочтительный метод выполнения задачи.

Почему интервьюеры хотят знать

Большинство интервьюеров или менеджеров по найму в лучшем случае хотят услышать, что вы оба комфортно работаете самостоятельно, но в равной степени открыты для работы и обмена ответственности с другими.

Человек, скорее всего, немного предпочтет один над другим, но выделение преимуществ обоих подходов сделает вас более динамичным, сложным кандидатом.

Хотя нет явного правильного ответа, разные подходы могут быть более подходящими для разных сценариев. В разных ситуациях на рабочем месте может потребоваться независимость, а другим – усилия всей команды.

Однако вам следует проявлять осторожность, преувеличивая ваши способности работать независимо или в группе, так как это может иметь неприятные последствия.

Показ слишком большой независимости может касаться работодателей о вашей способности хорошо работать с другими.

Аналогичным образом, слишком сильно наклонившись к работе в группе, вы можете слишком сильно полагаться на других, чтобы предоставить вам направление и / или переносить нагрузку.

Примеры лучших ответов

«Я одинаково комфортно работаю как член команды и самостоятельно. При исследовании компании LMN, вашего заявления о миссии и описания работы я мог видеть сходство с предыдущими позициями, которые я провел там, где некоторые задания требовали большой самостоятельной работы и исследований, в то время как другие были лучше завершены как группа.

Я действительно наслаждаюсь разнообразием возможности самостоятельно работать над некоторыми проектами и в команде в другое время. «

« У меня есть опыт самостоятельной и командной работы, и я вижу ценность в обоих подходах. «

» В старшей школе мне нравилось играть в футбол и выступать с оркестром. Каждый из них требовал разного рода командной игры, но общая цель обучения стать членом группы была неоценимой.

Я продолжал расти как член команды, в то время как в дебатах моей жены и в моем продвинутом маркетинговом классе, где у нас было много команд. Работа над командой активизирует меня в позитивном ключе, хотя я также уверен в своей способности работать в одиночку, когда мне это нужно. «

« Мне очень удобно работать в команде, но я также могу работать самостоятельно. «

« Мне комфортно работать в одиночку и в группе в зависимости от ситуации.Если задача достаточно легко справиться сама по себе, не требуя коллективного мозгового штурма, я буду рад работать самостоятельно.

Однако, если назначение является высокоприоритетным или слишком много для одного человека, я приветствую работу с командой для совместного решения проекта.

По моему опыту, большинство проектов требуют сочетания самостоятельной работы и мозгового штурма в зависимости от их различных элементов. «

« Как графический дизайнер я лучше всего работаю в спокойной изолированной среде, когда я нахожусь на чертежной доске. Тем не менее, до начала работы над проектом, я нахожу, что получаю лучшие творческие идеи, когда мозговой штурм и совместное отталкивание идей от других членов команды дизайнеров.

«Работа в сфере продаж усилила мои способности работать как в одиночку, так и с другими.

Мне комфортно общаться с клиентом лицом к лицу, но я также верю в то, что вы сидите и проводите мозговой штурм с коллегами о лучших практиках, целях продаж, извлеченных уроках и альтернативных подходах.

Кроме того, наличие команды позади меня дает мне уверенность в том, что, если я сталкиваюсь с чем-то, о чем я не уверен, работая в одиночку, у меня есть ресурсы, чтобы проконсультироваться с тем, кто может воспитывать или помогать мне. «

Подробнее Интервью Вопросы о командной работе
Посетите эту ссылку, чтобы просмотреть типичные вопросы интервью и образцы ответов на вопросы о работе в команде.

Больше вопросов и ответов на собеседование

Вопросы и ответы на интервью
Типичные вопросы собеседования и примеры ответов.

Вопросы для интервью
Вопросы для кандидатов на работу, чтобы спросить интервьюера.

Источник: https://ru.routestofinance.com/do-you-prefer-to-work-independently-or-on-team

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: