Почему уходят лучшие сотрудники: эксперты назвали 9 главных ошибок работодателей

Содержание
  1. Почему уходят сотрудники? Мнение HR-специалиста
  2. Управление
  3. Нестабильность
  4. Обучение и адаптация сотрудников
  5. Смена месторасположения компании
  6. Заработная плата
  7. Невозможность совмещать
  8. Плохие бытовые условия
  9. Социальные гарантии
  10. Отсутствие программ развития сотрудников
  11. Неуважение к личности
  12. Почему уходят ценные специалисты и как их остановить
  13. 1. Слишком много глупых правил
  14. 2. Равное отношение к каждому
  15. 3. Поощрение низкой производительности
  16. 4. Не признание успехов
  17. 5. Отсутствие заботы о людях
  18. 6. Отсутствие “большой картины”
  19. 7. Не возможность “выплеснуть страсть”
  20. 8. Отсутствие веселья
  21. Все вместе
  22. 9 причин, по которым уходят лучшие сотрудники
  23. 1. Они нагружают слишком сильно
  24. 2. Они не признают вклад в общее дело и не награждают за хорошую работу
  25. 3. Они не заботятся о сотрудниках
  26. 4. Они не держат обещания
  27. 5. Они нанимают и продвигают неправильных людей
  28. 6. Они не позволяют людям следовать за мечтами
  29. 7. Они не предоставляют сотрудникам возможности приобретать новые навыки
  30. 8. Они не поощряют творческий подход
  31. 9. Они не бросают сотрудникам интеллектуальный вызов
  32. Заключение
  33. Почему из компании уходят лучшие и ценные сотрудники?
  34. 1. Дискомфортная среда обитания в компании
  35. 2. Недооценка значимых для сотрудника знаний и навыков
  36. 3. Игнорирование идей и предложений
  37. 4. Отсутствие чувства сопричастности к компании
  38. 5. Отсутствие личного и профессионального роста
  39. 6. Отсутствие признания достижений и результатов
  40. 7. Отсутствие изменений в статусе
  41. 9 причин, почему увольняются лучшие сотрудники
  42. Переработка
  43. Признание
  44. Независимость
  45. Корпоративная культура
  46. Баланс между работой и личной жизнью
  47. Обучение
  48. Карьерный рост
  49. Отношения с руководством
  50. Однообразие
  51. Почему уходят сотрудники в 2019 году
  52. 25 причин, по которым уходят лучшие сотрудники
  53. 1. Отсутствие обратной связи от руководителя
  54. 2. Дисбаланс между работой и личной жизнью
  55. 3. Дискриминация
  56. 4. Чрезмерная или недостаточная загрузка
  57. 5. Отсутствие уважения
  58. 6. Скука
  59. 7. Отсутствие перспектив
  60. 8. Давление рутины
  61. 9. Отсутствие признания
  62. 10. Отсутствие профессионального развития
  63. 11. Никакого сочувствия
  64. 12. «Токсичная» атмосфера в коллективе
  65. 13. Отсутствие бонусов
  66. 14. Игнорирование обязательств
  67. 15. Отсутствие времени на увлечения
  68. 16. Неэффективные мотивационные программы
  69. 17. Невозможность показать себя в полной мере
  70. 18. Отсутствие обучения
  71. 19. Режим повышенной секретности
  72. 20. Отсутствие вызовов
  73. 21. Ограничение свободы
  74. 22. Отсутствие смысла
  75. 23. Чрезмерная иерархия
  76. 24. Финансовая нестабильность
  77. 25. Изменение карьерных целей

Почему уходят сотрудники? Мнение HR-специалиста

Почему уходят лучшие сотрудники: эксперты назвали 9 главных ошибок работодателей

Преддверие Нового Года, подготовка к праздникам, подарки, ожидание волшебства! Влияет ли такой фактор, как окончание старого года, на желание человека начать Новый год с изменений, например, поменять место работы? Нет, это не так.

В основном люди в этот период планируют свои рождественские каникулы, берут отпуск, отгулы, чтобы больше времени провести с семьей, друзьями и близкими. Мало кто занимается поиском и планирует сменить работу.

Активность поиска снижается в середине декабря и начинается во второй половине января.

Для компанийработодателей конец года означает окончание периода, подведение итогов. В этот период анализируют данные за прошедший год, в том числе и причины текучести персонала.

Почему уходят сотрудники? Именно это мы хотим выяснить, когда сотрудник сообщает о своем решении уволиться, – какова же реальная причина его ухода?

Анкета увольняющегося сотрудника, беседа, опрос коллег, руководителя и многие другие инструменты использует HR-специалист, чтобы выяснить причины увольнения работников. Для чего действительно важно знать эту информацию специалисту по работе с персоналом?

Во-первых, для того, чтобы понять, что работает не так, и предупредить такие ситуации в будущем.

Во-вторых, продумать и подготовить мероприятия, которые помогут устранить проблемы, улучшить процессы работы с персоналом.

В-третьих, поддерживать корпоративный дух и мотивацию работников.

 Есть ряд основных факторов, которые озвучивают сотрудники, увольняясь из компании:

  • маленькая заработная плата / задержка заработной платы;
  • мне далеко добираться / я уезжаю в другой город;
  • изменения условий труда (график работы, материальная мотивация, переезд офиса);
  • мою работу не ценят;
  • нет карьерного роста;
  • нет профессионального развития;
  • плохой коллектив / плохой руководитель;
  • предложили другую работу;
  • не получается совмещать работу и учебу;
  • часто задерживаюсь после работы;
  • тяжело / большой стресс;
  • состояние здоровья;
  • уход за родственником;
  • не отпускают в отпуск;
  • и так далее.

Всё это довольно стандартные ответы, лишь бы быстрее отстали с вопросами и отпустили. Задача специалиста по работе с персоналом докопаться до истины и сделать правильные выводы.

Если проанализировать стандартные ответы, то можно увидеть комплекс причин, которые порождают мысли об уходе, и они более глобальные, чем просто «нет карьерного роста».

Что же на самом деле является причинами того, что работник уходит из компании? Правда в том, что на решение об уходе влияет не одна, а сразу несколько причин, и связаны они в первую очередь с проблемами внутри компании. Попробуем выделить основные.

Управление

Отсутствие регламентированных бизнес-процессов, нечетко поставленные задачи, постоянное изменение приоритетов, некорректные сроки, отсутствие или несвоевременная обратная связь – это ошибки управления.

При такой работе чаще всего сотрудники не могут полностью сосредоточиться, проявить свои способности, так как они не вкладываются в сроки, бросают нерешенные вопросы из-за смены приоритетности, не могут выполнить правильно задачу «сделай то, не знаю, что». Все это превращается в ежедневный стресс. Естественно, за низкие показатели сотрудник получит негативную обратную связь и, возможно, будет лишен премии.

Зачем сотруднику (особенно, если он хороший специалист) работать там, где он не видит результат своего труда, где все не организовано, и денег не заработать?

Нестабильность

Изменения – это развитие. Нет развития – нет роста зарплаты, профессионального и карьерного роста, нет роста вообще.

Но изменения, как снежный ком, он катится с большой скоростью, и сбивает все на своем пути. Неподготовленные хаотичные изменения в работе компании ведут к тому, что большинство работников будут сбиты с толку, не понимая, что будет дальше.

Отсутствие транслирования изменений, планируемых в компании, порождает лишь ненужные слухи, которые работают как испорченный телефон, приводя к надуманным суждениям сотрудников, волнениям в коллективе, снижает эффективность, продуктивность работы, и очень часто дает толчок к поиску новой работы.

Это касается всех изменений, которые требуют вовлеченности персонала (правил работы с клиентами, сроков выплаты заработной платы, развития новых проектов, переезда офиса и прочее).

Обучение и адаптация сотрудников

Отсутствие отлаженной системы адаптации и обучения новых сотрудников в компании приводит к высокой текучести кадров и является одной из самых частых причин увольнения.

Непонимание структуры работы компании, зон ответственности приводит к тому, что сотрудник чувствует себя «не в своей тарелке». А незнание специфики работы влечет за собой ошибки, и на третий день работы тебе уже могут объявить выговор за какое-то нарушение, с которым тебя ещё не ознакомили. Это может повлиять на решение уйти уже в первые дни работы.

Смена месторасположения компании

Переезд офиса также может повлечь за собой резкое увольнение сотрудников. Устраиваясь на работу люди планируют свои затраты на проезд, свое время.

И может так случится, что новый офис будет находиться в 2-х часах езды от дома, и добираться туда нужно будет 2-мя или 3-мя видами транспорта, что повлечет за собой увеличение стоимости проезда.

Очень не многие компании выделяют дополнительные средства на компенсацию затрат сотрудникам в связи с переездом офиса.

Заработная плата

Причиной увольнения сотрудники часто называют низкий уровень заработной платы. И это обоснованно, ведь люди ходят на работу и выполняют обязанности, чтобы зарабатывать деньги. В ответах сотрудников можно часто встретить фразу – «уровень заработной платы не соответствует объему работы».

Многие работодатели поручают сотрудникам дополнительные обязанности, за которые часто не доплачивают. Сравнительный анализ рынка заработных плат с бюджетом компании обычно проводит департамент по работе с персоналом и передаёт цифры руководству.

Если эти данные не учитываются, то можно ожидать ряд увольнений.

Невозможность совмещать

Многие компании в начале летних каникул нанимают на работу молодых специалистов.

Но когда начинается новый учебный год, не все из них готовы работать полный рабочий день, и начинаются массовые увольнения таких сотрудников.

Чтобы избежать подобного, необходимо спланировать их работу таким образом, чтобы они могли совмещать график занятий и рабочие часы. Тогда процент увольнений будет меньше.

Плохие бытовые условия

Возможно, этот фактор и не основной, но все же является важным.

Человек проводит на работе большую часть своего времени, и конечно хочет чувствовать себя более-менее комфортно. Если работодатель не заботится об условиях, в которых работают его сотрудники, то надолго в такой компании никто не задержится.

Отсутствие отопления в холодный период и кондиционера в жаркий период года, непроветриваемые помещения, плохое освещение, пыль и так далее.

Работая в таких условиях, сотрудники подвержены заболеваниям и в итоге сделают выбор в пользу своего здоровья.

Социальные гарантии

Обещали оформить, но не оформили – довольно частый ответ сотрудника, который называет причину, почему он покинул предыдущее место работы.

Отсутствие обязательных условий, таких как официальное трудоустройство, официальная заработная плата, компенсация больничных, 28 календарных дней ежегодного отпуска, согласно Трудового кодекса Российской Федерации, также может повлиять на решение сотрудника уйти.

Отсутствие программ развития сотрудников

Все мы хотим развивать свои навыки и получать новый опыт. Особенно это касается начинающих специалистов без профессионального опыта. Возможность обучаться своей специальности и впоследствии занимать более высокую должность – вот чего ожидают сотрудники на работе.

Но часто бывает, что, выполняя одну и ту же работу, сотрудник не только не развивается как специалист, но и теряет интерес и мотивацию к дальнейшей работе, понимая, что большего он не достигнет. Поэтому важно уделять внимание обучению, выявлению талантов сотрудников, и впоследствии давать им возможность развиваться в новой должности.

Создание внутреннего кадрового резерва дает возможность работникам быть замеченными и востребованными внутри компании.

Неуважение к личности

Все мы личности, и хотим уважительного отношения к себе на работе. Но люди разные бывают, и, приходя в компанию, мы заранее не можем знать, с кем будем работать. Конфликты между сотрудниками или руководителем также могут привести к решению об уходе. Кому захочется в свой адрес, например, постоянно слышать ненормативную лексику?

Итак, мы указали наиболее весомые причины ухода сотрудников, и это далеко не весь перечень. Но иногда сотрудники действительно увольняются по причинам, которые совершенно не относятся к работе в компании – это могут быть личные причины, связанные, например, с проблемами дома.

Если вы, как сотрудник компании осознанно подошли к решению сменить работу, постарайтесь обосновать истинную причину своего ухода, расскажите о ней, ведь это поможет обратить внимание на проблемы, быстрее их исправить, предотвратить увольнения ваших коллег.

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: https://careerist.ru/news/pochemu-uxodyat-sotrudniki-mnenie-hr-specialista.html

Почему уходят ценные специалисты и как их остановить

Почему уходят лучшие сотрудники: эксперты назвали 9 главных ошибок работодателей

Олег Шевцов, Генеральный директор Веб-студии WayToStart, рассказал редакции Tipler о том, почему уходят хорошие специалисты и как их остановить.

В любой компании всегда держаться за хороших специалистов, которые являются главными гарантами успеха в выполнении самых сложных проектов и задач. Но профессионал в своем деле, как правило, знает себе цену и всегда востребован в других организациях. Постараемся разобраться, в чем заключаются наши главные ошибки, из-за которых уходят из компании лучшие сотрудники, и как их избежать?

В первую очередь, хотелось бы отметить, что для создания здоровой, активной атмосферы в любом коллективе, руководству необходимо быть направленным на вовлечение в рабочий процесс каждого сотрудника, а особенно своих ведущих профессионалов, которые должны чувствовать свою ценность и важность в деятельности Вашей компании.

Учитывая весь наш опыт работы, хотелось бы поделиться несколькими выводами, которые были сделаны нами в стремлении удержать в компании самых профессиональных сотрудников, и создать для их деятельности более комфортную обстановку. Мы перечислим ниже те пункты, которые следует отменить для того, чтобы ничего не мешало полностью раскрыться и выложиться каждому специалисту, который всегда будет заинтересован работать именно у Вас.

1. Слишком много глупых правил

Каждая компания должна иметь свои правила – это факт! Но эти правила и требования не должны быть слишком навязчивыми и не целесообразными.

Независимо от того, является ли это чрезмерно усердной политикой контроля или частыми попытками микроменеджмента, даже несколько лишних правил может свести людей с ума.

Когда хорошие сотрудники чувствуют дискомфорт, они найдут другое место для работы.

2. Равное отношение к каждому

Данная тактика, в наше время, не работает даже со школьниками. Обращаясь к каждому одинаково при различных показателях и результатах работы, Вы показываете своим лучшим специалистам, что независимо от того, насколько они хороши (тем более, как правило, топ-сотрудники – главные рабочие лошади), к ним будут относиться так же, как и ко всем.

3. Поощрение низкой производительности

Несмотря на то, как хороша работа команды в целом, все замечают неэффективных специалистов. Когда Вы разрешаете слабым звеньям существовать без последствий, они, так часто случается, перетаскивают на свою сторону всех остальных, а особенно, Ваших лучших специалистов.

4. Не признание успехов

Каждый любит поощрение и престиж, особенно те, кто упорно работает и отдает всё для достижения результата.

Награждение отдельных успехов показывает, что Вы отмечаете весомый вклад этого специалиста в деятельность компании и обращаете внимание на все его усилия.

Менеджеры должны больше общаться со своими сотрудниками, чтобы узнать, что заставляет их чувствовать себя хорошо (для некоторых – это повышение, а для других – это общественное признание), а затем вознаграждать их за хорошо выполненную работу.

5. Отсутствие заботы о людях

Более половины людей, которые покидают свои рабочие места, делают это из-за плохих или прохладных отношений со своим начальством. “Умные компании” уверены, что их менеджеры знают, как сбалансирован профессионализм с человеческими качествами.

Руководители таких компаний, празднуют успехи своих специалистов и сочувствуют тем, кто переживает трудные времена. Боссы, которые не могут по-настоящему заботиться, всегда будут иметь высокие показатели “текучки”.

Невозможно работать на кого-то в течение восьми с лишним часов в день, когда нет чего- то “человеческого”.

6. Отсутствие “большой картины”

Может показаться, что достаточно просто давать конкретные задания сотрудникам, не вдаваясь в подробности о конечной цели, и двигаться дальше, но этого нельзя делать с ценными специалистами.

Они имеют большую нагрузку, свой творческий профессиональный подход и искренне заботятся о своей работе, поэтому Вам просто необходимо предоставить им максимальную информацию обо всем проекте. Когда профессионал не знает, для чего он работает, то чувствует себя отчужденным и бесцельным.

Когда таким сотрудникам не дают конкретную цель, они находят ее где-то в другом месте.

7. Не возможность “выплеснуть страсть”

Многие западные компании обязывают своих сотрудников тратить не менее 15% своего времени на то, что, по их мнению, принесет наибольшую пользу всей команде.

Талантливые сотрудники являются увлеченными и страстными. Предоставление им полной свободы и возможностей для следования своим увлечениям повышает их производительность и удовлетворенность работой. Но многие менеджеры хотят, чтобы люди работали механически.

Такие менеджеры опасаются, что производительность снизится, если они позволят людям расширить свое внимание, и направить его в те вещи, которые вызывают страсть. Этот страх необоснован.

Исследования показали, что люди, которые могут придерживаться того, что они любят на рабочем месте, представляют собой эйфорическое, творческое состояние ума, которое в пять раз продуктивнее нормы.

8. Отсутствие веселья

Если люди не развлекаются на работе и не чувствуют радости, значит, Вы делаете, что- то неправильно. Лучшие компании, знают важность того, что нужно позволять сотрудникам немного расслабиться.

Идея проста: если работа будет в чём-то забавной, то станет, не только намного легче и лучше работать, но и захочется придерживаться более продолжительного рабочего дня, а также более продолжительной карьеры.

Все вместе

Менеджеры находят свои проблемы в высоком показателе “текучки”, не обращая внимания на главные причины и ситуации: люди не оставляют работу, они оставляют конкретного работодателя.

Источник: https://tipler.ru/opinions/pochemu-ukhodyat-spetsialisty/

9 причин, по которым уходят лучшие сотрудники

Почему уходят лучшие сотрудники: эксперты назвали 9 главных ошибок работодателей

Удивительно, как много руководителей жалуется на то, что лучшие сотрудники уходят от них, и им действительно есть на что жаловаться, так как потеря ценных кадров обходится им слишком дорого.

Руководители склонны списывать эти проблемы на что угодно, игнорируя простой факт: люди не уходят с работы, они уходят от руководителей.

Самое печальное, что этого можно с легкостью избежать. Нужно лишь взглянуть на ситуацию по-новому и приложить дополнительные усилия.

Прежде всего, необходимо понять, какие действия руководителей раздражают хороших сотрудников больше всего.

1. Они нагружают слишком сильно

Чрезмерная нагрузка быстро приводит к эмоциональному выгоранию. Если вы работаете с лучшими людьми, соблазн использовать весь их потенциал очень велик, и многие руководители попадают в эту ловушку. Чрезмерная нагрузка приводит хороших специалистов в замешательство.

Им кажется, что их наказывают за то, что они хорошо делают свое дело. Кроме того, перегрузки – это контрпродуктивно. Новое исследование Стэнфордского университета доказывает, что при продолжительности рабочей недели более 50 часов эффективность труда резко падает.

Кроме того, если продолжительность недели превышает 55 часов, каждый лишний час не приносит никакой пользы.

Если вам требуется поручить талантливым сотрудникам дополнительную работу, вам придется повысить их в статусе. Разумеется, они сделают все, о чем вы попросите, но если работа будет подавлять их, вряд ли они останутся с вами надолго.

Прибавка, повышение или изменение наименования должности – вполне приемлемые способы компенсации избыточной нагрузки.

Если вы заставите людей работать больше только потому, что они талантливы, и ничего не измените, они найдут другую работу, которая даст им то, что они заслуживают.

2. Они не признают вклад в общее дело и не награждают за хорошую работу

Руководители часто недооценивают значимость простого похлопывания по плечу, особенно в случае с лучшими исполнителями, обладающими сильной внутренней мотивацией. Всем нравится похвала, в том числе и тем, кто упорно трудится и целиком отдается общему делу.

Руководители должны чаще общаться с подчиненными и выяснять, что заставляет их чувствовать себя лучше (например, одним требуется прибавка, а другим – публичное признание). Полученную информацию можно использовать при выборе вознаграждения.

В случае с талантливыми сотрудниками это придется делать часто.

3. Они не заботятся о сотрудниках

Более половины сотрудников, покинувших рабочие места, не смогли выстроить отношения с руководителями. Умные компании нанимают руководителей, которые умеют соблюдать баланс между профессионализмом и человечностью.

Они празднуют успехи сотрудников вместе с ними, сочувствуют тем, кто переживает не лучшие времена, и дают сверхсложные задания, даже если на первый взгляд такие поступки кажутся жестокими. Руководители, которым подчиненные на самом деле безразличны, сталкиваются с сильной текучкой кадров.

Невозможно проводить с кем-то восемь часов в сутки, заботиться только о прибыли и не чувствовать личной вовлеченности в процесс.

4. Они не держат обещания

Давая людям обещания, вы вступаете в опасную зону и можете либо осчастливить их, либо спровоцировать их уход. Когда вы выполняете обещание, вы растете в глазах сотрудников и доказываете свою надежность честность.

Эти качества очень важны для хорошего руководителя. Руководитель, забывший об обещании, выглядит очень некрасиво.

В конце концов, если даже он не считает нужным отвечать за свои слова, почему это должны делать остальные?

5. Они нанимают и продвигают неправильных людей

Хорошие, прилежные сотрудники хотят видеть рядом с собой единомышленников. Если руководитель считает нужным тратить время на тщательный подбор хороших кадров, это сильно демотивирует тех, кто с ним работает.

Хуже может быть только продвижение тех, кто этого не заслужил.

Человек, который упорно трудился, но не получил повышение потому, что кто-то проложил себе дорогу наверх иным способом, наверняка будет сильно оскорблен и начнет искать себе другое место.

6. Они не позволяют людям следовать за мечтами

Талантливые сотрудники – страстные натуры. Имея возможность следовать за своими мечтами, они усердно работают и получают от этого удовольствие. Но многие руководители ограничивают своих подчиненных.

Они боятся, что люди, которые стремятся расширять свои горизонты, слишком сильно увлекутся этим, и продуктивность работы пострадает. Этот страх ничем не обоснован.

Исследования доказывают, что люди, которые полностью отдаются своей страсти, входят в состояние эйфории, повышающее продуктивность работы в пять раз.

7. Они не предоставляют сотрудникам возможности приобретать новые навыки

Отвечая на вопросы о невнимании к подчиненным, многие руководители стараются оправдаться и используют такие слова, как “доверие”, “автономная работа” и “укрепление потенциала”. Все это полная ерунда. Хорошие руководители должны руководить, какими бы талантливыми ни были их подчиненные. Они должны уделять им внимание, постоянно слушать их и высказывать свое мнение.

Может, у процесса управления и есть начало, но определенно нет конца. Если у вас есть талантливый сотрудник, старайтесь найти для него области для совершенствования. Лучшие специалисты хотят получать обратную связь сильнее, чем те, чьи способности не так велики, и вы должны ее обеспечить. Если вы этого не сделаете, люди быстро заскучают и расслабятся.

8. Они не поощряют творческий подход

Талантливые сотрудники стремятся улучшать все, к чему они прикасаются. Если вы не позволите им менять и улучшать привычные подходы, опасаясь новшеств, они быстро возненавидят свою работу. Попытки сдерживать внутренние порывы сотрудников вредят не только им. Они вредят вам.

9. Они не бросают сотрудникам интеллектуальный вызов

Великолепные руководители дают своим сотрудникам задачи, которые на первый взгляд кажутся невыполнимыми.

Они отказываются от обыденных, поэтапных подходов и ставят непомерно сложные цели, которые выталкивают людей из зоны комфорта. После этого хорошие руководители делают все, что в их власти, чтобы помочь им достичь успеха.

Когда талантливые и умные люди обнаруживают, что их работа слишком проста или скучна, они начинают искать другую, чтобы испытать свой ум.

Заключение

Если вы хотите удержать лучших сотрудников, вам придется пересмотреть свое отношение к ним. Хорошие специалисты надежны, однако талант дает им неограниченные возможности для выбора. Сделайте так, чтобы они захотели работать на вас.

Источник: https://hr-portal.ru/story/9-prichin-po-kotorym-uhodyat-luchshie-sotrudniki

Почему из компании уходят лучшие и ценные сотрудники?

Почему уходят лучшие сотрудники: эксперты назвали 9 главных ошибок работодателей

Многие руководители сталкивались с тем, что из компании уходят лучшие сотрудники. У вас — преуспевающая компания с отличными перспективами развития. Вы — опытный руководитель, хорошо знакомый с принципами построения системы мотивации персонала. Достойные оклады, бонусы, проценты и премии, доски почета, корпоративные праздники, ценные подарки, благодарственные письма…

Но вот незадача. Несмотря на все прилагаемые компанией уходят лучшие и самые ценные сотрудники. Те же, кто остались, не проявляют ни энтузиазма в работе, ни рвения. Нет блеска в глазах.

Куда же все делось? В чем причины? Почему произошел сбой? Почему уходят лучшие?

Как правило, устраиваясь на работу, человек приходит с высоким уровнем внутренней мотивации. Он сам хочет выполнять свои обязанности на высшем уровнем.

Мало того, он даже не допускает иного варианта поведения. Начальный настрой таков, что он не может работать плохо.

Решение новых интересных задач, поиск возможностей, преодоление преград — это же так здорово! Можно многому научиться и показать, на что способен…

И вот, на тебе…

Оглянитесь, может причины, почему уходят лучшие сотрудники, кроются в каких-то из этих факторов:

1. Дискомфортная среда обитания в компании

Человек, устраиваясь на работу, производит обмен со своим работодателем. Сотрудник меняет свое свободное время, знания и умения, интеллект и энергию на материальное вознаграждение и потенциальные возможности самореализации в условиях некой среды обитания. Он хочет просто качественно выполнять свои обязанности в спокойной обстановке.

А если ее нет? А если в компании — скандалы, интриги, расследования? Упреки, склоки, оскорбления и угрозы? Если идет как внутренний, так и внешний, казалось бы, не имеющий никакого отношения к деятельности компании, террор? Как работать?..

2. Недооценка значимых для сотрудника знаний и навыков

Очень опасно брать на работу специалиста, слишком хорошего для открытой в компании вакансии.

Даже если высококвалифицированный сотрудник согласится на предлагаемую работу по своим каким-то личным причинам, через некоторое время он станет искать пути для реализации своих навыков и способностей, не задействованных в настоящее время. Если ваша компания не может предоставить возможности для самореализации сотрудника, то рано или поздно он уйдет.

3. Игнорирование идей и предложений

Относитесь внимательно к идеям, которые предлагает вам сотрудник, даже если он совсем недавно работает в компании. В них может быть здравое зерно. Кроме того, «человеку с улицы» проще заметить какие-то детали, предложить альтернативы, которые вы, погруженные в офисную рутину, не смогли увидеть раньше — взгляд «замылился».

4. Отсутствие чувства сопричастности к компании

Просто отлично, если работник, тратя свое время и жертвуя личными интересами, готов работать на благо компании для достижения общих целей. Цените это и всячески поощряйте. Причем, в большинстве случаев, достаточно просто сказать что-нибудь доброе.

5. Отсутствие личного и профессионального роста

Очень болезненный вопрос, особенно для людей творческих. Однообразная работа из года в год и исправно получаемая за нее зарплата способны вогнать в уныние самого стойкого и лояльного сотрудника. Понимание того, что завтра будет таким же как вчера, отнюдь не идет на пользу моральному настрою работника.

Уходят лучшие и по причине того, что выполняют работу с отсроченным на долгое время результатом. Не каждый готов ждать и работать с прежним энтузиазмом.

6. Отсутствие признания достижений и результатов

Принимать как должное успехи работника по выгодным проектам и контрактам — тоже одна из причин.

Может вы относитесь к числу тех компаний, где принято не замечать достижений отдельных сотрудников? Или вы поставили слишком высокую планку целей для такого человека? Радуйтесь победам своего сотрудника.

Пусть даже если они, на ваш взгляд, скромные. Может человек, выполняя порученную ему работу, одержал самую главную победу — победу над собой.

7. Отсутствие изменений в статусе

Перестановки и изменения в организационной структуре компании могут стать причиной замедления или даже остановки изменения статуса сотрудника в компании. Немалую роль здесь играет и субъективизм руководителя при принятии решений о ротации персонала. Представьте ощущения человека, уже явно «переросшего» свою должность, когда он узнает, что на вакантное место назначают другого человека.

Подводя итог, заметим, уходят лучшие всегда по очень веским причинам. Обращайте внимание на особый фактор поведения своих сотрудников, на их внутреннюю мотивацию. Держите руку на пульсе, потому что игнорирование внутренних настроений, как отдельных сотрудников, так и коллектива в целом, может привести к очень серьезным последствиям, которые могут негативно сказаться на работе компании.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5a7bd9035f49679c39d1b32b/pochemu-iz-kompanii-uhodiat-luchshie-i-cennye-sotrudniki-5cce94d8eb97a900b2357e6b

9 причин, почему увольняются лучшие сотрудники

Почему уходят лучшие сотрудники: эксперты назвали 9 главных ошибок работодателей

Увольнение ценного члена команды – это не только потеря опытного специалиста, но и большие финансовые затраты. Поиск и найм нового сотрудника стоит дорого и занимает много времени. Поэтому очень важно понимать, почему сотрудники уходят из компании и улучшать условия работы для того, чтобы этого не происходило.

Люди увольняются по многим причинам не зависящим от компании:

  • Остаются дома с детьми
  • Решают сменить сферу деятельности
  • Находят лучшие решения для своей карьеры

Однако, существует очень много факторов, которые зависят непосредственно от работодателя:

  • Оплата труда
  • Организация рабочего пространства
  • Корпоративная культура
  • Обучение и карьерный рост

В этой статье мы разберемся с основными причинами, почему сотрудники ищут лучшие предложения и покидают компанию.

Переработка

Переутомление – одна из самых распространенных причин увольнения сотрудников. Работодателю важно понимать, что наличие в команде отличного специалиста не означает, что его нужно чрезмерно нагружать работой.

Директор TalentSmart Тревис Бредбери утверждает, что лучшие сотрудники не заслуживают того, чтобы их душили огромным количеством задач. Если сотрудники работают более 50 часов в неделю их эффективность резко падает.

Признание

Если сотрудники не получают признания, то вероятность того, что они будут искать другую работу возрастает. Похвалить кого-то за отлично проделанную работу – минутное дело, но это имеет огромное значение для мотивации.

Признание особенно важно для тех, кто вкладывает все силы в работу. В некоторых случаях одной похвалы недостаточно и компаниям следует организовать программу вознаграждений для сотрудников. Такие программы повышают вовлеченность и помогают удерживать таланты.

Независимость

Чрезмерный контроль – это больное место многих компаний. Возможность работать, не отчитываясь за каждый шаг, часто является одним из ключевых факторов при выборе работы. Независимость делает сотрудников более уверенными в своих способностях. Когда работник чувствует, что ему доверяют, он готов вкладывать больше сил для успешного выполнения задачи.

Микроуправление может отпугнуть способных и талантливых сотрудников, поэтому не стоит злоупотреблять контролем. Помните о том, что управлять персоналом – это нормально, но никому не нравится, когда контролируется каждый шаг.

Корпоративная культура

Корпоративная культура компании имеет огромное значение для сотрудников. Иногда она является решающим фактором в определении того подходит ли компания человеку.

Создание положительной корпоративной культуры – это не самая легкая задача. Но если у вас получится, то многие проблемы, связанные с офисной культурой, просто не возникнут. Хорошая корпоративная культура не только привлекает отличных специалистов, но и помогает удерживать сотрудников, мотивирует их профессионально развиваться и быть вовлеченными в цели компании.

Баланс между работой и личной жизнью

Здоровый баланс между жизнью и работой – это именно то, чего хочет большинство людей. Работа не должна лишать возможности проводить время с семьей или отдыхать.

Современные технологии позволяют оставаться на связи 24/7. Поэтому ситуации, когда сотрудник получает срочные задачи в нерабочее время стали более распространены.

Каждый руководитель должен помнить, что все сотрудники имеют право на личную жизнь.

Регулярное нарушение границ, скорее всего, приведет к тому, что работники будут искать новые предложения, где их личное время не будет занято рабочими задачами.

Обучение

Большинство сотрудников хочет иметь возможность учиться и развивать свои навыки в компании. Новому поколению мало просто работать, им нужны большие возможности для роста, личного и профессионального развития.

Обучение сотрудников – это сфера ответственности работодателя. Если предоставить персоналу возможность обучаться, то шансы, что они останутся с вами значительно возрастают.

Обучение работников полезно не только для персонала, но и для компании. Во-первых, ваши сотрудники становятся более квалифицированными, а во-вторых, они чувствуют заботу о них.

Карьерный рост

Каждый сотрудник вашей компании надеется, что со временем, у него будет возможность получить лучшую должность. И это нормально, ведь это означает профессиональный рост и большую ответственность.

Если члены команды не видят возможностей для продвижения, то и не видят смысла продолжать трудиться. Будьте уверены, если не давать шансов на повышение хорошим сотрудникам, то при первой же возможности они уйдут в другую компанию.

Отношения с руководством

Сотрудники не обязаны дружить с начальством, но важно, чтобы у вас были рабочие отношения. Если руководитель слишком строгий и требовательный, если сотрудники чувствуют давление – это плохой знак.

Руководители не должны давить на подчиненных и ущемлять их права. Никто не захочет работать в компании, где директор слышит только себя и не считается с сотрудниками. Тяжелые отношения с руководством снижают вовлеченность и удовлетворенность работой.

Однообразие

Некоторым сотрудникам комфортно изо дня в день выполнять одни и те же обязанности. А для других, однообразие – это едва ли не худшее, что могло произойти. И если они будут выполнять одинаковую работу, то, скорее всего, уже в скором времени отправятся на поиски другого работодателя.

Есть несколько способов борьбы с этим. Вы можете, например, позволить сотрудникам решать разные задачи и изучать новые рабочие процессы. Это не даст сотрудникам заскучать и поможет развиваться и учиться новому прямо во время работы.

Почему уходят сотрудники в 2019 году

Причин, почему увольняются сотрудники много. Какие-то из них сугубо личные, но на большинство работодатель может повлиять. Для того чтобы улучшать рабочее пространство важно знать, почему кто-то ушел именно из вашей компании.

В этом отлично помогают exit-интервью. Проанализируйте, почему в последнее время уходили сотрудники, поговорите об этих проблемах с командой и подумайте, что вы можете сделать для того, чтобы больше не потерять ни одного работника.

Большинство причин, из-за которых сотрудники уходят из компании, могут быть исправлены с помощью лучшей коммуникации, большего внимания и участия со стороны руководства.

Источник: https://hurma.work/ru/blog/9-prichin-pochemu-uvolnyayutsya-luchshie-sotrudniki/

25 причин, по которым уходят лучшие сотрудники

Почему уходят лучшие сотрудники: эксперты назвали 9 главных ошибок работодателей

Потеря одного из лучших сотрудников — удар по компании. Замена специалиста обходится дорого: придется нагрузить кого-то другого дополнительно, пока не будет найден достойный кандидат, затем потратить время на обучение новичка и повторить все снова, если он вдруг не приживется в коллективе.

Поймите, что толкает людей на смену рабочего места, и вы сможете создать компанию, с которой не захочется прощаться. Вот 25 самых важных причин увольнения достойных специалистов.

1. Отсутствие обратной связи от руководителя

Никто не говорит о том, что нужно дружить со своими подчиненными, выпивать с ними по праздникам и делиться личной информацией.

Но в коллективе должны быть выстроены здоровые отношения, в рамках которых начальник отмечает успехи своих сотрудников, поощряет повышение квалификации и помогает в случае возникновения сложностей.

Как бы вы не были заняты, найдите время на общение со своими людьми.

2. Дисбаланс между работой и личной жизнью

Поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью является одним из самых эффективных способов удержания сотрудников. Оно позволяет предотвратить эмоциональное выгорание, снизить нагрузку на нервную систему и перезаряжать внутренние «батарейки» вовремя. Это логично, ведь вряд ли кто-то в здравом уме захочет остаться в компании, где он будет оштрафован за лишний больничный.

Даже те, кто любит работу и лоялен к компании, нуждаются в гибкой организации труда, позволяющей выполнять и личные обязательства.

3. Дискриминация

Прогресс в этой сфере очевиден, но до сих пор встречаются компании, где сотрудников притесняют из-за пола, цвета кожи или религиозных предпочтений. Квалифицированные специалисты нуждаются в рабочем месте, где оцениваются исключительно их профессиональные качества.

4. Чрезмерная или недостаточная загрузка

Лучшие сотрудники часто делают больше, чем должны, не жалуясь. Проблема в том, что со временем перегруз, который не был заметен, начинает их угнетать. Нужно поощрять периодические паузы, чтобы избежать перенапряжения.

С другой стороны, есть сотрудники, которые способны выполнять задачи так быстро, что потом им нечего делать. Хотя ваши люди заслуживают передышки, они не должны бездельничать подолгу. Если задач пока нет, создайте среду, в которой они будут заняты чем-то еще, например, обучением.

5. Отсутствие уважения

Прибыль, отличный сервис, высокая продуктивность…Все это, безусловно, важно для успеха компании, но есть и другие важные моменты. Сотрудники не хотят быть хомячками, послушно вращающими колесо. Они мечтают о том, чтобы их уважали, платили справедливую зарплату, признавали вклад в общее дело и относились к ним по-человечески.

6. Скука

Руководитель должен следить за тем, чтобы членам команды не было скучно. Это не значит, что их нужно по горло загружать рутинными задачами. Старайтесь поддерживать интерес к работе, поощряйте генерацию новых идей и предложений.

7. Отсутствие перспектив

Не удивляйтесь, если сотрудник увольняется потому, что его давно не повышали по службе. Это вдвойне актуально, если он профессионален и квалифицирован, но заветная должность досталась родственнику босса.

8. Давление рутины

Даже если сотрудник доволен типом работы, загрузкой и стилем управления, он может оказаться в ловушке, увязнув в рутине. Чтобы этого не произошло, позволяйте своим подчиненным меняться ролями, работать из дома несколько дней в неделю или устанавливать себе нестандартный рабочий график.

9. Отсутствие признания

Даже самые мотивированные сотрудники время от времени нуждаются в открытой похвале. Постарайтесь узнать своих подчиненных настолько хорошо, чтобы понять, что именно мотивирует каждого из них лучше всего.

10. Отсутствие профессионального развития

Делать одно и то же в течение многих лет скучно. Поощряйте постоянное развитие и повышение квалификации — создайте корпоративную библиотеку, оплачивайте участие в тренингах, проводите мастер-классы.

Сделайте так, чтобы людям было интересно узнавать что-то новое и становиться лучше каждый день. Не бойтесь того, что, повысив свой уровень за ваш счет, они уйдут.

Хуже, если люди, которые ни к чему не стремятся, останутся.

11. Никакого сочувствия

Если у сотрудника возникли сложности с выполнением задачи, личные проблемы или конфликт с коллегой, важно, чтобы руководитель умел выслушать и дать совет. Тем, кто постоянно отмахивается от своих подчиненных, не стоит удивляться текучке кадров.

12. «Токсичная» атмосфера в коллективе

Конфликты, сплетни, стремление «подсидеть» коллегу, процветающее стукачество — все это никак не способствует плодотворной работе. Вам, как руководителю, важно вовремя заметить такие проблемы и успеть принять меры. Вникайте в суть любого конфликта, умейте слушать, говорите с людьми и безжалостно расставайтесь с теми, кого уже не исправить.

13. Отсутствие бонусов

Конкурентная зарплата — это прекрасно, но людям всегда хочется получать знаки внимания от руководства. В зависимости от финансовых возможностей компании, это может быть медицинская страховка, увеличенный отпуск, гибкий рабочий график, оплата профессионального обучения и книг, бесплатные обеды, абонемент в тренажерный зал и т.п.

14. Игнорирование обязательств

Если вы, как руководитель, что-то пообещали сотруднику, будьте добры это выполнить. Поступая так, вы легко заслужите уважение команды, в противном случае — приобретете репутацию человека, которому нельзя верить.

15. Отсутствие времени на увлечения

В лучших компаниях, таких, как Google, Apple, Microsoft и LinkedIn, сотрудники могут тратить часть рабочего времени на сторонние проекты. Иногда их идеи выливаются в полноценный новый продукт, как было с Gmail.

16. Неэффективные мотивационные программы

Те, кто считают, что все люди работают исключительно ради денег, ошибаются. Для большинства сотрудников важны признание, дополнительные нематериальные бонусы или возможность параллельно трудиться над проектом мечты. Эффективные лидеры разбираются в том, что мотивирует конкретного человека, и дают ему это.

17. Невозможность показать себя в полной мере

Люди приобретают уверенность в себе, когда могут применить все свои навыки, даже те, которые не имеют отношения к выполнению должностных обязанностей. К примеру, сотрудник службы поддержки может виртуозно монтировать видео — пригласите его принять участие в создании серии роликов для рекламной кампании!

18. Отсутствие обучения

Если вы наняли талантливого программиста, это не значит, что ему не нужно пояснять особенности работы в вашей компании. Создайте программу адаптации для новичков, позволяющую влиться в процесс без дискомфорта.

19. Режим повышенной секретности

Люди хотят знать, ради чего они работают. Им важно чувствовать себя частью чего-то великого. Так дайте им это — расскажите о целях организации, о том, почему для вас так важно, чтобы они были достигнуты. Отмечайте вклад каждого в общее дело.

20. Отсутствие вызовов

Великие лидеры ставят перед своими сотрудниками большие цели, которые вынуждают людей покидать зону комфорта и бороться со своими комплексами. Если специалисты легко справляются со всеми задачами, скоро им станет скучно. Конечно, это не значит, что стоит бросать людей наедине с проектами — предоставьте им все ресурсы для работы и будьте рядом на случай возникновения сложностей.

21. Ограничение свободы

“Микроменеджмент” — одна из главных причин того, что лучшие специалисты покидают компании. Важно уметь обеспечить поддержку и контроль так, чтобы они не выглядели навязчиво, показать людям, что вы им доверяете и уверены в их силах.

22. Отсутствие смысла

Таких проблем не возникает в компаниях, которые работают ради великой цели: поиска лекарства от рака, производства возобновляемых источников энергии или помощи развивающимся странам. Но как быть остальным? Что выдающегося, к примеру, в работе интернет-магазина?

Ответ на этот вопрос вы найдете, обратившись к опыту компании Zappos. Ее миссия — сделать каждого клиента счастливым.

У продавцов есть право принимать любые решения без согласования с руководством, если они направлены на достижение главной цели.

В результате каждый сотрудник понимает, что он не просто обрабатывает обращения клиентов или оформляет посылки, но и является частью культуры счастья.

23. Чрезмерная иерархия

Строгая вертикальная структура компании делает сотрудников несчастными. Люди хотят работать там, где не нужно согласовать проект с пятью руководителями прежде, чем приступить к его выполнению. Так они чувствуют себя увереннее и спокойнее.

24. Финансовая нестабильность

Если уровень продаж падает, начались массовые увольнения, зарплата выплачивается с задержкой, количество негативных отзывов о продукции растет, как снежный ком, а руководство молчит, многие сотрудники предпочтут уйти по собственному желанию.

Мало кто хочет тонуть вместе с кораблем, который получил пробоину. У каждого есть свои обязательства, которые придется выполнять, и люди имеют право заботиться о своем благосостоянии.

Будьте честны с подчиненными. Не скрывайте тот факт, что компания переживает не лучшие времена, если это временно, обнародуйте свой антикризисный план.

25. Изменение карьерных целей

Хотеть поменять сферу деятельности — это нормально. Предложите сотруднику пройти обучение и занять другую должность в вашей компании, если на текущей он откровенно заскучал. Если к коллективу и руководству претензий нет, многие предпочтут остаться.

Источник: https://dirclub.ru/inogda-oni-uvolnyayutsya-25-prichin-po-kotorym-uhodyat-luchshie-sotrudniki/

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: