Павел Ливинский: новый взгляд на Россети

Содержание
  1. ФСК, Россети… «Пабло» всё мало. Что ещё Ливинский выклянчит у Путина?
  2. Ливинскому предлагают заняться делом?
  3. «Человек Собянина» и миллиардные убытки «Россетей»
  4. «Домашнее задание» энергетиков Коми
  5. Секрет успеха от Павла Ливинского
  6. «Успешный опыт» Дагестана: коррупция, обыски, аресты
  7. За чей счёт гуляют убыточные «Россети»?
  8. Директор «Россети» Павел Ливинский проводит масштабную цифровизацию российских электросетей
  9. Электроэнергетика в России
  10. Последние изменения внутри ПАО «Россети» Павла Ливинского
  11. Первые результаты
  12. Новые подстанции
  13. и и достижения
  14. Павел Ливинский: цифровизация выведет показатели
  15. – В конце апреля на центральную часть России обрушился сильнейший шторм. Какой урон он нанес оборудованию “Россетей”, как шла работа по его восстановлению и довольны ли вы оперативностью специалистов компании?
  16. – Недавно завершился осенне-зимний сезон. Каким он стал для предприятий группы “Россети”, чем отличался от предыдущих лет?
  17. – Когда начнется подготовка к новому сезону и что в рамках ее планируется сделать?
  18. – В рейтинге Всемирного банка Doing Business Россия в числе лучших стран по показателю “Надежность электроснабжения”. Какую работу для этого провели “Россети”?
  19. – Цифровизация производственных процессов коснулась предприятия “Россети”? Какая работа в этой области была и будет проведена?
  20. – Платежная дисциплина потребителей всегда является проблемным вопросом ресурсоснабжающих организаций. Как с этим обстоят дела у вас?
  21. – На выполнение инвестиционной программы компании в прошлом году было направлено 262 млрд рублей. Что удалось сделать? Какие энергетические объекты планируется ввести в ближайшее время и какие средства на это заложены?
  22. – Впереди большой спортивный праздник – чемпионат мира по футболу. Готовы к его проведению?

ФСК, Россети… «Пабло» всё мало. Что ещё Ливинский выклянчит у Путина?

Павел Ливинский: новый взгляд на Россети

Павел Анатольевич Ливинский оседлал несколько стульев в государственном секторе энергетике России и, похоже, останавливаться не собирается. Помимо «Россетей», которые Ливинский возглавляет несколько лет, недавно он прибрал к руками Федеральную сетевую компанию.

ФСК руководил Андрей Муров – сын экс-руководителя Федеральной службы охраны Евгения Мурова. Ливинский выпросил у Путина разрешение «скушать» Мурова-младшего. Лоббистские возможности последнего изрядно иссякли, когда его папа был отстранён от руководства ФСО.

Промышленники уже в панике от поглощения «Россетями» ФСК, т.к. об алчности Ливинского ходят легенды.

Эксперты прогнозируют, что «Россети» добьются в правительстве Михаила Мишустина и ФАС повышения тарифа на передачу электроэнергии в магистралях ФСК.

Это лишит крупных промышленных потребителей возможности экономить, покупая электроэнергию у ФСК напрямую в два с лишним раза дешевле, чем сейчас у «Россетей».

Не исключено также, что теперь Ливинский предпримет новую попытку пролоббировать введение платежа за резерв мощности, не использованный потребителем. Ещё один удар по отечественной промышленности и новый способ обогащения Энергетика номер один.

По данным СМИ, «оперение» Павла Ливинского происходит на общем фоне десанта команды мэра Москвы Сергея Собянина на федеральный уровень, к которой относят и самого Ливинского. В этих условиях, уже скоро наступит пора волноваться министру энергетики Александру Новаку, которого в рамках существующего тренда может Ливинский, которому всё мало.

Паша давит Сашу

Симптомы атаки на главу Минэнерго уже получили реальное воплощение. Недавно в медиа прошла волна сливов о дорогих тряпках, побрякушках и мажорных выходках Алины Новак – дочери министра энергетики РФ Александра Новака.

«Звезданувший с двумя коронами на голове Павел Анатольевич решил добивать Новака (которого и так изрядно подкосила дурацкая подстава Сечина: конфликт с саудитами на сделке с ОПЕК+), – такие мнения высказываются публично. – Потоптаться на Новаке полезно в любом варианте.

Если не получится дожать до отставки, то помятый министр энергетики – это уже very good. Чтобы был у «Россетей» на посылках…».

О «коррумпированной энергетике Павла Ливинского» журналисты рассуждают не первый раз, выясняя при этом, «как красивая жизнь главы ПАО «Россети» приводит в СИЗО топ-менеджеров компании».

Глава крупнейшей в России энергетической компании «Россети» Павел Ливинский в ближайшее время лишится места в Совете директоров холдинга «РусГидро». Во всяком случае, в официальном правительственном списке кандидатов в состав Совета его имя не фигурирует.

Таким образом, руководителю «Россетей» недвусмысленно дали понять, что ему следует сосредоточиться на решении целого ряда проблем, имеющих место в компании, которую он возглавляет уже более двух с половиной лет.

За это время Ливинский меньше всего показал себя эффективным управленцем: убытки предприятия исчисляются десятками миллиардов, в регионах возбуждают уголовные дела по факту многомиллионных взяток и хищений, а топ-менеджеры один за другим отправляются на тюремные нары.

И все это происходит на фоне громких заявлений о достигнутых успехах и под шум корпоративов, оплаченных из карманов российских потребителей электроэнергии. О том, как стараниями бывшего «богатейшего чиновника московской мэрии» Ливинского «Россети» превращаются в классическую «потемкинскую деревню» – читайте в нашем материале.

Ливинскому предлагают заняться делом?

В апреле стало известно, что генеральный директор компании «Россети» Павел Ливинский не выдвинут правительством в качестве кандидата в Совет директоров энергетического холдинга «РусГидро», куда он вошел в июне прошлого года. Как сообщил ТАСС, кабинетом министров сформирован список из 12 человек (восемь представителей РФ и четыре независимых директора), но фамилии Ливинского среди них нет.

Вместе с тем подчеркивается, что список – не итоговый и его окончательный вариант будет известен только в конце мая, но для главы ПАО «Россети» этот звоночек должен звучать своеобразным предупреждением.

Как минимум, таким образом ему предлагают сосредоточиться на решении вопросов собственного ведомства, как максимум – намекают на возможное скорое прощание в случае, если он не начнет оправдывать возложенное на него доверие.

Ведь пока что в багаже Ливинского только наполеоновские планы полной цифровизации энергетической области и неутешительные известия из регионов, касающиеся возбуждения уголовных дел в отношении руководителей дочерних структур «Россетей». Удержаться же в занимаемом кресле ему нужно позарез, ведь до 2030 года на столь усиленно лоббируемую им полную цифровизацию компании планируется выделить порядка 1,3 трлн рублей.

Для приносящего убытки предприятия эта сумма выглядит просто астрономической. Вот только не стоит забывать, что его руководство привыкло жить на широкую ногу и сам генеральный директор служит тому наглядным примером.

«Человек Собянина» и миллиардные убытки «Россетей»

Напомним, что настоящий «звездный час» Павла Ливинского пришелся на 2017 год, когда он оказался самым богатым чиновником московской мэрии.

Дело в том, что согласно опубликованной декларации о доходах, в 2016 году руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства столицы не просто заработал 208,3 млн рублей, но также оказался владельцем 32 квартир общей площадью 2,4 тыс. квадратным метра и нежилого помещения площадью 1,2 тыс. квадрат.

Молодец, нечего сказать. Как показала практика, для себя-любимого он зарабатывать умеет, причем даже больше, чем нужно.

Потому назначение столь «креативного» менеджера на должность генерального директора ПАО «Россети» в сентябре 2017 года, казалось бы, должно было внушить надежду на то, что при его профессиональном руководстве компанию обязательно ждет процветание.

В СМИ писали, что свою должность Ливинский получил благодаря бывшему шефу Сергею Собянину, доверие которого он отныне должен был оправдывать.

Но что же получилось в итоге? При выручке в 27 млрд рублей, в 2017 году прибыль ПАО «Россети» составила «минус» 13 миллиардов. Можно, конечно, возразить, что всего за несколько месяцев руководства добиться ощутимых результатов практически невозможно. Но в 2018 году картина оказалась похожей: прибыль снова составила 27 миллиардов, а убытки – 12 млрд рублей.

Для сравнения: в 2016 году, при предыдущем руководителе Олеге Бударгине, компания заработала 222 млрд рублей. Можно убедиться, что по итогам первого полноценного года работы поклонник цифровизации Ливинский явно ничем прорывным не отметился. Что ж, с нетерпением ждем, когда в открытых источниках появится информация о работе «Россетей» в 2019 году.

«Домашнее задание» энергетиков Коми

Кроме того, в ряде региональных структур ПАО «Россети» положение вещей складывалось таким образом, что закономерным итогом их работы стало возбуждение уголовных дел.

Так, в марте 2018 года в Сыктывкаре был арестован генеральный директор ПАО «МРСК Северо-Запада» Александр Летягин.

Возглавляемая им структура – это «дочка» «Россетей», работающая в семи субъектах Северо-Западного федерального округа.

Как писали СМИ, Летягин стал очередным фигурантом громкого дела «об откатах», в рамках расследования которого ранее уже были арестованы директор филиала ПАО «МРСК Северо-Запада» «Комиэнерго» Валерий Драйдт и его зам Евгений Сесюк, а также заместитель Летягина по экономике и финансам Павел Ширяев.

По версии следствия, энергетики Коми получали «откаты» от руководителей компаний-подрядчиков за заключение выгодных контрактов. Общий объем полученной таким образом «благодарности» составил порядка 5 млн рублей.

Коррупционеры оказались к тому же еще и конспираторами: в разговорах они называли взятки «домашним заданием», выполнение которого в итоге потянуло на статью УК о коммерческом подкупе, совершенном группой лиц в особо крупном размере.

А в начале августа того же года в Коми арестовали Дмитрия Вылегжанина – экс-замдиректора филиала ПАО «МРСК Северо-Запада» – «Комиэнерго». И снова речь шла о коммерческом подкупе, только фигурирующая в уголовном деле сумма оказалась гораздо более значительной и превышала 13 млн рублей.

По сведениям «Коммерсанта», расследование коррупционной деятельности в структурах «Россетей» Коми могло являться итогом сотрудничества со следствием бывшего вице-премьера республики Константина Ромаданова, который проходил фигурантом по знаменитому «делу Гейзера» и был приговорён к семи годам колонии.

Секрет успеха от Павла Ливинского

Как мы можем убедиться, выполняя «домашние задания» руководство «МРСК Северо-Запада» ни в чем себе не отказывало. В самом деле, почему московский босс может иметь 32 квартиры, а его «наместники», например, в Коми, нет? Непорядок. Не потому ли руководители региональных «дочек» начинают, говоря словами известного киноперсонажа, «путать свою личную шерсть с государственной»?

Можно, конечно, назвать все происходящее своеобразным «наследством», доставшимся Павлу Ливинскому от предшественника. Что ж, давайте посмотрим на плоды его собственной политики, проводимой в ПАО «Россети».

Из публикаций в прессе следует, что главный принцип работы Ливинского заключался в том, чтобы выбрать регион, выявить имеющие место проблемы в энергетической отрасли, организовать приезд туда группы специалистов и в срок от 1 до 3 месяцев выполнить инвестпрограмму местного подразделения компании сразу на несколько лет вперед.

Отмечалось, что первый такой проект был реализован в Дагестане летом 2018 года. В республике имели место потери больших объемов электроэнергии и ее хищение потребителями.

 «Проблемы решили установкой 700 километров новых линий электропередач и автоматическими счетчиками энергии.

Опыт был признан успешным – с сентября энергетики успели поработать еще в 24 регионах», –сообщал портал «Businessman.ru».

Казалось бы, случилось невозможное: за считанные недели удалось наладить работу, годами хромавшую на обе ноги! На словах – может быть, на практике же все получилось несколько иначе.

Если ранее в хищении электроэнергии обвиняли потребителей, то спустя всего год силовики наведались в рабочие кабинеты руководства ПАО «Дагестанская энергосбытовая компания», совладельцем которой являются «Россети».

«Успешный опыт» Дагестана: коррупция, обыски, аресты

О первой волне обысков в здании «Дагестанской энергосбытовой компании» СМИ написали в ноябре 2019 года.

Тогда изъятие документации предприятия проводилось совместными силами сотрудников ФСБ и МВД с целью проверки поступившей информации об имевших место попытках скрыть хищение электроэнергии и денежных средств, полученных от ее реализации.

По информации РИА «Дагестан» сокрытие осуществлялось путем начисления задолженности как несуществующим абонентам, так и добросовестным потребителям.

Повторные обыски в «Дагэнергосбыт» проводились в январе.

На этот раз они оказались связаны с возбуждением уголовного дела по статье о мошенничестве, совершенном в особо крупном размере, фигурантом которого стал руководитель компании Эльдар Гаджибабаев, арестованный месяцем позже.

Как сообщал портал «Кавказский узел», по данным прокуратуры, ущерб от махинаций с электроэнергией составил 15,7 млн рублей, причем в хищениях принимали участие сотрудники не только «Дагэнергосбыта», но также «Дагестанской сетевой компании».

Как мы можем убедиться, подчиненные Павла Ливинского работали в кавказской республике с особым размахом. От воровства регион не спасли ни новые линии электропередач, ни автоматические счетчики.

Интересно, каким еще опытом делились приезжавшие годом ранее в Дагестан специалисты? И не являлась ли энная часть озвученной в надзорном ведомстве суммы «откатом» возможным московским покровителям местных коррупционеров?

В свете всего описанного нисколько не удивляют официальные финансовые показатели ПАО «Россети Северный Кавказ» – предприятия, входящего в структуру «Россетей», под управлением которого находятся как «Дагэнергосбыт», так и «Дагестанская сетевая компания». По данным открытых источников, убытки ПАО «Россети СК» исчисляются миллиардами. Судите сами: в 2017 году выручка компании составила 16 млрд рублей, прибыль – «минус» 2,4 миллиарда; выручка в 2018-м – 17 миллиардов, прибыль – «минус» 2,3 млрд рублей.

Выручка ПАО «Дагэнергосбыт» в 2018 году составила 12 миллиардов, убытки – 6,9 млрд рублей. Не лучше выглядят показатели «Дагестанской сетевой компании»: в том же году ее выручка составила 3,8 млрд рублей, а прибыль – «минус» 6,8 миллиарда. И это результаты работы того самого региона, опыт которого, напомним, был «признан успешным»!

За чей счёт гуляют убыточные «Россети»?

Спрашивается, так куда же все-таки исчезают финансы «Россетей»? Исчезают в карманах казнокрадов на местах или растворяются на высоком столичном уровне? Возможно, ответ на этот вопрос можно получить, если вспомнить, с какой помпой было отпраздновано в апреле 2018 года пятилетие компании. Гуляние проводилось, как говорится, с размахом: в общей сложности на его организацию и проведение было потрачено 27 млн рублей. И это на фоне многомиллиардных убытков!

Ливинский – из “бригады” Собянина

Журналисты обратили внимание, что лоты на проведение корпоратива появились на сайте госзакупок уже после того, как отгремели праздничные салюты, то есть, задним числом.

Эти лоты и позволили узнать, на что были растранжирены десятки миллионов рублей, собранных с российских потребителей электроэнергии. Миллион рублей заплатили за приглашение в качестве ведущей Инны Чуриковой; в 3,7 миллиона обошлось участие Ивана Урганта; на оформление фотозон ушло 566 тыс.

рублей; изготовление бланков приглашений и конвертов стоило 145 тыс. рублей и т.д.

Депутат Госдумы Иван Сухарев даже обращался к тогдашней главе Счетной палаты Татьяне Голиковой с запросом о проверке обоснованности понесенных затрат. Но господину Ливинскому депутатские запросы оказались до лампочки. «А чем мы хуже?», – мог задаваться в это время вопросом, находящийся в Махачкале Эльдар Гаджибабаев или кусающий губы от зависти в Сыктывкаре Дмитрий Вылегжанин.

Но как говорили в таких случаях римляне, «что дозволено Юпитеру, не дозволено быку» и пока бывшие руководители на местах осваиваются в камерах следственных изоляторов, их непосредственный начальник Павел Ливинский размышлял о том, как он будет осваивать предназначенный на цифровизацию бюджетный триллион и подминать под себя Федеральную сетевую компанию для увеличения и без того диких темпов собственного обогащения.

Источник: https://ystav.net/article/fsk-rosseti-pablo-vsyo-malo-chto-eshyo-livinskij-vyklyanchit-u-putina

Директор «Россети» Павел Ливинский проводит масштабную цифровизацию российских электросетей

Павел Ливинский: новый взгляд на Россети

Электроэнергетика — самая многообещающая отрасль последних лет. Ежегодные расходы условного топлива на ее выработку составляют до 15 миллиардов тонн. стран с самыми большими объемами производства электроэнергетики выглядит следующим образом: первое место занимает Китай, за ним следует США и Индия. Россия занимает четвертое место, а замыкает топ-5 стран Япония.

На мировом рынке электроэнергетики выделяются три самых популярных типа электростанций, принадлежащих к разным сегментам отрасли. Каждая из них использует для выработки электричества разные виды ресурсов:

  • Тепловая электростанция. ТЭС — самый популярный сегодня вид станций в мире. С помощью них электроэнергию вырабатывают в Европе, США и России;
  • Атомная электростанция. АЭС пользуются преимущественно в Китае, ЮАР, Польше, Австралии, Мексике, Нидерландах и Румынии;
  • Гидроэлектростанция. Используемые на ГЭС ресурсы полностью восполняются. Такой вид станций используют в развивающихся странах — в Норвегии, Канаде, США, России и Бразилии;

Электроэнергетика в России

Крупнейший оператор энергетических сетей в России, ПАО «Россети» Павла Ливинского, занимает лидирующие позиции среди мировых электросетевых компаний. «Российские сети» Ливинского управляют двумя миллионами километров линий электропередачи и 507 тысячами подстанций.

Профессиональный состав компании превышает 200 тысяч работников. Действующий генеральный директор ПАО «Россети»‎ — Павел Анатольевич Ливинский, он занимает этот пост с 2017 года.

ПАО «Россети» Ливинского объединяет в себе 35 дочерних и зависимых организаций, из них 15 — межрегиональные. Контроль над деятельностью общества осуществляет государство: федеральному агентству по управлению государственным имуществом РФ принадлежит 88,04% от уставного капитала.

Основные направления деятельности компании Павла Анатольевича Ливинского:

  • внедрение инновационных технологий электроэнергетики на территории России;
  • энергосбережение;
  • международное сотрудничество;
  • защита окружающей среды;
  • охрана труда.

До 2013 года компания Павла Анатольевича Ливинского носила название ОАО «Холдинг МРСК», на внеочередном собрании акционеров было принято решение внести компанию в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) уже с новым названием «Российские сети». В 2015 году Ливинским также был изменен общий устав акционерного общества в соответствии с изменениями Гражданского кодекса РФ.

Последние изменения внутри ПАО «Россети» Павла Ливинского

Активное внедрение нововведений в работу компании началось с вступлением на пост генерального директора ПАО «Россети» Павла Ливинского. Назначение прошло на государственном уровне в августе 2017 года, свою работу Ливинский начал в сентябре.

Уже в октябре состоялась встреча нового руководителя компании с президентом РФ Владимиром Путиным. Павел Ливинский рассказал о главных задачах, которые он собирается решить на посту генерального директора крупнейшего российского оператора энергосетей:

  • инновационное развитие;
  • сокращение издержек;
  • предсказуемая тарифная политика;
  • бесперебойное энергоснабжение.

Решение первых двух задач Ливинский начал с цифровизации электрических сетей в России. Внедрение новых технологий способствовало сокращению издержек компании.

Уже проведена масштабная работа, полный же переход активов компании на технологию цифровой электрической сети Павел Анатольевич Ливинский планирует к 2030 году.

Он подчеркнул, что программа цифровизации окупается уже на этих этапах и не требует расширения финансирования из бюджета страны.

Важную роль в бесперебойном энергоснабжении сети играет качественное оборудование. Павел Ливинский обратил внимание на то, что стандартное оборудование не защищено должным образом от экстремальных погодных условий и умышленной порчи техники. Процент возможных аварий и финансовых потерь остается на высоком уровне.

К тому же, по словам Ливинского, обслуживание традиционного оборудования также требует больших затрат. В связи с этими факторами было решено провести техническую модернизация сетей.

По плану Павла Ливинского после завершения программы все необходимые данные можно будет проверять дистанционно: состояние электрооборудования, данные о потреблении электроэнергии, результаты самодиагностики оборудования без участия узкоспециализированных работников.

Первые результаты

Промежуточными итогами запущенной Ливинским цифровой трансформации стали действующие элементы цифровой сети в Московском энергетическом кольце.

Также умные подстанции были запущены в Красноярском крае, в Калининградской области начал свою работу «Цифровой РЭС», а к 2018 году оснащение новой техникой было завершено на 80%.

Важным событием для компании Павла Ливинского стало открытие «Центра управления сетями и малой генерацией», обеспечивающего контроль всей работы оборудования.

По итогам Петербургского международного экономического форума, который состоялся в мае 2018 года, ПАО «Российские сети», во главе с Павлом Анатольевичем Ливинским, заключили партнерское соглашение с российской корпорацией «Ростех».

Сотрудничество двух компаний предусматривает ведение совместных проектов.

Ливинским запланировано создание систем интеллектуального учета, разработка методов информационной безопасности сетей, а также расширение телекоммуникаций и реализации проектов «Цифровая подстанция» и «Цифровые активно-адаптивные сети».

Первая московская цифровая подстанция «Медведевская» начала свою работу с июня 2018 года. Открыли подстанцию Павел Ливинский и мэр Москвы Сергей Собянин. Вся техника подстанции российского производства, мощность составляет 160 МВА. Дополнительно подключены системы дистанционного управления и онлайн-мониторинга.

После открытия московской подстанции началась работа в «сложных» районах сети.

Павел Анатольевич Ливинский решил применить практику всероссийских учений энергетиков, когда лучшие специалисты отрасли собираются вместе для решение ключевых проблем в энергетике регионов.

Пилотные учения прошли в Дагестане, на который приходятся крайне большие потери в энергосетях — 37%. Благодаря «Россетям» Ливинского Дагестан теперь лидирует по этим показателям среди российских регионов.

Эксперимент Ливинского получился масштабным: в течение месяца 2,5 тысячи сотрудников энергетической отрасли работали над восстановлением сетей в сложных погодных условиях. В результате проведенных учений в Дагестане:

  • задействовано свыше 870 единиц техники;
  • установлено более 20 тысяч новых приборов учета;
  • заменено 8 тысяч опор ЛЭП;
  • налажена работа на 600 км воздушных линий электропередачи;
  • начали бесперебойную работу около 400 трансформаторных подстанций.

Указанные результаты работы компании Ливинского эквивалентны 10-летнему объему инвестиционной программы местного филиала.

Новые подстанции

В пригороде Владивостока была запущена подстанция «Промпарк», официальное открытие которой состоялось на ежегодном Восточном экономическом форуме в сентябре 2019 года. Эта подстанция будет снабжать электроэнергией объекты ТОР «Надеждинская». «Россети» Павла Ливинского вложили в реализацию этого проекта свыше 2,3 млрд рублей.

Запуск подстанции стал возможным благодаря сотрудничеству ПАО «Россети» Ливинского с «Корпорацией развития Дальнего Востока».

Помимо «Промпарка» с производительной мощностью в 126 МВА, результатом сотрудничества стало расширение подстанции «Владивосток», которая является основным центром питания приморского мегаполиса.

Для связи объектов построили новую линию электропередачи протяженностью в 30 км.

Территория опережающего развития «Надеждинская» — крайне важный объект «Российских сетей» Павла Ливинского, развитием которого занимаются и по сей день. Проведение новых сетей и создание подстанций входят в число промежуточных этапов расширения ТОР.

На будущее Павел Ливинский также запланировал:

  • обустройство торгово-производственной площадки с собственным транспортным логистическим комплексом;
  • развитие внутреннего домостроительного комбината «Приморье»;
  • налаживание собственного производства машино- и приборостроения, металлообработки и производства строительных материалов.

На счету компании «Россети» Ливинского уже шесть созданных объектов опережающего развития на Дальнем Востоке, половина из которых находятся в Приморье. Исполнительный директор Павел Анатольевич Ливинский проконтролировал выполнение всех проектов, объекты были сданы в сроки или с опережением плана.

Подавляющее большинство оборудования, установленного в «Промпарке», произведено в России. Это силовые трансформаторы с инновационными модулями мониторинга, а также интеллектуальные системы управления техническими процессами подстанции.

и и достижения

Подводя итоги работы в 2018 году, ПАО «Российские сети» Павла Ливинского опубликовала результаты выполненных мероприятий по снижению потерь электроэнергии среди дочерних компаний. Во всех 67 регионах, находящихся в ведомстве «Россетей» Ливинского, отмечено снижение показателей.

Лидером рейтинга стала Калининградская область. В этом регионе работает дочерняя компания «Янтарьэнерго», которая ежегодно демонстрирует положительную динамику по основным показателям.

По сравнению с 2014 годом, потери в сетях низкого и среднего класса напряжения сократились практически вдвое: с 21,03% до 12,88 %. За 2018 год снижение этих показателей в Калининградской области опередило установленный план в 13,38% и равняется 12,88%.

Лидирующие позиции в рейтинге «Россети» Павла Анатольевича Ливинского заняли также дочерние компании «Тюменьэнерго» и Томская распределительная компания.

В опубликованных данных отмечается, что положительная динамика была обеспечена цифровой трансформацией электросетей.

Также важным этапом в работе компании Ливинского по снижению потерь стало отслеживание безучетного и бездоговорного потребления ресурсов. По итогам 2018 года было выявлено свыше 500 таких случаев, как на предприятиях, так и среди частных лиц. Общая сумма ущерба оценивается в 34 миллиона рублей.

Что касается цифровизации оборудования в районах присутствия компании «Россети», план проекта Павла Ливинского обещает к 2030 году сократить процент потерь в электросетях до 8,89, что существенно снизит расходы компании.

Источник: https://planet-today.ru/novosti/ekonomika/promyshlennost/item/116823-direktor-rosseti-pavel-livinskij-provodit-masshtabnuyu-tsifrovizatsiyu-rossijskikh-elektrosetej

Павел Ливинский: цифровизация выведет показатели

Павел Ливинский: новый взгляд на Россети

Количество опасных погодных явлений в недавно завершившемся осенне-зимнем сезоне увеличилось на 38%. О борьбе с природными катаклизмами, в том числе “снегопадом века”, надежном электроснабжении и цифровизации производственных процессов корреспонденту ТАСС рассказал генеральный директор компании “Россети” Павел Ливинский.

– В конце апреля на центральную часть России обрушился сильнейший шторм. Какой урон он нанес оборудованию “Россетей”, как шла работа по его восстановлению и довольны ли вы оперативностью специалистов компании?

– Работа любого профессионала начинается с качественной подготовки. Каким бы талантливым ни был человек, если он не посвятил много времени тренировкам и отработке своих навыков, в нужный момент даже самый одаренный не сможет справиться с критической ситуацией.

Для специалистов группы “Россети” очевидно, что в осенне-зимний период сложностей, вызванных погодой, не избежать, поэтому мы постоянно готовимся к ним сразу по нескольким направлениям.

Во-первых, значительное внимание уделяется совместным с региональными властями практическим тренировкам с привлечением коллег из МЧС, коммунальных служб и других территориальных сетевых организаций.

При подготовке к прошедшему осенне-зимнему периоду в 2017 году в группе “Россети” было проведено практически в два раза больше таких тренировок и учений, включая осенние внеплановые, по сравнению с подготовкой в 2016 году.

Во-вторых, это постоянная модернизация электросетевого комплекса с использованием самых современных технологий и оборудования, обладающего повышенной устойчивостью к негативным метеоявлениям.

В результате, когда на восемь регионов Центрального федерального округа обрушился сильнейший за всю историю наблюдений, по словам метеорологов, шторм, он не оказал серьезного негативного воздействия на работу сетевых энергообъектов группы “Россети” – с технологическими нарушениями столкнулось не более 1% наших потребителей. При этом, благодаря подготовленности работников и техники, к тем, кого все же затронула стихия, свет вернулся в кратчайшие сроки.

Для скорейшего устранения всех последствий шторма – а они были значительными, так как только в Новой Москве и Подмосковье ветер, порывы которого достигали нехарактерных для этих мест 30 м/с, повредил более 160 опор линий электропередачи и повалил на провода свыше 1400 деревьев – мы задействовали все доступные силы и средства, в том числе из соседних регионов, не пострадавших от циклона.

Всего в устранении последствий шторма было задействовано более 2300 человек и 665 единиц техники. Восстановление электроснабжения потребителей, в том числе социально значимых объектов, осуществлялось оперативно, с использованием передвижных электростанций суммарной мощностью 43 мВт.

Важно подчеркнуть, что даже в пик стихийного бедствия в столице в зоне ответственности “Россетей” не мигнула ни одна лампочка, а среднее время устранения технарушений в Подмосковье не превысило двух часов.

На остальных территориях для полного восстановления электроснабжения потребителей потребовалось менее суток.

Только в Тверской области из-за того, что большое количество ЛЭП там проходит через лесистую и болотистую местность, ушло больше времени.

Подводя итоги тех событий, отмечу, что наши специалисты сработали профессионально, слаженно и оперативно, подтвердив правильность выбранных подходов к подготовке и работе в сложных метеоусловиях.

При этом инженеры “Россетей” проводят глубокий анализ полученных результатов, разрабатывают дополнительные меры противодействия различным, в том числе аномальным, погодным факторам. Наша задача – надежное электроснабжение потребителей в любых условиях.

– Недавно завершился осенне-зимний сезон. Каким он стал для предприятий группы “Россети”, чем отличался от предыдущих лет?

– В целом ряде регионов мы отмечаем не просто увеличение опасных метеоявлений, а появление совершенно нехарактерных для этих территорий природных событий.

Помимо уже упоминавшегося шторма в ЦФО могу привести пример Приволжского федерального округа, где в декабре 2017 года отмечалось аномальное гололедообразование на проводах и тросах воздушных линий всех классов напряжения.

Нашему персоналу приходилось круглосуточно отслеживать ситуацию и прибегать к плавке или механической обивке опасных гололедо-изморозевых отложений.

Общее количество случаев механической обивки выросло по отношению к прошлому году на 25% – с 396 до 522 случаев.

Не могу не вспомнить то, что в прессе получило название “снегопад века”, когда в начале февраля текущего года в Москве, Московской и Калужской областях снег с дождем шел на протяжении 48 часов – количество выпавших за это время осадков превысило месячную норму – и наблюдался шквалистый ветер до 25 м/с.

И данное испытание “Россети” выдержали с честью.

В Московском регионе на 20%, а в Калужской области практически на 85% снизилось количество технологических нарушений на энергообъектах по сравнению с ледяным дождем 2016 года, а среднее время восстановления электроснабжения в этом году составило 2 часа 40 минут против 9 часов 20 минут в Москве и Московской области и 11 часов в Калужской области соответственно.

В целом в завершившемся осенне-зимнем периоде количество опасных погодных явлений увеличилось на 38% в сравнении с предыдущим, но я не зря в самом начале беседы упомянул о повышенном внимании, которое “Россети” уделяют подготовке к различным неблагоприятным явлениям и нештатным ситуациям, потому что, несмотря на все сложности, с которыми пришлось столкнуться этой зимой, нам удалось улучшить производственные показатели: в прошедшем осенне-зимнем периоде по сравнению с предыдущим показатель SAIFI (средней частоты технологических нарушений) снижен на 19%, а SAIDI (продолжительность перерывов электроснабжения) – на 34%.

– Когда начнется подготовка к новому сезону и что в рамках ее планируется сделать?

– Подготовка к осенне-зимнему периоду не прекращается никогда. В ходе текущего ОЗП ведется работа “на бумаге”, когда мы анализируем итоги проходящей зимы и вносим соответствующие коррективы в подготовку к следующей, а в первый же день по окончании сезона пиковых нагрузок начинается практическая реализация намеченных планов.

В этом году компания планирует внедрить новые методы оценки готовности энергообъектов, основанные на риск-ориентированной модели. Такой подход позволит повысить наблюдаемость электросетей для оперативной фиксации аварий.

Также центры управления сетями приобретут новые функции в части оперативного руководства производственными службами.

На 5%, до 64 млрд рублей, будет увеличен объем средств, направляемых на обновление сетевой инфраструктуры в рамках программы технического обслуживания и ремонта. Эти деньги пойдут в том числе и на установку современного оборудования, защищенного от внешних воздействий, о котором я говорил ранее.

– В рейтинге Всемирного банка Doing Business Россия в числе лучших стран по показателю “Надежность электроснабжения”. Какую работу для этого провели “Россети”?

Рабочий визит на цифровую подстанцию 110 кВ “Романово” в Калининградской области

© “Россети”

– Прежде всего стоит отметить, что “Россети” совместно с Минэнерго России стали идеологами создания системы учета и расчета показателей надежности, соответствующей международным методикам.

Мы создали и постоянно совершенствуем автоматизированную систему, которая быстро сообщает об отключениях в электросетевом комплексе.

Это является одним из ключевых условий присвоения рейтинга Всемирного банка Doing Business по показателю “Надежность электроснабжения”.

Не менее важной стала наша работа по созданию надежных схем электроснабжения, на которые прежде всего влияет количество резервных систем в больших городах. В двух крупнейших деловых центрах нашей страны – Москве и Санкт-Петербурге – показатели надежности сегодня в три раза выше эталонных значений, используемых в оценочной методике Всемирного банка.

Мы не останавливаемся на достигнутом и стараемся еще больше повысить безопасность электроснабжения потребителей, для чего реализуется целый комплекс технических мероприятий.

– Цифровизация производственных процессов коснулась предприятия “Россети”? Какая работа в этой области была и будет проведена?

– Цифровизация электросетевого комплекса позволит достичь качественно нового уровня в области надежности, доступности, эффективности и клиентоориентированности без дополнительной нагрузки на потребителей.

При проведении модернизации сетевой инфраструктуры “Россети” повсеместно применяют передовые технологии. Уже внедрены и успешно эксплуатируются подстанции с применением локальных цифровых решений.

К примеру, они реализованы на объектах Московского энергетического кольца. В декабре 2017 года в Красноярске введена в работу первая цифровая подстанция.

В Калининградской области реализуется пилотный проект “Цифровой РЭС”.

Умные сети обладают системами самодиагностики и самовосстановления, требуют минимального вмешательства людей и позволяют в разы повысить надежность электроснабжения для потребителя.

Александр Новак, Владимир Путин и Павел Ливинский на экспозиции инновационных разработок для электросетевого комплекса в офисе “Россетей”

© Михаил Климентьев/пресс-служба президента РФ/ТАСС

Реальный пример – переход на цифровые технологии в Мамоновском и Багратионовском районах Калининградской области, где мы как раз и реализовали пилотный проект.

Сети в этих районах были ненаблюдаемыми, со значительным количеством незаконных подключений, что приводило к ежедневным отключениям. А сейчас местные жители забыли про это, потому что мы видим всю сеть.

Уже на первом этапе мы снизили потери с 23% до 13%, а по окончании реализации всех запланированных мер выйдем на 6-7%. Мы повысили показатели SAIDI и SAIFI на 60%, почти на 20% снизили свои операционные затраты.

Все получаемые результаты свидетельствуют о том, что данный опыт необходимо тиражировать и на других территориях.

В рамках цифровизации производственных процессов в “Россетях” прорабатывается еще одно направление – “Цифровой электромонтер”.

Это комплексная информационная система (датчики, планшеты, шлемы дополненной реальности и другое), интегрированная в спецодежду сотрудника.

С ее помощью можно дистанционно наблюдать за действиями специалиста, оказывать ему поддержку при выполнении задания, своевременно вносить необходимые коррективы.

Такой подход позволит в первую очередь повысить безопасность проведения работ, исключить ошибки и обеспечить контроль и координацию действий оперативного и ремонтного персонала из диспетчерского пункта, а также повысить производительность труда и сократить время выполнения работ.

Общий результат перехода на “цифру” – дополнительное снижение сроков техприсоединения, автоматизация отношений с потребителями и внедрение новых сервисов “интернета вещей”, реализуемых на наших объектах, 30-процентное снижение операционных, капитальных расходов и потерь.

Следствие этого – снижение затрат потребителей на электроэнергию, увеличение дивидендной базы, а также повышение инвестиционной привлекательности предприятий электросетевого комплекса и рост их капитализации.

– Платежная дисциплина потребителей всегда является проблемным вопросом ресурсоснабжающих организаций. Как с этим обстоят дела у вас?

– От платежной дисциплины потребителей напрямую зависит обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей и развитие инфраструктуры регионов. Мы системно подходим к решению данного вопроса, поэтому уровень оплаты услуг ежегодно повышается и, например, в 2017 году был достигнут исторический максимум – 99,94%.

Безусловно, этому способствовало совершенствование федерального законодательства по инициативе “Россетей”: повышение ставки пени за просрочку платежей, введение частичной предоплаты за услуги, а также лишение компаний-неплательщиков статуса гарантирующего поставщика.

На сегодняшний день мы также можем констатировать стабилизацию размера дебиторской задолженности: последние три года она сохраняется примерно на одном уровне и по состоянию на 1 января 2018 года составляет 139 млрд рублей. Сейчас работаем над снижением данной цифры.

– На выполнение инвестиционной программы компании в прошлом году было направлено 262 млрд рублей. Что удалось сделать? Какие энергетические объекты планируется ввести в ближайшее время и какие средства на это заложены?

В 2017 году мы инвестировали 262 млрд рублей в модернизацию электросетевого комплекса.

В результате было введено 12,3 ГВА трансформаторной мощности и почти 25 000 км линий электропередачи, завершена программа подготовки к проведению чемпионата мира по футболу – 2018, своевременно реализован ряд крупных проектов, обеспечивающих присоединение к электрическим сетяминфраструктурных компаний, завершены первоочередные объекты для независимого функционирования энергосистем Калининградской области и объединенной энергетической системы Северо-Западного региона России в случае технологического отделения энергосистем государств Прибалтики.

С 2018-го по 2020 год группа “Россети” вложит около 750 млрд рублей в развитие электросетевой инфраструктуры Таманского полуострова, Байкало-Амурской магистрали и Транссибирской железной дороги, энергоснабжение объектов зимней Универсиады в Красноярске.

Также важно отметить, что мы пересмотрели приоритеты нашей инвестиционной программы. Мы будем направлять средства на цифровизацию и построение в России умных сетей. Наша задача – перейти на цифровой формат работы.

– Впереди большой спортивный праздник – чемпионат мира по футболу. Готовы к его проведению?

– “Россети” заблаговременно подготовили электросетевую инфраструктуру для обеспечения надежного электроснабжения объектов чемпионата и населенных пунктов, в которых будут проживать участники турнира и болельщики.

Напомню, в ноябре 2017 года президент Владимир Путин в режиме видеосвязи дал команду на ввод в работу в Москве, Калининграде и Самаре трех современных подстанций с элементами цифровых технологий, обеспечивающих электроснабжение стадионов мундиаля, начало эксплуатации которых ознаменовало окончание подготовки группы “Россети” в части строительства, реконструкции и ввода необходимых мощностей.

На время проведения футбольного первенства мы обеспечим усиленный режим эксплуатации электросетевого комплекса. Всего планируется задействовать порядка 1000 человек из числа оперативного персонала, порядка 2000 человек ремонтного и вспомогательного персонала, более 700 единиц спецтехники, порядка 100 резервных источников электроснабжения.

И, конечно же, все наши 228 тысяч сотрудников готовы поддерживать сборную России на чемпионате мира, который впервые проходит в нашей стране.

Источник: https://tass.ru/online-conference/5193242

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: