Поиск соучредителя для стартапа, как поиск супруга: как найти партнера для бизнеса

Содержание
  1. Как найти соучредителя для вашего стартапа?
  2. Разница между учредителем и соучредителем, сотрудником и партнером-основателем
  3. Зачем вам соучредитель для стартапа?
  4. На какой стадии вы должны найти соучредителя?
  5. Что искать в соучредителе?
  6. 1. Тот, кто смягчает риск
  7. 2. Тот, кто помогает вам строить
  8. 3. Тот, кто помогает вам быть в двух местах одновременно
  9. 4. Тот, кто показывает вам новую перспективу
  10. Что нужно знать о соучредителях?
  11. 1. Один билд, один продает
  12. 2. Брак души
  13. 3. Разрывы опасны для жизни
  14. 1. Личные контакты
  15. 2. Соучредитель сайтов знакомств
  16. 3. Социальные медиа группы
  17. 4.  Запуск мероприятий и конференций
  18. 5. Платформы для трудоустройства
  19. 5 лучших сайтов для поиска соучредителя
  20. 1. Основатель даты
  21. 2. Startup Weekend
  22. 3. CoFoundersLab
  23. 4. Founder2be
  24. 5. CodeArmy
  25. Как оплатить соучредителей?
  26. 1. Акции
  27. 2. Зарплата
  28. 7 способов найти партнёра для бизнеса
  29. 1. Среди коллег
  30. 2. Среди родственников и друзей
  31. 3. В специальных городских сообществах
  32. 4. На мероприятиях
  33. 5. На специальных форумах и в социальных сетях
  34. 6. На курсах предпринимательства или управления
  35. 7. На сайтах поиска работы
  36. В заключение
  37. Поиск партнера в стартап: все за и против, рекомендации, риски
  38. Где и как найти партнера для стартапа?
  39. Поиск инвестора
  40. Поиск партнера в ближнем кругу
  41. Поиск партнеров в соцсетях
  42. Проверка партнера на прочность
  43. Как быстро найти хороших соучредителей для стартапа – блог Станислава Горнакова
  44. Продумайте, что вы можете им предложить
  45. Что вы можете им показать
  46. Наилучшие соучредители и где их найти
  47. Когда соучредитель найден
  48. Где и как найти бизнес-партнера?
  49. Клубы по интересам
  50. Благотворительность
  51. Тематические мероприятия
  52. Быстрые деловые знакомства
  53. Правила успешного поиска бизнес-партнеров

Как найти соучредителя для вашего стартапа?

Поиск соучредителя для стартапа, как поиск супруга: как найти партнера для бизнеса

Допустим, у вас есть продукт, готовый появиться на рынке. Но разработка продукта — это одно, а маркетинг — это другое. Ну так что ты делаешь?

Вы будете сотрудничать с кем-то еще, чтобы распределить рабочую нагрузку и создать что-то потрясающее, что люди захотят купить.

Хотя поиск подходящего соучредителя для вашего стартапа является сложной задачей, вам все же нужен соучредитель для достижения успеха. Давайте узнаем, как найти соучредителя, который дополняет ваш набор навыков и может помочь вам в запуске вашего стартапа. Как найти соучредителя?

Но прежде чем мы продолжим, давайте узнаем разницу между основателем и соучредителем для запуска.

Разница между учредителем и соучредителем, сотрудником и партнером-основателем

Основатель — это тот, кто вызывает свои выстрелы один в своем стартапе. Это означает, что у него есть команда, работающая за зарплату, и никто не разделяет акции.

Соучредителем это тот, кто является частью команды основателей. Он / она может быть инвестором и соучредителем или квалифицированным человеком, работающим соучредителем. Единственное, что отличает его от работника, это то, что он разделяет капитал в фирме.

Зачем вам соучредитель для стартапа?

В большинстве случаев индивидуальному предпринимателю будет трудно добиться успеха в своем стартапе. Ему нужна помощь опытных людей, которые могут управлять различными операциями стартапа.

 Например, один основатель может быть хорош в управлении, а другой — в разработке продукта. Точно так же один основатель может быть хорош в маркетинге, а другой — в программировании.

 Это дополнительные навыки, и они необходимы для успешного производства и продажи продукта.

Это подводит нас к следующему вопросу …

На какой стадии вы должны найти соучредителя?

Не существует фиксированного времени относительно того, когда вы должны начать поиск соучредителя. Вы даже можете получить его на этапе разработки или получить его, когда ваш продукт появится на рынке и вы хотите расширить его. Это все зависит от вас!

Стартап-эксперты советуют, чтобы вы получили соучредителя, когда у вас есть основы. Это означает, что вы должны:

  • Иметь, по крайней мере, товарный продукт
  • Знайте, какие навыки могут принести пользу вашему стартапу
  • Имейте представление о том, сколько акций вы можете дать соучредителю
  • Имейте честное представление о том, что вы приносите на стол

Что искать в соучредителе?

Как только у вас будет четкое представление о ваших собственных сильных и слабых сторонах, сделайте черновой набросок черт, которые вам нужны в соучредителе.

1. Тот, кто смягчает риск

Прежде всего, ищите человека, который может смягчить риски. Инвесторы всегда ищут соучредителя для стартапа, который цепкий и ответственный. Но даже если вы не планируете привлекать инвестиции в ближайшее время, черты все еще остаются прежними. Найдите соучредителя, который владеет стартапом и может уверенно сообщать о собственных недостатках.

Лучше искать соучредителей из разных слоев общества. Не полагайтесь только на один опыт, такой как «программирование», «управление» и так далее. Вместо этого ищите тех, кто доказал успех в одном стартапе.

2. Тот, кто помогает вам строить

Хотя вы можете захотеть, чтобы они стали помощником в вашем бизнесе, они не просто еще один сотрудник. Найдите тех соучредителей, которые помогут вам внести новые элементы в бизнес. Тот, кто достаточно смел, чтобы вдохновить новые идеи и выявить недостатки в текущем стартапе.

Вам нужны соучредители, которые не только изобретают велосипед, но и превращают его в производную машину.

3. Тот, кто помогает вам быть в двух местах одновременно

Допустим, вы должны присутствовать на собрании команды, но у этого телеканала есть интервью, и вы не можете его пропустить. И то, и другое важно для запуска вашего продукта. Что вы делаете в такой ситуации?

Вот где приходят соучредители. Один строит, другой продает. Вместо того, чтобы найти соучредителя, который точно соответствует вашему набору навыков, найдите того, кто полностью противоположен вашему набору навыков. Если вы разработчик, нанимайте маркетолога, потому что таким образом вы сможете быстрее создавать и продавать стартап.

4. Тот, кто показывает вам новую перспективу

Другая причина нанять соучредителя — посмотреть на ваш стартап (особенно на ваш продукт) под другим углом. В большинстве случаев, основатели стартапов не могут найти недостатки в своих продуктах.

 Им просто не приходит в голову, что они могут лучше подходить к созданию продукта. В большинстве стартапов основатели проводят еженедельные собрания, на которых они освещают работу предыдущей недели и разрабатывают планы на будущее.

 Это также дает им столь необходимую перспективу для улучшения их продуктов.

Что нужно знать о соучредителях?

Но прежде чем вы начнете искать соучредителя, вам нужно понять несколько реалий.

1. Один билд, один продает

соучредители должны иметь дополнительные наборы навыков. Если оба имеют одинаковый набор навыков, это означает, что никто не приносит новые вещи или идеи на стол. Когда соучредители стартапа не приносят ничего нового за стол, это в конечном итоге приводит к кончине стартапа.

2. Брак души

Думайте о добавлении членов-основателей в свою команду как о браке умов. Вам нужно идти на компромисс по некоторым вопросам так же, как и в реальном браке, чтобы сохранить его. Вы также должны понимать, что этот брак так же важен, как и ваш настоящий брак, потому что это ваш ХЛЕБ и БАБОЧКА.

3. Разрывы опасны для жизни

Как упомянуто выше, брак ума важен, что если дела пойдут на юг? Ну, это может быть опасно для жизни. Зачем? Потому что соучредители, как правило, управляют крупным пакетом акций вашего стартапа. Отпустить их может быть разрушительным для вашего бизнеса.

1. Личные контакты

Ищите соучредителей в ваших личных контактах.

 Как насчет вашего коллеги, который может быть заинтересован в дополнительном концерте? Или ваш школьный друг, у которого был предпринимательский дух? Вы также можете искать соучредителя в вашей расширенной сети.

 Допустим, друг вашего зятя, который управляет собственным программным домом. Или создайте совместное предприятие с активным инвестором, который может быть заинтересован в привлечении денег.

Все упражнение начинается с того, что вы подаете им свою идею. Никто не будет знать, какого типа человека вы ищете или какую помощь вы хотите получить, если вы не проинформируете его о деталях.

Кроме того, не забудьте рассказать о своей идее руководителям вашей команды и менеджерам. Они могут знать людей, которые отлично подойдут в качестве соучредителя.

2. Соучредитель сайтов знакомств

Другой способ найти соучредителя (ей) для вашего стартапа — через краудфандинговые сайты, такие как cofounderslab. Вы можете легко найти соучредителей, которые заинтересуются вашей бизнес-идеей.

Но со всеми стереотипами, связанными с сайтами знакомств, возникает большой вопрос: являются ли они подходящими местами для поиска соучредителей?

Ответ таков: думайте об этих приложениях и сайтах как о начальной точке вашей охоты на соучредителя стартапа. Как только у вас появятся кандидаты, проведите их собеседование лично или по телефону или по скайпу, чтобы узнать их поближе.

3. Социальные медиа группы

Затем ищите соучредителей в социальных сетях, связанных со стартапами. Вы можете найти много экспертов, которые будут готовы стать частью вашего стартапа и предоставить свои услуги для справедливости.

Но, как и на сайтах знакомств, вы должны знать, что в этих группах много мошенников, и пытаться встретиться с ними лично, прежде чем заключать какие-либо соглашения.

4.  Запуск мероприятий и конференций

Вы также можете найти соучредителей в событиях запуска и конференциях. Если вы находитесь в крупном городе, найти события запуска не сложно. Они происходят дважды в месяц, поэтому найти единомышленника, который также заинтересован в вашем стартапе, не так уж и сложно.

5. Платформы для трудоустройства

Еще один способ найти соучредителя — рекламировать свою позицию на платформах списков вакансий. Некоторые платформы списков вакансий могут не принимать должности без описанной оплаты, но не беспокойтесь об этом, потому что существует много платформ списков вакансий.

Вы должны упомянуть, что вы будете предлагать соучредителю в акционерном капитале.

5 лучших сайтов для поиска соучредителя

Хотя существует много онлайн-платформ, где вы можете найти подходящего соучредителя для своего стартапа, ниже приведены мои пять лучших выборов.

1. Основатель даты

FounderDating — это удивительная платформа для тех, кто ищет соучредителя, партнера или инвестора. Он связывает вас с лидерами отрасли, чтобы вы могли эффективно масштабировать свой бизнес с нужными людьми. FounderDating в основном основан на трех сетях:

Сеть предпринимателей — в нее входят как устоявшиеся предприниматели, так и новички. Деловое мышление, которое стремится стать новаторским предпринимателем, также подпадает под эту сеть.
Сеть соучредителей.

 Она состоит из предпринимателей, которые уже работают над проектом или имеют план и ищут соучредителя, чтобы начать работу.
Сеть консультантов — состоит из экспертов отрасли, которые наставляют предпринимателей для обеспечения справедливости, а не денежных средств.

 Это отличная возможность привлечь венчурных капиталистов для инвестирования в вашу идею.

2. Startup Weekend

Это 54-часовое мероприятие, которое происходит в выходные дни, начиная с пятницы по воскресенье. Каждый энтузиаст встречается, чтобы создать и запустить продукты всего за один уик-энд.

Это определенное место встречи для каждого предпринимателя, который хочет общаться с единомышленниками. Статистика показывает, что более 35% предприятий, запущенных через эту платформу в выходные дни, стали сильными и процветают в настоящий момент.

Вы получите возможность познакомиться с различными участниками индустрии. Если вам повезет, вы можете получить золото, возможно, инвестор или соучредитель готовы помочь вам построить масштабируемый стартап.

3. CoFoundersLab

Это сеть из более чем 35 000 предпринимателей и наставников. Это отличная смесь для начинающих предпринимателей, которые пытаются выйти из строя. Вы регистрируетесь и обновляете свой профиль бесплатно, и начинаете искать в сети своего идеального соучредителя.

С бесплатным планом вы можете связаться с максимум пятью соучредителями каждый месяц. Но доступные платные планы предлагают такие функции, как контакт с большим количеством соучредителей, и приоритет в результатах поиска, где вас могут видеть предприниматели, которые ищут соучредителей.

4. Founder2be

Founder2be для технических энтузиастов, как Match.com для влюбленных. Вы можете найти множество разработчиков, соучредителей и дизайнеров со всего мира.

 Вы можете зарегистрироваться без каких-либо строгих проверок и найти соучредителя, основываясь на желаемом наборе навыков. Это ликвидирует разрыв между вами и вашей идеальной командой.

 Вы можете найти соучредителя и удобно связаться с ним в считанные минуты.

5. CodeArmy

Если вам не хватает технических знаний в области кодирования, то это просто подходящая платформа для поиска вашего соучредителя. CodeArmy учит, как создать и запустить продукт всего за несколько недель.

Все, что вам нужно сделать, это подключить и донести свою идею до наиболее соответствующего эксперта, с которым вы можете работать вместе. Вы также можете просмотреть многочисленные идеи от различных предпринимателей. Может быть, вы найдете тот, который подходит для вашего бизнеса.

Как оплатить соучредителей?

Большинство начинающих предпринимателей часто путают, ЧТО и СКОЛЬКО они должны платить соучредителю? Это становится сложным, когда инвестор является частью стартапа. Есть два способа оплаты соучредителя.

1. Акции

Платить через акционерный капитал или зарплату начинающему соучредителю — довольно сложный вопрос. Люди имеют разные мнения о двух. Прочитайте, что Тим скажет обо всей ситуации в лаборатории соучредителей.

Но не все с ним согласны. Фактически, некоторые говорят, что оплата работы и доли в компании — это две разные вещи. Прочитайте, что Бретт сказал об этом как ответ на вопрос Коры.

Допустим, вы платите через капитал. Тогда возникает вопрос о дивидендах и размере капитала.

  1. Там нет жесткого и быстрого правила …
  2. Все зависит от ценности, которую предложит ваш соучредитель.

Вы даже можете заплатить ему 20% акций компании. Но когда вы привлекаете инвестора, вы не можете принять это решение в одиночку, потому что инвестор — ваш спящий партнер. Косвенно говоря, он будет называть финансовые выстрелы не вам.

2. Зарплата

Если вы хотите платить соучредителю стартапа только за счет зарплаты, то он не является соучредителем. Он? Вы можете назвать его одним из основателей команды, как и первые соучредители в Google. У них была доля в акционерном капитале, но они были простыми разработчиками и программистами, делающими то, что им говорили соучредители Google. Проще говоря, они были на зарплату.

Итак, что мы воспринимаем из этого?

Соучредитель …

  • Имеет капитал в компании
  • Должен быть не только сотрудником
  • Следует назвать выстрелы

Прежде чем мы закончим, вот несколько правил, которые вы должны помнить. Это не так сложно найти соучредителя для вашего стартапа. Вы не должны думать выше ожиданий и не соглашаться на большее, чем вы можете безопасно предложить соучредителю.

Наконец, лучше занять больше времени, чтобы нанять соучредителя, чем нанять того, кто не соответствует потребностям вашего бизнеса.

Источник: https://mybiznescentr.ru/kak-nayti-soychreditelya-dlya-startapa/

7 способов найти партнёра для бизнеса

Поиск соучредителя для стартапа, как поиск супруга: как найти партнера для бизнеса

Чтобы создать успешный бизнес, его основатели должны быть совместимы и согласны друг с другом по многим вопросам. Начнём с короткого чек-листа необходимых критериев, по которым стоит подбирать будущего партнёра.

  1. Страсть и общая идея. Ищите того, кто хочет много и честно работать, готов пожертвовать временем и сделать бизнес своим главным приоритетом на ближайшие несколько лет.
  2. То же видение и ценности. Работайте с тем, кто разделяет ваш образ идеальной компании и те убеждения, на которых будет основан бизнес. Если один планирует организовать производство, а второй — перепродавать товары из Китая, скорее всего, ничего хорошо из такого партнёрства не получится.
  3. Опыт и навыки работы. Не стоит выбирать в партнёры первого попавшегося коллегу или родственника, который ничего не знает и не умеет. Берите сильного и уверенного в себе специалиста, который будет полезен в бизнесе.
  4. Равенство. Выбирайте человека, с которым сможете разделить обязанности и ответственность.

Если вы познакомились недавно, выясните, чем кандидат в партнёры увлекается и занимается, вёл ли он бизнес раньше и насколько успешно. Не помешает поинтересоваться его именем в интернете: вдруг выяснится, что он связан с какой-то мутной историей или уже провалил несколько проектов.

А теперь о том, где же всё-таки его искать.

1. Среди коллег

Попробуйте найти единомышленника на работе — того, кто тоже горит собственным делом и с которым можно было бы объединить знания и навыки.

Основное преимущество такого способа в том, что вы хорошо знаете человека: каковы его достижения и реальный опыт работы, в чём он силён, насколько инициативен, несёт ли ответственность и держит ли слово.

Недостаток партнёрства с коллегой может быть в том, что однажды ваши взгляды на развитие бизнеса могут разойтись. Например, один захочет масштабировать проект, а другого будет устраивать текущее положение дел.

Коллега подойдёт для создания практически любой компании: и в той же сфере, в которой вы работаете, и в какой-то ещё. Например, банк для предпринимателей «Модульбанк» создали три менеджера «Сбербанка»: Андрей Петров, Олег Лагута и Яков Новиков.

Разработчики могут создать новый продукт, как, например, это сделали основатели «Яндекса» — Аркадий Волож и Аркадий Борковский. Они писали специальные программы для поиска информации в одном документе. Потом объединили силы с Ильёй Сегаловичем и вместе сделали новую программу для поиска в интернете.

Вот ещё мировой пример: компанию Intel основали коллеги: Роберт Нойс (физик, изобретатель интегральной схемы) и Гордон Мур (физик, химик). Они вместе работали в Fairchild Semiconductor — компании по производству кремниевых полупроводников.

2. Среди родственников и друзей

Преимущества такого способа те же, что и в первом случае: вы уже знакомы с человеком, доверяете ему, знаете его сильные и слабые стороны и как в вашем случае можно разделить обязанности и ответственность.

Недостаток в том, что если вы ведёте бизнес с мужем или женой, то все рабочие вопросы забираете с собой и решаете их дома, вместо того чтобы отдыхать и разговаривать на отвлечённые темы. Это касается и других родственников, которые живут вместе и решили открыть своё дело.

В случае бизнеса с другом возможные серьёзные разногласия могут разрушить отношения, даже если вы общаетесь с детского сада. Если с родственником или знакомым вы не очень близки, может возникнуть недоверие и претензии к работе друг друга, если окажется, что один трудится больше другого. Даже если это просто догадки.

В истории есть успешные примеры совместного бизнеса друзей или родственников. Компанию Procter and Gamble основали два шурина: Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл. Проктер владел заводом по производству свечей, а Гэмбл занимался изготовлением мыла. Через некоторое время общий тесть предложил им объединить компании и развивать бизнес вместе.

Сеть магазинов настольных игр «Мосигра» создали два приятеля: Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов. Сети уже 10 лет, и она представлена в 32 городах России.

3. В специальных городских сообществах

В городе может найтись деловое сообщество или бизнес-клуб. Такие организации бывают государственными или частными, и в них тоже можно искать единомышленника.

В Москве есть сообщество ГБУ «Малый бизнес Москвы». В Санкт-Петербурге — Центр развития и поддержки предпринимательства при Центре занятости и Фонд поддержки предпринимательства «Мой бизнес».

Частное сообщество можно найти в интернете: забить в поисковике что-то вроде «бизнес-клуб название города».

Преимущество такого способа поиска партнёра в том, что в подобные сообщества целенаправленно идут люди, которые хотят заниматься бизнесом.

Недостаток у этого и следующих трёх вариантов один и тот же: человек по сути чужой, доверять ему как минимум страшно. В первое время вы будете притираться и каждый раз узнавать о новых качествах друг друга. Как и в остальных случаях, с партнёром лучше заключить специальный договор или соглашение и прописать все условия совместного ведения бизнеса.

4. На мероприятиях

С потенциальными партнёрами можно познакомиться на конференциях, форумах и тематических выставках, мастер-классах и семинарах. Они могут быть посвящены определённой отрасли или предпринимательству в целом.

Посмотреть афишу деловых мероприятий можно на сайтах Atawaka, All-events, ExpoTrade, KudaGo и подобных.

Преимущество этого способа знакомства с будущим партнёром — общий интерес и страсть к одному делу.

5. На специальных форумах и в социальных сетях

В интернете есть форумы, где начинающие и опытные предприниматели публикуют объявления о том, кого и зачем ищут, делятся идеями и планами. Вот примеры:

Искать партнёра можно и в соцсетях — например, в специальных группах для предпринимателей. Одно из популярных сообществ — «Вебсарафан» в .

Преимущество такого способа — большая площадка для поиска. Вы можете выбирать по определённым критериям: со стартовым капиталом, идеей или уже готовым проектом, в который нужен партнёр.

6. На курсах предпринимательства или управления

Найти потенциального партнёра можно на специальных курсах. Как правило, они платные, но позволяют познакомиться с единомышленниками, которые пришли за основами предпринимательства или чтобы прокачаться в управлении и финансах.

Преимущество такого способа в том, что на первом этапе ваши интересы с будущим партнёром совпадают. Плюс вы знаете, что он тоже готов учиться и развиваться, а это хороший знак.

7. На сайтах поиска работы

Можно искать не партнёра, а наёмного сотрудника под определённые задачи. Если в таком работнике всё устроит, позже есть шанс предложить ему партнёрство.

В вакансии опишите обязанности, нужные навыки и компетенции. Наняв сотрудника, посмотрите, как он справляется с задачами, насколько инициативный и ответственный, какие результаты приносит его работа.

Плюсы такого способа в том, что у вас есть время присмотреться к человеку получше: оценить его профессиональные и человеческие качества, понять, хотели бы вы отвечать за бизнес вместе или нет.

Недостатком может быть то, что партнёр так и будет чувствовать себя подчинённым и не до конца уверенным в своих полномочиях.

В заключение

Где бы вы ни нашли бизнес-партнёра, придерживайтесь двух несложных правил:

  1. Обсудите на берегу, как распределите обязанности и ответственность, как будете делить прибыль и бизнес в случае, если когда-нибудь решите расстаться.
  2. Пропишите все моменты, к которым пришли во время обсуждения, в специальном договоре.

Когда будете готовы оформить отношения официально, сможете сделать это двумя способами:

  • Зарегистрировать ООО и заключить договор об осуществлении прав участников общества.
  • Зарегистрироваться каждому как ИП и подписать договор товарищества .

Источник: https://Lifehacker.ru/gde-iskat-partnyora-dlya-biznesa/

Поиск партнера в стартап: все за и против, рекомендации, риски

Поиск соучредителя для стартапа, как поиск супруга: как найти партнера для бизнеса

Озаренный оригинальной идеей, начинающий предприниматель неумолимо сталкивается с рядом актуальных вопросов на пути реализации замысла. С чего начать воплощать проект, как привлечь инвесторов, получить экспертные рекомендации, а также где найти партнера для стартапа.

Конечно же, самостоятельно реализовать собственную бизнес-идею – привлекательное решение. В конечном результате нет необходимости делиться долей стартапа. Проще воплощать проект в жизнь так, как задумано автором.

На том или ином этапе раскрутки стартапа можно безболезненно свернуть деятельность, увидев нежизнеспособность идеи.

Однако метод не без изъяна. До появления первых инвесторов груз финансовой ответственности ляжет на стартапера. Необходимые операции, которые можно было бы возложить на партнера, придется выполнять самостоятельно. В любом случае стартапер обязан досконально понимать ценность собственной идеи, а также профессионально разбираться во всех инструментах воплощения проекта в жизнь.

Оптимальное количество партнеров для стартапа – 2 человека. Маркетинг, продажи, развитие бизнеса – область одного партнера. Хороший технический бэкграунд и работа по профилю в прошлом – ответственность второго партнера.

Где и как найти партнера для стартапа?

Найти идеального партнера для стартапа – высокопрофессионального творческого человека, который единолично выведет проект на соответствующий уровень, – фактически невозможно. Профессионалы, как правило, обеспечены высокооплачиваемой работой, а у творческих личностей множество собственных идей.

Практичней искать будущих партнеров, которые, развиваясь сами, раскручивают проект.

Конечно же, это должны быть специалисты в своей области, полностью понимающие конечную цель, проявляющие инициативу. Наконец, люди, с которыми просто комфортно работать.

С такими партерами можно смело начинать новое дело, если очевидно, что они готовы расти в профессиональном отношении. Однако немаловажно на первом этапе обсудить раздел собственности проекта. Все, кто стоял у истоков стартапа (основатели), должны иметь определенную долю.

Целесообразно, чтобы в процессе продвижения идеи на рынке, эта доля со временем переходила в собственность автора проекта. Существует возможность ухода одного из партнеров на том или другом этапе развития идеи.

В этом случае человек не сможет забрать всю долю, а лишь те деньги, которые успел заработать.

Все вопросы, касающиеся ответственности и последующего вознаграждения, должны решаться «на берегу» – то есть до заключения, даже устного, договора между партнерами.

Поиск потенциальных партнеров для стартапа может осуществляться в нескольких направлениях:

  1. В ближайшем круге – друзья, родственники, коллеги по предыдущей работе.
  2. В социальных сетях.
  3. На специализированных сайтах в Интернете.

Эти инструменты эффективно работают, если нужно найти специалистов в какой-то узкой области, без которых реализация проекта невозможна. Другая ситуация возникает, если нужен партнер-инвестор. То есть автору проекта не хватает денежных средств для окончательного воплощения в жизнь своей бизнес-идеи.

Поиск инвестора

Венчурные инвестиции и краудфандинг – оптимальные инструменты для привлечения финансов в стартап. Первая схема относится к разряду портфельных инвестиций. Предполагает, в большинстве случаев, отдачу доли собственности, активное участие инвестора в развитии бизнес-идеи. Краудфандинг – сбор необходимого количества денег с большого количества людей (социальной группы и тому подобного).

Отличительной особенностью этой схемы привлечения денег является возможность получить нужный объем средств, как правило, без тех или иных обязательств. То есть инвесторы приумножают свой капитал в случае успешной реализации проекта.

Говоря о венчурных инвестициях, проекты и фонды, занимающиеся этим видом финансирования стартапов, можно найти как в России, так и за рубежом. Они представлены государственными и частными организациями. Достаточно найти интересующий венчурный фонд и изучить перспективы партнерства с ним.

Формат краудфандинга происходит фактически в онлайн-режиме. На текущий момент существует ряд крупных отечественных и зарубежных краудфандинговых интернет-платформ с понятным интерфейсом. Важно составить подробное и грамотное описание стартапа, чтобы потенциальные инвесторы понимали свои выгоды.

Поиск партнера в ближнем кругу

Конечно же, окрыленный бизнес-идеей человек в первую очередь ищет потенциальных партнеров для реализации проекта среди ближнего круга людей – родственников, друзей, коллег по предыдущему месту работы.

Относительно информативности, что представляет кандидат, – это идеальный вариант.

Подразумевается, что автор проекта хорошо знает черты характера, профессиональную подготовку и другие качества людей, с которыми не один год работал, дружил и так далее. Единственный недостаток поиска потенциальных партнеров для стартапа среди близких знакомых – не всегда можно найти человека, который является специалистом в области, необходимой для успешного продвижения стартапа.

Поиск партнеров в соцсетях

Различные социальные сети существенно облегчают поиск потенциальных партнеров для стартапа и значительно расширяют возможности. Облегчит нахождение партнера, отвечающего определенным качествам, участие автора идеи в группе или сообществе, в которых обсуждается близкая к стартапу тема. Этот факт позволит оценить уровень профессиональной подготовки кандидатов.

Оценивая надежность потенциальных партнеров, рекомендуется ориентироваться на следующие критерии:

  • честность;
  • доверие;
  • характер.

Помимо упомянутых критериев, стоит уделять особое внимание людям, которые добились выдающихся результатов в чем-либо. Этот человек с большей долей вероятности будет отдаваться на все 100 % и не сойдет с дистанции раньше времени. Ведь он уже доказал, что может вкладываться в любимое дело.

Проверка партнера на прочность

Заинтересовавшись кандидатом, необходимо по возможности досконально изучить этого человека. В форме диалога с потенциальным партнером можно достаточно много узнать о нем. Также не лишним будет навести справки о кандидате у тех, с кем он или она работали вместе.

Опять-таки, любого человека можно «прогуглить».

В современном мире каждый оставляет «цифровой след», а для общей оценки будущего партнера сведения, полученные о нем из Интернета, могут оказаться определяющей информацией. Стартапер должен иметь исчерпывающую информацию о потенциальном партнере.

Также важна беспрепятственная коммуникация. Партнер должен четко понимать, что от него требуется. Для этого необходим постоянный открытый обмен информацией. Все возникающие проблемы решаются сообща. На ошибку, которую допустит партнер, следует своевременно указать. В процессе «притирки» друг к другу нужно уметь идти на компромисс.

Не стоит эмоционально реагировать на ошибку партнера. Даже высокопрофессиональные специалисты допускают ошибки. Здесь главное, чтобы партнер понял всю степень важности выполняемой работы, ощутил ответственность и оценил последствия за допущенную ошибку.

Автор бизнес-проекта вправе самостоятельно выбирать способы поиска потенциальных партнеров для стартапа, инвесторов.

Однако необходимо помнить: четкое понимание конечной цели партнером поможет рационально использовать время и сэкономит финансы на пути воплощения проекта в жизнь.

Автор идеи должен разбираться во всех инструментах реализации проекта, чтобы оказать своевременную помощь партнеру.

Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/poisk-partnera

Как быстро найти хороших соучредителей для стартапа – блог Станислава Горнакова

Поиск соучредителя для стартапа, как поиск супруга: как найти партнера для бизнеса

У вас есть сногсшибательная идея для стартапа. Что делать, если вы хотите воплотить эту идею в реальность, но у вас нет финансов, чтобы нанять профессионалов? Вот если бы вы могли найти соучредителей, которые согласились бы работать на равных правах! Однако нужные соучредители являются редкостью – они не поджидают вас за каждым углом, как их отыскать?

Продумайте, что вы можете им предложить

Никто не спорит, что вы придумали эту гениальную идею. Но за идею вы не купите даже рулон туалетной бумаги, а организация стартапа сопряжена с массой рисков и требует финансирование.

Что может убедить других в том, что сотрудничество с вами весьма перспективно? У вас уже есть потенциальные клиенты? Вы уже запускали успешные стартапы? У вас есть банковский счет с семизначной цифрой, и вы каждые выходные обедаете с сильными мира сего? Если ничего из перечисленного у вас нет, вам придется поучиться и потрудиться.

Наем специалистов стоит дорого, особенно на раннем этапе проекта, когда вы сами точно не знаете, как должен выглядеть конечный продукт, и вам, вероятно, придется постоянно его адаптировать и экспериментировать.

Возможность самостоятельно создать минимально жизнеспособный продукт делает лично вас привлекательным соучредителем. С другой стороны, поиск узкоспециализированного соучредителя со стороны, который, скажем, будет писать для вас программы, в 10 раз сложнее, чем поиск бизнес-партнера или партнера по маркетингу.

Что вы можете им показать

Да, у вас еще нет продукта. А хотя бы целевая страница у вас есть? А как насчет бизнес-планов, слайдов и видеопрезентаций? Обязательно подготовьте все материалы, прежде чем начнете искать соучредителей. Это демонстрирует серьезность ваших намерений. И это упрощает объяснение вашей идеи и видения.

Наилучшие соучредители и где их найти

1. Среди ваших контактов

Люди, с которыми вы уже работали, могут стать хорошими соучредителями, нежели незнакомцы со стороны, поскольку вы знаете стиль работы друг друга и у вас есть взаимное доверие. Если вы давно не общались с бывшими коллегами, возможно, сейчас самое время позвонить или написать им.

Расскажите о своей всем идее и спросите, знают ли они кого-либо, кто мог бы быть заинтересован в сотрудничестве с вами. Помните, пока вы не зададите вопрос, никто вам не ответит.

В конце концов, обзаведитесь знакомствами в местном стартап-сообществе как начинающий предприниматель, чтобы распространять информацию о себе.

2. Карьерные веб-сайты и порталы

Карьерные веб-сайты являются самым недооцененным местом в этом контексте. Конечно, большинство людей на этих площадках ищут именно работу, однако стартапы почему-то стесняются заявлять там о своих поисках соучредителя, хотя это тоже работа. Если вы это сделаете, вас заметят и запомнят.

Напишите, какого именно соучредителя вы ищете, его обязанности и квалификацию, а также дайте описание своего стартапа. И смело публикуйте объявление. Не исключено, что вы найдете на таких площадках не только нужных вам людей, но и наставников, сотрудников и друзей. Попробовать стоит.

3. Вузы

Если вы ищете соучредителя, например, в сфере продаж или маркетинга, пройдитесь по вузам и оставьте информацию о себе. Вы даже можете обратиться в собственную альма-матер, чтобы знакомые преподаватели рассказали о ваших поисках своим студентам и аспирантам.

4. Форумы и мероприятия, посвященные стартапам

Обратите внимание на стартап-инкубаторы, походите по тематическим сайтам, и если вы живете в крупном городе, то наверняка найдете подобные мероприятия. Кроме того, существует множество онлайн-форумов на и LinkedIn, связанных с предпринимательством.

Там вы имеете шанс познакомиться с единомышленниками и заинтересованными людьми. Единственный недостаток в том, что на всех подобных мероприятиях представлена огромная масса идей, конкурирующих за внимание.

Это, можно сказать, своеобразные конкурсы красоты, где очень сложно выделиться и быть услышанным.

5. Специальные приложения

Вы можете попробовать приложения для социальных сетей, как например CoFoundersLab, цель которого – помочь предпринимателям найти соучредителей. Но по иронии судьбы, это может стать и худшим местом для вас. У него тот же недостаток, что и в предыдущем пункте, то есть слишком много идей, ищущих поддержки.

Когда соучредитель найден

Допустим, вы находите идеального соучредителя и начинаете строить компанию вместе.

Но, как вы можете быть уверены в своей совместимости и возможности плодотворного сотрудничества? Для начала постепенно вводите человека в курс дела, не форсируя события.

Обязательно установите испытательный срок и четко распределите обязанности. Результатов может быть только два: вы или сработаетесь, или нет.

NATASHA CHE, Founder of Soundwise

Источник: http://www.gornakov.com/startup/kak-bystro-najti-xoroshix-souchreditelej-dlya-startapa/

Где и как найти бизнес-партнера?

Поиск соучредителя для стартапа, как поиск супруга: как найти партнера для бизнеса

Для каждого предпринимателя бизнес-партнер – это не просто друг или соратник, а человек, который поможет вам контролировать свою бизнес, принимать важные решения или финансировать новые идеи.

Но найти подходящего партнера – это не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд.

Несмотря на то, что многие люди мечтают иметь собственный бизнес (или хотя бы половину), далеко не все готовы что-то делать для этого: брать кредит, раскручивать дело, бороться с конкурентами и прочее.

Надежных компаньонов невозможно найти просто на улице, но это можно сделать в других местах. В этой статье мы рассмотрим, где лучше проводить поиск партнеров по бизнесу.

Клубы по интересам

В последние 5 лет в нашей стране клубное движение стало популярным для многих бизнесменов, которые ищут надежного партнера. Там организовываются регулярные встречи для общения, обмена опытом и знаниями, поиска финансов или новых идей.

Клубы по интересам хороши еще и тем, что попасть в них посторонним людям довольно сложно – руководство проверяет всех, кто желает присоединиться к движению.

Предусмотрена целая система «фильтров», позволяющая отсеивать мошенников, зевак и другую публику, не имеющую отношения к ведению какого-либо коммерческого дела.

Особенно клубы хороши тем, что люди во время встреч могут долгое время присматриваться друг к другу, оценивать деловую хватку, профессиональные и личностные качества, амбиции, интеллектуальное мышление. Часто люди, которые познакомились в клубе, становились лучшими друзьями и партнерами, когда у одного был замысел, а у другого – финансы и собственное дело.

сложность состоит в том, чтобы отыскать подходящий, действительно серьезный клуб. Есть, конечно, и заведения попроще, но там существенно повышается риск найти ненадежного компаньона или просто зря потратить время.

Одним из наиболее популярных вариантов – Develop Your Business. Это шведский проект, который разработан для обмена знаниями и навыками между руководителями, но чтобы попасть туда необходимо пройти несколько этапов проверки. Зато если таки пройти их, то есть очень большая вероятность того, что там можно найти очень перспективных компаньонов.

Благотворительность

В первую очередь, бизнес-партнерство строится на объединении идей и финансов.

Сегодня многие серьезные руководители делают весомый вклад в благотворительность: жертвует суммы на развитие школ, детских домов, лечение, приюты для животных или просто на проведение ремонта в интернате для детей-инвалидов.

Метод «ищу партнера по бизнесу» по благотворительности дает свои плоды: здесь практически полностью отсутствует риск столкнуться с мошенничеством.

загвоздка состоит в том, что к состоятельным людям непросто подступиться, в особенности, если они не посещают тематические клубы. В этом случае придется набраться терпения, предварительно записаться на встречу, а уже потом обговорить аспекты предполагаемого сотрудничества.

Тематические мероприятия

Это конференции, семинары, форумы, саммиты, тренинги и многое другое – перечисленные мероприятия регулярно проводятся в разных частях страны. Обычно на подобных семинарах собираются специалисты профильного сегмента, с которыми после завершения мероприятия можно познакомиться, пообщаться, обсудить будущие договоренности.

Известны случаи, когда финансовый бизнес-партнер находился практически сразу, и будущие компаньоны прямо на форуме заключали контракт и начинали продуктивное сотрудничество.

Если с первого раза не повезло, можно посетить мероприятие множество раз: на каждый семинар съезжается большое количество людей, с которыми можно поговорить и к которым можно присмотреться.

Только за один день вы сможете познакомиться с десятком предполагаемых партнеров.

Тематические события – хороший повод найти совместного бизнес-партнера. Более сотни оптовых закупщиков со всей стороны съезжаются в Ukrainian Procurement Forum, с которыми можно обсудить бизнес-идеи или просто пообщаться о коммерческой деятельности. Отыскать их поодиночке в разных местах будет гораздо труднее.

Быстрые деловые знакомства

Популярное мероприятие speed-dating предназначено для поиска «своей половинки», когда у двух людей есть только 3-5 минут, чтобы что-то рассказать о себе.

Эту идею позаимствовали бизнесмены для проведения деловых знакомств, хотя вряд ли вы встретите здесь руководителей крупных корпораций.

Зато начинающие предприниматели и средние руководители с удовольствием пользуются возможностью познакомиться с целеустремленными людьми, с которыми в будущем можно наладить партнерские отношения и вести совместные дела.

Конечно, на такой метод не стоит возлагать серьезные надежды – большинство новичков ищут новые знакомства ради приобретения полезного делового опыта, и предсказать, кем окажется собеседник, какие у него планы, чем он занимается, практически невозможно. Тем не менее, полностью забраковывать этот формат не следует.

Правила успешного поиска бизнес-партнеров

Где искать потенциального компаньона, мы рассмотрели, но как найти с ним общий язык, не повздорить, при этом раскрыть новые грани профессионального и личностного мастерства собеседника? Вот несколько советов, как лучше завязать бизнес-знакомство:

  • Важно определить подходящую целевую аудиторию, а потом подбирать определенные мероприятия, связанные с ней. Тут же можно выяснить, кто подходит для заключения договора, а кто может стать полезным знакомым.
  • Подготовьтесь к встрече. Визитки, краткие презентации – неотъемлемая атрибутика любого предпринимателя. Не затягивайте презентацию – 3-5 минут вполне достаточно, иначе собеседники просто потеряют интерес к предложению.
  • Не навязывайтесь. Не стоит двигать «с места в карьер» – навязчивое предложение своих услуг скорее оттолкнет потенциального компаньона, чем заинтересует. Для начала достаточно просто познакомиться и побольше узнать о деятельности собеседника.

Если у вас на примете уже есть человек, подходящий для сотрудничества, постарайтесь узнать о нем как можно больше, как о личности и профессионале. Не настраивайтесь на быстрое заключение сделки – часто для этого требуется много времени и усилий.

Источник: Где и как найти бизнес-партнера?

Источник: https://zen.yandex.ru/media/kompanion/gde-i-kak-naiti-biznespartnera-5bfbed29414f1b00a938d3ec

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: