Как завещал Стив Джобс: 8 секретов успеха от финансовой легенды

Содержание
  1. 4 секрета Стива Джобса
  2. Секрет №1 – Выбирайте лучших
  3. Секрет №2 – Чем проще, тем лучше
  4. Секрет №3 – Решайте комплекс проблем
  5. Секрет №4 – Культура  отношений с работниками
  6. 7 принципов успеха Стива Джобса
  7. Как рождались инновационные идеи
  8. Как менять мир: 7 принципов успеха Стива Джобса
  9. Как стать миллиардером? Стив Джобс
  10. Стив Джобс
  11. Призвание: Желания
  12. Эмоциональная сила : Упорядочение и новаторство
  13. Закон успеха (Подсознательная) : Рассказчик
  14. Закон успеха (Сознательная) : Начинания
  15. От хаоса к порядку и обновлению (Подсознательная) : Рассказчик
  16. От хаоса к порядку и обновлению(Сознательная) : Внимание к деталям
  17. Стив Джобс – реализация призвания в бизнесе
  18. Переходи на сайт Эволюции и узнай каковы твои таланты, которые приведут тебя к финансовому успеху
  19. 10 секретов продуктивности Стива Джобса (часть 2)
  20. wikipedia.org
  21. 6. Рассказывайте истории
  22. 7. Думайте иначе
  23. 8. Делегируйте
  24. 9. Учитесь и используйте чужие идеи
  25. 10. Живите в будущем
  26. Резюме
  27. Завещание Стива Джобса – быль или легенда?
  28. Завещание?
  29. Четырехлетний стратегический план

4 секрета Стива Джобса

Как завещал Стив Джобс: 8 секретов успеха от финансовой легенды

Сегодня мы раскроем 4 секрета Стива Джобса – гениального человека. Несмотря на достаточно тяжелый характер, этот маркетолог и бизнесмен умудрялся практически революционно доносить до широких масс свои идеи.

У него получалось вдохновить каждого в своем окружении. А об успехе компании Apple и говорить не приходится: сегодня многие пользуются ее продукцией, которая стала настолько популярной благодаря секретам Стива Джобса.

Секрет №1 – Выбирайте лучших

Стив Джобс уделял много времени и внимания выбору сотрудников, тратил время и энергию на то, чтобы найти самого классного. Ведь нанять просто высококвалифицированного работника мало.

Еще в компании NeXT HR-департамент Джобса работал по каким-то секретным методикам – прием на работу больше напоминал не собеседование, а некую тонкую ювелирную операцию.

Его менеджеры четко представляли себе необходимые качества человека для каждой вакансии и скурпулезно перебирали кандидатов, выискивая лучших среди лучших.

Секрет №2 – Чем проще, тем лучше

«Пять минут работы со Стивом Джобсом оказались ценнее пяти лет, проведённых на рабочем месте», —  говорит Марк Таччи, вспоминая свою первую презентацию продукта.

Он готовился к тому, что Джобс будет задавать вопросы, читать инструкцию по эксплуатации или оценивать внешний вид устройства. Но ничего из этого не произошло: Стив просто подошёл к рабочей станции и начал использовать продукт. Если он был недостаточно простым и понятным, то Джобс отклонял его. Вот и весь секрет.

Подумайте о продуктах Apple: каждый из них вы просто достаёте из коробки, включаете и начинаете использовать. Все детали продуманны, элементы расположены именно там, где это нужно, а дизайн максимально упрощён.

У такого подхода есть две причины. Во-первых, простые продукты очень легко использовать, а это привлекает большое количество покупателей. Во-вторых, получая в руки простой продукт, человек быстро разбирается в его управлении, а значит, становится экспертом.

Когда человек понимает гаджет «от и до», он не только чувствует себя умным, но ещё и привязывается к компании, подарившей ему это ощущение. Чтобы создать действительно простой и понятный продукт, придётся приложить невероятное количество усилий. Но, когда вы достигнете поставленной цели, сможете изменить мир. Это был второй секрет Стива Джобса.

Секрет №3 – Решайте комплекс проблем

Apple была одной из первых компаний, которая предложила людям комплексное решение, а не отдельный продукт. Вам не нужно было покупать материнскую плату у одного производителя, процессор — у другого, видеокарту — у третьего.

Apple продавала все и сразу, представив не столько продукт, сколько решение. Именно это стало одним из важнейших секретов ее успеха. Если вы предлагаете не продукцию, а решение проблемы, люди начинают вас ценить.

Фрагментарный продукт становится все менее популярным. Люди выбирают те товары и услуги, которые предлагают комплексное решение. Еще лучше, если несколько продуктов одной компании могут работать вместе и увеличивать эффективность в целом.

Секрет №4 – Культура  отношений с работниками

Джобс был невероятно предан своему делу. И требовал того же от своих подчиненных. Это создало культуру, внутри которой работники боялись высказывать собственное мнение, особенно если оно касалось продукции конкурентов. Но инженеры должны интересоваться другими наработками, чужой продукцией и бросать вызов самим себе, чтобы находить лучшие решения.

Поэтому Марк был не согласен с политикой Джобса. Он считает: если уж ты нанял правильного человека, то он обязан быть любопытным. Это хорошо, это полезно. Если один из его разработчиков захочет выучить новый язык программирования, Марк оплатит его курсы.

Некоторые продукты компании Vendini были воплощены только благодаря тому, что работники посещали различные выставки, воркшопы и лекции.

Если ваши сотрудники хотят «играть в песочнице» — дайте им эту возможность. Пусть они получают новую порцию вдохновения и знаний, чувствуют свободу.

Начинать своё дело сложно, а перегореть очень легко. Иногда вам нужно просто замедлить ход событий, стать более избирательным и максимально всё упростить. В конце концов, именно это сделал Стив Джобс, в этом был один из секретов его успеха.

Источник: https://www.vdovgan.ru/4-sekreta-stiva-dzhobsa/

7 принципов успеха Стива Джобса

Как завещал Стив Джобс: 8 секретов успеха от финансовой легенды

Стив Джобс – великий инноватор, гениальный инженер и талантливый руководитель.

Человек, который изменил практически все сферы человеческой деятельности, благодаря своим уникальным изобретениям.

Компания Apple всколыхнувшая мир, такими вещами как iPad, iPhone и iPod, компьютеры iMac, анимационная студия Pixar – и это далеко не все достижения гения.

В чем секреты успеха Стива Джобса? Что позволило ему изменить мир и добиться колоссального успеха?

Как рождались инновационные идеи

Уникальные идеи глобального масштаба Стива Джобса не были чем-то сверхъестественным, Стив просто любил IT технологии и мечтал изменить мир. Каждая его идея – случайность, основанная на постоянном поиске и жизненном опыте. Жизнь Джобса, как и каждого гения, была не легкой, и кроме феноменальных взлетов в ней было и множество сокрушительных падений. Рассмотрим все по порядку.

Родился Стив в Сан-Франциско. Воспитывался он в семье приемных родителей – Пола и Клары Джобс. Главным условием усыновления со стороны биологической матери Джобса было обещание приемных родителей отдать мальчика в колледж для получения высшего образования.

Обещание они выполнили, родители оплатили дорогостоящее обучение Джобса в престижном Рид-Колледже, однако Стив проучился там всего полгода.

Объяснял это тем, что он просто не знал, чему он хочет посвятить свою жизнь, и осознавал, что колледж не поможет ему найти свое призвание.

Шрифты для iMac

Однако Джобс остался на территории колледжа, ночевал на полу в комнатах у своих друзей-студентов, чтобы поесть, Стив сдавал бутылки из-под напитка Coca-Cola, посещал он лишь те семинары, которые ему были интересны, среди которых и оказался курс по каллиграфии. Тогда он казался совершенно бесполезным, Стиву просто нравилась красивая типографика, однако спустя 10 лет именно этот опыт стал основой для создания типографики и пропорционных шрифтов первого компьютера iMac, которые затем были заимствованы ОС Windows.

Основание Apple

Великая компания Apple зародилась в гараже родителей Стива Джобса.Здесь Стив со своим близким другом Стивом Возняк собрали первый инновационный компьютер, на основе чего и появилась идея сотворить свою собственную компанию, а также отыскать инвесторов.

Название Apple казалось самым оптимальным, оно звучало «очень энергично», и позволяло разместить компанию на первых страницах телефонного справочника.Главным и первым инвестором компании Apple стал Майк Маркулла, и в 1980-м году компании Apple был присвоен статус национальной, а ее общий капитал насчитывал миллионы долларов.

ПервыйMacintosh

При работе над новым проектом компании Apple – разработка нового компьютера Lisa, Стив Джобс был отстранен от проекта, так как из-за скверного характера и бунтарства остальным участникам проекта было сложно с ним работать.

Джобс воспринял это как вызов и начал работать над своим собственным проектом по созданию компьютера Macintosh – простого для пользователя и невероятно эффективного.

Команда Apple единогласно не одобрила проект Стива, однако при запуске на рынок проект Lisa с треском провалился, а первый iMac стал лидером продаж.

Студия Pixar и компания NeXT

Несмотря на успех iMac, из-за скверного характера Джобса его увольняют из компании Apple. Это было его личной трагедией, но он знал, что любовь к делу своей его жизни слишком велика, именно поэтому он основал новую инновационную компанию NeXT, а также приобрел анимационную студию Pixar.

Возрождение Apple

За те годы, которые компания Apple провела без Стива Джобса, она оказалась на грани исчезновения – продажи упали, на рынке появилось много достойных конкурентов, дела шли совсем неважно. В этот период Apple выкупает молодую и перспективную компанию NeXT и просит Стива вернуться к «штурвалу».

iPod, iTunes, iPhone, iPad, App Store…

После возвращения Джобса в Apple, наступила «эпоха расцвета компании», Стив был не просто новатором, но и талантливым маркетологом.

Первое, что он сделал, запустил известный всей рекламной индустрии ролик «Think Different», в котором он заявил, что Apple создает продукцию для смелых людей и мечтателей, и изобретения Apple полностью перевернут представления пользователей о дизайне – так был презентован новый и невероятный, полупрозрачный iMac. Так Стив реализовал свою идею о том, что ПК – становиться центром современной жизни каждого человека. Он превратил продукты Apple в стиль, культуру и образ жизни.

С подачи Джобса Apple разработала новое устройство, которое стало легендой цифровой музыки – iPod – красивое, функциональное и невероятно удобное устройство, музыкальный плеер, позволяющий пользователю окунуться в мир качественной цифровой музыки iTunes.

Появление iPhone изменило мировые технологии в целом и в частности технологии создания смартфонов. Точно также как появление первого планшетного компьютера iPad изменило мир компьютерной индустрии.

Еще одним гениальным изобретением Джобса стал интернет-магазин приложений App Store, дающих доступ к 10 млрд приложений для iOS-устройств. Ежедневно с App Store скачивается более 1 млрд приложений. Так, шаг за шагом, Стив Джобс превращал продукты и технологии IT-индустрии в настоящие произведения искусства.

Как менять мир: 7 принципов успеха Стива Джобса

Всю свою жизни Стив Джобс провел в поиске новых идей, которые изменили бы мир и способов их реализации. Знания и богатый жизненный опыт, взлеты и падания, позволили Стиву вывести 7 главных принципов, которыми он руководствовался всю свою великую карьеру изобретателя и новатора.

7 секретов успеха Стива Джобса:

  1. «Делайте то, что любите». Стив Джобс безумно любил дело, которому он посвятил жизнь. Без любви к делу, которым вы занимаетесь, вы не сможете достигнуть и половины тех успехов, которые могли бы достигнуть. Ищите то, что вам действительно интересно, чтобы получать от работы удовольствие.
  2. «Оставьте след во Вселенной». Стив всегда стремился изменить мир, сделать его лучше и удобнее. Инновации не обязательно должны носить глобальный характер, это может быть проект по повышению производительности на предприятии или новый прибор для читки овощей для домохозяек, главное чтобы ваша идея приносила пользу и облегчала жизнь обычных потребителей.
  3. «Встряхните ваше сознание». Старайтесь избежать стереотипного мышления. Добавьте творчества в каждый рабочий процесс, накапливайте новый опыт, впечатления и знакомства, это поможет расширить границы вашего стандартного мышления.
  4. «Продавайте мечты, а не продукты». Стив, как грамотный маркетолог, никогда не продавал людям просто свои продукты. Он всегда презентовал им нечто больше. iPod – это не просто новый музыкальный плеер, iPod – это «тысяча песен у вас в кармане». Так Стив показывал, что покупатель приобретает не просто новое устройство, а мечту, теперь он сможет все свои музыкальные пристрастия положить к себе в карман и взять компактное устройство с собой куда угодно.
  5. «Скажите «нет» тысяче вещей». Работая над дизайном iPhone или iPod, Джобс всегда старался выкинуть все лишнее, для того чтобы устройство было удобным, компактным и легким, те же принципы он применял и при разработке дизайна новых устройств. Он считал, что простота – это самое сложное и самое важное.
  6. «Создайте безумно великий опыт». Стив считал, что успех его деятельности во многом гарантирован именно взаимоотношениями со своими клиентами. Именно поэтому он пытался создать глубокую эмоциональную связь потребителей с продуктами Apple. Руководствуясь этим, он построил систему золотых стандартов обслуживания и работы с покупателями в розничной сети Apple Store.
  7. «Овладейте посланием». Немаловажным элементом запуска нового продукта Стив считал его презентацию аудитории. Презентация не должна быть сухим перечислением уникальных свойств продукта, это должно быть «завораживающее шоу, которое должно взволновать людей».

«Уникальные правила создания эффективной презентации от Стива Джобса» вы можете найти в нашем блоге.

Стив Джобс навсегда останется великим новатором и легендой в истории IT-индустрии. Вдохновляйтесь его историей, применяйте его правила успеха и кто знает, какие великие идеи и инновации ждут вас!

Источник: https://koloro.ua/blog/menedzhment/7-principov-uspeha-stiva-dzhobsa.html

Как стать миллиардером? Стив Джобс

Как завещал Стив Джобс: 8 секретов успеха от финансовой легенды
sh: 1: –format=html: not found

Сразу скажем, что все люди вряд ли могут стать миллиардерами. Но повысить свои шансы на миллиарды и, по крайней мере, жить на полную, может каждый.

Миллиардеры – это люди, которые научились быть максимально эффективными. Невозможно повысить свой доход в тысячи раз за счет стратегии “я буду работать еще больше “.

Ключом к максимальной эффективности является использование своих сильных сторон. Ключом к миллиарду является использование своих сильных сторон, непосредственно влияющих на деньги.

Используйте свои сильные стороны

Какие факторы влияют на результат в деньгах?

Эволюция выделяет 6 сфер жизни, которые непосредственным образом влияют на доход.

ПризваниеЭмоциональная силаЗакон успеха (подсознательная часть)Закон успеха (сознательная часть)От хаоса к порядку и обновлению (подсознательная часть)От хаоса к порядку и обновлению (подсознательная часть)

Рассмотрим как это можно использовать на примере американского миллиардера Стива Джобса, основателя Apple.

Стив Джобс

На момент смерти в 2011 году состояние Стива Джобса оценивалось в 7 миллиардов долларов.

Призвание : Желания

Желание в призвании – это

Светлая сторона

Новые опыты, экспериментыНовые впечатления

Одним из главных советов, который Джобс давал молодым людям был: “Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными”.

Стив Джобс. “Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными”

Темная сторона

ПессимизмИзлишний аскетизмЧрезмерное потакание желаниям

Стив Джобс создал такую компанию как Apple во многом благодаря широте своих интересов.

Без прохождения Джобсом курсов дизайна и каллиграфии уже после ухода из вуза, такого дизайна и удобства использования техники Apple могло бы и не быть.

Команда Джобса, разделяющая его ценности, руководствовалась принципом “никогда не прекращаем изобретать“. Такой подход и неустанные эксперименты позволили создавать технику, не имеющую аналогов по красоте и продуманности деталей.

Стив Джобс и инновационный для своего времени Apple Computer

Эмоциональная сила : Упорядочение и новаторство

Упорядочение и новаторство в эмоциональной силе это –

Светлая сторона

Новые подходы, новаторствоОбновление текущих методовДействие “не как все”

Темная сторона

Нетерпимость к чужим взглядамСтрах утратить контроль

Лозунг Apple, которого компания придерживается до сих пор – Think Different – “Думай Иначе”.

Как еще можно сделать? Что еще можно улучшить?

По словам Билла Аткинсона, инженера Apple, привычную фразу Джобса «Это полное дерьмо» следовало понимать как «Докажите мне, что это наилучшее решение».Лозунг Apple. “Думай иначе”

Проявлял ли Джобс только светлую сторону этого таланта? Нет. Нетерпимость к чужому мнению и упрямство Стива вошли в поговорку.

Джобс – в особенности до своего ухода из Apple в 1985 году – спорил со всеми подряд, практически ни с кем не соглашался и был мягко говоря, не самым конструктивным и приятным в общении человеком.

Из-за этих особенностей характера, Стив Джобс и был уволен из своей же компании.

То есть, когда терять снова стало нечего, исчез страх потери контроля над жизнью, и светлая сторона таланта Джобса – новаторство, креатив и изобретения – снова взяла верх.

Закон успеха (Подсознательная) : Рассказчик

Невероятные способности к презентациям, публичным выступлениям и установлению полезных связей. Рассказчик – это:

Светлая сторона

Великий ораторОткрытость мируОбщительность и умение налаживать связи

Темная сторона

Пренебрежение к людямОбвинение всего вокруг

О умении Стива Джобса презентовать продукты ходят легенды. Посмотрите пример презентации от Джобса на видео ниже. Реакция слушателей очень показательна.

Это – светлая сторона его таланта рассказчика.

Известно, что когда Джобсу потребовался лучший маркетолог – он с легкостью уговорил уйти из Pepsi гениального маркетолога Джона Скалли, сказав ему:

“Вы хотите до конца своих дней продавать газировку или всё-таки решитесь попробовать изменить мир?”

Джон Скалли признавался – “Стив умел всегда добиваться своего, он читал людей, как открытую книгу, и точно знал, что нужно сказать каждому. Впервые я почувствовал, что не могу отказаться”.

Стив Джобс и Джон Скалли

Темная сторона его таланта рассказчика – пренебрежение к людям и обвинение всех и всего – привели его к тому, что нанятый тот же Джон Скалли уговорил совет директоров Apple уволить Джобса.

Сторонников защитить Стива среди всех тех, кто регулярно подвергался от него оскорблениям и пренебрежению, не нашлось. Стив Джобс ушел из Apple на 12 лет.

Закон успеха (Сознательная) : Начинания

Начинания – это:

Светлая сторона

Умение начинать – новые идеи, отношения, бизнесы,Генерация новых идейУмение создавать новые отношения с людьми

Темная сторона

Перепрыгивать с одного проекта на другойНе доделывать дела до концаСклонность давать обещания и не выполнять их

За жизнь Джобс основал три крупных компании – Apple, Next и Pixar. Дал толчок развитию множества новых технологий. Легко сходился с людьми, умел быть приятным в общении, если это было нужно.

Талант “начинания” в Законе Успеха означает, что успех приходил к Джобсу во время начала новых проектов или завязывания новых отношений.

Основание Pixar

Об уходе из Apple и основании Pixar и Next Джобс говорил так:

“Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни. Я уверен, что ничего из этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло”.

От хаоса к порядку и обновлению (Подсознательная) : Рассказчик

Талант рассказчика у Джобса проявлен в нескольких сферах жизни – в сфере “от хаоса к порядку и обновлению” в том числе.

Это значит, умение начинать, придумывать и создавать с нуля не только вело Стива к успеху (Закон Успеха), но и вело его к прохождению сложных и непонятных ситуаций наилучшим образом.

Представьте, что вас уволили из вашей же компании. Что делать – непонятно. Вокруг хаос, поддержки внутри фирмы ждать неоткуда – всех уже успел обидеть и унизить.

Что делает Стив Джобс?

Он интуитивно находит новые идеи, создает команду, переманивает часть сотрудников из Apple и начинает творить.

Компьютер Next. 1990 год.

Разработки компании Джобса Next, поглощенной Apple в 1997, использовались Apple для создания App Store, ITunes, IPhone и в других проектах.

То же самое было с проектом Macintosh. Джобс, проходя через сложный период в своей компании, находит заброшенный проект, нанимает в него лучших людей – переменивает из других отделов Apple и, засучив рукава, создает нечто новое и удивительное – Apple Macintosh.

От хаоса к порядку и обновлению (Сознательная) : Внимание к деталям

Начинания – это:

Светлая сторона

Способность ясно излагать свои мыслиУмение подмечать мелкие, но важные детали

Темная сторона

Желание все контролироватьГнев, агрессия и нетерпимость к чужому мнениюОтталкивать от себя людей

Внимание к деталям – одна из визитных карточек продукции Apple. Все, произведеннное компанией Apple обладает тщательно продуманным дизайном и тем, что можно назвать “заботой о клиенте”.

Во что Джобс говорил о важности дизайна и внимания к деталям:

“Человек должен быть поглощенным дизайном, глубоко вникать в него, тщательно прожёвывать, а не просто поспешно глотать.Дизайн — это душа творения человека, которая проявляет себя через последовательные внешние слои продукта или услуги.”

Про темную сторону этого таланта – отталкивать от себя людей, даже тех, с кем был близок говорили многие. Например, Энди Херцфельд – один из ведущих разработчиков Macintosh:

«Единственный вопрос, на который я действительно хотел бы услышать ответ Стива: почему ты бываешь таким злым?  Стив и верность — понятия несовместимые… Он бросает всех, кто когда-то был ему близок

Стив Джобс – реализация призвания в бизнесе

Джобс был блестящим оратором и вывел презентации инновационных продуктов на новый уровень, превратив их в увлекательные шоу. Его легко узнаваемая фигура в чёрной водолазке, потёртых джинсах и кроссовках окружена своеобразным культом.

Джобс глубоко изменил лицо современного мира, совершил революцию не менее чем в шести индустриях: персональные компьютеры, мобильные телефоны, музыкальная дистрибуция, производство анимационных фильмов, электронные книги, интернет-планшеты.

Стив Джобс во время презентации нового продукта

В то же время Джобса критиковали за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю за продукцией даже после её реализации покупателю – Темная сторона его талантов.

Стив Джобс – однозначно один из лучших предпринимателей 20 века. Он успешно реализовал все 6 сфер жизни, влияющих на успех в деньгах. Это позволило ему заслуженно стать одним из богатейших людей мира.

Переходи на сайт Эволюции и узнай каковы твои таланты, которые приведут тебя к финансовому успеху

Источник: https://zen.yandex.com/media/id/5af2e07e799d9ddc1ed56875/kak-stat-milliarderom-stiv-djobs-5af94a21bce67ee9fb0825b5?feed_exp=tag_feed&from=feed&rid=4214879618.456.1569439636484.10168&integration=publishers_platform_yandex

10 секретов продуктивности Стива Джобса (часть 2)

Как завещал Стив Джобс: 8 секретов успеха от финансовой легенды

За 40 лет Стив Джобс сделал революцию в пяти различных областях: персональные компьютеры, музыка, телефоны, цифровое издательство, анимационные фильмы. В этой статье мы продолжим изучать и применять на практике жизненный опыт основателя «Apple» …

wikipedia.org

Продолжаем изучать жизненный опыт основателя «Apple» Стива Джобса и учимся применять его в собственной жизни.

Во второй части вы узнаете о важности историй и презентаций, начнёте думать нестандартно, делегировать ответственность, поймёте важность образования и использования знаний из других областей.

А ещё поймёте, что значит жить в будущем и как всегда быть на шаг впереди. Предыдущую часть вы можете прочитать здесь.

6. Рассказывайте истории

Джобс был одним из величайших корпоративных сторителлеров (рассказчик, автор рассказов). Он превратил бизнес в своего рода искусство. Однажды, во время презентации нового продукта, он было двинулся в сторону выхода, а затем резко повернулся и сказал: «Но, есть ещё одна вещь…», – и рассказал о ещё одной инновации. И сделал так ещё 31 раз!

Один из секретов успеха Стива Джобса заключался в умении построить ожидания аудитории, чтобы подвести её к грандиозному финалу. Как говорит фокусник Дэвид Блейн: «Стив Джобс – лучший шоумен, который держит аудиторию в возбуждении на всем пути, ведущем к кульминации».

Не важно, насколько инновационен ваш продукт. Вы должны привести зрителей в восторг от него. На каждую инновационную идею, прорвавшуюся на рынок, существуют тысячи других, канувших в Лету. Их создатели просто не смогли рассказать убедительную историю.

Истории были чрезвычайно важной частью корпоративной культуры «Apple». Джобс запретил слайд-шоу во время еженедельных совещаний, чтобы заставить свою команду обсуждать, задавать вопросы и критически мыслить, не завися от технологий.

Как применить это в своей жизни?

  • Используйте сильные фразы. Начинайте презентацию с ярких и цепляющих фраз, которые отображают суть продукта. Вот как это было с iPod: «Тысяча песен в твоём кармане».
  • Используйте антагонистов. Не бывает хороших сказок без злодеев. Позиционируйте себя как революционера, который борется против врага, пытающегося сохранить статус-кво, несмотря на все очевидные недостатки такого положения. В своё время Джобс представлял «Apple» как компанию, создающую инструменты, которые сравнивают возможности обычных людей и гигантских корпораций.
  • Живите по «правилу трёх». Фокусируйтесь на не более, чем трёх ключевых моментах. Это оптимальное количество единиц информации, которое люди могут удерживать в кратковременной памяти.
  • Создавайте простые и наглядные презентации: много картинок и мало слов. Используйте правило «40–10». Ваша презентация должна содержать не более 40 слов на первых 10 слайдах.
  • Используйте эмоциональные слова, такие как «великолепный», «продвинутый», «мечта», «потрясающий» и другие.
  • Помните слова Стива Джобса: «Люди, которые знают, о чём говорят, не нуждаются в “PowerPoint”».

7. Думайте иначе

До появления iPod люди также слушали музыку. Это не было чем-то новым. Джобс просто дал возможность людям делать это иначе – проще и быстрее.

Джобс не продавал продукты. Он продавал впечатления. Он давал людям новые и лучшие способы решать проблемы – часто до того, как они осознают это. iPod очень хороший пример. До его запуска в 2001 году люди тратили много усилий на организацию своих цифровых плейлистов. Поэтому «Apple» создала целую систему:

  • устройство обеспечивало «1000 песен в кармане»;
  • вы могли загрузить целый CD на iPod за 5–10 секунд;
  • в 2003 году был запущен iTunes, где можно было приобрести легальный трек и загрузить его прямо на гаджет.

Это полностью поменяло музыкальный рынок и определило его развитие на долгие годы. Умение менять подходы в привычных вещах – одна из ярких характеристик гения Джобса.

Как применить это в своей жизни?

Мыслить нестандартно – это навык, который мы когда-то имели, но со временем растеряли. Просто посмотрите на любого 6-летнего ребёнка – все они думают несколько иначе. Но затем воспитание и школа отучают их от этого. Хорошая новость в том, что мы можем повернуть этот процесс вспять.

Основа нестандартного мышления – умение строить ассоциации. Учитесь находить связи между различными предметами и явлениями, которые на первый взгляд не имеют ничего общего.

Просто выбирайте 2 рандомных слова и придумывайте метафору, которая бы объединяла их.

К примеру, связь между соцсетями и пончиками заключается в том, что при чрезмерном употреблении и того и другого, развиваются сердечные заболевания.

Это упражнение позволит раскрепостить ваш мозг, заставит его выйти за привычные рамки – т. е. научит вас думать иначе.

8. Делегируйте

Джобс создал систему подотчётности, которая позволяла убедиться, что каждый мог сделать наилучшим образом ту работу, которая от него требовалась, и ничего больше. На собраниях он создавал список дел, и рядом с каждой задачей он ставил одно НОЛ – непосредственно ответственное лицо. НОЛ должны обеспечить выполнение задачи, и они лично отвечают за это.

Эта простая система гарантирует, что каждый человек покидает встречу с чётким пониманием того, какова его цель и что он должен делать. Она убирает любые возможности для оправданий и делает всех более продуктивными.

Как это применить в своей жизни?

Чем больше вы делегируете, тем больше оптимизируете свою производительность. Вы выделяете больше времени на наиболее важную работу, или же ту, которую делаете в совершенстве. Делегируйте всё, что не соответствует вашему уровню, или же кто-то может сделать это лучше за единицу времени или денег.

https://www.youtube.com/watch?v=M9JHYTqcZng

Однако часто такой подход заканчивается некачественным результатом и несоблюдением сроков со стороны исполнителя. Следующие советы помогут вам избежать этого:

  • Делегируйте нужному человеку. Убедитесь, что он действительно обладает нужными для этого компетенциями.
  • Предоставьте чёткие инструкции: запишите пошаговое руководство по задаче и будьте как можно более конкретны. К примеру, для некоторых задач очень удобно делать запись экрана с помощью соответствующих приложений.
  • Определите конкретный результат: укажите, как точно должно выглядеть законченное задание, и каковы сроки его выполнения.
  • Дайте дополнительные разъяснения. Иногда сотрудники по тем или иным причинам забывают задать уточняющие вопросы. Предложите им это и убедитесь, что они всё правильно поняли. Для этого попросите человека объяснить задание своими словами.

9. Учитесь и используйте чужие идеи

Художники постоянно ищут источники для вдохновения. Они выискивают, что бы можно было нарисовать, дорисовать, перерисовать. Они редко создают нечто действительно новое. Так же действуют и лучшие инноваторы: берут идеи из других областей и применяют их к своему продукту или услуге. Объединяя чужие изобретения, они делают что-то новое.

Стив Джобс также использовал комбинационное мышление. Бросив колледж, он всё же продолжал посещать отдельные курсы, которые казались ему интересными. Одним из таких был курс каллиграфии.

Джобс узнал там о различных шрифтах, о том, как пространство между комбинациями букв влияет на читабельность, и о многих других тонкостях типографии. Позже он использовал это в Mac.

«Если бы я не записался тогда на тот курс в колледже, у Мас никогда бы не было нескольких комплектов шрифтов, а поскольку Windows скопировала Мас, их, возможно, не было бы вообще на компьютерах».

Как применить это в своей жизни?

  • Всегда носите с собой книгу. Вы сможете читать её в любую свободную минуту – в транспорте, в очередях, или в перерывах на работе. Это позволит прочитывать одну книгу в неделю, что составляет 50 в год.
  • Составьте список «для изучения» – что-то наподобие списка дел. Заносите туда всё то, чему бы вы хотели научиться – будь то иностранный язык, программирование или навыки первой помощи.
  • Проводите больше времени с теми людьми, у которых вы можете чему-либо научиться. Не стесняйтесь задавать вопросы и просить советов – людям обычно нравится делиться своими знаниями.
  • Думайте. Недостаточно просто узнавать о чем-то новом. Необходимо также учиться обрабатывать новую информацию и придумывать новые идеи. Альберт Эйнштейн как-то сказал: «Любой человек, который слишком много читает и слишком мало использует мозг, становится ленивым в своём мышлении».
  • Учите других. Преподавание – отличный способ закрепить свои знания и обеспечить максимально высокий уровень понимания. Не надо устраиваться работать в школу, вы можете вести блог или просто обсуждать с кем-то свои идеи.

10. Живите в будущем

Стив Джобс жил в будущем. Вот как он объяснил свой успех: «Есть старая цитата Уэйна Гретцки, которую я люблю: «Я мчусь туда, где шайба будет, а не где она была». Мы всегда старались делать так же в «Apple», с самого начала. И всегда будем».

Джобс вдохновлял сотрудников видеть себя революционерами. Выводить компьютеры в массы, делать возможности смартфонов максимально широкими. Делать мир принципиально новым и лучшим. Такой подход неминуемо привлекает тех, кто хочет делать значимые вещи, и кто готов пройти сквозь огонь и воду, чтобы добиться этого.

Как применить это в своей жизни?

Чтобы жить в будущем, вы должны предвидеть его. Необходимо понимать тренды завтрашнего дня и строить свои планы в соответствии с этим. Джобс распознал глобальные перспективы цифровой техники – и это совпало с его желанием менять мир.

Как же научится понимать, что нас ждёт завтра?

  • Начните со своих знаний. Чем больше вы знаете, тем лучше вы сможете спрогнозировать будущее. Уделяйте больше времени своему образованию, изучайте то, что интересно вам, и ищите перспективные области.
  • Думайте в стиле «что, если..?». Выработайте в себе привычку почаще задавать себе этот вопрос. Даже в ситуации выбора между различными сортами сыра. Это поможет вам стать более открытыми новому – что является обязательным условием умения жить в будущем.
  • Учитесь мыслить стратегически. Большинство людей погрязает в тактической рутине – их горизонт планирования не идёт дальше недели или месяца. Между тем, тактика – это лишь инструмент решения стратегических задач, и никак не наоборот. Учитесь в самом начале решать, куда и как вы будете идти завтра.

Резюме

Недостаточно сделать что-то – необходимо ещё рассказать об этом захватывающую историю.

Думайте иначе – ищите новые способы решить старые проблемы. Иногда это может свершить революцию.

Делегируйте не просто задания, но и ответственность за них. Позволяйте людям самим принимать решения.

Учитесь и используйте чужие идеи – иногда даже самые неожиданные и неважные знания помогут вам сделать нечто важное.

Живите в будущем – изучайте его, планируйте и будьте на шаг впереди.

Источник: https://factum-info.net/psychology/samorazvitie/668-10-sekretov-produktivnosti-stiva-dzhobsa-chast-2

Завещание Стива Джобса – быль или легенда?

Как завещал Стив Джобс: 8 секретов успеха от финансовой легенды

Считается что этого не могло быть: будто бы во второй половине дня, 4 октября 2011 года, Стив позвонил Тиму Куку и попросил срочно приехать к нему. Свидетелем этого был глава японского холдинга Softbank Масаёси Сон, который об этом и рассказал…

Общеизвестно, что последняя встреча Стива Джобса с Тимом Куком и другими высшими должностными лицами Apple состоялась первого или второго октября. На следующий день Стиву стало хуже, он впал в кому, и больше никогда и ни с кем не встречался.

Но Масаёси Сон точно не мог это придумать: после Apple Special Event у него состоялась встреча с Тимом Куком, которая действительно была прервана, и Тим действительно куда-то уехал. Встреча была продолжена утром следующего дня.

Может, Тим просто отделался от посетителя (устал, или что-то еще), под благовидным предлогом? Маловероятно. Главы компаний, вроде бы, так не поступают.

Хотя жизнь – штука сложная, и в ней постоянно происходит то, чего вообще не может быть никогда и ни за что.

По мнению Масаёси-сан, Стив работал до самого последнего дня. Как настоящий самурай. Чего еще ожидать от японца?

Правда Масаёси-сан не японец, он кореец живущий в Японии.

А может, эту историю придумал журналист? Чего не сделаешь чтобы поднять тиражи. Но такая мысль пришла в голову не только нам, и с господином Соном связались журналисты из конкурирующих изданий. Все подтвердилось. И встреча с Куком, и телефонный звонок.

Загадка? Но даже если Тим Кук не ездил к Стиву, что это меняет? Стив действительно, до самого последнего дня, работал. Вот только над чем?

Завещание?

Apple – компания скрытная. Это один из её важнейших принципов. За пределами её стен не должны ничего знать о происходящем внутри. Когда-то, в конце 70-х и в начале 80-х, юная и неопытная Apple обнаружила что даже самая невинная, на первый взгляд, утечка может стать причиной больших неприятностей.

В конце 90-х, перед тем как Стив захватил власть в Apple, в компании снова царил бардак, и важная информация часто оказывалась на страницах СМИ раньше чем её получали те, кому она была адресована.

Стив добился введения в компании режима чрезвычайно секретности, который действует до сих пор.

Никто, кроме лиц с высшим уровнем допуска к тайнам компании, не знает было ли оно на самом деле. Кто-то его будто бы видел (документ с десятками пунктов), но не читал. Чаще всего этот документ видели во время WWDC 2011, в руках Тима Кука, Фила Шиллера и Скотта Форстолла. А не был ли этот документ сценарием мероприятия, в который вдруг потребовалось внести изменения?

Из всего сказанного Стивом узкому кругу соратников, известна только одна фраза.

Принимая решения, не пытайтесь угадать какое решение принял бы я, принимайте ваши собственные решения.

Это было сказано Тиму Куку, при свидетелях, которые приняли собственное решение и не посчитали её достойной сохранения в тайне.

Я вовсе не утверждаю что никакого завещания Стива Джобса не было. Возможно, оно было, и когда-нибудь будет опубликовано. Но никаких достоверных и точных сведений ни о нем, ни о самом его существовании, нет.

Четырехлетний стратегический план

Стратегический план – не завещание. Деятельность крупных корпораций определяется планами, без которых скоординировать их деятельность было бы невозможно. Стив был теперь председателем совета директоров компании – и участвовать в составлении таких планов (как минимум) было одной из его обязанностей.

И он не мог не изложить, подробно и в своём стиле, свои соображения о том, в каком направлении развивать важнейшие направления деятельности компании – iPad, iPhone, iTunes, Mac и Apple TV.

И о следующем большом проекте. Почему-то мне не кажется что этим проектом были часы. И скорее всего не телевизор от Apple. Никто не знает, по моему.

Стив был против уменьшения размеров iPad. Когда вышел iPad mini, я был одним из тех кто радовался этому событию. Мне довелось писать об этой новинке, и параллель с Macintosh Plus, в точности тот самый проект бюджетного дееспособного Mac’а против которого категорически возражал Стив, напрашивалась сама собой.

Побыв владельцем iPad mini II (в сентябре-октябре прошлого года мне пришлось писать на нем статьи для этого ресурса), я вдруг понял почему Стив возражал против недо-iPad’а. Он был прав. В 1985 и Стив был другим, и ситуация отличалась, а без Macintosh Plus у Mac’ов будущего могло бы и не быть.

Стив не мог не размышлять о том, какой должна быть следующая модель iPhone. Тим Кук как-то сказал что в iPhone 5 Стив оставил свои “отпечатки пальцев”. Очень может быть.

По состоянию на 24 августа 2011 года (когда Стив уступил “яблочный” трон Тиму Куку) iPhone 4S был на стадии предпусковых испытаний. С ним уже было все ясно, для Стива и топ-менеджеров компании это был пройденный этап, пришло время думать о том что будет после.

Стив возражал против изменения размеров экрана iPhone. Во время дискуссии о нужности “дешевого” iPhone, с более скромными возможностями и с уменьшенным экраном.

И, то ли из-за аккуратно организованной Apple утечки, то ли из-за того что кто-то не смог удержать язык за зубами, летом 2009 года в “яблочном” мире появился и обрел все черты реальности слух о маленьком iPhone.

Кто-то будто бы видел маленький iPhone в руках у сотрудника компании. Кто-то находясь в кампусе Apple подслушал разговор о нем.

Слух жил богатой и интересной жизнью, дополняясь новыми подробностями. Появились фотографии, не очень высокого качества, но очень правдоподобные. Что они поддельные выяснилось почти сразу – но это не остановило их распространение. Было и описание, на китайском языке, с чертежами и точными размерами, будто бы украденное китайским рабочим одного из сборочных заводов.

Несколько компаний в Китае, опережая события, наделали для этой модели симпатичных чехольчиков и, в итоге, понесли огромные убытки.

Но Стив, насколько мне известно, никогда не возражал против увеличения экрана.

В марте 2012 года вышли первые новинки эпохи “после Джобса”, и они не разочаровали. Они были не хуже новинок из эпохи Джобса. Может быть, у компаний и правда, вопреки науке, могут быть особенные ДНК? Тогда это нас успокоило.

Продолжение следует

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Источник: https://AppleInsider.ru/apple-v-licax/zaveshhanie-stiva-dzhobsa-byl-ili-legenda.html

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: