Не пытайтесь создать новый продукт: 5 способов сгенерировать потрясающую бизнес-идею

Топ 5 лучших способов проверить бизнес идею

Не пытайтесь создать новый продукт: 5 способов сгенерировать потрясающую бизнес-идею

Идей для стартапов в интернете огромное количество. Для многих подробно описаны бизнес планы, приведены расчеты, формулы.

Почему же многие боятся создать свою компанию и начать зарабатывать деньги? Как вы понимаете смысл фразы «Дело мастера боится» здесь не совсем применим. Может мешать страх чего-то нового, непривычного ритма, неизведанного, смущать отсутствие знаний.

А ведь начинающему предпринимателю необходимо иметь всего лишь минимальные познания в построении процессов выбранного направления.

Мне кажется основная проблема заключается в том, что тем, кто открывает свое новое дело, в первую очередь, нужно быть уверенными в том, что затраты на вход окупятся и превратятся в полноценный источник доходов. Поэтому в сегодняшней статье предлагаю выяснить, как проверить бизнес на прочность и жизнеспособность еще до его запуска. Поговорим о правильном выборе идеи для бизнеса.

Стоит ли начинать бизнес?

Всем, кто хотя бы раз в жизни задумывался о том, чтобы открыть своё дело и уйти с работы по найму знакомы вопросы:

  • Какой бизнес можно начать?
  • Какое дело открыть в своём городе или деревне?
  • А будет ли выбор верным? Прибыльным?
  • Заняться производством или лучше податься в торговлю или сферу услуг?
  • Не получится, что я потрачу годы или месяцы, а в результате получу ноль?
  • Стоит ли вообще начинать свой личный бизнес?

Это те самые вопросы, которые останавливают большинство на пути к своему успешному начинанию.

Схема бизнес планирования:

Причины для создания собственного бизнеса могут быть разными. Как правило, этого хотят люди, которые стремятся к независимости. Одни хотят иметь стабильный и высокий доход. Для других важна самореализация.

Третьи желают получать прибыль, продолжая заниматься любимым хобби. Четвертым интересен сам процесс становления и развития компании, причем так, чтобы не обращаться в банк, а поднять стартап на ноги самостоятельно.

Пятые ждут дивидендов от вложений.

Запуск своего начинания открывает большие перспективы, особенно если сравнивать с работой «на дядю». Но перед стартом необходимо все тщательно взвесить, оценить свои возможности и максимально продумать детали.

Предпринимателем стать не сложно. Эта задача, посильная каждому целеустремленному человеку.

Главное – не игнорировать основные этапы, на которые должен обратить внимание начинающий бизнесмен, решивший открыть свое дело в 2020 году.

Если вы хоть раз говорили «Хочу открыть свое дело, но не знаю какое», то рекомендую внимательно ознакомиться с этой статьей и разобрать представленные материалы.

Скачать полезные материалы в формате pdf (бесплатно, без регистрации и смс):

  • Инструкция с конкретными шагами для правильной постановки зажигающих целей. 25 пунктов, которые приведут к результату.

PDF-книга: Чек-лист по постановке и достижению целей. (0.6 MB)

  • 27 пунктов для выявления сильных и слабых сторон вышей компании. Открываем скрытые ресурсы.

Шаг 1. Муки выбора

Требуется определиться с тем, каким бизнесом хочет заниматься будущий предприниматель, какие есть потребности у населения. Взяв за основу эти данные можно приступить к выбору оптимального варианта. Выбрать нишу и, отталкиваясь от нее, выбрать идею, которая будет реализовываться.

Шаг 2. Подготовка бизнес плана

Думаю, не требуется объяснять, что очень многое зависит от этого этапа. Если его проигнорировать проблемы появятся еще до начала выполнения замысла.

Структура и составляющие идеального бизнес плана:

1. Минимальный набор исходных данных и характеристик:

  • Наименование организации;
  • Организационно-правовая форма;
  • Штат сотрудников;
  • Список услуг или товаров.

Статья по теме: Как выбрать название организации.

2. Портрет идеального клиента.

https://www.youtube.com/watch?v=x7Zk1WwkGrE

Получение хорошего результата от продаж — главная цель любого вида коммерческой деятельности. Успешные бизнесмены точно знают, кому они продают. Поэтому важно изучение целевой аудитории, своего покупателя. Какой он, где живет, где бывает, какие у него потребности, как ему удобно получать информацию и покупать. Этими вопросами стоит заняться заранее.

3. Анализ рынка

Случается, что начинающие предприниматели, загоревшись созданием бизнеса, решаются воплотить новый проект, но не имеют представления о той нише делового мира, место в которой они пытаются занять.

В то время как перспективы развития компании во многом зависят от того насколько точна первичная информация. Рынком правят изначально правильно выстроенные отношения между покупателем и продавцом.

Решайте сами: производить поиск материалов по специфике процессов, происходящих в выбранной нише, самостоятельно или просить помощь у людей, которые занимаются этим профессионально.

В этом подразделе бизнес-плана рекомендуется:

  • Собрать статистику по отрасли, в которой вы собираетесь работать;
  • Подготовить картину развития в намеченной области на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
  • Сделать полный аудит тенденций и перспектив данного направления.

Если документ создается для привлечения инвестиций, например, в виде кредита, то необходимо описать конечные цели организации компании, обосновать реальность выхода фирмы на стабильный уровень доходов.

В случае же отсутствия в проекте привлеченных средств, контроль всех расчетных показателей будет не лишним для личного использования, он поможет узнать состояние дел на рынке в целом и дать более четкую оценку бизнесу.

Без капитала начать бизнес сложнее, но это вполне выполнимая задача при правильном подходе.

4. Стратегия развития.

У всех предпринимателей она разная. Можно провести тестирование конкурентов, понять их слабости и создать свои правила, или использовать уже зарекомендовавшие себя методы. Решать вам. Узнайте своих соперников, выясните их методику работу, изучите ассортимент продукции в продаже.

5. Финансовые составляющие бизнес плана.

  • Стартовый капитал. Первоначальные вложения могут потребоваться на приобретения оборудования или инвентаря;
  • Постоянные расходы: коммунальные платежи, зарплата работников;
  • Срок окупаемости бизнеса.

Шаг 3. Регистрация

В России этот шаг не очень популярен, но если вы решите пропустить его, это может быть чревато проблемами в дальнейшем. Легальная деятельность безопаснее. Ссылка на инструкцию ниже.

Обязательны:

  1. Выбор формы организации (ИП или ООО);
  2. Подготовка пакета документов;
  3. Предоставление информации в налоговую;
  4. Подбор кодов ОКВЭД.

Материал по теме: Инструкция: как регистрировать ИП в 2020.

Шаг 4. Открытие бизнеса

Желательно протестировать всю модель перед открытием.

Как будут происходить все шаги от лица покупателя? Что он увидит, когда посетит ваше заведение? На что акцентирует внимание в первую очередь? Какие вопросы может задать продавцам или консультантам? Попробуйте взять на себя роль тайного покупателя или попросите знакомых пройти по шагам весь путь от входа и знакомства до покупки, оформления и доставки. Не забываем и о рекламе, о ней в следующем шаге.

Шаг 5. Реклама и продвижение

Пункт выбран последним, однако рекомендуется выполнить его еще до предыдущего. Чтобы на момент, когда компания распахнет свои двери, посетители уже имели о ней минимальное представление. Вложение в рекламу также должно быть учтено в бизнес-плане.

обзор по теме: Как начать свое дело с нуля.

Рекомендации тем, кто открывает новое дело, когда есть основная работа

  1. Не следует бросаться в омут с головой, не забрасывайте дела на работе. Подумайте о совмещении, так вы сможете убедиться в потенциальном доходе своего начинания и при этом продолжите получать прибыль с пока еще основной деятельности. Этот подход применяли многие предприимчивые стартаперы, и он оправдался.

    До тех пор, пока вы получаете стабильный доход, а дополнительный с ним не соизмерим, лучше подождать. Слишком затягивать, правда, тоже не надо.

  2. Ваше намерение — отличная мотивация для изучения тайм-менеджмента или, проще говоря, науки планирования личного времени. Это очень полезный опыт, который пригодится вам в будущем не раз.

  3. Обучение должно быть у вас на первом плане. Слушайте подкасты пока находитесь в дороге. Пройдите бесплатный видео марафон. Набирайтесь опыта, рассмотрите все варианты онлайн обучения, откройте для себя новые сервисы в сети.
  4. Освойте науку коммуникаций.

    Тот, кто умеет красиво подать преимущества своего продукта, оставит с носом предпринимателя с уникальным товаром, но низкими разговорными навыками. Используйте силу слов.

  5. Меняйте мышление и развивайте предпринимательскую жилку. Об этом очень хорошо рассказывает Роберт Кийосаки в своих выступлениях.

    Человек привыкает к определенному образу жизни и мышления. Если он длительное время был исполнителем, то сложно в одно мгновение радикально перестроиться, не стоит требовать слишком многого. В бизнесе приходится учиться действовать самостоятельно, не ожидая чужих указаний. Испытайте свои возможности.

  6. Наверняка вы слышали от известных бизнес-тренеров и руководителей крупных предприятий, ставшую уже прописной истину о том, что лучше изучить бизнес изнутри. И это действительно возможное решение и самый короткий путь к успеху, способ избежать ошибок в своем деле.

    Совмещайте основную работу и подработку в компании, которая занимается понравившимся вам делом. Так вы узнаете все тонкости и нюансы, незаметные на первый взгляд, но очень важные и нужные для принятия решений. Будет сложно, медаль за мужество никто не даст, но опыт ценнее.

  7. Проведите детальный анализ финансовой составляющей.

    Открывать бизнес нужно с четким пониманием, того сколько денег на него понадобится. Через какое время ждать, что он окупится и какой резерв должен быть на случай непредвиденных обстоятельств.

  8. Будьте готовы к неудачам заранее. Никто не застрахован от падений. И вряд ли кто-то сможет гарантировать, что все пойдет по задуманному сценарию.

    Моральный настрой важен. Думайте позитивно, но будьте готовы к неожиданностям. Вышеупомянутый Кийосаки говорил «Неудача — это часть дороги к успеху. Люди, избегающие неудач — избегают и успехов». Посмотрите видео его выступлений на , прочтите хотя бы пару книг, полистайте статьи. Умный мужик, очень рекомендую пользоваться его советами.

Способ 1. Lean-метод

Теория управления предприятием производящим свою продукцию, основополагающим принципом которой стал настрой на сведение убытков к минимуму, получила название «бережливого» или «стройного» производства (lean production). Основы методики подробно, основательно и вдумчиво описал Эрик Райс.

Его сочинение The Lean Startup дает ответ о том, как испытать бизнес концепцию на прочность еще до ее воплощения в жизнь. Автор делает большой упор на постоянно повторяющихся циклах mini тестов (MVP).

Один из важнейших и самый первый тест – это исследование востребованности затеи у будущих клиентов и анализ их готовности платить за нее деньги.

Его предложение заключается в том, чтобы еще до начала ведения бизнес и производства прототипа готового продукта, создать сайт одностраничник, сгенерировать поток трафика из рекламных объявлений. На страничке должны присутствовать:

  • Краткое описание продукта;
  • Кнопка «Купить».

Таких вариантов целевых страниц лучше создать несколько, отличия должны быть в описании характеристик, стоимость продукта. На основе полученной информации и статистических данных будет проще производить бизнес планирование будущих процессов, проверять эффективность.

Райс зовет этот метод «Спроси, а потом уже делай».

Бизнесмены, оценившие жизнеспособность методики, в дополнение к ней рекомендуют пользоваться простой доской для планирования, на которой предлагается отметить важные блоки стартапа, которые тоже стоит разделить и протестировать.

Интересно, но в одной из статей блога, я предлагал использовать именно такой способ проверки идей еще до того, как узнал о lean-методе – оценить начальный спрос на доске бесплатных объявлений Авито. Подробнее в статье «Бизнес для мужчин с минимальными вложениями».

Способ 2. Тест Уолта Диснея

Основатель самой известной в мире компании по производству мультфильмов требовал от своих сотрудников использовать собственную разработку, название для которой он сам и придумал – нечто вроде «Творческого инжиниринга», если перевести с английского его термин «Imagineering». Основная мысль заключалась в преобразование фантазий во что-то более реальное, жизненное и осязаемое. Каждая идея нуждалась в разносторонней оценке, для которой требовались

  • независимое мнение человека, реально смотрящего на вещи,
  • фантазера
  • и специалиста настроенного критично.

Задача фантазера в генерации образов, мыслей, мечт, его не ограничивают какими-либо рамками. Полет фантазий не цензурируется, считается возможным любой абсурд, даже глупость. Ему предлагается вообразить, что он нашел лампу Аладдина и предложить свое видение того, что бы он воплотил в жизнь, имея собственного джинна – исполнителя желаний.

Следующим этапом приступает к работе реалист, который проецирует созданные образы на повседневную реальность. Он решает задачи по практическому применению полученной информации. А уже после этого критик пытается абстрагироваться, взглянуть на все получившееся со стороны и оценить полученные данные с точки зрения поиска лучшего решения, способов его усовершенствования.

Источник: https://hochu-v-biznes.ru/5-sposobov-proverit-biznes-ideyu-dlya-teh-kto-reshil-otkryt-svoe-delo/

12 способов найти креативную идею, улучшить продукт, выйти на новый рынок

Не пытайтесь создать новый продукт: 5 способов сгенерировать потрясающую бизнес-идею

Как вы обычно ищите идеи? Сидите в кабинете перед экраном и работаете с тем, что приходит на ум? Возможно, собираете в приемной самых толковых сотрудников и ставите задачу? Или сёрфите по сайтам, обращаетесь к Google и даже следите за новыми событиями в вашей отрасли? Вот альтернативные упражнения для поиска идей и разработки новых решений.

Раскадровка

Метод позаимствован из киноиндустрии. По умолчанию, у вас есть команда, где каждый сотрудник отвечает за свое направление, взаимодействуя при этом с другими людьми и являясь частью непрерывного бизнес-процесса.

Техника раскадровки позволяет получить коллективный взгляд на ваш бизнес и увидеть проблемы с неожиданной стороны. Для этого все в команде должны написать свои идеи и оценки текущей ситуации на небольших стикерах.

Необязательно полные или законченные предложения — просто мысли вслух.

Получив от всех идеи, начните размещать их на доске как прогрессию или сценарий вашего бизнес-процесса: сначала это, затем это. Параллельный взгляд с нескольких ракурсов и выстраивание разных точек зрения в непрерывную и связную серию поможет вам увидеть вашу компанию с новой стороны.

Mind mapping

Довольно распространенная и известная техника. Чтобы создать такую карту, запишите задачу или проблему в центре «листа идей». Затем разверните эту проблему, окружив ее терминами, которые лучше описывают то, что вам нужно.

Если ваша проблема связана с посещаемостью сайта, подойдут термины: «трафик», «контент», SEO и «стратегия».

Когда на карте образуется первый слой, добавьте второй уровень к каждой из ваших потребностей, описывая, как вы могли бы решить эти индивидуальные минипроблемы.

  Продолжайте добавлять к своей карте, используя приведенные выше шаги, пока вы не разделите свою проблему на управляемые части.

Групповой эскиз

Вам не нужно быть художником или дизайнером, чтобы извлечь выгоду из эскизов. Визуальное мышление помогает инициировать и развивать идеи, которые обсуждение или описание могли бы оставить без изменений.

Групповой эскиз задействует иные отделы нашего мозга и подсознательно мотивирует участников на свежий взгляд на старые проблемы. В ходе мозгового штурма каждый член вашей команды нарисует изображение, связанное с центральным образом, с концепцией, идеей или темой, которую вы хотите исследовать дальше.

Затем каждый эскиз передается кому-то другому, который добавляет уже свои наброски на том же листе бумаги. Это повторяется несколько раз по кругу всеми членами группы. Затем окончательные изображения рассматриваются и обсуждаются.

Дополнительный плюс — подобная техника создает достаточно позитивную и непринужденную атмосферу, что способствует нахождению креативных идей.

Word banking

Достаточно пафосный термин для обычной игры в ассоциации, пусть и немного более продвинутой. Обычно такая игра фокусируется на вербальных парах. Word banking требует от вас формирования больших групп терминов и ассоциативных цепочек. Создание такого «банка» помогает декомпозировать проект на четкие направления и проследить связи между ними.

Scamper

Техника дословно переводится как «пробежка» и подразумевает, что вы подстегиваете генерацию идей через некоторую поспешность и поверхностность взгляда, при этом расширяя горизонт рассматриваемых проблем и процессов. В рамках скампера вы определяете для себя ряд направлений, а затем рассматриваете их под разными углами.

Например, что произойдет с проектом, если мы поменяем X на Y? Какие изменения необходимо внести для адаптации этого проекта к другому контексту? Какие другие применения может иметь этот продукт? Что мы можем удалить из проекта, чтобы упростить его? При этом не требуется сразу углубляться в проблему (это оставим на этап планирования): чем больше вариантов набросать, тем больше шансов открыть новые возможности.

SWOT

Неотъемлемый инструмент любого бизнес-плана, SWOT-анализ также может использоваться для производства креатива. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы могут быть не только у рабочего бизнеса, но и у каждой отдельной идеи. И когда вы запускаете фантазию, это может стать своеобразным тестом на прочность.

Ваш SWOT не должен быть таким сложным, как мозговой штурм. Фактически это могут быть просто четыре столбца на доске во время совещания. Например, если вы думаете о новом дизайне, спросите людей, что им больше всего нравится и не нравится. Что должно быть еще и какие работы конкурентов вам стоит учесть?

«Шесть шляп»

Этот забавный инструмент для мозговых штурмов был изобретен Эдвардом де Боно, психологом, автором и консультантом, в 1985 году. Рекомендую прочитать его книгу или хотя бы статьи, посвященные данному методу.

Шесть шляп мышления — это шесть ключевых «точек зрения», включающих в себя проблемы управления, данных, эмоций, критики, оптимизма и креатива. Когда вы подходите к новой проблеме или проекту, каждый член вашей команды выбирает себе одну из этих «шляп» и играет соответствующую роль.

Метод помогает сфокусировать обсуждение и рассмотреть проект с разных ракурсов. Вначале может показаться неудобным временно принять очень узкую и специфическую форму мышления, но крайности помогают командам изучить проект или идею со всех сторон.

Zero draft

Этот метод позаимствован у писателей. Перед началом любого проекта требуется проверить самого себя на знание темы и понимание потенциальной проблематики.  Для начала нужно записать все, что вы знаете о предмете сейчас, что вам нужно или что хотите узнать, почему тема важна.

Добавьте еще что-нибудь, что вас заинтересует — это шанс зафиксировать все, что вольно плавает в вашей голове. Не беспокойтесь, если все будет выглядеть сумбурно и коряво: цель состоит лишь в том, чтобы обойти ментальный блок, который часто поражает творческих профессионалов на ранних этапах.

«Розовые единороги»

Этот метод построен на поощрении безудержного воображения вашей команды. Попросите участников мозгового штурма дать простор фантазии и начать выдвигать самые безумные идеи.

Пусть расскажут о самых недостижимых, экстремальных и непрактичных решениях, которые они могут придумать для данной проблемы.

Создайте список из нескольких десятков пожеланий, а затем рассмотрите и обсудите идеи подробно, с целью построения новых, но уже более реалистичных концепций.

Что делает предложенные решения такими уж невозможными? Как можно добавить реализма? Какие особенности этих фантазий могли бы воплотиться или интегрироваться в текущий проект? Вы сами удивитесь, когда обнаружите, что у некоторых на первый взгляд безумных идей может быть вполне практическая отдача. 

Искусственные связи

Это упражнение включает в себя принудительное соединение идей, которые служат совершенно разным потребностям или интересам для формирования новой концепции. Использование данного метода привело к появлению таких вещей, как часы Apple, швейцарский армейский нож, смартфоны или даже диван-кровати.

Чтобы применить этот метод на практике, принесите сумку случайных предметов на следующую встречу или составьте два списка несвязанных предметов на доске. Попросите членов команды выбрать что-то и изучить различные способы их объединения. Этот метод дает много довольно глупых результатов, но в конечном итоге это полезный способ вывести вашу команду из творческого тупика.

«Силы зла»

Как известно, все серьезные организации периодически нанимают хакеров, чтобы взламывать свои системы и заранее находить их слабые стороны.

Этот «обратный» подход к безопасности — один из самых эффективных для устранения потенциальных проблем. Аналогично можно направить мозговой штурм на создание искусственных сложностей для вашего бизнеса.

Точно выяснить, что конкретно нужно сделать, чтобы гарантированно завалить проект.

Подумайте, как взломать вашу компанию, чтобы узнать, где ее слабые стороны. Скажем, у маркетолога есть много каналов продвижения в распоряжении.

В режиме «сил зла» он сразу предложит следующее: избегать гиперссылок в рекламе, испортить дизайн сайта, сделать невнятное описание продуктов, поломать навигацию, добавить критики, убрать картинки.

Очевидно, что это все ужасные идеи, если ваша цель — продвигать продукт. Но это отличные отправные точки для поиска новых решений.

«Письмо счастья»

В этом упражнении все участники мозгового штурма записывают несколько простых идей для решения какой-то видимой ему проблемы. Затем это письмо счастья передается кому-то другому, читатель добавляет свои собственные идеи.

Этот процесс повторяется до тех пор, пока у каждого из участников не закончатся идеи. Затем можно начать непосредственное обсуждение. Преимущество метода — возможность тщательно продумать свои мысли и идеи.

Это позволяет избежать доминирования идей кого-то одного и обсуждения только узкого списка проблем. 

Ни один из вышеперечисленных способов по отдельности не гарантирует вам рождения блестящих идей в первые же полчаса. Но их чередование позволяет заметно обновить атмосферу в коллективе, вовлечь сотрудников в процесс развития вашего бизнеса. Все это даже важнее, чем может показаться на первый взгляд.

Мир современного бизнеса стал глобально инновационным не только в смысле хай-тека. Это глобальная эволюция «предпринимательского духа», где генерация идей и процесс их непрерывного воплощения стали залогом выживания.

Компании, которые застывают в своем развитии, просто обречены уступать свою нишу более гибким и продвинутым конкурентам.

Ну и в финале немножко бытовых советов:

Заметки

  • Во время мозгового штурма сессии должны быть открытыми, свободными от различных предрассудков. Они должны вовлекать самых неожиданных советчиков.
  • Ищите идеи на стороне: объявите конкурс, добавьте мотивации и немного скандальных вбросов, посмотрите, что из этого выйдет.
  • Чтобы вам ни пришло в голову — записывайте. Заведите небольшой блокнот и регулярно его обновляйте. Вы удивитесь, когда увидите, что там накопилось уже через полгода.
  • Позаимствуйте идеи у других — смотрите блоги конкурентов и следите за выставками и презентациями в индустрии.
  • Если быть чересчур требовательным и критичным к себе, то это серьезно ограничивает фантазию.
  • Почаще задавайте вопрос: чем именно вы отличаетесь от остальных? Чего именно вы хотели бы достичь?
  • Социализируйтесь. Чем больше вы общаетесь, тем больше шансов найти свежие идеи.

      

  • Больше читайте книги. Часто это источники бесценной информации и оригинальных идей.
  • Сделайте перерыв — усталость мешает творчеству. Возьмите отпуск, попробуйте найти новые впечатления и завести свежие знакомства.

Александр Ермаков, сооснователь и глава направления ICO в компании Next Tech

Источник: https://kontur.ru/articles/5275

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: