Интроверты — лучшие бизнесмены. Пять рекомендаций для предпринимателей-интровертов

Содержание
  1. Интроверты. Кто на самом деле строит успешный бизнес
  2. Интроверсия и успех. В чем секрет?
  3. Саморефлексия
  4. Оставаясь в тени событий
  5. Хорошие навыки аудирования
  6. Персонифицированный подход к обслуживанию клиентов
  7. Удаленная работа
  8. Интроверты, которые стали лидерами
  9. Бизнес-идеи, которые подойдут интроверту
  10. Что делать бизнесмену-интроверту?
  11. 1.Иногда оставайтесь наедине
  12. 2.  Не бойтесь пропустить мероприятия
  13. 3.  Много читать
  14. 4.  Искать ответы внутри себя
  15. 5. Стройте тесные отношения
  16. 6.  Энергия должна идти в социальные сети
  17. 7.  Больше молчать и больше делать
  18. 8.  Быть сдержанным в переговорах
  19. 9.  Нужно видеть мелочи
  20. 10.  Меланхолия = удовольствие
  21. 25 бизнес-идей для интровертов
  22. Почему интроверты становятся великими предпринимателями? 5 советов для интроверта в бизнесе
  23. Понимание интроверсии
  24. Интроверты как предприниматели
  25. 5 советов для интровертированного предпринимателя
  26. 1. Максимизируйте свой лидерский потенциал как интроверт 
  27. 2. Рассмотрим экстравертного партнера
  28. 3. Расписание встреч «один на один»
  29. 4. Самопомощь как интроверт
  30. 5. Перезарядка через одно время
  31. Путь интроверта в карьере и бизнесе — Личный опыт на vc.ru
  32. 1. Карьера в ИТ
  33. Что это дало
  34. Чему помешало
  35. Денежный рост в карьере
  36. Вывод
  37. 2. Фриланс
  38. Денежный рост на фрилансе
  39. Первый стартап
  40. Второй стартап
  41. Денежный рост
  42. Выводы
  43. 4. Собственный бизнес
  44. Денежный рост в бизнесе
  45. Итоги
  46. Почему быть интровертом-бизнесменом не так уж и плохо
  47. Маленькое уточнение
  48. Стремление к уединению
  49. Им по барабану на чужую оценку
  50. Слушать нельзя говорить

Интроверты. Кто на самом деле строит успешный бизнес

Интроверты — лучшие бизнесмены. Пять рекомендаций для предпринимателей-интровертов

Кто приходит вам на ум в первую очередь, когда вы думаете об успешных людях в бизнесе? Скорее всего вам представляются живые экстраверты, настоящие индивидуалисты. Однако вас наверянка удивит тот факт, что этими героями являются закрытые интроверты.

Комикс из Introvert Doodles.

Интроверсия и успех. В чем секрет?

Общество к интровертам относится с определенной долей осторожности. Не то что бы интроверсия воспринималась как недостаток, однако люди, относящиеся к данному типу личности уж точно не похожи на экстравертов. На самом деле ничего плохого в этом нет. Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) говорит о том, что интроверты могут неплохо чувствовать себя в бизнесе.

Согласно тесту интроверты смотрят на мир примерно так: “Мне нравится вести борьбу со своими идеями и реакциями. Я часто предпочитаю делать вещи в одиночку или с одним-двумя людьми, так я чувствую себя комфортно. Мне необходимо какое-то время, чтобы обдумать и иметь представление о том, как мне сделать свой объем работы. Идеи для меня – важная составляющая.

Иногда они кажутся лучше, чем реальные вещи”.

Были времена, когда интровертов рассматривали как социальную аномалию. Считалось, что 25% людей на Земле – интроверты. Однако в настоящий момент исследования показывают, что примерно 50% людей относятся к инвертированному спектру.

Между обеими группами (интроверты и экстраверты), конечно, существует огромная разница. Однако могут ли интроверты наряду с экстравертами также успешно управлять бизнесом? Ответ – да.

К примеру, они могут не только запустить успешную студию веб-дизайна, но и как нельзя лучше подходят под выполнение этой задачи по нескольким причинам, о которых мы поговорим прямо сейчас.

Саморефлексия

Интроверты могут проводить достаточно много времени в своих размышлениях. Экстраверты этого не делают. Это хорошо и плохо одновременно. Сэм Оуэнс говорит о том, что когда он начинал, ему буквально пришлось познавать себя. У него не было никаких больших достижений и он долго не верил тому, что хоть кто-то заплатит ему за его работу.

Однако благодаря саморефлексии он смог перепроектировать свои негативные мысли и направить свое аналитическое мышление в положительное русло.

Оставаясь в тени событий

Оставаясь в тени, интроверты не боятся любых результатов, им не нужна слава. Для них в порядке вещей выполнять утомительную работу и при этом не быть в центре внимания. Эти люди без ума от создания чего-то по-настоящему большого и ценного.

И это огромный плюс для ведения бизнеса. Если они сосредоточены на рабочем процессе и им не нужна похвала со стороны, они способны добиться больших успехов.

Такие мощные корпорации, как Google и действительно предпочитают пустым разговорам работу.

Хорошие навыки аудирования

Большинство интровертов говорят медленно, однако они умеют слушать других людей. В деловой обстановке, где вы имеете дело в клиентами, которые ожидают, что вы обратите внимание на мелкие детали, умение слушать может приблизить вас к успеху.

Оттачивайте навык выслушивать мнение окружающих вас людей вместо того, чтобы чувствовать потребность о чем-нибудь говорить просто для того, чтобы заполнить тишину.

Персонифицированный подход к обслуживанию клиентов

Для того, чтобы запустить успешный бизнес, вы должны научиться обслуживать клиентов на должном уровне и уметь отвечать на любые их вопросы.

Может ли интроверт работать с клиентами? Предприниматель Меллиса Томпсон считает, что экстраверты как лучший персонал для работы с клиентами компании – распространенное заблуждение. На самом деле интроверты имеют больший опыт внимательного выслушивания людей.

Как правило, они становятся более успешными и заметными при работе с клиентами, поскольку больше внимания уделяют деталям и рассматривают каждого человека как личность.

Удаленная работа

Специфика работы бизнеса, основанного на предоставлении услуг в сфере веб-дизайна, чаще всего заключается в работе вне офиса.

Многие студии веб-дизайна даже не имеют своих станционарных офисов, а взаимодействие и работу с клиентами выстраивают на основе удаленной работы. Сотрудники могут находиться не то, что в разных городах, но даже в разных странах.

Дистанционная работа очень подходит для интровертов, поскольку часто энергию они получают просто от того, что в данный момент рядом с ними никого нет.

Интроверты, которые стали лидерами

Марк Цукерберг

Трудно поверить в то, что основатель социальной сети может быть не очень общительным. Однако Марк Цукерберг можно отнести к классическому типу интроверта. Меньше разговоров – больше работы. И это работает!

Шерил Сэндберг, COO, описывает Марка как очень застенчивого интроверта, человека, который иногда даже не очень тепло относится к людям, по крайней мере так кажется со стороны. Однако это не так.

Марисса Майер

Эта девушка слишком застенчива, однако это не мешает ей оставаться на позиции CEO в Yahoo. Ей очень сложно быть в центре внимания, шумный вечеринкам она предпочитает дом. Однако Марисса находит в себе силы закалять свой характер.

Билл Гейтс

Да-да, самый богатый человек в мире тоже может быть застенчивым. CEO в Microsoft предпочитает оставаться спокойным и откровенным, когда речь идет о бизнесе.

Бизнес-идеи, которые подойдут интроверту

Хенд-мейд

Да, это не работа. Однако это увлечение может стать вашим бизнесом. Если вы занимаетесь рукоделием, вы можете попробовать продавать свои изделия в интернете. Кстати, интроверты способны неплохо разбираться в создании сайтов, потому интернет-ресурс под свой хенд-мейд бизнес – неплохая идея.

Флористика

Хорошая бизнес-идея для тех, кто хочет быть ближе к природе и подальше от людей.

Источник: https://www.TemplateMonster.com/blog/ru/business-of-introverts-the-black-sheep-success/

Что делать бизнесмену-интроверту?

Интроверты — лучшие бизнесмены. Пять рекомендаций для предпринимателей-интровертов

Многим людям известно, что ключевыми характеристиками личности является интроверсия и экстраверсия. Такая классификация появилась ещё в начале 20-х годов прошлого века. На тот момент, такой человек, как Карл Юнг решил опубликовать собственную работу под названием «Психологические типы».

Согласно его модели, основные различия между типами личности – это энергия. Тобишь, экстраверты заряжаются энергией благодаря общению с внешним миром, в то время, как интроверты получают туже энергию от собственных размышлений и идей. Немного позже стало ясно, что существует разница и между физиологией и работой мозга.

Так, было доказано, что экстраверт обращает свое внимание на окружение, а интроверт только концентрируется внутри себя. Многие известные бизнесмены, такие, как Ларри Пейдж, Марисса Майер, Билл Гейт признавались, что они являются интровертами.

Мы хотим рассказать Вам о десяти советах, которые могут помочь бизнесмену-интроверту в его нелегком пути.

1.Иногда оставайтесь наедине

Многие ученые сошлись во мнение, что в некоторых случаях одиночество является неким катализатором для рождения новых идей. Когда человек находится наедине, то его концентрация повышается для решения каких-либо задач, которые бросают вызов личности.

Данный принцип объяснил Андерс Эрикссон – психолог, который исследовал принципы превосходства. Тем не менее, в группе, где есть экстраверты, интровертам приходится оставаться в стороне.

В тоже время, известный психолог Адриан Фарнэм говорит: «Если в группе присутствуют талантливые и мотивированные личности, то такие люди должны иногда бывать наедине. В таком случае, креативность и эффективность будет проявляться как можно лучше.».

2.  Не бойтесь пропустить мероприятия

Уже принято за норму, что появление на различных мероприятиях и встречи на расслабленных  вечеринках помогает человеку наладить контакты, которые позже могут позитивно повлиять на развитие бизнеса.

Тобишь, человек может познакомиться с людьми, которые в дальнейшем помогут ему. Но уже известно, что чаще всего, размер затраченных сил на поиск таких знакомств сильно превосходит общий результат.

Если Вы интроверт, то Вам будет намного полезнее провести это время за полезным делом или проектом.

3.  Много читать

Принято, что социальные связи сильно улучшают результат человека. Но в тоже время существуют различные виды социальных связей. Одним из таких видов, собственно и являются книги.

Чтение книг помогает человеку погрузиться в собственные мысли, и мысли других людей. Писатель-интроверт Марсель Пруст называл чтение «плодотворным зеркалом коммуникации среди одиночества».

Исследования показывают, что чтение книг делает интроверта более восприимчивым и хорошо поможет понять окружающих его людей.

4.  Искать ответы внутри себя

Многие успешные предприниматели добивались вершин только из-за того ,что умели вовремя сосредоточится на определенном предмете и полностью отключались от окружающего мира.

Тобишь, они, руководствуясь собственно интуицией, принимали самые важные решения. Выяснено ,что интроверты очень боятся совершить какую-либо ошибку. По этой причине, они очень редко принимают импульсивные решения.

Интроверты тщательно обдумывают каждый свой шаг.

Если же брать самого обычного экстраверта, он начинает действовать, а не взвешивать все «за» и «против». Они могут идти на риски и практически ни в чем не сомневаются. Зачастую решения этого типа бывают опрометчивыми. Интроверты смотрят на вещи глубже.

5. Стройте тесные отношения

Между интровертом и экстравертом существует одно сильное различие. Это поверхностное общение с теми, кто попадается на пути, или основательные разговоры с отдельными людьми. Интроверты довольно долго следят за тем, с кем планируют наладить отношение.

Они не тратят лишнего время на разговоры. В это же время, экстраверт действует наоборот, и пытается найти со всеми общий язык. Если все же интроверт найдет близкого по духу собеседника, то он способен мгновенно очаровать человека и увести далеко за собой.

6.  Энергия должна идти в социальные сети

Эксперт в этих вопросах Дженнифер Канвейлер в своей книге «Интровертный лидер» описывает, что основной целью данного типа является остановка борьбы с собой и научиться использовать свои сильные стороны.

Технология продолжают стремительно развиваться и у интровертов появилась возможность не общаться с окружающими вживую. Отныне, они могут не терять связь с миром и обрести популярность.

Всё просто: профиль в социальной сети уже является некой движущей силой для того, что бы интроверт вышел из тени и стал успешным человеком.

7.  Больше молчать и больше делать

Популярный эксперт и бизнес-консультант Джим Коллинз в собственном исследовании самых успешных компаний этого века пришел к выводу, что отличными управителями являются люди, которые сильно заботятся о достижении целей, чем о собственном эго. Такие общественные деятели, как Авраам Линкольн или Роза Ли Паркс являлись чистыми интровертами, тем не менее они прикладывали не мало усилий для того, что бы изменить весь мир.

К примеру, основатель самой крупной социальной сети на территории СНГ «» Павел Дуров говорил, что в свое свободное время старается заниматься разработками новых продуктов.

Известно, что Дуров всегда ограничивает себя довольно узким кругом людей. Это в основном программисты, которые занимают важные места в компании.

Долгое время Павел вообще не шёл на контакт с журналистами и только изредка радовал пользователей сообщениями на стене «ВКонтакте».

8.  Быть сдержанным в переговорах

Люди с интроверсией в основном говорят только по делу. Они намного больше, чем экстраверты склоняются к тому, что необходимо выслушать мнение окружающих, сделать свои выводы, и ответь только по существу. Интровертам проще завоевать доверие и понять, что хочет услышать собеседник. В результате этого, за частую интроверты больше оказывают убедительности, чем экстраверты.

9.  Нужно видеть мелочи

По словам специалистов, люди с экстраверсией обращают большое внимание на лица. Интроверты привыкли замечать детали и мелочи. Во что одет собеседник, какую реакцию вызвали у него последние слова, не отводит ли он глаза в сторону или пишет в , потому что разговор стал неинтересен. В бизнесе, подобная способность помогает интровертам хорошо проанализировать рынок.

10.  Меланхолия = удовольствие

Экстраверты привыкли скапливать только позитивные эмоции и воспоминания. Интроверты предпочитают держать себя в балансе позитива и негатива. Это связано с тем, что современном мире, многие экстраверты обращают всё внимание на себя, тем самым забирая всю популярность. Интроверты начинают чувствовать себя не такими важными.

Доказано, что экстраверты более уверены в себе, чем интроверты. Как утверждает доктор Дэвид Мейерс, счастье состоит из трех вещей: самооценка, экстраверсия, оптимизм. Вследствие чего, интроверты могут только довольствоваться ментальными переживаниями и из чувства безысходности. Тем более что состояние беспокойства стимулирует двигаться вперед и создавать что-то новое.

Понравился материал? Поделись с друзьями.

Источник: https://finkontrol.com/finansy/sovety-ekspertov/chto-delat-biznesmenu-introvertu/

25 бизнес-идей для интровертов

Интроверты — лучшие бизнесмены. Пять рекомендаций для предпринимателей-интровертов

Как же это бывает трудно — обращаться к продавцу в магазине, консультироваться с ним. Экстравертам не понять. Ловили себя на том, что консультанты чересчур коммуникабельны и навязчивы? Если да, то «умный шоппинг» для вас.

Что это такое? Интерактивное зеркало в примерочной или торговом зале сканирует данные о вещи. Посетитель не обращается за помощью к продавцам, а запрашивает товары онлайн. Можно менять освещение и даже видеть, как будет выглядеть платье в ночном клубе, ресторане или на пляже.

Другое изобретение — умная примерочная, так называемый “коридор вдохновения”(Inspiration corridor). Инфракрасные камеры считывают параметры тела и лица.

Устройство определяет возраст, пол и цветовую гамму наряда. Обработав данные, компьютер советует одежду.

Абсолютная персонализация! Бизнес по предоставлению магазинам коридоров вдохновения может стать прибыльным делом и обеспечить финансовую независимость.

Диджитал-стилист. Разработки в сфере виртуального мэйкапа уже давно вошли в массы, но данная бизнес-идея позволяет предложить тотальный анализ внешности и выдать рекомендации по уходу за кожей и правильному нанесению макияжа.

Получив несколько вариантов визажа, клиент салона красоты, например, может сравнить и выбрать наиболее актуальный. Мастеру салона остается только технически быстро перенести это в реальную жизнь.

Таким образом продуктивность салона увеличивается, а клиент экономит время, получив наиболее полноценный сервис.

Плюсы:

  • Инновационный подход к шоппингу;
  • Бизнес, который позволит увеличить конверсию при экономии времени, а значит, при умелой презентации востребован магазинами и салонами красоты;
  • Выход к финансовой независимости.

Минусы:

  • Значительные инвестиции. Так, одна интерактивная примерочная стоит около $25000.
  • Поиск заказчиков, вход на B2B рынок;
  • Необходимость сервисного обслуживания.

Что нужно для старта:

  • Закупка дорогого товара у проверенных поставщиков с хорошей репутацией;
  • Обеспечение логистики.

Что нужно изучить:

  • Особенности маркетинга в индустрии красоты;
  • Бренды и их маркетинговые вложения для выявления своей целевой аудитории. Какие магазины и салоны могут позволить себе такие вложения в развитие бизнеса?

Источник:

Почему интроверты становятся великими предпринимателями? 5 советов для интроверта в бизнесе

Что общего у Уоррена Буффета, Билла Гейтса и Марка Цукерберга? В дополнение к тому, что они являются одними из самых успешных предпринимателей в мире, все три являются интровертами.

Это может стать неожиданностью. В конце концов, интроверты люди застенчивые, спокойные и даже антисоциальные. Большинство людей не предполагают, что интроверты – это тип, который процветает в быстро развивающемся, агрессивном деловом мире. Однако это мышление меняется.

Понимание интроверсии

Интроверсия – это не то же самое, что застенчивость, которая связана с страхом социального суждения.

На самом деле, хотя они склонны находить социальные взаимодействия утомительными и подпитываться только временем, интроверты не легко воспринимаются как имеющие личность. Интроверсия – это просто один конец спектра личности, который имеет свою противоположность в экстраверсии.

Термины  интроверт  и  экстраверт  были введены швейцарским психиатром Карлом Юнгом. По мнению Юнга, интроверсия и экстраверсия – это способы реагирования на внешний мир. Он описал интроверты, предпочитая небольшие группы людей крупным группам и наслаждаясь такими видами деятельности, как чтение, письмо и мышление.

Таким образом, в то время как люди, как правило, более интровертированы или более экстравертированы, большинство падает где-то посередине. Хотя их, возможно, сложнее идентифицировать, интроверты составляют примерно одну треть от половины населения или одного из каждых двух или трех человек.

Интроверты как предприниматели

Понимание того, что такое интроверсия и какие интроверты могут достичь, существенно изменилось в последние годы благодаря новаторским работам Сьюзан Кейн, автора книги « Тишина: сила интровертов в мире, который не может остановить разговор », и исследования Уортона профессора Адама Грант, среди прочих. Важным выводом новой стипендии является то, что самосознающие «сущности», когда они максимизируют свои таланты, могут процветать в предпринимательстве и в других областях, когда-то считавшихся только провинцией «выходцев».

Каин, которая много лет работала адвокатом Уолл-стрит, заметила, что она изо всех сил пыталась приспособиться к быстро развивающемуся образу жизни, который, казалось, так легко дошел до ее сверстников, и с трудом наслаждалась собой в переполненных барах и больших группах, чувствуя, что она более приспособлена к жизни дома и тихих обедов с друзьями. Выступающий автор-публичный оратор признает, что потребовались годы, чтобы справиться с ее интровертированной природой в культуре, которая сильно предвзята к экстравертам.

Наконец, прислушавшись к ее интуиции, Каин отказалась от того, что она называет «самоотрицающимися выборами», и написал книгу, в которой началась так называемая  Тихая Революция .

 Ее сообщение, по-видимому, было услышано Адамом Грантом, чье исследование лидерства помогает еще больше подорвать стигму интроверсии.

Он вспоминает, как он инструктировал две группы студентов MBA Wharton, сначала в 2011 году и снова в 2013 году: «Поднимите руку, если вы интроверт».

В 2011 году только несколько учеников подняли руки. Два года спустя более трети студентов подняли руки. Грант приписывает этот всплеск непосредственно работе Каина и как он помог избавиться от восприятия «интроверсии как ответственности».

5 советов для интровертированного предпринимателя

В качестве предпринимателя ваша интроверсия может быть мощным инструментом, если его использовать правильно.

Может быть, вы интроверт, который сейчас подходит к вашей личности, проведя годы, пытаясь быть экстравертом. Возможно, вы хотели бы принять планы, которые вы планировали частным образом, и, наконец, сделать их общедоступными.

Если это так, вам было бы разумно перестать играть с экстравертированными идеалами, а вместо этого максимизировать свой потенциал как интроверт.

 Важная вещь, которую должен помнить интровертный предприниматель, – это, как советует Каин, поставить себя в зону стимуляции, которая подходит именно вам.

Дискомфорт в предпринимательских начинаниях, таких как сетевое взаимодействие, разговорные выступления и лидерство, может показаться личным недостатком, но с небольшими корректировками они могут фактически стать сильными сторонами.

1. Максимизируйте свой лидерский потенциал как интроверт 

Новаторские исследования Адама Гранта о лидерстве показывают, что экстраверты не обязательно становятся лучшими боссами, хотя люди сильно ассоциируют экстраверсию с лидерством.

В своем эксперименте Грант рассмотрел прибыль от франшизы доставки пиццы и проанализировал разные стили управления.

 Он обнаружил, что активные сотрудники зарабатывают более высокую прибыль под интровертированным менеджером, в то время как непроактивные сотрудники зарабатывали лучше у экстравертированного менеджера.

 Как объясняет Грант, «интровертные лидеры с большей вероятностью внимательно прислушиваются к предложениям и поддерживают усилия сотрудников, чтобы быть активными». Экстравертированные лидеры, наоборот, «любят быть в центре внимания» и «как правило, подвергаются угрозе со стороны сотрудников».

Как интровертированный предприниматель, вы можете применить выводы Гранта к своему собственному бизнесу, поощряя сотрудников высказываться и делать предложения. В более широком плане вы можете добиться лучших результатов от работников, просто позволив им работать со своими идеями.

2. Рассмотрим экстравертного партнера

Так же, как вы могли бы произвести более харизматичный вид на женщину в субботу вечером, вы можете взять на борт экстравертного партнера, чтобы помочь вам в мире бизнеса.

 Известным примером этого является Стив Возняк (интроверт) и Стив Джобс (экстраверт), пара, которая продолжала запускать Apple Computers.

 В этом случае Джобс отвечал за маркетинг, в то время как Возняк сосредоточился главным образом на разработке продукта.

3. Расписание встреч «один на один»

Переполненные комнаты и небольшие разговоры никогда не удобны для интроверта, но, если вы хотите подать себя и свой бизнес, вы окажетесь посреди обоих.

Вопреки распространенному мнению, интроверты не плохи с людьми – просто они предпочитают небольшую группу людей, которых они хорошо знают для большой группы незнакомцев.

 Чтобы сделать эту работу в ваших интересах, используйте свое предпочтение социальному качеству по количеству, планируя встречи один на один или небольшие собрания групп.

 По сравнению с большой комнатой незнакомцев, эти более интимные договоренности помогут интроверту стать более стимулируемым.

4. Самопомощь как интроверт

Способность продавать себя является критическим в бизнесе, но самореклама может быть особенно сложной для интровертов. Фокус в том, чтобы самостоятельно продвигаться способами, которые соответствуют вашим навыкам.

Например, интроверты часто преуспевают при написании, поэтому вы можете использовать хорошо написанную статью в отраслевом издании, чтобы привлечь больше людей. Или вы можете собрать продуманную кампанию в социальных сетях или серию блогов из личной жизни своего собственного офиса.

Вы не можете, однако, избегать времени на общение. То, что вы можете сделать, – это более широко использовать социальные мероприятия.

Вместо того, чтобы посещать сетевое мероприятие и бесцельно шагать по комнате, пытаясь сделать небольшой разговор, попробуйте организовать мероприятие. Хостинг делает вас одним человеком и заставляет других приходить к вам. То же самое касается публичных выступлений. Выйдя на подиум, вы можете сразу привлечь многих людей вместо того, чтобы увязнуть во многих небольших разговорах.

Интровертированный журналист из Нью-Йорка Малкольм Гладуэлл замечает, что речь на сцене «не имеет ничего общего с экстраверсией». Это спектакль, и многие исполнители очень интровертированы».

5. Перезарядка через одно время

Несмотря на все ваши усилия, направленные на сотрудничество в соответствии с интроверт, вы достигнете точки, когда вы просто должны избегать других в пользу своего времени. Сопротивляйтесь соблазну увидеть ваше стремление к одиночеству как «ответственность», и помните, что время в одиночку – воздух интроверта.

Время, проведенное в одиночестве в спокойной обстановке, восстановит вашу энергию и, что более важно, может привести к появлению кардинально изменяющегося прозрения.

Вы интраверт или экстраверт? Как вы адаптировали свои предпринимательские усилия к силе вашей личности?

Источник: https://bstyle2.ru/idei/25-biznes-idej-dlya-introvertov.html

Путь интроверта в карьере и бизнесе — Личный опыт на vc.ru

Интроверты — лучшие бизнесмены. Пять рекомендаций для предпринимателей-интровертов

Это откровенная статья дизайнера-интроверта, где я делюсь своей историей карьерного пути с выводами и показателями доходов. Всё, как вы любите. Здесь только личный опыт, возможно, он кому-то будет полезен, а может, и нет.

Начну с того, кто я. Меня зовут Сергей Захаров. В профессии дизайнера интерфейсов 14 лет. Начинал в Омске, продолжал в Москве, а сейчас в Минске. Работал в топовых агентствах Москвы (по версии Tagline).

На старте карьеры мысли о своём бизнесе меня совершенно не посещали. Всё изменилось, когда…

Но прежде чем я продолжу, давайте поразмышляем о карьере и пути айтишника в ней.

Мне, интроверту от рождения, всегда казалось, что бизнес — это удел эмоциональных и любящих находиться на публике людей, экстравертов по природе, продажников себя и своих качеств лидера, а интроверты — это такие ремесленники, которые по своей природе оттачивают свои навыки до высшей степени совершенства, особо не высовываясь, и словно невидимы для общества.

Я прошёл путь от ремесленника к стартаперу и предпринимателю. И это статья о том, как он поменял меня.

Если вы работаете в ИТ, то Морфеус предложит вам не две, а целых четыре таблетки.

  1. Работать в найме до выхода на пенсию.
  2. Стать на рельсы фрилансера.
  3. Работать в стартапе как часть команды (с опционом или долей).
  4. Открыть собственный бизнес.

Мне удалось вкусить все четыре. И какая из них слаще? Выясним ниже.

1. Карьера в ИТ

Я из тех людей, кто не может долго задерживаться на одном месте. Максимум, что удавалось, — это два года работы в одной компании. Обычно один-полтора года.

После я чувствовал некий застой, и развитие замедлялось. Это как в спортивной тренировке.

Сначала мышцы вырастают от любой мало-мальской нагрузки, а спустя полгода-год приходится прилагать в разы больше усилий, чтобы подрасти хоть немного.

Моя первая работа в дизайне и вёрстке (2004 год)

Всё это сказывалось и на моём карьерном росте — его не было совсем.

Я уходил в момент, когда руководство уже сработалось со мной, оно видело мои сильные стороны, доверяло мне и успевало вложиться в моё обучение.

И я наблюдал одинаковую картину после ухода: арт-директорами или старшими дизайнерами становились те, кто пришли почти одновременно со мной. Сначала я не осознавал проблему, но потом смирился с этой жертвой.

Что это дало

  • Большой кругозор и понимания принципов работы разных компаний.
  • C каждой новой работой росла зарплата.
  • Хороший нетворкинг, который работает до сих пор.

Чему помешало

  • Карьерному росту.
  • Трудоустройству. Когда я устраивался на последнее место работы, HR меня спрашивала о том, почему так часто меняю работу. Пришлось что-то выдумывать про стечение обстоятельств. В итоге меня взяли.

Денежный рост в карьере

От 8000 рублей (2004 год, Омск) до 100 тысяч рублей (2015 год, Москва).

Вывод

Посмотрите на мой опыт и задайте себе вопрос: Хотите ли вы в вашей текущей компании работать еще 5-10 лет? Если ответ положительный и незамедлительный, то уходите в построение карьеры через свой профессиональный рост. Если есть сомнения, задумайтесь каковы причины, возможно, вам понравятся другие «таблетки».

2. Фриланс

О плюсах и минусах фриланса написано уже тысячи статей. Все недостатки коснулись и меня лично. Это и непостоянство в доходах, и сложность в планировании семейного бюджета, и пресловутая прокрастинация или, наоборот, переработки.

Для меня неожиданным плюсом оказалось то, что я видел, как растёт мой сын. Я не приходил вечером уставшим после работы, чтобы увидеть, как ребёнок уже спит, и не уходил утром, когда он ещё не проснулся.

Денежный рост на фрилансе

Среднегодовой доход — 100 тысяч рублей в месяц. В одном месяце мог быть скачок до 140 тысяч рублей, в другом могло упасть до 60 тысяч рублей. Данные 2017 года.

Первый стартап

В действительности мой путь не был линейным.

2011 год. Москва. Тогда, может, чуть раньше, я начал задумываться о том, что всю жизнь работать в найме не очень то хочется. На такие мысли меня наводили каждодневные поездки в переполненном московском метро. Я не представляю, как можно 10-20-30 лет выполнять этот отнимающий все силы ритуал.

Именно в тот год мой бывший коллега Максим, с которым мы работали ещё в Омске, предложил мне сделать свой стартап. «Наверное, это мой шанс», — подумал я и решил бросится в эту авантюру. Я стал сооснователем с 25% долей, и мы начали пилить SmartProgress — сервис постановки и достижения целей.

Версия лендинга 2012 года

Я занимался дизайном всего и вся по вечерам после основной работы, Максим — кодил фултайм. В 2012 году мы запускаемся, публикуем статью на «Хабре» и набираем 30 тысяч просмотров, наш сайт ломится от количества регистраций. Мы в шоколаде!

Через пару месяцев происходит невероятное. К нам приходит предложение от инвестора. Я встречаюсь с ним в офисе в Москве. Всё серьёзно: охрана, переговорка, люди в пиджаках и я — зелёный стартапер. Они хотят купить SmartProgress полностью либо взять долю в 75% и внедрить наш проект в их. На меньшее не соглашаются.

Хочу, чтобы вы понимали, сумма была озвучены в $1 млн за полный выкуп (доллар был чуть-чуть пониже в то время). Ох уж эти времена дорогой нефти, ламповое время для русских стартаперов.

Я был обеими руками за продажу, но партнёр остудил: если сейчас нам предлагают $1 млн, то что будет, когда мы реализуем все те функции, которые запланировали, и наберём пользовательскую базу? И мы отказались от этой сделки. Я уже вижу вашу ехидную улыбку на лице. Но что сделано, то сделано. Разбудите меня, когда появится машина времени.

Я отброшу все ненужные подробности. Скажу лишь, что да, у нас позже были и другие предложения от инвесторов, но консенсуса мы не находили и инвестиции не привлекли по сей день. В целом дела в проекте шли неплохо. Мы протестировали разные бизнес-модели, нашли работающую, пошли первые продажи, и наступил 2014 год. Кризис, Украина, Крым, вот это вот всё.

Инвесторы спрятались с головой в свои панцири и даже нос не высовывали. В 2015 году мы выиграли грант в StartUp Chile на $35 тысяч. Мой партнёр Максим уехал проходить акселератор в Сантьяго на полгода, таковы были условия гранта.

На сегодня проект приносит стабильный, практически пассивный доход, но не достаточный, чтобы можно было жить за счёт него.

Запуская проект, мы создали некую «социальную волну».

Никакой эзотерики, только факты — после запуска SmartProgress нам стали приходить письма от людей, которые думали о точно таком же проекте. Эта «волна» показывает всем, что вы не просто мечтаете, а воплощаете задуманное. В то время мы познакомились с Виктором из Минска. И именно он стал ключевой фигурой в стартапе номер два.

Второй стартап

В начале 2017 года мне пишет Виктор, с которым мы очень долго не общались («волна» от запуска SmartProgress ещё не затухла с 2012 года). Мы вместе достаточно быстро запускаем несколько проектов, которые не взлетели. Мы не отчаиваемся и делаем новые попытки. Спустя год в июне 2018 года я еду в Минск и участвую в хакатоне Garage 48. Мы занимаем третье место в категории AR.

Чуть позже появляется инвестор. И вот я уже два с половиной месяца живу в Минске. Хоть сумма инвестиций небольшая, но нам хватило её для запуска полноценного MVP, который стал проектом дня на Product Hunt.

ARcraft позволяет покупать мерч в дополненной реальности, а затем делать магию — при наведении камеры на купленный объект появляется видео или 3D-анимация.

Денежный рост

В первом стартапе: от 15 до 60 тысяч в месяц (дивиденды). Не густо, поэтому я стартаперство совмещал с работой или фрилансом.

В стартапе номер два: 165 тыс в месяц (ЗП).

Выводы

  • Любой бизнес принесёт вам множество полезных знакомств, которых не было при рождении. Это магнит, который притягивает людей с схожими взглядами и амбициями. Этот факт склоняет чашу весов в сторону запуска своего проекта, а не работу по найму, где круг замыкается только коллегами по работе. Это то, что я сам прочувствовал, работая в стартапе.
  • Работая в стартапе, я начал видеть огрехи в своём бизнесе и чужом. Я стал замечать новые возможности, и в голову постоянно лезут идеи новых проектов. Если сейчас у меня не будет SmartProgress, я знаю точно, куда я буду двигаться дальше, потому что я вижу свободные ниши. И это привело меня к «таблетке номер четыре».

4. Собственный бизнес

Весной 2018 года я решил запустить собственный проект — United Mentors. Это сервис для поиска бизнес-ментора. Я пошёл путём минимальных усилий, чтобы протестировать свою гипотезу и узнать, нужно ли это кому-либо. Сделал сайт на Tilda и стал тестировать разные каналы продвижения. В сентябре у меня появился первый клиент. И это интересное чувство.

Осознание, что ничего не было, тут приходишь ты, что-то делаешь, создаёшь некую ценность, и тебе за это платят.

В работе и фрилансе этого не замечаешь, это само собой разумеющееся, но в своём бизнесе всё по-другому.

Денежный рост в бизнесе

Минус 12 тысяч рублей. Продажи есть, но я сейчас на стадии тестирования разных каналов продвижения, куда и уходят средства.

Итоги

Сейчас я работаю в двух стартапах, и общий доход от них составляет 190 тысяч рублей. Если посмотреть на вилку зарплат на HeadHunter, то чётко прослеживается, что веб-дизайнеры получают на 30% меньше, чем дизайнеры мобильных приложений. У вторых потолок достигает 180 тысяч рублей (по Москве). Мой опыт сейчас позволит устроиться в такую компанию.

Если учитывать, что я имею долю в стартапах, то можно сказать, что мой путь был верным с финансовой точки зрения, но ошибочный с точки зрения карьерного роста и реализации себя как узкого специалиста.

Интроверты обычно не публичны. Хотя современный бизнес требует этого. Мало кто из нас осмелится выступить на сцене Олимпийского. И раньше, действительно, таким людям, как я, было непросто. Сейчас же нетворкинг можно развивать, не выходя из дома, и это большое подспорье для интровертов.

По своему опыту могу сказать, что профессионализм в профессии и нетворкинг могут создавать невероятные вещи. Вам я желаю не боятся делать проекты, чтобы запускать свою «социальную волну».

Надеюсь, мой опыт вдохновит вас на что-то новое.

Источник: https://vc.ru/life/51399-put-introverta-v-karere-i-biznese

Почему быть интровертом-бизнесменом не так уж и плохо

Интроверты — лучшие бизнесмены. Пять рекомендаций для предпринимателей-интровертов

Бизнесхак

Почему быть интровертом-бизнесменом не так уж и плохо

24 апреля 2018 4 192 просмотра

Лариса Парфентьева

Принято считать, что успеха в бизнесе достигают исключительно экстраверты. Это настолько засело у нас в голове, что если бы я попросила вас представить успешного предпринимателя, в голове сразу бы всплыл образ улыбчивого, общительного и яркого человека.

Но этот стереотип ошибочен. Если ты не стремишься всегда быть в центре внимания и не слишком разговорчив, это не значит, что путь к успеху тебе заказан. Даже наоборот: у интровертов хорошо развиты некоторые другие качества, которые могут вознести их на вершину славы. И совсем не нужно пытаться перекроить себя. Нужно с умом пользоваться своими уникальными преимуществами.

Немало известных предпринимателей и руководителей считают себя интровертами, ну или, по крайней мере, не были замечены в экстраверсии. Это и Билл Гейтс, и Стив Возняк, и Марк Цукерберг. Успех не зависит от принадлежности к тому или иному типу, но интроверты достигают его за счет других развитых качеств. За счет каких, читайте ниже.

Маленькое уточнение

Кое-что нужно прояснить сразу. Деление людей на экстравертов и интровертов очень условное. Человек может быть застенчивым и молчаливым в толпе среди других незнакомых людей, зато с друзьями веселиться и болтать без умолку.

То есть, наше поведение зависит от обстановки и мы не можем считать себя 100% интровертами или экстравертами. Чаще всего мы склоняемся к той или другой крайности, или ведем себя 50/50. Это не плохо и не хорошо, просто так есть.

И это вполне может измениться в течение жизни.

Итак, что может сделать из интровертов отличных предпринимателей?

Стремление к уединению

Если экстраверты черпают энергию снаружи от других людей, то интроверты вырабатывают ее изнутри. Если экстравертам жизненно необходимо постоянно выбираться в «люди», то интроверты в больших шумных компаниях чувствуют себя неуютно и дискомфортно. Они вполне спокойно переносят одиночество и, кроме того, только в уединении способны генерировать гениальные идеи и продумывать стратегии.

Источник

Можно сказать, что экстраверты сначала действуют, а потом смотрят, что из этого получилось. А интроверты тщательно продумывают каждый ход и принимают решения осторожно и взвешенно. В критичных ситуациях это огромное преимущество.

Им по барабану на чужую оценку

У интровертов хорошо развит «внутренний компас», которым они и руководствуются, когда оценивают свои поступки и решения. То есть, им не нужна чужое одобрение своих действий.

Они не ищут похвалы со стороны прессы, других людей и чужое негативное мнение не влияет на их самооценку и способность вести дела.

Интроверты умеют держать фокус на цели и не отвлекаться на сторонние суждения и оценки.

Это очень нужное предпринимателю качество, ведь бизнес похож на американские горки. Случаются нелегкие периоды, и важно в этот момент не опустить руки. А это можно сделать, только не поддаваясь чужим мнениям и действовать так, как считаешь нужным. Умение быть глухим и слушать только свою «чуйку» — вот что нужно развивать в себе, если хочешь добиться успеха.

Слушать нельзя говорить

Экстраверты любят быть в центре внимания и поэтому очень много говорят. Однако им почти не удается узнать своего собеседника и иногда привычка идти ва-банк сильно вредит, например, во время переговоров.

Интроверты же не спешат высказаться и перетянуть «одеяло» на себя. Это делает их отличными собеседниками и слушателями. К тому же, они молчат не потому что им нечего сказать. Они много думают в процессе разговора и подвергают в свое голове услышанное анализу и обработке.

Источник

В бизнесе умение слушать и задавать правильные вопросы лучше, чем умение красноречиво говорить. Это подтверждают результаты исследования Уортонской школы бизнеса при Университете Пенсильвании, согласно которому лидеры-интроверты приносят больше прибыли своей компании, чем экстраверты. К тому же, они умеют направлять своих талантливых сотрудников и помогают им достигать успехов.

Конечно, интровертам-предпринимателям немного труднее заводить новые связи и зажигать толпу людей, когда экстравертам это не стоит и труда.

Однако пора признать, что мир разнообразен и бизнес могут строить абсолютно разные люди. Поэтому если вы интроверт, не стоит тут же пытаться стать «более экстравертными».

Просто сделайте упор на своих преимуществах. В этом мире выигрывают только те, кто не боится быть собой.

Источник обложки.

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/04/24/pochemu-byt-introvertom-biznesmenom-ne-tak-uzh-i-ploxo/

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: