Поощряйте инициативу сотрудников: важность неформального обучения в любом бизнесе

Содержание
  1. Управление инициативой сотрудников: переход от реактивного к проактивному подходу
  2. Когда инициатива – это не самая хорошая идея
  3. Преимущества поощрения инициативы сотрудников
  4. Как стимулировать инициативу
  5. 1. Решите, что для вас важно
  6. 2. Повышайте компетенцию сотрудников
  7. 3. Сделайте так, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно
  8. 4. Подумайте, что еще можно сделать
  9. Заключение
  10. Развитие инициативы сотрудников – презентация в PowerPoint
  11. Неформальный лидер: его роль и влияние на коллектив
  12. Неформальный лидер. Как же определить такого лидера?
  13. Виды неформальных лидеров
  14. Пример из жизни неформального лидера
  15. Чем могут быть полезны такие неформальные лидеры для организации?
  16. Каким образом руководителю сделать неформального лидера своим единомышленником?
  17. 8 нематериальных способов мотивации сотрудников
  18. Мотивация с Маслоу
  19. Нематериальная мотивация
  20. Личностный рост
  21. Доверие
  22. Лидер, а не начальник
  23. Геймификация
  24. Комфортнаясреда
  25. Корпоративнаякоммуникабельность
  26. Неожиданноепоощрение
  27. Играемв работу
  28. Максимальный успех: как повысить инициативность сотрудников?
  29. 1. Помните, что ваш коллектив = футбольная команда
  30. 2. Учитывайте особенности работы с миллениалами
  31. 3. Организуйте фонд креативных идей
  32. 4. Вовлекайте сотрудников в обучение
  33. 5. Станьте наставником для своих подчиненных

Управление инициативой сотрудников: переход от реактивного к проактивному подходу

Поощряйте инициативу сотрудников: важность неформального обучения в любом бизнесе

Члены вашей команды менее активны, чем хотелось бы? Вы расстроены, что они не ищут творческие решения в работе? Или они чувствуют себя ограниченными правилами и соглашениями? Если вы ответили «да» на любой из этих вопросов, то пришло время побудить ваших сотрудников начать проявлять инициативу.

Люди, которым не хватает инициативы, не реализуют свой потенциал. Они приходят на работу в 9:00, делают вид, что занимаются чем-то важным, и уходят домой в 17:00. Их может совсем не беспокоить работа, или они могут быть разочарованы тем, что руководство «не позволяет» им думать самостоятельно. В любом случае это проигрышная ситуация.

Кажется, что поощрение инициативы сотрудников – это сложно. Но если вы внесете изменения в рабочую культуру, то абсолютно точно увидите положительный результат (он выходит далеко за рамки отдельных лиц). Когда люди думают и действуют самостоятельно, это помогает командам или организациям снова «разжечь огонь».

В статье мы рассмотрим важность поощрения инициативы в коллективе и расскажем, как этого добиться.

Когда инициатива – это не самая хорошая идея

Инициатива уместна не всегда. В некоторых случаях она может навредить, даже если используется с лучшими намерениями.

Например, членов команды это может отвлекать от выполнения основных обязанностей, а лиц, принимающих решения, – от проблем, которые им нужно решать.

Кроме того, люди могут использовать инициативу в корыстных целях, например для личной выгоды или моментов триумфа. Также они могут принимать неудачные решения из-за недостатка ключевой информации.

Инициатива становится проблемой, когда успех зависит от людей, которые должны находиться в определенном месте в определенное время и выполнять определенные задачи в точной последовательности. Представьте себе сотрудника банка, который смягчает правила, чтобы дать кредит отчаявшейся молодой паре. Иногда просто необходимо четкое следование правилам.

Преимущества поощрения инициативы сотрудников

Инициатива может стать той самой искрой, которая нужна лидеру, чтобы «оживить» вялых, незаинтересованных и сосредоточенных на процессе, а не на результате сотрудников. В компаниях, где поощряется инициатива, люди максимально вовлечены в рабочий процесс; они активны и заинтересованы в положительных результатах. Такие компании легко привлекают (и сохраняют) лучших сотрудников.

Люди, чья инициатива поощряется, обычно более проворны, отзывчивы и жизнерадостны. Когда жизнь делает крутой поворот, они действуют быстро, гибко и разумно. Например, когда оборудование выходит из строя, или клиенты неожиданно меняют решение, инициатива может спасти ситуацию.

Люди, которые думают и поступают независимо, могут провоцировать изменения и способствовать постоянному улучшению. Менеджеры часто признают инициативы только для небольшого числа стратегий, тогда как члены команды опираются на более широкий опыт. Это помогает организациям развиваться в новых интересных направлениях.

Сотрудники, проявляющие инициативу, могут сэкономить ваше время, и вы сможете сосредоточиться на других важных задачах. Помните о том, что делегирование ответственности и децентрализация стирают традиционные границы между менеджером и членами команды. Не все менеджеры чувствуют себя комфортно в таких условиях.

Рекомендуем воспользоваться этим, чтобы тратить меньше времени на контроль и больше – на свою работу. Рабочие отношения станут более качественны, ведь люди получат новые обязанности, а значит, будут знать, что вы им доверяете.

Как стимулировать инициативу

Предлагаем 4 стратегии, которые помогут побудить сотрудников принимать самостоятельные решения и создать более динамичную команду.

1. Решите, что для вас важно

Прежде чем начать поощрять инициативу в команде, важно обозначить свои цели.

  • Определите, чего вы хотите достичь. Когда у людей есть четкие цели в голове, они могут взять на себя ответственность за их достижение. Кстати, вы можете попросить сотрудников помочь вам составить программное заявление, где вместе распишете миссию команды.
  • Цель должна быть важнее процесса. Сделайте акцент на том, что личные и коллективные цели и цели компании должны быть на первом плане, а процесс работы должен быть гибким и открытым для изменений.
  • Анализируйте риски. Анализируя и сообщая о рисках в обычных ситуациях, вы поощряете людей проявлять осознанную инициативу, когда это необходимо.
  • Установите проверки качества работы. Как лидер вы должны убедиться, что члены команды работают эффективно и качественно. Поощрение инициативы не означает отказ от своих обязанностей; наоборот, это означает ваше максимальное «включение» в работу. Подумайте, как можно поддерживать и контролировать сотрудников на расстоянии.
  • Определите «фиксированные нормы» и главные ценности. Важно обозначить (и продолжить распространять) основные ценности организации, чтобы люди знали, когда им следует придерживаться правил. Установите руководящие принципы относительно того, что члены команды должны делать в стандартных ситуациях, и выделите установленные обязанности и процессы. Не устанавливайте слишком много параметров, иначе вы можете помешать инициативе.

2. Повышайте компетенцию сотрудников

Для того чтобы люди могли думать и принимать решения самостоятельно, они должны быть компетентны.

  • Обеспечьте обучение. Соответствующее обучение членов команды поможет им проявлять инициативу и предлагать инновационные решения. Используйте перекрестное обучение и делайте акцент на инициативности, помогая людям выявить пробелы в навыках и знаниях. Также включите в обучение методы развития критического мышления, способы принятия решений, управления рисками и развития навыков. Все это поможет сотрудникам оценивать ситуации и предпринимать компетентные действия.
  • Предоставьте доступ к информации. Предоставьте коллективу ресурсы, чтобы они могли принимать обоснованные решения и превращать хорошие идеи в успешные действия.
  • Обозначьте уровни управления. Убедитесь, что сотрудники наделены соответствующими полномочиями. Например, им могут понадобиться дискреционные полномочия, такие как право подписи счета или права на работу с поставщиками, если их должности предполагают управление финансами или персоналом.
  • Поощряйте инициативу. Поощряйте людей думать и действовать самостоятельно. Фраза «Не приходи ко мне с проблемами – приходи с решениями» особенно подходит здесь!

3. Сделайте так, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно

Одной только компетентности недостаточно для того, чтобы люди проявляли инициативу; им нужно чувствовать уверенность.

  • Страха на рабочем месте не должно быть ни в каком виде. Когда люди испытывают страх на работе, они не забывают о правилах и не могут думать самостоятельно. Заверьте команду, что вы поддерживаете их, и обеспечьте безопасность, которая так необходима для прогресса.
  • Составьте план действий в непредвиденных ситуациях. Люди чувствуют себя более уверенно, когда есть хороший «план Б». Когда сотрудники знают, что делать в чрезвычайных ситуациях, они могут быстро оправиться от неудач и принять правильные решения даже тогда, когда находятся под давлением.
  • Выстройте двусторонние доверительные отношения. Важно развивать взаимные доверительные отношения, особенно в гибких условиях работы, где нелегко отслеживать эффективность по ключевым критериям. Люди должны быть уверены в том, что отношения с вами эффективны и безопасны.
  • Помогите людям почувствовать, что они вносят важный вклад в компанию. Предоставляйте конструктивную обратную связь и вовлекайте их в процесс принятия решений. Когда люди понимают значимость своей работы, они прикладывают дополнительные усилия.
  • Поощряйте творческий подход. Вы можете сделать это, попросив людей высказаться по какому-либо вопросу, что-то совместно обсудить или применить метод мозгового штурма. Так они найдут творческие пути и новые идеи для улучшения ситуации.
  • «Закрепите» инициативу. Сделайте ее частью того, как работает компания. Попросите команды и отделы изучить методику Кайдзен и сосредоточиться на постоянном улучшении.

4. Подумайте, что еще можно сделать

Все люди разные, и, хотя некоторые с удовольствием пользуются возможностью принимать самостоятельные решения на рабочем месте, другим для этого требуется больше времени. Вот несколько дополнительных советов для поощрения инициативы сотрудников:

  • Предложите мотивационные стимулы. Они могут быть как финансовыми, так и более скромными – от простой похвалы до наград. Все они будут одинаково эффективны.
  • Измените свой стиль управления. Небольшие изменения в стиле управления могут оказать большое влияние на членов команды. Помните, что предоставление людям возможности проявить инициативу – это не признак слабости лидера; скорее наоборот. Не бойтесь потерять инициативу – поделитесь ею с людьми.
  • Внедрите инициативность в культуру вашей команды. Это будет побуждать людей действовать самостоятельно. Инициатива может начинаться с индивидуума, но часто она зависит от поддержки других, которые помогают добиться успешных результатов.
  • Создайте разнородную команду. В коллективе с широким спектром навыков, опыта и знаний люди не боятся быть решительными. Они творчески подходят к работе, свободнее взаимодействуют друг с другом, принимают правильные решения, устанавливают доверительные и уважительные отношения и продуктивно работают.

Заключение

Поощрять сотрудников проявлять инициативу – это всегда риск, но «активный самостоятельный подход» членов команды становится все более необходимым на многих рабочих местах.

Свобода действовать самостоятельно может превратить отстраненных, неэффективных и сосредоточенных на процессе, а не на результате сотрудников в энергичных, увлеченных и преданных работников, которые сфокусированы на конечном результате.

Первое время вам может быть некомфортно делегировать ответственность, но как только вы увидите плоды своей работы, вы убедитесь в преимуществах делегирования.

Чтобы мотивировать сотрудников самостоятельно принимать решения, сначала установите основные правила, а затем работайте над повышением компетентности и уровня доверия в коллективе.

Развитие инициативы сотрудников – презентация в PowerPoint

Если вы бизнес-тренер и планируете использовать эту мини-лекцию в своих тренингах, то:

  1. Рекомендуем прочитать статью о том как сделать свою мини-лекцию живой и интересной.
  2. Скачайте презентацию в формате PowerPoint для визуальной поддержки вашей мини-лекции.

Ссылка на скачивание этой презентации и другой премиальный контент доступны подписчикам платных тарифов. Оформите платную подписку на сайте “Технология тренинга” и получите полный доступ к 13 готовым тренингам, 245 слайдам, 112 минилекциям, 598 упражнениям, 41 видео и т.д. Это совсем не дорого.

Нет аккаунта? Зарегистрируйтесь   Есть аккаунт? Войдите  

Источник: https://trainingtechnology.ru/upravlenie-iniciativoj-sotrudnikov-perexod-ot-reaktivnogo-k-proaktivnomu-podxodu/

Неформальный лидер: его роль и влияние на коллектив

Поощряйте инициативу сотрудников: важность неформального обучения в любом бизнесе

Чем же неформальный лидер так располагает к себе и пользуется неоспоримым авторитетом в коллективе? Как воспринимается он коллективом? А если в коллективе несколько неформальных лидеров? Подавляют ли они других сотрудников или очаровывают обаянием, творчески подходя к рабочим задачам?

Неформальный лидер – это сотрудник, у которого огромное влияние на других независимо от своей должности. Любой коллектив – это небольшое общество. А коллектив, как известно всем,  любит идти за кем–то.

Неформальный лидер. Как же определить такого лидера?

Распознать неформального лидера довольно несложно, нужно ответить на несколько простых вопросов. Если большинство ответов «приводят» к одному сотруднику, перед вами неформальный лидер:

  • К кому чаще обращаются сотрудники, чтобы поговорить о нерабочих вопросах или просто выпить чашку кофе?
  • К кому первому идут за помощью или посоветоваться по рабочим вопросам?
  • Кто генератор новых идей и интересных проектов?
  • Кто всегда выступает перед руководством от имени всего коллектива?
  • Чьим мнением всегда считаются или о ком чаще всего говорят на работе?
  • Кто постоянно контролирует других и навязывает свое виденье решения рабочих задач?

Такой человек обладает огромной харизмой, чаще всего у него привлекательная внешность и он располагает к себе окружающих. Возле него всегда хочется находиться, благодаря качествам его характера или в силу большого профессионального опыта. Иногда лидер пользуется своими привилегиями: может часто безнаказанно опаздывать на работу или у него самое комфортное рабочее место.

Нельзя «искусственно» сделать в коллективе лидера из любого человека, так как такие люди обладают невероятной врожденной харизмой, обаянием и коммуникативными способностями. Насильно воспитать такие качества не получиться даже несмотря на сильное желание.

Если руководитель увидел неформального лидера в коллективе, следует все его возможности направить в нужную сторону. Выявить его возможно, уделяя должное внимание коллективу, часто проводить разнообразные мероприятия в неформальной обстановке. Надо отметить, что на этапе найма на работу, когда ваш лидер еще только в процессе поиска работы, то его трудно вычислить.

Наладив с ним хорошие отношения, руководству удастся решить ключевой момент: построить положительные отношения с коллегами в компании.

Виды неформальных лидеров

1.Организатор. Он обладает большими способностями планировать рабочие проекты и задания, определяет время для их исполнения, распределяет обязанности между сотрудниками. Он постоянно генерирует полезные идеи.

2.Бунтарь. Довольно сложный тип. Способен отстаивать свое мнение, четко подбирает слова в разговоре, постоянно вступает в споры с другими сотрудниками, нередко и с руководством. Постоянно имеет потребность находить повсюду несправедливость и бунтовать против нее.

Склонен выдвигать свои условия руководству и выступать с забастовками. Он постоянно борется не только за свои права, но и за права всего коллектива. Эти люди могут стать провокаторами серьезных конфликтов между сотрудниками.

Такие лидеры – революционеры часто уходят с компании после таких скандалов, прихватив некоторых членов коллектива.

3.Темпераментный лидер. Он постоянно переполнен разными идеями, ведет вдохновляющие и интересные разговоры. Но как только в его адрес звучит критика, он моментально сникает. Зачастую такой лидер – эгоистичный человек. Он никогда не доводит начатое дело до конца, парит в своих мечтах и в неосуществимых желаниях.

4. «Рубаха – парень». Очень общительный, неконфликтный, позитивный, душа компании. Постоянно веселый, оптимистичный, находит плюсы во всем, даже у трудных задач имеет простые и эффективные решения. С руководством общается на равных.

5 «Серый кардинал». Выдвигает эффективные идеи для решения рабочих вопросов. Немного зануден, всегда помнит о разных мелочах. Не претендует на роль лидера, при этом эффективно руководит всем рабочим процессом. Предпочитает находиться на вторых ролях, при этом ни у кого не возникает сомнения, что первая скрипка в коллективе – именно он.

Пример из жизни неформального лидера

В крупной компании в одном из отделов «рубаха – парень» решил поискать сочувствия у других сотрудников.

Обделенный вниманием шефа он постоянно жаловался на его несостоятельность, периодически сидя то возле одного, то возле другого коллеги.

Обиженный парень рассказывал, как шеф игнорирует его огромный потенциал, при этом упоминал обо всех несуществующих недостатках руководителя. Никаких целей «неформал» не ставил перед собой, просто рьяно искал поддержки и сочувствия.

Результатом стало ухудшение отношения сотрудников к шефу. Они стали обращать внимание к каждой мелочи, придираться ко всем его указаниям.

Тем временем, наибольшая угроза исходит от «серого кардинала». Когда его идеи не оценены по достоинству, он спокойно находит подход к вышестоящему руководству. Он всегда обосновывает свои жалобы в логической форме, что может вызвать неприятные последствия для непосредственного руководителя. Такие ситуации крайне негативно сказываются на обстановке в компании.

Чем могут быть полезны такие неформальные лидеры для организации?

1. Они уверены в своих возможностях, всегда в поисках истины, придерживаются высоких стандартов.

Вокруг них всегда атмосфера самоуважения, они всегда в хорошем расположении духа, отлично справляются со стрессом. Люди с лидерскими качества прекрасно ладят с другими, в то же время не забывая о задачах компании.

Умеют решать конфликтные ситуации на работе. Они не склонны к вспышкам ярости, хорошо контролируют свои эмоции.

2. Заслуживают уважение у окружающих путем успешной работы, вносят дельные предложения, работают для роста компании. Не жертвуют семейной жизнью во имя работы, умеют гармонично найти баланс «работа – семья». Лидеры не бояться потерять работу, так как прекрасно справляются со своими обязанностями.

3. Лидеры – руководители нанимают на работу исключительно профессионалов, дают им максимум свободы для выполнения рабочих заданий. Они устанавливают эффективную систему вознаграждения для сотрудников, тем самым побуждая людей работать для высокого успеха компании.

4. Лидеры хорошо ознакомлены со своей работой и конкуренцией, они отлично справляются со своими обязанностями, отдают им всю свою энергию. Часто являются наставниками для новых коллег.

Каким образом руководителю сделать неформального лидера своим единомышленником?

Непросто направить энергию лидеров в нужное русло. Найти к ним подход означает обеспечить продуктивную работу всех сотрудников компании. Старайтесь всегда поощрять их инициативу. Чаще всего неформальные лидеры стремятся к самореализации, а не к карьерному росту.

Поощряйте их работу финансово, делайте их наставниками для более молодых и неопытных сотрудников.

Таким активистам желательно создать комфортные условия для работы: давать возможность дополнительно обучаться на курсах и семинарах, и вскоре он может стать хорошим помощником руководителя.

Сделайте лидера своим соратником. Помните: если неформальный лидер не принял вашу позицию – ее не примет и весь коллектив.

Поэтому не лишним будет заручиться его поддержкой, всегда проявлять к его мнению живой интерес. Постарайтесь поручать ему важные задачи, не забывая приободрить: «Только тебе я могу доверить эту ответственное задание». Уступайте ему в мелочах, и тогда неформальний лидер легко пойдет на уступки при решении более важных вопросов.

Если вы преследуете цель уменьшить влияние лидера, следует ограничить его общение с коллективом. Распределите обязанности между сотрудниками, чтобы они не зависели от мнения неформального лидера. Возможно нужно просто нагрузить его большим объёмом работы, чтобы снизить его активность в коллективе. Ведь его большая энергичность и инициативность зачастую происходит от скуки.

Следует заметить, что неформальные лидеры — первые претенденты на повышение. Для этого у них есть все черты характера, которые свойственны успешным руководителям.

Источник: https://thebluebee.eu/neformalnyj-lider-vlijanie-na-kollektiv/

8 нематериальных способов мотивации сотрудников

Поощряйте инициативу сотрудников: важность неформального обучения в любом бизнесе

Можно привести лошадь к водопою, но нельзя заставить ее пить. Дороти Паркер

Каждый день ситуация на рынке труда меняется, конкурентная борьба все сильнее, а профессионалов своего дела готовы искать с фонарями, вербовать и переманивать любыми способами. Для надежности и процветания компании нужны приверженцы.

Как со стороны клиентов, так и со стороны сотрудников. Именно они удерживают ее на плаву во время штормов и экономических кризисов. Но вот вопрос.

Мы можем привести специалиста в компанию, но как сделать так, чтобы он компанию полюбил?

Известная писательница неоптимистична, но она просто не учла в своей реплике силу мотивации.

Мотивация с Маслоу

Пирамида Маслоу переживет пирамиду Хеопса. Игорь Манн

Прежде чем принести бухгалтерскую отчетность по щедрым зарплатам сотрудников, давайте взглянем, действительно ли деньги играют ключевую роль.

Итак, плохая новость для тех, кто читает эту статью, чтобы не платить сотрудникам. Так не работает. Пока у человека не «закрыты» базовые потребности, остальные его будут интересовать мало. Ведь вряд ли вы захотите насладиться красотой саванны, если за вами гонится лев. Деньги удовлетворяют первые две ступени, но что дальше?

Теперь плохая новость для тех, кто покупает любовь сотрудников высокими зарплатами. Любовь живет… 3 месяца. Исследования выявили, что через 3-4 месяца работник забывает о своем везении. Он будет выполнять все ваши требования, работать и сдавать отчеты. Но без любви. А это чревато безынициативностью и скорым расставанием. Как же добраться до вершины пирамиды и получить надежного сотрудника?

Нематериальная мотивация

На одном бутерброде и двух комплиментах женщина может продержаться весь день. Франсуаза Саган

Настроение работника влияет на всю его работу в целом. Если человек с радостью идет в офис, то и продуктивность его будет на высоте.

Креативный подход, новые идеи, грамотное общение с клиентами, инициатива, переработка в сложные периоды — это и многое другое можно получить с помощью правильной мотивации. Но проблема в том, что сколько сотрудников, столько и предпочтений.

Люди находятся на разных ступенях пирамиды потребностей, а значит, и мотивация для каждого своя. Мы расскажем про основные методы, а вы решайте, какие подходят вам и вашим сотрудникам.

Личностный рост

Одна из самых полезных и сильных мотиваций — это обучение сотрудников. Как правило, такое вложение окупается, а иногда и возвращается вдвойне. Важно, чтобы обучение было либо по специальности, либо по профилю, близкому к ней.

Пусть работник выберет себе курс или мастер-класс, необязательно оплачивать дорогостоящее обучение. Можно обучить весь отдел или особо ценные кадры. Анализируйте, как это может пригодиться компании, и результат не заставит себя ждать.

Доверие

Часто случается так, что работники, занимающие руководящие должности, никак не участвуют в принятии решений относительно развития компании. Таким образом, они часто теряют интерес и становятся пассивными сотрудниками, лишенными какой-либо инициативы.

Чтобы этого избежать и «включить» руководителей в интенсивную работу, нужно проявить доверие и уважение. Проводить по необходимости совещания и выслушивать мнение коллег по самым важным вопросам. Уровень ответственности и вовлеченности в работу потянется вверх.

Лидер, а не начальник

Когда с руководителем не выстроена коммуникация, это оттолкнет любого профессионального специалиста. Часто компания теряет хороших сотрудников и потом тратит большое количество ресурсов на привлечение новых только по той простой причине, что начальник общается с подчиненными в демотивирующем тоне, не дает качественную обратную связь и угрожает.

Начальник подгоняет, лидер — ведет за собой. Подавайте пример сотрудникам, давайте объективную и качественную обратную связь, найдите индивидуальный подход и мотивируйте сотрудников, и тогда они отплатят вам высокими показателями работы, уважением и преданностью.

Геймификация

Используйте для мотивации сотрудников игры и соревнования. Победители получают лавры и ценный приз. Этим способом можно поддержать компанию в особо сложные, несезонные периоды. Такая азартная мотивация заставит всех сотрудников организоваться и поднимет ее успехи. Только учитывайте несколько моментов:

  • Игра командная или индивидуальная. Если играет команда, то и награждать надо всю команду без исключения, независимо от доли участия.
  • Подарок. Награда не должна быть слишком крутой, чтобы не вызвать чрезмерную зависть у проигравших, но при этом должна быть достаточно весомой, чтобы за нее стоило побороться.
  • Контроль. Азарт не должен перерасти в серьезную конкуренцию и испортить отношения между сотрудниками или отделами.
  • Периодичность. Не стоит постоянно устраивать одну и ту же игру, она может быстро наскучить. Лучше придумывать разные условия или задачи. К тому же так вы сможете подтянуть самые разные направления компании.

Комфортнаясреда

Создать комфортную рабочую среду для сотрудников — это большой шаг к корпоративной привязанности. Обеспечьте своим работником удобное рабочее место, зону отдыха, обеденную зону, спортзал и все остальное… И вы увидите, как эффективность труда вырастет с удовлетворенностью сотрудника.

Корпоративнаякоммуникабельность

Немаловажно и то, как сотрудники чувствуют себя внутри коллектива. Коллеги должны быть по-настоящему дружны и максимально лояльны друг к другу. Атмосфера внутри компании налаживается не только общими целями, но и неформальными встречами.

Выезд на природу, поход в бассейн, прохождение корпоративных квестов и игр. Самый простой вариант — это сделать внутри помещения удобные зоны для общения, чтобы сотрудники могли общаться не только внутри своего отдела, но и пересекаться между собой.

В качестве таких мест могут быть зоны отдыха. Установите шкафы с книгами, где сотрудники смогут делиться профессиональной и мотивационной литературой, установите кофе-машину, поставьте удобные диваны. Не волнуйтесь за то, что сотрудники будут переговариваться весь рабочий день.

Может, они и будут проводить на своем месте меньше времени, но работать будут в разы эффективнее.

Неожиданноепоощрение

Самая сильная мотивация — неожиданная. Ее сотрудник хорошо запомнит, и хватит ее на долгое время. Ведь это стимулирует всегда выполнять свою работу хорошо. Никогда не знаешь, за что можешь получить приятный бонус. Главное — не ставьте условий и не обещайте награду, а просто предоставьте ее в настоящем моменте.

Играемв работу

Суть этой мотивации заключается в том, чтобы сотрудники перестали относиться к работе как к рутинному, тягостному труду. Устраивайте дни самоуправления, меняйте подчиненных и руководителей местами, разрешите прийти на работу в пижамах и ходить по офису босиком.

Купите в офис несколько настольных игр или игровых автоматов. В зарубежных компаниях такой вид мотивации применяется в самых разных крупных корпорациях — от Google до Lego. Таким образом человек чувствует себя легко и непринужденно.

В такой атмосфере часто приходят нестандартные решения, которые приносят компании хорошую прибыль или ощутимый толчок.

Есть еще множество способов поддерживать в коллективе приподнятый дух и создать комфортную среду.

Все ваши усилия окупятся с лихвой и соберут вокруг вас команду профессионалов, которые будут развиваться и ударно трудиться в вашей компании несмотря на подкуп конкурентами.

Главное — не забывайте: «Хвалите при всех, ругайте наедине», уважайте всех своих сотрудников, и они ответят вам надежностью и командной игрой.

Источник: https://fintolk.pro/zastavljaem-loshad-pit-8-nematerialnyh-sposobov-motivacii-sotrudnikov/

Максимальный успех: как повысить инициативность сотрудников?

Поощряйте инициативу сотрудников: важность неформального обучения в любом бизнесе

Своими знаниями делится Кира Донская, руководитель отдела по работе с персоналом Pro-Vision Communications

Initiative wanted! Каждый руководитель хочет заполучить или воспитать инициативного и креативного сотрудника.

Но не многие готовы к тому, что развитие мотивации – это не просто серия ярких и громких презентаций или однократный эмоциональный спич. Это масштабная системная задача, длительный и поэтапный процесс, который необходимо контролировать постоянно.

И, если вы хотите просто заменить безынициативного работника на фонтанирующего идеями нового, вы явно ошиблись с выбором стратегии.

Сотрудники не пойдут делиться с вами гениальными мыслями, если вы резко захотели разнообразить корпоративную жизнь и провести «кампанию по повышению инициативности». Готовьтесь кардинально менять подход и устоявшиеся офисные традиции, а также разрабатывать комплекс взаимосвязанных мер. О нем сегодня и пойдет речь.

1. Помните, что ваш коллектив = футбольная команда

Любой коллектив можно сравнить с футбольной командой, в которой игроки четко выполняют свои функции. Но при этом практически каждый может забить гол – в нашем случае это любая грамотная инициатива. Однако статистика матчей показывает интересную закономерность: удары по воротам – 10, удары в створ – 8, гол – 1.

Один! И, если после каждого неудачного тактического действия футболиста будут упрекать в отсутствии таланта, он никогда не приведет команду к победе. Также и в вашем коллективе. Успех и креатив рождается при отсутствии страха.

Подарите своим сотрудникам уверенность в том, что даже если их идея не самая лучшая, их не будет ждать стена позора или всеобщее высмеивание.

2. Учитывайте особенности работы с миллениалами

В нашей компании много миллениалов – людей, родившихся в период с 1980 по 1999 год. У них совершенно другое мышление, и важно считаться с их идеалами. Таких людей нужно мотивировать не только финансово.

Им не менее важно понимать и разделять ценности компании. При этом по моим наблюдениям, поколению Y бывает непросто адаптироваться в коллективе. В связи с этим необходима творческая и свободная атмосфера.

Каждый должен понимать, что он работает над решением глобальной и очень важной задачи, создает что-то полезное.

3. Организуйте фонд креативных идей

Полезные инициативы обязательно должны быть услышаны руководством и реализованы. Ваша задача – показать, что компания действительно открыта к предложениям своих сотрудников, а не создавать видимость бурной деятельности. Именно поэтому нужно организовать четкую систему, которая позволит значительно упростить сбор, оценку, отбор и разработку перспективных идей.

В этом плане крайне важна обратная связь с подчиненными. Настоятельно рекомендую оперативно и максимально тактично отвечать всем, кто нашел смелость выступить с предложением. Можно организовать креативный фонд и включать в него лучшие концепции, а их авторов поощрять материально и морально.

В Pro-Vision Communications, например, каждый сотрудник может высказать свои пожелания в рамках ежегодной аттестации. Главное – показывать работникам все этапы реализации его идеи, ведь это один из самых сильных мотивирующих факторов.

Если вы уделите особое внимание выстраиванию стратегической программы, через некоторое время внутренние процессы коммуникации наладятся, а обслуживание клиентов и развитие продукта выйдет на новый уровень.

4. Вовлекайте сотрудников в обучение

Мастер-классы и тренинги с известными экспертами и преподавателями в сфере маркетинга и PR – это еще не 100% успеха. Пусть ваши сотрудники будут не только участниками подобных мероприятий, но и их спикерами. Дайте возможность каждому поделиться своим опытом, рассказать о своей работе и интересных кейсах.

5. Станьте наставником для своих подчиненных

Следует помнить, что настоящий руководитель-лидер – это не начальник, а в первую очередь наставник для своих подчиненных. Если вы хотите, чтобы ваш офис стал обителью креативных идей, откажитесь от всяких проявлений авторитарности.

Не командуйте, а делегируйте полномочия; не ищите виновных, а помогайте обнаружить и исправить ошибки. Разумеется, это не исключает требовательности и ответственности. Однако сотрудники не должны бояться вас.

Даже если половина идей будет «мимо кассы» ‑ а первое время таких «холостых выстрелов» будет около 80% ‑ не стоит сразу указывать на промах. Благодарите коллег за высказанные мысли и давайте советы, на что следует обратить внимание при разработке идей.

Кроме того, не делайте из любой принятой к исполнению идеи жесткий план с показателями KPI и лозунгом «Пятилетку – в четыре года!»

В конце хочу отметить, что отсутствие огня инициативности в глазах работника – не всегда является серьезным недостатком. Помните, что в каждой организации есть человек, который просто хорошо выполняет свою работу. Ценному сотруднику, который уже много лет занимается любимым делом и приносит компании успех, можно простить отсутствие интереса к другим сферам корпоративной жизни.

Источник: https://vc.ru/u/433982-kira-donskaya/107696-maksimalnyy-uspeh-kak-povysit-iniciativnost-sotrudnikov

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: