Начальник-интроверт: как управлять сотрудниками-экстравертами и не сойти с ума

Конфликты между экстравертами и интровертами — как быть

Начальник-интроверт: как управлять сотрудниками-экстравертами и не сойти с ума

Эта статья — про наиболее частые конфликты, которые могут возникнуть между экстравертами и интровертами. Мы знаем, что экстраверты ориентированы на объекты этого мира – людей, события, предметы. Интроверты – на связи между этими объектами и собственные реакции, которые эти объекты вызывают.

Подробнее о том, кто такие экстраверты и интроверты и какие различия существуют между ними, вы можете почитать здесь и здесь.  В этой статье мы рассмотрим, какие именно разногласия могут возникнуть между ними.

Сначала разберем личные отношения ( любовь, семья, дружба), а затем – отношения на работе ( коллеги, начальник, подчиненный).

Конфликты в личных отношениях

Даже человек, далекий от соционики, наверняка замечал, что разные люди предпочитают разные виды отдыха. Одним ближе чтение любимых книг, прогулки в одиночестве и задушевные разговоры тет-а-тет. Другие любят шумные вечеринки, клубы и выезды на природу большой веселой компанией.

В близких отношениях это может порождать конфликтные ситуации, когда супруги не могут, например, договориться, как им провести выходные или отпуск. Один хочет провести их в компании друзей, другой предлагает побыть вдвоем.

В случае отказа первый чувствует себя так, будто его ограничивают, а второй может воспринять отказ как знак того, что с ним скучно. На самом же деле зачастую причина совсем не в этом, а как раз в различных типах личности.

Что происходит с точки зрения соционики

Соционика объясняет это различие. Дело в том, что разные люди — экстраверты и интроверты – по-разному восстанавливают свою энергию. Экстраверты берут ее из общения с окружающими людьми, а интроверты идут по пути экономии – они берегут собственные энергетические резервы.

Впечатления и эмоции, которые экстраверт получает из вне, дают ему силы. Можно сказать, что экстраверт живет в постоянном энергообмене со всем, что его окружает – энергия проходит через него непрерывно.

И, отдав ее, он тут же получает реакцию из внешнего мира, а вместе с этой реакцией (или впечатлением) – и новую порцию энергии, и опять отдает ее, чтобы затем получить вновь. В этом смысле экстраверт больше похож на проводника энергии.

Если же влияние из внешнего мира прекращается, то прекращается и поток, который поддерживает непрерывную подпитку экстраверта.

В этом случае экстраверт может впасть в апатию и чем дольше эта ситуация будет продолжаться, тем глубже он будет погружаться в инертное состояние. Конечно, речь идет о крайних случаях, когда ситуация изоляции длится долго.

У интроверта все происходит по-другому. Интроверту, чтобы переработать впечатления из внешнего мира, требуется время, и иногда довольно продолжительное. Поэтому активное нагромождение внешних раздражителей его утомляет.

В связи с этим интроверт расходует свою энергию более экономично и предпочитает больше сохранять ее, чем растрачивать. Кроме того, интроверт генерирует энергию внутри себя – источником могут быть его мысли, образы, т.е. его внутренний мир. Однако направляет ее он тоже вовнутрь – на обработку этих образов.

Если поместить интроверта в ситуацию, где он будет вынужден постоянно и активно отвечать на сигналы извне, то через какое-то время он начнет выдыхаться, станет раздражительным.

Он может так же очень сильно замкнуться в себе и стать буквально «непробиваемым», усилив таким образом защиту от посягательств на свою психологическую территорию. Это уже зависит от самого человека, его воспитания и индивидуальных обстоятельств.

Таким образом, мы рассмотрели первый вариант возможного конфликта между экстравертом и интровертом. Как же найти выход из него?

Общие рекомендации

1. Само по себе знание особенностей типа личности партнера уже может оказать значительную помощь. Ведь, когда понимаешь, что партнер поступает так, а не иначе, потому что это его природные механизмы, то перестаешь воспринимать его поступки на свой счет.
2.

Экстравертам не стоит воспринимать отказ в общении как отвержение или отсутствие чувств у партнера. Просто интроверту требуется передышка. Дайте ему возможность отдохнуть, восстановить энергию и он снова сможет продолжить общение.
3.

Некоторые интроверты жалуются на партнеров-экстравертов, которые постоянно «внедряется» в их пространство, и воспринимают это как эмоциональное давление. Однако так происходит потому, что экстраверт искренне полагает, что партнер «заскучал» и его необходимо «расшевелить».

Многие экстраверты чувствуют свою ответственность за все, что происходит вокруг. И «загрустившему», по его мнению партнеру, нужно обязательно уделить внимание, чтобы исправить ситуацию. Некоторые экстраверты не понимают, как может быть, что человек не хочет общаться, потому что судят по себе.
4.

Если один из партнеров полностью подстроится под другого, то со временем в отношениях накопится напряжение, потому что кому-то придется постоянно ущемлять себя. Очевидно, что придется искать разумный компромисс и частично все-таки идти на уступки друг другу.
5.

Не стоит забывать, что экстраверсия – интроверсия – это дополняющие друг друга дихотомии. Пока экстраверт черпает силы в новых впечатлениях и общении, у интроверта появляется возможность восстановиться в спокойной обстановке в одиночестве. Однако такой вариант возможен, если в паре есть доверие друг к другу.

Конфликты на работе

Предыдущий вариант конфликта между экстравертами и интровертами возникает чаще всего в близких отношениях. Однако разница в типе может также довольно ярко проявиться и в рабочей ситуации – между коллегами ( особенно если это командная работа), в отношениях начальник-подчиненный.

Если начальник – экстраверт, а подчиненный — интроверт, то подчиненный может казаться начальнику слишком «медленным» или «занудным». Работая над проектом, интроверт выверяет детали, прорабатывает каждый пункт и обычно доводит дело до конца.

На это, естественно, требуется время, и поэтому экстраверту может казаться, что интроверт слишком замедляет ход работы. Экстраверт может начать подгонять интроверта, но часто это оказывается абсолютно бесполезно. Интроверт не только «не прибавляет скорость», но и наоборот, начинает еще больше «тормозить».

Конечно, такая ситуация может перерасти в конфликт.

Если же начальник интроверт, а подчиненный – экстраверт, то начальнику может казаться, что подчиненный ведет себя слишком легкомысленно, занимается «всем чем угодно, только не тем, чем надо», и отвлекается на ненужные внешние факторы вместо того, чтобы заняться «своим делом». Длительная и напряженная работа над чем-то одним утомляет экстраверта и высасывает из него энергию. Чтобы «подзарядиться», ему необходимо обмениваться энергией с окружающим миром. Поэтому экстраверту противопоказана работа в одиночестве в отдельном кабинете. Он все равно будет постоянно выходить из него, чтобы посмотреть, что нового происходит вокруг. Начальник –интроверт может воспринять это как то, что подчиненный отлынивает от работы. А если при этом он обнаружит еще и недоделанный проект, то недалеко и до конфликта.

4 причины нанять интроверта на роль лидера

Начальник-интроверт: как управлять сотрудниками-экстравертами и не сойти с ума

Пицца может быть вкусной с различными комбинациями начинок, так же и хорошее руководство работает с различными видами личностей. Все зависит от аудитории. 

Мифы об интровертах

1) Интроверты не являются одиночками или социофобами, просто они восстанавливают свою энергию в тишине и спокойствии, а не в шумной компании. Опять же это не значит, что им не нравится проводить время с друзьями, это означает, что для перезагрузки им нужна несколько другая атмосфера, в отличие от экстравертов.

2)    Интроверты интроспективны, а не изолированы.

3)    Интроверты не обязательно говорят меньше, чем экстраверты, они говорят не так часто.

4)  Сосредоточенность не приравнивается к застенчивости, однако они скорее предпочтут  разговор один на один, чем болтовню в группе.

5)    Интроверты часто наслаждаются, наблюдая за людьми и социальными изменениями, но это не значит, что они кого-то пугают или осуждают.

Тип лидера зависит от команды

Различные типы лидеров будут иметь успех в различных ситуациях, в зависимости от группы. Люди, как некоторые растения лучше всего растут в солнечном свете, а другие – в тени. Одно растение не лучше другого, просто для процветания им требуются различные условия.

 В интересном исследовании, проведенном Адамом Грантом в Уортонской школе бизнеса в США, было установлено, что отношения руководителя-экстраверта с сотрудниками-экстравертами, могут привести к трению, в то время как работа этой же группы людей с руководителем-интровертом, скорее всего, окажется успешной. Пассивные группы хорошо справляются с лидером-экстравертом, а активные  – с лидером-интровертом.

 Почему эта формула работает лучше?

Если члены коллектива проактивны, если они берут инициативу на себя и предлагают новые идеи, то лидер-эктраверт в таких случаях теряется, он непроизвольно считает, что у него забирают славу и авторитет.

Поэтому такие руководители редко идут на встречу подчиненным, сопротивляются изменениям, не оставляют шанса сотрудникам проявить себя. И напротив, лидер-интроверт охотнее выслушает и примет к сведению предложения членов коллектива.

 Как говорится, противоположности притягиваются.

При подборе сотрудников следует помнить, что коллектив будет более сплоченным и эффективным, если в нем будут присутствовать как склонные к доминированию, так и склонные к подчинению члены.

4 основные причины нанять интроверта на роль лидера 

Интроверты замечательные слушатели

Хороший руководитель это не только тот, кто следует своим собственным словам, но еще и тот, кто умеет слушать других. Интровертам в этом деле нет равных. Они более внимательны. После того, как они выслушают все предложения, им не составит труда сделать правильный выбор и начать реализовывать какую-либо идею. Им не особо важно, чья она будет, их или подчиненных.  

Интроверты подумают, прежде чем действовать 

Экстраверты более склонны рисковать, причем чаще всего это срабатывает.

Но, с другой стороны, интроверты, как правило, более осмотрительные, они рассматривают ситуацию с разных сторон, задают больше вопросов, копают глубже.

Они более осторожны и тратят больше времени на обдумывание и принятие решений, чем на реализацию идеи. Но, в конце концов, можно с уверенностью сказать, что это решение надежно и хорошо продуманно.

Интроверты обладают эмпатией

Интроверты умеют контролировать свои эмоции, что позволяет им понимать других людей и сочувствовать им. Это качество является одним из самых важных для лидера.

По мнению американского психолога Дэниела Гольмана, без эмоционального интеллекта человек может иметь лучшее обучение в мире, прекрасный аналитический склад ума, и бесконечное количество умных идей, но он никогда не станет великим лидером.

Интроверты очень наблюдательны

Интровертные лидеры могут быть тихими, но в критически ситуациях они часто являются более собранными. Интроверты очень хорошо чувствуют то, что их окружает. Они замечают не только то, что видно глазу, но и что находится вне его, например, невербальные сигналы. Они понимают нематериальные или несуществующие вещи. Такое восприятие мира является чрезвычайно ценным для руководителя.

В заключение, стоит отметить, что человек не может быть только интровертом или только экстравертом. Люди могут иметь различные черты. И важно понимать, что здесь нет лучшего или худшего. Не забывайте, что любая компания нуждается в лидерах обоих типов. 

Екатерина Фёдорова

Источник: https://hr-portal.ru/blog/4-prichiny-nanyat-introverta-na-rol-lidera

Интроверт и экстраверт в роли руководителя: как стать эффективнее

Начальник-интроверт: как управлять сотрудниками-экстравертами и не сойти с ума

Существует масса тестов, с помощью которых можно узнать свой тип личности, оценить его достоинства и недостатки. Первыми в голову приходят типология Майерс-Бриггс, система оценивания DISC и модель «Большая пятерка», но список можно продолжить.

Обычно эти тесты используются, чтобы лучше разобраться в себе и понять, почему мы поступаем так или иначе в повседневной жизни. Но интроверсия или экстраверсия равным образом влияет на наши взаимоотношения со всеми, включая коллег. Тем, кто хочет развивать в себе лидерские качества, крайне важно знать тип личности.

У всех руководителей есть собственный стиль управления и способы мотивации команды. Было бы неправильно делить их на «хорошие» и «плохие», но одни методы позволяют настроить подчиненных на продуктивность и достижение успеха, а другие нет.

Автор блога HubSpot София Бернацани (Sophia Bernazzani) описала трудности, которые подстерегают интровертов и экстравертов, и рассказала, как с ними справиться.

Немного теории

В чем разница между интровертами и экстравертами? Интроверты – это люди, которые получают и восполняют эмоциональную энергию, находясь в тишине и спокойствии. Экстравертам, наоборот, нужно быть в центре событий в окружении других людей.

Сооснователь и автор блога Quiet Revolution Сьюзан Кейн (Susan Cain) пишет, что интроверты слушают и думают больше, чем говорят, и лучше выражают свои эмоции на письме, нежели в беседе. Она показала разницу между интровертами и экстравертами на одном простом примере:

«Проведя три часа на дне рождения друга, что вам больше всего захочется сделать: уйти домой и провести остаток вечера в тишине или продолжить вечеринку?» Без лишних объяснений понятно, что выберет интроверт, а что – экстраверт.

С научной точки зрения различия между этими двумя типами личности проистекают из устройства нервной системы. Одним из важных факторов является дофамин – нейромедиатор, который отвечает за чувство морального удовлетворения. Интересно, что, когда выработка дофамина увеличивается, и интроверт, и экстраверт становятся разговорчивыми и отзывчивыми.

Выходит, что дофамин более активен в мозге экстраверта. В то же время, для интроверта нейромедиатором является ацетилхолин, который вызывает чувство наслаждения, когда человек погружается в себя и в течение долгого времени фокусируется на одном деле.

Таким образом, интроверты – не обязательно скромняжки, а экстраверты – не обязательно тусовщики. Они просто получают удовольствием от разных внешних стимулов.

Кстати, имейте в виду, что существует целый спектр интроверсии и экстраверсии. Ученые даже выделяют промежуточный тип, так называемых амбивертов, которые имеют черты как интровертов, так и экстравертов.

Вызов

Я спросила у Сьюзан, какое самое большое препятствие подстерегает лидеров с интроверсией. Она ответила, что таким людям свойственно размышлять над решением проблемы молча и в одиночестве. Поэтому им сложно работать над проектом в команде, и чем активнее нужно проявлять себя, тем хуже.

Решение

Лидерам-интровертам нужно определить способы взаимодействия с командой, которые были бы комфортными для всех. Например:

1. Назначьте конкретный день и время для еженедельных совещаний с командой. Так вы сможете подготовиться заранее и накопить достаточно энергии для эффективного взаимодействия с коллегами.

2. Определите «приемные часы» для членов команды, которые хотят встретиться лично, помимо общих совещаний.

3. Пропишите и разошлите сотрудникам инструкции и прочую сопутствующую информацию, которую вам сложно обсуждать на совещаниях.

4. Используйте сервисы для командной работы, такие как Slack, Asana или Trello. Благодаря им ваш коллективный труд станет слаженным, вся информация будет находиться в открытом доступе, так что не понадобится собираться на дополнительные совещания.

5. Продумывайте четкий план каждого совещания и рассылайте его всем участникам для предварительного ознакомления.

6. Поощряйте членов команды (и себя) готовиться к совещаниям заранее, так, чтобы ваша совместная работа приносила максимум пользы. Считается, что интровертам нужно время на прочтение дополнительных материалов, подготовку заметок и вопросов. Так они будут чувствовать себя увереннее. Но на самом деле, это должен делать каждый член команды, независимо от своего типа личности.

7. Выясните, каким образом коллеги предпочитают получать ваши отзывы: по почте или лично. Затем попробуйте придерживаться этой схемы.

8. Хвалите подчиненных как лично, так и в переписке, чтобы они чувствовали свою важность и пользу. Имейте в виду, что экстраверты любят получать лестные отзывы при всех, тогда как интровертам комфортнее услышать похвалу тет-а-тет.

Будьте открытыми

Самый важный совет, который мы можем дать, независимо от того, интроверт вы или экстраверт, это быть честным по отношению к своему стилю управления. Не бойтесь прямо и открыто обсудить с командой ваши личные качества. Расскажите им о своих методах работы, а они расскажут вам о своих. И тогда совместная работа будет строиться на взаимном доверии и уважении.

Источник: https://dirclub.ru/introvert-i-ekstravert-v-roli-rukovoditelya/

Экстраверты или интроверты: кто лучше руководит?

Начальник-интроверт: как управлять сотрудниками-экстравертами и не сойти с ума

Одни люди всегда на виду, открыты и общительны, тонко чувствуют настроения других людей и могут найти общий язык даже с фонарным столбом. Другие замкнуты и застенчивы. Одни горят сумасшедшими идеями и готовы всем рискнуть ради них. Другие просчитывают каждый шаг, с религиозным рвением борются за контроль и порядок.

Первые – те, кого немецкий психолог Карл Густав Юнг в 1920 году назвал экстравертами. Вторые – интроверты, их антиподы. В каких сферах бизнеса представители этих двух психологических типов могут проявить себя лучше всего? И у кого из них больше шансов, чтобы стать хорошим руководителем? Executive.

ru задал эти вопросы экспертам по HR-менеджменту.

Одним — коммуникации. Другим — анализ

Начнем с того, что чистых психотипов, описанных Юнгом, среди нас с вами нет. Большинство людей относятся к амбивертам, то есть обладают средними показателями по шкале интроверсии / экстраверсии.

«К тому же эффективным руководителем вполне может быть и экстраверт, и интроверт, — обращает внимание партнер хедхантинговой компании Cornerstone Виктория Филиппова. — Люди по мере развития личности меняются.

Даже природный интроверт со временем развивает навыки коммуникации, и со стороны мало кто увидит в нем представителя некоммуникабельного психотипа».

Однако, несмотря на предостережение против упрощения человеческой натуры, эксперты сходятся в том, что для определенных бизнес-функций идеально подходят общительные экстраверты, в то время как с другими лучше справятся сосредоточенные интроверты.

Экстравертов лучше использовать в сфере коммуникаций, а также для решения задач, где нужно договариваться или упрощать сложные ситуации. Это может быть работа, связанная с обучением других людей или продажами.

Люди с ярко выраженными экстравертивными наклонностями сильны в развитии клиентских отношений, налаживании контактов в HR и GR.

Их активность помогает добиваться успеха в запуске новых проектов и выводе компании на новые рынки.

Интровертов (а среди всемирно известных лидеров таких 40%) полезно привлекать к серьезной аналитической работе и глубинной проработке вопросов. Такой человек хорош в скрупулезной работе: бюджетировании, планировании, написании регламентов и разработке бизнес-процессов.

«Огрубляя, можно сформулировать следующую мысль: с планированием и контролем эффективнее справляются интроверты, а в организации работы и мотивации сотрудников, что связано с большим объемом коммуникации, выигрывают экстраверты», – подытоживает управляющий директор Rational Grain Recruitment Agency Ольга Степанова.

Но для успешного управления важны обе функции. Как быть, если в одном человеке все необходимые качества не сочетаются? Степанова приводит в пример крупную компанию, которую возглавлял директор с выраженными качествами интроверта. Тогда в помощь ему наняли директора по персоналу – сильного экстраверта, среди задач которого была компенсация недостатков неулыбчивого босса.

И в целом, директор по персоналу справился.

Другая компания, которую наблюдала Степанова, подбирая директора по работе с ключевыми клиентами, остановила выбор на двух финальных кандидатах. Каждый обладал впечатляющим опытом, но по характеру это были две типичных противоположности.

В итоге на работу пригласили обоих. Директором департамента стал яркий экстраверт-коммуникатор. А его заместителем назначили интроверта-аналитика, эксперта с хорошей интуицией, надежного и без любви к публичности.

Тандем получился просто великолепный!

При этом отличие интроверта от экстраверта состоит не только во внешнем поведении, а в том, каким образом он получает «подзарядку», добавляет Виктория Филиппова. Для интроверта важно остаться одному и привести в порядок мысли. Для экстраверта в этом нет необходимости, он отдыхает, когда вокруг много людей.

«Общаясь с представителями общительного психотипа, мы стараемся чаще звонить, находим инфоповоды для обсуждения, и, разумеется, получаем от них больше обратной связи, – рассказывает консультант хедхантинговой компании «Агентство Контакт» Анна Гребенькова. — А наши заказчики-интроверты предпочитают контактировать по почте: кратко, лаконично, по делу.

Работая с ними, мы делаем упор на четкую схему взаимодействия».

Между Абрамовичем и Тиньковым

Итак, на каких должностях наиболее эффективны представители разных типов? Из экстравертов получаются прекрасные директора по развитию, директора по персоналу, руководители отдела PR и внутренних коммуникаций, начальники учебных центров. Среди бухгалтеров, руководителей аналитических подразделений, лабораторий, IT-отделов чаще встречаются именно интроверты.

Но сам по себе психотип не определяет предрасположенность к руководящей работе. Чтобы стать сильным руководителем, нужно кое-что еще: лидерство, желание ставить амбициозные цели и умение реализовывать их вместе со своей командой. Если этого нет, возможны ситуации, подобные той, что описала Анна Гребенькова.

Однажды к ней обратился руководитель отдела аналитики крупной digital-компании, пожелавший спуститься в своей карьере на ступеньку пониже. Управленческие обязанности тяготили этого специалиста, не позволяли ему развивать свою техническую экспертизу.

В итоге с помощью агентства он перешел в другое место на должность ведущего аналитика.

То, что лидерство и успех не связаны с психотипами, подтверждает предпринимательство. Типичным интровертом однозначно можно назвать Романа Абрамовича, а экстравертом Олега Тинькова. И каждый преуспел в своей сфере.

«Владелец косметической компании «Фаберлик» Алексей Нечаев — интроверт, а владелец сети салонов «Моне» Александр Глушков — экстраверт, или ведет себя, как экстраверт.

Но оба они успешные люди — называет еще два имени основатель корпорации кадровых агентств Business Connection Ильгиз Валинуров. — Как говорится, лучшими предпринимателями становятся интроверты, которые ведут себя как экстраверты.

При этом руководитель-интроверт успешен долгосрочно, в то время как экстраверты могут делать и быстрые успехи, и фатальные для бизнеса ошибки».

Пример карьеры по последнему сценарию – судьба Сергея Полонского, c нуля создавшего компанию Mirax Group, входившую в пятерку крупнейших девелоперов России.

Но фантастические амбиции и эксцентричное поведение сыграли с предпринимателем злую шутку.

Он не справился с кризисом 2008-2009 годов, потерял бизнес, заработал обвинения в мошенничестве и оказался под следствием.

Сила и слабость руководителей двух психотипов

ЭкстравертыИнтроверты
Сильные стороныОткрытостьСпособность к диалогуКоммуникабельностьАктивностьПланирование и анализСдержанностьСклонность к обдуманному риску
Слабые стороныПоверхностное общениеПовышенная эмоциональностьСклонность к риску (порой к излишнему)ЗакрытостьПроблемы с обратной связьюНеумение делегироватьТревожностьНеуверенность

pixabay.com

Источник: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986182-ekstraverty-ili-introverty-kto-luchshe-rukovodit

Как интроверту, тихоне сделать успешную карьеру?

Начальник-интроверт: как управлять сотрудниками-экстравертами и не сойти с ума

Вы – душа компании, и на работе вам тяжело ужиться с медлительными и тихими коллегами? Как двум типам личности научиться понимать друг друга, читайте в статье на Executive.ru (Ульяна Сечкина)

В одном из блогов на livejournal.com девушка пишет, что не может никак ужиться с коллегами на работе: «Я интроверт и, к сожалению, считаю это проблемой. Если в личной жизни мне удается справляться, то с работой мне по-настоящему плохо.

Если я осознаю, что интроверт это не диагноз, не стеснительность, не замкнутость, не признак социопатии, не «нелюбовь» к людям, то окружающие как раз считают выше по списку. Да, наш мир для экстравертов, и мы – интроверты – в нем выделяемся.

Это в основном касается работы, поскольку мы проводим там большую часть жизни».

Как помочь девушке не только наладить контакт с коллегами-экстравертами, но и продвинуться по карьерной лестнице? Как ее коллегам научиться продуктивно работать с сотрудницей-интровертом?

Один из самых простых способов объяснить поведение сотрудника – понять, к какому типу личности – экстраверту или интроверту – он ближе. Понимание каждого типа личности, а так же осознание своего типа личности, может помочь вам управлять практически любой ситуацией на работе.

Если мы немного заглянем в историю, мы увидим, что термины экстраверт и интроверт были введены в широкий оборот Карлом Юнгом в первой половине XX века.

К сожалению, эти значения с течением времени были искажены, и теперь мы склонны считать, что человек относится только к первому или только ко второму типу личности. Однако, изначально эти типы являются только двумя крайностями шкалы.

Это означает, что большинство из нас имеет черты как экстраверта, так и интроверта, и какие-то из них преобладают.

Скорее всего, если вам будет задан на собеседовании вопрос, к какому типу личности вы себя причисляете, вы ответите, что вы экстраверт (даже если на деле это не так).

Люди поступают так, потому что считают, что работодатели скорее наймут экстраверта из-за его общительности и открытости внешнему миру. Однако это не так.

Некоторые профессии требуют, чтобы человек был экстравертом, а некоторые – интровертом.

Есть намного больше отличительных черт этих типов личности, чем застенчивость и коммуникабельность. У них у обоих есть, что предложить руководителю.

Экстраверт и интроверт на работе

Интроверты заряжаются энергией, проводя время в одиночестве, и быстро теряют ее, когда окружены людьми. Они обдумывают свои идеи самостоятельно, тщательно взвешивая все «за» и «против», и только потом презентуют их коллегам, это произойдет не раньше, чем интроверт будет уверен в своем решении.

Экстраверты черпают энергию от общества других людей. Представители этого типа личности обычно «думают вслух», рассуждают над идеей или сложным вопросом вместе с коллегами. И когда они вместе приходят к единому мнению, задача считается выполненной.

Интроверты предпочитают избегать конфликтов, не любят заставлять людей злиться, но если сталкиваются с проблемой – они решают ее и продолжают двигаться дальше.

Экстраверты любят заводить с коллегами дружеские отношения, всегда спрашивают, как идут дела, наблюдают за проектами сослуживцев, сотрудничают, обмениваются идеями.

Лидеры-интроверты всегда прислушиваются к мнению остальных и открыты для обсуждения идей.

Как часть любой команды, экстраверты будут выдавать множество идей и аргументов, почему эти идеи сработают. Они любят рассуждать о своих идеях и разрабатывать концепции их дальнейшего развития.

Иногда интроверты сомневаются в своих способностях, даже если у них серьезный уровень квалификации и превосходные идеи, которые на сто процентов сработают.

Быть окруженными другими сотрудниками – вдохновляет экстравертов и повышает их производительность.

Интроверты, хоть и тихие, имеют столько же идей, мнений и точек зрения, как и все остальные люди – просто им нужен правильный момент для того, чтобы все продемонстрировать.

Активные действия и достижения целей являются большими стимулами и отличной мотивацией для экстравертов.

Интроверты очень интересны в общении, однако в большой группе они предпочитают быть не в центре внимания.

Экстраверты способны быстро реагировать на идеи и поставленные руководством задачи, особо не обдумывая их перед тем, как приступить к действию.

Интроверты предпочитают работать в более спокойных условиях, без шума и суеты, поскольку это их сильно отвлекает.

Это не означает, что они должны оставаться взаперти в их личном кабинете весь день, но по сравнению с экстравертами могут работать без перерыва гораздо дольше.

Интроверты – авторы многих идей, которые не только претворяют в жизнь, но и следят за их дальнейшим развитием. Они многому могут научить своих коллег по работе, они просто могут быть не особенно открытыми с ними.

Экстраверты развивают свои идеи путем обсуждения и сотрудничества. Активное взаимодействие с другими людьми будоражит их и делает их более продуктивными. Имея отличные коммуникативные способности, экстраверты не боятся высказывать свои идеи и предлагать способы, чтобы воплотить идею в жизнь.

Как ужиться рядом

Работая с интровертом, не удивляйтесь, если он не примет вас в свои друзья сразу же. Они откроются вам, когда придет время, когда они поймут, какой вы человек и начнут вам доверять. Кроме того, интроверты очень умны, так что не ошибитесь, приняв их спокойствие за некомпетентность.

Если вы работаете с интровертом, обязательно уважайте их желание работать в спокойной обстановке. Они могут не дать вам сиюминутный ответ на вопрос, но они трижды подумают, прежде чем ответить, и поэтому во взвешенности их ответа можете не сомневаться.

Наоборот, если их вывести из равновесия, заставить их нервничать, они могут сказать первое, что придет на ум, и корить себя потом за необдуманные должным образом слова.

Только начиная работать с экстравертом, можно легко напугаться темпу их работы и активному желанию завести дружбу со всеми коллегами. Помните, что они просто изначально доброжелательны ко всем. Прислушивайтесь к их идеям, предлагайте свои, они оценят вашу вовлеченность.

Экстравертам при работе с интровертами нужно научиться выражать свои идеи письменно, чтобы у интровертов было время их обдумать. В этом случае может помочь переписка по электронной почте.

Также экстравертам при работе с интровертами нужно научиться слушать, поскольку, если они не дадут возможность высказаться интровертам, последние и не будут яростно перебивать и пытаться высказаться, а тихо выслушают всю речь экстраверта.

Интровертам при работе с экстравертами не следует думать, что первое сказанное ими считается уже окончательным их решением. Нужно также уметь дать им высказаться, но только уже для того, чтобы понять окончательное решение экстравертов.

Что нужно, чтобы экстраверту или интроверту достичь успеха в карьере

Чтобы достичь успеха в карьере интроверту, нужно чтобы:

1. Коллеги и руководитель уважали его стремление работать в тишине и спокойствии; 2. Его никогда не сбивали с толку на публике; 3. У него было время освоиться в новой обстановке или ситуации; 4. Давали ему время на обдумывание ответов, и не требовали отвечать немедленно; 5. Не перебивали его речь; 6.

Заранее давали ему знать об изменениях в рабочем процессе; 7. Прежде чем дать новое поручение, давали ему 15 минут на то, чтобы он закончил текущие дела; 8. Делали ему выговоры лично, не на публике; 9. Обучали их новому также лично, не на публике;

10.

Уважали его склонность к интроверсии и не пытались его переделать.

Чтобы достичь успеха в карьере экстраверту, нужно чтобы:

1. Уважали его независимость; 2. Поощряли и благодарили его прилюдно; 3. Поощряли его энтузиазм; 4. Позволяли им разговаривать с коллегами в процессе работы; 5. Периодически приятно удивляли его чем-то; 6.

С пониманием относились к его загруженности; 7. Позволяли ему быть увлеченным идеей; 8. Предлагали ему другие возможности; 9. При общении с ним активно использовали жесты и мимику;

10.

Позволяли им быть в центре внимания.

Какие профессии подходят интровертам, а какие – экстравертам?

Анна Бенько, ведущий консультант Banking&Insurance практик рекрутинговой компании Marksman: «Способность быстро реагировать на внешнюю ситуацию, легко заводить знакомства и обрастать полезными контактами дает преимущество экстравертам во front-офисных подразделениях: чаще они строят карьеру в области продаж, маркетинга, работы с партнерами. Экстраверты часто переходят из одной компании в другую, так как легче адаптируются к изменениям. Интроверты же умеют основательно подойти к решению проблемы, тщательно проработать ее, провести глубокий анализ. Поэтому ярко выраженные интроверты развиваются обычно в аналитических подразделениях, бухгалтерии, аудите. Они могут медленнее двигаться вверх по карьерной лестнице, но зато на каждой ступени прорабатывают свои профессиональные способности и получают новые знания, становятся экспертами в своей области. Следовательно, если под успешной карьерой подразумевать быстрый рост в должности, можно сказать, что людям-экстравертам она дается легче. Если же рассматривать это понятие как уважение знаний человека и известность его как высококлассного редкого эксперта на рынке, которого приглашают на конференции и крупные мероприятия, связанные с развитием отрасли, в которой он работает, то таким путем легче идти интроверту».

Кто занимает топовые позиции?

Александр Кичаев, психолог, утверждает, что для того, чтобы быть успешным руководителем топ-уровня, необходимо иметь черты характера как экстраверта, так и интроверта: «Считается, что руководитель бизнеса, лидер, это экстравертированный логик.

Ведь экстраверсия предполагает внимание преимущественно к внешнему миру, инициативность, большой круг знакомых, тяга к поиску новых объектов. Логика позволяет принимать и пробивать решения, в которых на первое место выходит выгода, прагматизм, расчетливость, целесообразность действий.

Сенсорика помогает управлять хозяйственно-производственными циклами и людьми, умело пользуясь властными полномочиями, расширяя и укрепляя их. Интуиция позволяет быть стратегами и выбирать эффективные приоритеты в развитии бизнеса.

Иррациональность помогает быстро перестраиваться и находить новые решения в ситуациях неопределенности.

Но на переговорах нужны несколько иные качества. Я неоднократно наблюдал, как интроверты лучше умели отстраиваться в контакте, хорошо владели собой в сложных ситуациях и концентрированной энергетикой переигрывали экстравертов.

Логика нужна обычно на стадии подготовки, но в контакте хорошо срабатывает этика, позволяющая прочувствовать состояние оппонента. Интуиция хороша также на стадии подготовки встречи и дает возможность прогнозировать разные варианты развития контакта, особенно подкрепленная иррациональностью.

Но в момент переговоров эффективнее сенсорика, помогающая управлять контактом и хорошо отслеживать мельчайшие изменения в реакциях партнеров.

Какой выход? Знать свои особенности типа психики и развивать недостающие качества для разных ситуаций. А значит, понимать, что если в управлении бизнес процессами вы сильны, то вероятно в управлении переговорами у вас будут проблемы до тех пор, пока не разовьются несколько альтернативных типов восприятия и поведения».

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5a04184e57906a5f6c180359/kak-introvertu-tihone-sdelat-uspeshnuiu-kareru-5a9b7a3f7425f55985032645

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: