Придется раскошелиться: сколько стоит нанять нового сотрудника

Содержание
  1. Расчет затрат на подбор персонала: как расчитать стоимость подбора сотрудников
  2. Начальные условия для расчета затрат на подбор сотрудников
  3. Ресурсы для подбора персонала
  4. Начальный этап подбора персонала
  5. Затраты на поиск
  6. Затраты на подбор персонала
  7. Расходы на процесс принятия работника
  8. Итоговые расходы на подбор
  9. Как сервис JCat поможет сократить бюджет при подборе персонала
  10. Сколько стоит найм сотрудников в 2019 году?
  11. Внешняя команда
  12. Внутренняя HR-команда
  13. Рекрутинговые инструменты
  14. Плата за размещение вакансий
  15. Онбординг и адаптация
  16. Открытые вакансии на сайте компании
  17. Налоги
  18. Как уменьшить расходы по найму
  19. Не публикуйте вакансию везде
  20. Создайте эффективную реферальную программу
  21. Внедрите эффективное программное обеспечение по подбору персонала
  22. Общая стоимость найма сотрудника
  23. Способы расчета стоимости подбора персонала, подробные советы
  24. Алгоритм расчета
  25. Затраты на ресурсы
  26. Подготовка
  27. Поиск
  28. Конкурс
  29. Прием на работу
  30. Итоговая стоимость работы
  31. Подытожим
  32. Расчет стоимости подбора персонала калькулятором HR-ПРАКТИКА: прямые и косвенные затраты, статьи расходов
  33. Вводная 1. У нас нет сотрудника, нужно его нанять
  34. Вводная 2. Сотрудник у нас есть, но он кандидат на увольнение
  35. Вводная 3. Сотрудник есть, но он просит прибавки к заработной плате и грозит уволиться в случае отказа
  36. Вводная 4. Предстоит массовый подбор персонала
  37. Вводная 5. Специалисты по подбору персонала в штате вашей компании отсутствуют, но отбирать сотрудников нужно
  38. Вводная 6. Составляется бюджет кадровой службы
  39. Вводная 7. Заработная плата в компании ниже среднерыночной, имеет место текучесть персонала
  40. Как рассчитать стоимость подбора сотрудника
  41. Прямые затраты на подбор персонала
  42. Косвенные затраты на подбор персонала
  43. Состав затрат на подбор персонала
  44. Выплаты при увольнении
  45. Компенсация неиспользованного отпуска
  46. Трудозатраты бухгалтера и кадровика на расчет и оформление увольнения
  47. Передача-прием дел
  48. Доступ к базе резюме
  49. Реклама вакансии
  50. Трудозатраты специалиста по подбору персонала
  51. Трудозатраты руководителей на интервью
  52. Собеседование в службе безопасности
  53. Проверка службой безопасности
  54. Оплата услуг аутсорсинговой компании или кадрового агентства
  55. Выплаты рефералам
  56. Медицинский осмотр
  57. Спецодежда
  58. Оборудование рабочего места
  59. Трудозатраты при оформлении приема сотрудника на работу
  60. Заработная наставника или руководителя стажировки
  61. Стоимость обучения сотрудника в учебном центре
  62. Переплата в период адаптации
  63. Выплаты и. о. отсутствующего сотрудника
  64. Повышение/понижение заработной платы
  65. Длительность поиска и подбора персонала
  66. Сколько приходится платить за наёмного сотрудника и как сократить эти расходы
  67. Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) — 13%
  68. Страховые взносы за работников
  69. Косвенные расходы
  70. Рабочее место
  71. Обслуживающий персонал
  72. Печеньки и плюшки
  73. Как не разориться
  74. Если можете не нанимать сотрудников, не нанимайте
  75. Используйте упрощённую систему налогообложения
  76. Выбирайте «льготный» вид деятельности
  77. Открывайте своё дело в правильном месте

Расчет затрат на подбор персонала: как расчитать стоимость подбора сотрудников

Придется раскошелиться: сколько стоит нанять нового сотрудника

Сколько стоит нанять одного сотрудника? А что выгоднее: найти штатного HR-специалиста или обратиться в кадровые агентства? На эти вопросы ответим в статье. Мы подробно рассмотрим затраты на подбор персонала. После прочтения вы самостоятельно сможете рассчитать, сколько в вашем случае будет стоить найм работника. 

В конце вас ждет бонус: мы расскажем, как автоматизировать процесс и сэкономить на подборе персонала.

Начальные условия для расчета затрат на подбор сотрудников

Способов подбора сотрудников много: массовый подбор персонала, эксклюзивный поиск, хедхантинг и т.д. Но в статье мы рассмотрим расчеты для самого распространенного случая: подбор линейного персонала, например, менеджера по продажам. 

Найти менеджера по продажам можно с помощью кадрового агентства, фрилансера-эйчара или штатного HR-специалиста. В первых двух случаях не нужно проводить расчеты, вам сразу скажут, во сколько обойдется услуга по подбору персонала. А вот выгодно ли содержать штатного эйчара в вашей компании, мы определим. 

Как будем считать: выясним, сколько времени уходит на подбор одного сотрудника, умножим стоимость часа работы эйчара на время подбора специалиста, а также посчитаем сопутствующие затраты на размещение вакансии, доступ к базе данных и т.д.

Ресурсы для подбора персонала

Как правило, для поиска персонала требуются следующие ресурсы:

В среднем на интернет и мобильную связь в месяц уходит 700 рублей.

Размещение вакансий и доступ к базе резюме на большинстве сайтов платные. Чтобы быстрее найти работника, рекомендуется давать объявления сразу на нескольких сайтах. Рассмотрим наиболее популярные:

  1. HH.ru. Размещение вакансий бесплатное, доступ к резюме на 30 дней по Москве – 65 900 руб. По остальным регионам дешевле – от 40 тыс. рублей. 
  2. Superjob.ru. Размещение одной вакансии – 2000 рублей.
  3. Rabota.ru. Размещение одной вакансии – 700 рублей.
  4. Fl.ru. Размещение вакансии на постоянную работу – 1599 рублей.

В среднем рекрутеры в месяц нанимают 3 сотрудника. Так, нужно размещать минимум по 3 вакансии на каждом ресурсе. 

Будем считать цены по Москве. Размещение вакансий выйдет на: 2000*3+700*3+1599*3=12 897. Доступ к самой большой базе резюме в интернете (мы говорим про hh.ru) – 65 900 рублей. Итого: 78 797.

Обратите внимание! Все указанные цены актуальны на 2020 год. Точные цены и полный прайс смотрите на выбранных сайтах. 

Напомним, что мы рассмотрели базовые тарифы и стоимость за одну вакансию. Если вы хотите, чтобы объявление не терялось в общем потоке, или нужно размещать несколько вакансий, то придется доплачивать. Однако принцип понятен: выбираете нужные сайты, считаете, сколько стоит размещение объявления и доступ к резюме. 

Теперь перейдем к оплате труда. Средняя заработная плата HR-специалисту в Москве – 50 000 рублей. Налоги на зарплату – 6500.

Считаем все вместе: 700+78 797+50 000+6500=135 997 рублей в месяц на подбор персонала. Это усредненное значение. Оно зависит от того, в каком регионе вы живете, сколько специалистов нужно найти, сколько получает эйчар и т.д. 

Начальный этап подбора персонала

Поиск менеджера по персоналу или любого другого специалиста состоит из определенных шагов. На начальном этапе происходит следующее:

  1. Постановка задачи. Эйчар беседует с руководителем, который отдал приказ найти специалиста. Тут надо выяснить уровень зарплаты будущего сотрудника, какие функции будет выполнять, требования к кандидату и прочее. В среднем это занимает 40 минут.
  2. Анализ заявки. Здесь нужно проверить конкурентоспособность вакансии. Например, везде зарплаты на данную должность около 30 тысяч, а у вас – 23 тысячи. Расхождения также могут быть в условиях труда, требованиях к кандидатам и другом. Следите, чтобы ваша вакансия смотрелась выигрышно на фоне остальных. Этот шаг занимает 35 минут.
  3. Разработка плана подбора персонала. Эйчару нужно определить, на каких сайтах будет размещаться вакансия. Это занимает в среднем 30 минут.
  4. Подготовка материалов. Сюда входит написание текста вакансии, шаблонов для ответов. Иногда эйчару вновь приходится обращаться к руководителю для уточнения некоторых вопросов. Расход времени – 75 минут. 

Когда вакансии написаны, эйчар переходит непосредственно к подбору персонала.

Затраты на поиск

Тут также несколько этапов:

  1. Размещение объявления. На заранее выбранных сайтах рекрутер размещает вакансии. На job-сайтах сделаны собственные анкеты, которые нужно заполнить. То есть копировать-вставить тут не работает, требуется отдельно заполнять в каждой вакансии график работы, зарплату, наличие командировок и прочее. На это уходит до 50 минут. 
  2. Просмотр базы резюме. Это ежедневная рутина. Эйчару нужно как можно больше просмотреть кандидатов. На экспресс-сканирование резюме уходит 30 секунд. Как правило, рекрутеры просматривают 500 резюме на одну должность, то есть тратят на это 250 минут в течение всего процесса найма. 
  3. Поиск в соцсетях. Профили в соцсетях не всегда заполняются полной и однозначной информацией, поэтому на просмотр одной страницы уходит до двух минут. Норма рекрутеров для эффективного подбора персонала – отсмотреть минимум 75 кандидатов. Это занимает 150 минут.
  4. Проработка резюме. Все резюме, которые заинтересовали, нужно проверить на соответствие требованиям и сохранить во внутреннюю базу. Это занимает до 3 минут. В среднем таких карточек – 75, что требует 225 минут времени затрат эйчара.
  5. Письма соискателям. Так как эйчары готовят шаблоны писем, то отправка занимает 20 секунд. На отправку 75 писем уйдет 25 минут.
  6. Ответы на письма. Тут уже не получится ответить шаблоном, на одно сообщение уходит до трех минут. Количество таких сообщений – от 30–50. В среднем уходит 120 минут на ответы.
  7. Звонки. Количество предварительных бесед по телефону – 60–100 за все время поиска. Время на звонок – 10 минут в среднем. Итого – около 800 минут.

Когда эйчар подобрал кандидатов, их необходимо оценить и отобрать. Переходим к следующей статье затрат на подбор.

Затраты на подбор персонала

Отбор и оценка включают следующие этапы:

  1. Интервью. Как правило, интервью проводится по часу с 7–15 кандидатами. В среднем на это уходит 600 минут. В результате отбираются 1–3 кандидата. 
  2. Психологический портрет соискателей. На каждого отобранного кандидата составляется психологический портрет с описанием его личных и профессиональных качеств. Средние временные расходы – 150 минут.
  3. Связь с руководством. Эйчару нужно обсудить с руководителем каждого соискателя. На одного кандидата уходит 13 минут, на всех в среднем – 35.
  4. Организация собеседования. Допустим, отобрано 3 кандидата. Эйчару нужно договориться по отдельности с руководителем и каждым кандидатом, назначить время и место проведения собеседования. Обычно это занимает 23 минуты на каждого претендента или 69 минут в целом.
  5. Проведение собеседования с работодателем. Эйчар здесь также присутствует и тратит 40 минут на одного кандидата или 120 минут на трех.
  6. Проверка отобранных претендентов. Тут эйчар проверяет достоверность документов соискателей, если возможно, получает отзывы с предыдущего места работы. Расход времени на проверку одного претендента – 18 минут, на троих – 54 минуты.
  7. Выбор специалиста. На основе анализа эйчара руководитель делает окончательный выбор. Как правило, на завершающее обсуждение и принятие решения уходит 40 минут.

Сотрудник выбран, пришло время посчитать финальный этап подбора персонала – прием на работу.

Расходы на процесс принятия работника

Осталось три этапа подбора персонала:

  1. Сопровождение приема на работу. Эйчар должен ввести нового сотрудника в курс дела: показать рабочее место, рассказать подробнее о его функциях, ответить на все вопросы новенького. Затрата – 90 минут. 
  2. Обратная связь с соискателями, которые не прошли. Рекрутеры звонят или пишут всем кандидатам, которые участвовали в подборе персонала на любом из этапов. Обычно накапливается до 50 таких человек. На одного уходит 5 минут, на всех в среднем – 250 минут.
  3. Стажировка. Эйчары не просто нанимают специалистов, но и составляют план адаптации, контролируют работу во время стажировки. На это все уходит до 340 минут. 

Мы подробно расписали весь процесс подбора персонала, пора подвести итоги и посчитать, во сколько же это обойдется.

Итоговые расходы на подбор

Мы подсчитали все потраченное время на подбор персонала, вышло – 3548 минуты или 60 часов (8 рабочих дней). Конечно, потраченное время зависит от опыта и профессионализма эйчара. Но это средние цифры, которые показывает большинство HR-специалистов. То есть среднестатистический рекрутер может закрывать в месяц 2–3 вакансии. 

Напомним, что мы за основу взяли среднюю зарплату эйчара по Москве – 50 тысяч рублей. При норме 175 часов в месяц, эйчар зарабатывает 285 рублей в час. Умножаем 285 на 60 часов и получаем, что расходы на работу рекрутера для закрытия одной вакансии – 17 100 рублей. 

В начале статьи мы посчитали, что затраты на подбор персонала в месяц составляют 135 997 рублей. В пересчете на одну вакансию – 45 332 рубля. 

Вывод: если вам ежемесячно нужно нанимать не менее трех сотрудников, то держать в штате эйчара выгодно. Если вам изредка требуется 1–2 сотрудника, то есть смысл обращаться в кадровые агентства.

Как сервис JCat поможет сократить бюджет при подборе персонала

Напомним, что на размещение вакансий рекрутер тратит 50 минут, на поиск кандидатов в соцсетях и по базам данных job-сайтов – 400 минут, на проработку резюме – 225 минут, и еще 25 минут, чтобы собрать все отклики и ответить на них. Итого: 12 часов или 3420 рублей.

Однако это мы посчитали, что эйчар использует 3–4 рекрутинговых сайта. А что, если вам предложат размещать вакансии на 48 сайтах в один клик, собирать все отклики в одном месте и экономить несколько часов работы? Уверены, многие заинтересуются. Если вы в их числе, то обратите внимание на наш сервис JCat. 

У нас можно разместить вакансии на 28 дней на 48 сайтах за 1890 рублей. Вам нужно один раз заполнить информацию, а дальше наш сервис разошлет ее на рекрутинговые сайты. 

Вам в личный кабинет будут приходить все отклики соискателей: больше не нужно заходить на каждый сайт по отдельности и смотреть откликнулся ли там кто-нибудь. Отвечать можно прямо из личного кабинета.

Кандидатов для удобства можно отсортировать по категориям: «новые», «подумать», «перезвонить», «принят на работу» и т.д. 

На сайте несколько тарифов, например, вы можете заплатить 3790 рублей, разместить объявление на 49 сайтах с продвижением и получать в два раза больше откликов.

Цена тарифа для подбора персонала чуть превышает стоимость работы рекрутера на размещение и обработку вакансий.

Однако JCat приведет в два раза больше потенциальных сотрудников и сэкономит несколько часов работы, за которые эйчар посвятит себя более важным делам. Нужно ли говорить, что эффективность HR-отдела с нашим сервисом возрастает?

Сократите расходы на подбор персонала вместе с JCat

Источник: https://www.JCat.ru/job_vacancy/blog/raschet-zatrat-na-podbor-personala/

Сколько стоит найм сотрудников в 2019 году?

Придется раскошелиться: сколько стоит нанять нового сотрудника

Чтобы заработать больше, нужны вложения. Инвестиция в таланты – одна из самых важных в бизнесе. Для рекрутинга нужны не только навыки, терпение и силы, но и деньги.

Общая стоимость найма сотрудника состоит из многих частей. К тому же для каждой компании сумма будет отличаться. Мы постарались отобразить максимально полную картину факторов, которые влияют на цену найма сотрудника.

Внешняя команда

Для многих компаний создание внутреннего HR-отдела просто не имеет смысла. Стартапы процветают по всему миру, и команды из десяти человек могут успешно вести бизнес.

Следует отметить:

  • Нет необходимости иметь своего рекрутера в маленькой команде
  • Когда в команде всего несколько людей, каждый новый сотрудник имеет решающее значение

Более того, владельцы малого бизнеса тратят около 40% своего рабочего времени на задачи, которые не приносят доход, такие как найм.

В подобных ситуациях лучше всего обратиться за помощью в рекрутинговые агентства. Есть множество компаний, которые помогут закрыть вакансию. Проблема в том, что услуга не из дешевых.

Многие агентства работают по такой модели: им платят, если они успешно набирают нового кандидата. Цена на такую ​​услугу составляет от 10 до 25% годовой зарплаты сотрудника, Чем выше должность, тем дороже найм.

Внутренняя HR-команда

Как только ваша компания станет достаточно крупной, чтобы организация собственных процессов рекрутинга стала оправданной, стоит привлечь к работе рекрутера или HR-команду. Однако это тоже имеет свою цену.

Минимум – это хотя бы один менеджер по персоналу в команде. Специалист по персоналу делает все начиная от создания объявления о работе, до его размещения на досках объявлений, отбора кандидатов, их оценки и собеседования, вплоть до оффера.

Иметь внутреннюю команду по персоналу есть смысл только, если на заработную плату этих специалистов тратится меньше, чем привлечение внешних специалистов.

Внутренний HR более эффективен, чем аутсорсинг, но только если компания довольно большая.

Рекрутинговые инструменты

Для успешного поиска кандидатов, рекрутерам нужны программы, помогающие ускорить и автоматизировать процесс. Подписка на софт для рекрутинга стоит немало. Помимо этого, может понадобиться бюджет на рекламу вакансии, таргетинг и другие методы, которые помогают скорее найти сотрудника и закрыть вакансию.

Современный софт для HR и рекрутеров не всегда дорогой, например, Hurma имеет все необходимые функции, но стоимость подписки в несколько раз меньше, чем у аналогов.

Плата за размещение вакансий

У вас появилась вакансия, вы придумали идеальное объявление о работе и пришло время опубликовать его для кандидатов. За размещение объявлений о работе на большинстве сайтов придется заплатить.

Например, LinkedIn является одним из самых популярных сервисов для поиска работы. В настоящее время стоимость варьируется от 1,20$ до 1,50$ за один клик по объявлению, в зависимости от должности, местоположения и конкуренции. На HeadHunter стоимость размещения одной вакансии стартует от 12$ за самый простой пакет без доступа к базе данных резюме.

Как видно из нескольких примеров, объявление о вакансии на одном из основных сайтов для поиска работы и кандидатов в течение 30 дней стоит дорого. К сожалению, общее среднее время найма нового сотрудника составляет 42 дня, поэтому вам, скорее всего, придется обновить свое объявление еще раз.

Онбординг и адаптация

Новые сотрудники не эффективны в первые дни работы. Фактически им может потребоваться несколько месяцев, чтобы освоиться и войти в ритм.

Как подтвердили исследования, работнику требуется от 8 до 26 недель для достижения полной производительности. До этого вы, по сути, теряете деньги – новый сотрудник стоит больше, чем он зарабатывает для компании.

Чем сложнее работа, тем дольше вы знакомитесь. Другими словами, новый торговый представитель расплатится раньше, чем новый старший менеджер. Конечно, длительность зависит от опыта нового сотрудника. Чем больше он знаком с направлением работы, тем более естественен переход и тем короче период адаптации.

Итак, как это перевести в деньги? Оказывается, что средняя компания теряет где-то от 1% до 2,5% от общей выручки за время, необходимое для адаптации новых сотрудников. Обучение начинается с момента прихода нового сотрудника в вашу компанию и заканчивается, когда он полностью способен выполнять работу самостоятельно.

Открытые вакансии на сайте компании

Очень важно, чтобы на вашем сайте была страница «Карьера». Это простой, но очень важный фактор. Независимо от того, есть ли у вас какие-либо открытые вакансии сейчас или нет – этот раздел должен быть и содержать актуальную информацию.

Эта задача может быть передана на аутсорсинг. Или просто дайте работу дизайнеру и программисту и распределите расходы на их зарплату.

Налоги

Когда вы наняли нового сотрудника и предложили ему определенную зарплату, он точно знает, сколько получает. Заработная плата приходит каждый месяц и ему не о чем беспокоиться. Однако, если вы находитесь на другом конце процесса трудоустройства, все не так просто.

Налоги не шутка, и они сильно различаются в разных городах, не говоря уже о разных странах. Давайте возьмем для примера США: чтобы работник получал 50 000$ в год, работодатель должен платить от 62 500$ до 70 000$ в год с учетом налогов.

Более того, сотрудники ожидают, что их зарплата будет расти. Повышение зарплат тоже влияет на бюджет компании.

Как уменьшить расходы по найму

Главной проблемой при наборе персонала является найм талантливых сотрудников с минимально возможными затратами на рекрутинг. Качество найма имеет первоочередное значение, поэтому мы чаще всего предпочитаем потратить больше, чтобы получить лучших. Но можно найти способы более эффективно расходовать свой бюджет по подбору персонала, не ставя под угрозу качество найма.

Не публикуйте вакансию везде

Размещение вакансий на популярных досках объявлений действительно дает неплохие результаты.

Но как узнать, какой сайт привлечет наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность? Чтобы ваши инвестиции окупились, нужно знать, какие сайты вакансий лучше подходят для поиска кандидата на ту или иную должность. Анализируйте, какие источники приносят больше откликов и публикуйте вакансии именно там.

Создайте эффективную реферальную программу

Рефералы являются одними из лучших источников новых кандидатов. Реферальная система стоит дешевле, чем другие методы найма, потому что не нужно тратить бюджет на объявления о вакансиях или гонорары для агентства, а ваша команда не будет тратить время на поиск источников.

Чтобы получить как можно больше рефералов от сотрудников, создайте эффективную реферальную систему, которая будет мотивировать их рекомендовать кандидатов.

Внедрите эффективное программное обеспечение по подбору персонала

Наибольшая затрата на рекрутинг – это время. Чем дольше вы ищите кандидата, тем дороже вам обойдется его найм. Для повышения эффективности необходимо облегчить рекрутерам работу и автоматизировать некоторые процессы.

Внедрение программного обеспечения для рекрутинга сократит время, которое вы тратите на административные задачи, и приведет к более быстрому и эффективному найму.

Общая стоимость найма сотрудника

Исследование, проведенное SHRM, утверждает, что для закрытия новой вакансии требуется до 50-60% годовой зарплаты сотрудника. Кадровая текучесть может быть еще более дорогостоящей, составляя в общей сложности 90-200% годовой зарплаты работника.

К сожалению, очень сложно точно рассчитать, сколько стоит найм нового сотрудника. Это зависит, во-первых, от комплекса факторов, о которых мы писали выше, а во-вторых, от локализации.

Эффективно организовать найм сотрудников можно с помощью правильного применения современных методов рекрутинга. Следите за тенденциями сферы и таланты сами придут к вам!

Источник: https://hurma.work/ru/blog/skolko-stoit-najm-sotrudnikov-v-2019-godu/

Способы расчета стоимости подбора персонала, подробные советы

Придется раскошелиться: сколько стоит нанять нового сотрудника

Что дешевле — нанять штатного HR-менеджера или воспользоваться услугами рекрутингового агентства? Подобный вопрос зарождается в голове каждого руководителя при расширении штата.

Для решения проблемы достаточно сравнить две цифры. Цена услуг кадровых компаний по подбору одного сотрудника опубликована на их сайте. А вот стоимость подбора персонала штатным специалистом необходимо рассчитывать.

Именно этим мы сегодня и займемся.

Алгоритм расчета

В качестве примера рассмотрим поиск компанией одного менеджера по снабжению со стандартными требованиями. Подбор персонала удаленно — через соцсети и job-сайты. Задача под силу HR- специалисту с опытом от 1 года. Предположим, что такой имеется в штате.

Ниже представлен перечень необходимых работ на закрытие одной вакансии с усредненными ценами и временем выполнения. Зависимо от профиля компании данные могут отличаться. Важно понять методику расчета. В дальнейшем ее можно взять за основу и посчитать точные значения для вашей компании.

Затраты на ресурсы

Для закрытия вакансии требуются ресурсы:

  • Доступ к сайтам по поиску работы и базе резюме;
  • Интернет, мобильная связь;
  • Обустроенное рабочее место;
  • Трудозатраты HR-специалиста.

Это минимальный набор. Зависимо от специфики бизнеса могут потребоваться и другие ресурсы. К примеру, программные продукты, позволяющие автоматизировать часть процесса. Их мы не будем брать в расчет.

Каждый ресурс имеет свою цену:

  • Размещение вакансии на одном из job-сайтов с поднятием объявления в ТОП раз в 3 дня в среднем обойдется 3000 руб. Для доступа к базе резюме на 14 дней необходимо потратить еще 47000 руб. Точные цены можно посмотреть на актуальных сайтах;
  • Безлимитная мобильная связь и доступ в Интернет — 700 руб.;
  • Затраты на обустройство рабочего места следует рассматривать при создании такового с нуля. Если брать по минимуму стол, стул и ПК — 18000 руб.;
  • Трудозатраты HR-специалиста посчитать сложнее всего. Для удобства рабочий процесс разделен на 4 этапа: подготовка, поиск, конкурс, прием на работу. Рассмотрим каждый из них подробнее.

Подготовка

Каждый этап рекрутинга состоит из установленного числа единичных операций. Определить длительность каждой работы можно опытным путем — взять максимальное и минимальное время, на основании чего высчитать средний показатель. Если операция выполняется несколько раз, то ее длительность следует умножить на число повторений. Рассмотрим расчет.

На этапе подготовки выполняются работы:

  1. Заявка от руководителя. Уточнение задачи, условий работы, требований к кандидату. В среднем в HR-специалиста на это уйдет 38 минут.
  2. Анализ заявки. Проверка конкурентности вакансии. Среднее время — 35 мин.
  3. Планирование сценария подбора. Определение оптимальных мест размещения объявлений. Норматив — 30 мин.
  4. Материалы для коммуникации. Подготовка текстов объявлений, писем-ответов, сообщений. На этапе создания шаблонов могут появиться дополнительные вопросы к руководителю. Среднее время — 75 мин.

Поиск

Второй этап состоит из работ:

  1. Размещение объявления. Процесс включает публикацию объявления и корректировку текста в ходе поиска. Норматив — 28 мин. за все время кампании.
  2. Подбор персонала онлайн по базе резюме. Ежедневная работа. На «сканирование» одного резюме затрачивается 30 секунд. Задача HR просмотреть как можно больше карточек потенциальных кандидатов. За все время поиска рекрутер в среднем рассматривает до 500 резюме на одну вакансию. Временные затраты 150 мин.
  3. Поиск в соцсетях. Требует больше времени, так как профили не всегда заполняются однозначной информацией. Одна карточка рассматривается 2 мин. Среднее количество карточек — 75 штук. Норматив специалиста — 150 мин.
  4. Детальная проработка резюме. Карточки подходящих кандидатов рассматриваются на предмет соответствия заявленным требованиям. На одно резюме затрачивается 2,5 мин. Среднее количество карточек для обработки — 75 штук. Итого норматив — 188 мин.
  5. Сохранение резюме во внутреннюю базу. Средний объем для обработки 50 – 75 штук. По 3 мин. на каждую карточку. Итого — 188 мин.
  6. Письма соискателям. На отправку 1 письма затрачивается 20 сек., при условии, что имеется готовый текстовый шаблон. Количество писем — около 80 штук. Временные затраты — 28 мин.
  7. Обратная связь. Отвечать шаблонами на письма соискателей получается не всегда. Поэтому на одно сообщение в среднем уходит 3 мин. Количество писем варьируется от 30 до 50. Среднее время на всю работу — 120 мин.
  8. Ответы на звонки. Количество звонков изменяется в пределах 10-40 штук. Для общения с одним соискателем требуется в среднем 7 минут. Итого еще 175 мин.
  9. Исходящие звонки. Количество изменяется от 50 до 100 звонков за время кампании. Средняя длительность разговора — 10 мин., что суммарно выливается в 750 мин.

Конкурс

Работы по третьему этапу:

  1. Интервью. Длительность прямого общения с кандидатом — 55 мин. Чтобы выбрать для рассмотрения 3-5 кандидатов, HR-специалисту необходимо провести 5-15 интервью. Средние затраты — 550 мин.
  2. Создание психологического портрета соискателя. На описание качеств каждого претендента в среднем тратится 30 мин. Работодателю на рассмотрения предоставляется 5 кандидатов. Затрачиваемое время — 150 мин.
  3. Обратная связь от руководства. На одно резюме затрачивается 13 мин., суммарно — 35 мин.
  4. Организация собеседований. Для оповещения кандидата и руководства рекрутер совершает минимум 3 звонка для каждой из сторон. Если для собеседования отобраны 3 претендента, то среднее время на организацию составляет 69 мин. или 23 мин. на одного соискателя.
  5. Присутствие на собеседовании с работодателем. Для одного кандидата — 40 мин., для троих — 120 мин.
  6. Проверка отобранных кандидатов. Получение отзывов от предыдущего работодателя, проверка по открытых источниках. Среднее время на одного претендента — 18 мин., на троих — 54 мин.
  7. Выбор финалиста. Отбор лучшего кандидата по мнению руководителя и на основе анализа рекрутера. На одного претендента уходит 15 мин., на троих — 45 мин.

Прием на работу

Мероприятия по организации выхода на работу:

  1. Сопровождения приема на работу. После выбора финалиста следуют консультации, уточнения и переговоры с будущим сотрудником. Среднее время — 90 мин.
  2. Обратная связь с кандидатами, которые не прошли. Ответить необходимо всем претендентам, которые участвовали в отборе на разных этапах. В среднем по 5 мин. на одного кандидата (звонки, письма, сообщения). За всю кампанию такие действия выполняются до 50 раз. Итоговый норматив — 250 мин.
  3. В обязанности рекрутера входит сопровождения сотрудника во время стажировки. Сюда входит составление плана адаптации, согласование споров, контроль работы. Общее затраченное время — 340 мин.

Итоговая стоимость работы

Для закрытия одной вакансии HR-специалисту понадобиться в среднем 3262-3602 мин., что ровняется 60 часам или 8 рабочим дням. Длительность выполнения операций зависит от квалификации рекрутера. При описанной нагрузке один штатный HR-менеджер в силах закрыть в месяц 2-3 вакансии. Высококвалифицированные специалисты закрывают по 5-7 вакансий.

Средняя зарплата рекрутера в 2018 году — 40000 руб. Час работы специалиста — 210 руб. Следовательно, средняя стоимость работ HR-менеджера по закрытию одной вакансии равняется 12600 руб. (210 руб. Х 60 часов).

Подытожим

Подсчитаем, сколько стоит подбор персонала, при условии, что в штате один HR-менеджер, который закрывает 3 вакансии в месяц:

  • Доступ к job-сайтам — 50000 руб.;
  • Мобильная связь и интернет — 700 руб.;
  • Обустройство рабочего места — 18000 руб.;
  • Заработная плата — 40000 руб.;
  • Налоги на зарплату — 5200 руб.

Итого затраты в месяц составляют 113900 руб. В пересчете на закрытие одной вакансии — 37967 руб. Как показывают расчеты, содержать штатного HR-менеджера выгодно при потребности в ежемесячном подборе от 4-8 человек.

Если вы нуждаетесь в 1-2 новых сотрудниках, то выгоднее обратиться в кадровое агентство или искать кандидатов самостоятельно используя сервисы которые экономят время.

Сделайте расчет по выше представленному шаблону, и вы найдете рациональный вариант.

Источник: https://xn----7sbbavrlueh2bbn.xn--p1ai/blog/kak-rasschitati-stoimosti-podbora-personala-slozhnyy-raschet-prostymi-slovami/

Расчет стоимости подбора персонала калькулятором HR-ПРАКТИКА: прямые и косвенные затраты, статьи расходов

Придется раскошелиться: сколько стоит нанять нового сотрудника

Перечислю типичные, на мой взгляд, ситуации, в которых требуется рассчитать затраты на подбор персонала с учетом всех прямых и косвенных расходов.

Вводная 1. У нас нет сотрудника, нужно его нанять

Стоит заранее узнать, в какую сумму нам обойдется его подбор и найм.

Вводная 2. Сотрудник у нас есть, но он кандидат на увольнение

Надо знать, сколько будет стоить подбор нового.

Стоит ли терпеть недостатки в работе сотрудника или можно без потерь заменить его на более квалифицированного.

Вводная 3. Сотрудник есть, но он просит прибавки к заработной плате и грозит уволиться в случае отказа

Что выгоднее — подобрать того, кого устроит текущий размер заработной платы, или проще повысить заработную плату работающему сотруднику, потому что подбор нового «съест» всю экономию.

Вводная 4. Предстоит массовый подбор персонала

Нужно понять, в какую сумму обойдется комплектование штата.

Вводная 5. Специалисты по подбору персонала в штате вашей компании отсутствуют, но отбирать сотрудников нужно

Насколько затраты на аутсорсинг подбора персонала превысят затраты на подбор своими силами.

Вводная 6. Составляется бюджет кадровой службы

Какие расходы на подбор персонала в нем учесть.

Вводная 7. Заработная плата в компании ниже среднерыночной, имеет место текучесть персонала

Что выгоднее — восполнять потерю сотрудников усилиями отдела подбора персонала или улучшить условия труда и уменьшить текучесть.

Как рассчитать стоимость подбора сотрудника

Используем универсальный подход, который позволит нам справиться с любой вводной.

Составляем полный перечень затрат, связанных с подбором персонала, и суммируем планируемые или уже понесенные расходы, стараясь ничего не пропустить.

Составляем несложную таблицу в MS Excel (кликните рисунок для увеличения), которая рассчитает сумму, в которую нам обойдется поиск, подбор и найм сотрудника.

Итоговые расчеты за весь период поиска и подбора выводятся в таком виде

Для удобства учета и анализа выделяем статьи и группы затрат — прямые и косвенные.

Можно считать, сколько стоил подбор персонала по факту уже понесенных затрат, можно прогнозировать, в какую сумму обойдется подбор сотрудника.

Прямые затраты на подбор персонала

К ним относим те расходы, которые мы несем до найма сотрудника.

Иными словами, считаем, кому и сколько мы платим за то, чтобы у нас появился соискатель, которому мы делаем предложение.

Расходы на рекламу, плата за доступ к базе резюме, гонорар кадрового агентства, заработная плата специалиста по подбору персонала — все это прямые расходы на подбор персонала.

Косвенные затраты на подбор персонала

К ним относим любые расходы, связанные с подбором и наймом сотрудника, начиная с расходов по увольнению сотрудника для того, чтобы должность стала вакантной, и заканчивая потерями при оплате труда сотрудника, который не в полном объеме справляется с работой, так как еще адаптируется к новому месту работы.

Состав затрат на подбор персонала

Зависит от ситуации, для которой мы определяем стоимость подбора сотрудника.

Ваше право включать или не включать отдельные статьи расходов в стоимость подбора.

Формируя перечень затрат, я исходил из допущения, что текущие расходы работодателя на сотрудника ограничиваются выплатой ежемесячной заработной платы.

Соответственно, все расходы сверх этой суммы, прямо или косвенно связанные с увольнением, подбором и наймом сотрудника, подлежат включению в состав затрат на подбор.

Для того, чтобы пояснить логику и способы расчета затрат на подбор, прокомментирую затраты на подбор, перечисленные в таблице выше.

Выплаты при увольнении

Имеются в виду выходные пособия и прочие выплаты по соглашению сторон или выплаты, предусмотренные Трудовым Кодексом, например, двухнедельное пособие при отказе от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда.

Компенсация неиспользованного отпуска

Можно поспорить, включать ли эту сумму в стоимость подбора сотрудника, ведь рано или поздно ежегодный отпуск все равно пришлось бы оплатить.

Но если рассматривать выплату компенсации ежегодного отпуска как непредвиденные расходы работодателя, связанные с увольнением сотрудника, стоит учесть эти расходы.

Трудозатраты бухгалтера и кадровика на расчет и оформление увольнения

Вряд ли существенно повлияют на стоимость подбора сотрудника, но для полноты расчета можно их учесть.

Вносим в таблицу размер заработной платы этих специалистов и время (в часах), которое будет потрачено.

Затраты считаются по формуле «стоимость часа * потраченное время».

Передача-прием дел

Эта статья расходов определяется временем, которое будет потрачено на прием дел у увольняемого сотрудника.

Понятно, что грузчику передавать нечего, а вот у специалиста по работе с ключевыми клиентами передача дел может занять несколько часов.

Это рабочее время, которое в «штатном» режиме принимающий дела сотрудник потратил бы на другую работу.

Считается так же, как расходы на расчет и оформление увольнения  — «стоимость часа * потраченное время».

Доступ к базе резюме

Если покупаете доступ к базе работного сайта специально для этой должности, то все просто — потраченную сумму включаете в расходы на подбор.

Если доступ куплен на несколько месяцев и для разных должностей, полагаю, корректно будет поделить потраченную на доступ сумму на количество закрытых или планируемых к закрытию за оплаченный период вакансий.

Расчет, конечно, будет приблизительный, но это лучше, чем не считать эти расходы, определяя стоимость подбора.

Реклама вакансии

Стоимость размещения рекламы вакансии на работном сайте, газете, журнале, вагоне метро или растяжке на центральном проспекте вашего города.

При учете затрат на рекламу вакансий для одной должности логика расчета проста — три месяца публикуем вакансию за 700 рублей на хедхантере, значит,  потратим на рекламу вакансии 2100 рублей.

Если вы ищете нескольких сотрудников, рекламные расходы на закрытие одной вакансии подсчитать тоже несложно.

Купили баннер за 15000 рублей, за 2 месяца наняли трех продавцов, будем считать, что реклама вакансии для найма одного продавца обошлась вам в 5000 рублей.

Это, конечно, расчет задним числом —  прогнозировать расходы на массовый подбор нужно пользуясь статистикой эффективности рекламы за прошлые периоды.

Трудозатраты специалиста по подбору персонала

Они требуют детального учета, но рассчитать их несложно, о чем я уже писал в статье про расчет трудозатрат при подборе персонала.

Если занимаетесь массовым подбором —  обязательно рассчитывайте трудозатраты на найм одного сотрудника.

Про статистические расчеты напишу отдельную статью, пока отмечу только главное: если для найма одного водителя вам нужно принять 30 звонков и провести 5 очных интервью — не забудьте отразить это в трудозатратах на подбор.

Затраты в деньгах считаются как обычно —  «стоимость часа * потраченное время».

Трудозатраты руководителей на интервью

Выбор сотрудника — тоже работа.

Даже если встретиться с тремя соискателями и на каждого потратить по полчаса — уже полтора часа.

Чем выше заработная плата руководителя-интервьюера, тем выше затраты компании на подбор сотрудника.

Расчет делается также по часовой ставке.

Собеседование в службе безопасности

Проводят некоторые компании.

Принцип расчета аналогичен учету трудозатрат руководителей.

Проверка службой безопасности

За то, чтобы «пробить по базам» соискателя, нужно заплатить.

Если ваша компания оплачивает «информационные услуги», эти расходы стоит учесть.

Оплата услуг аутсорсинговой компании или кадрового агентства

Просто вносите эту сумму в перечень расходов.

Выплаты рефералам

Это выплаты тем, кто порекомендовал работать в вашей компании родственникам, друзьям или знакомым.

Акции «Приведи друга» и т. п.

Медицинский осмотр

Как вы знаете, для некоторых категорий сотрудник при приеме на работу он обязателен.

Спецодежда

На нее, возможно, тоже придется потратиться при найме нового сотрудника.

Оборудование рабочего места

К подбору персонала напрямую отношения не имеет, но в некоторых случаях стоит учесть эти расходы.

Трудозатраты при оформлении приема сотрудника на работу

Рассчитываются по тому же принципу, что и при увольнении.

Заработная наставника или руководителя стажировки

Будет ли у нового сотрудника наставник, или новичок пройдет стажироваться под наблюдением опытного коллеги — решать вам.

Но не забудьте, что в некоторых случаях стажировка обязательна.

Стоимость обучения сотрудника в учебном центре

Если у вас проводится обучение, вам имеет смысл рассчитать расходы на подготовку одного сотрудника, начиная с трудозатрат преподавателей и заканчивая расходными и раздаточными материалами, используемыми при обучении.

Переплата в период адаптации

Во многих случаях КПД нового сотрудника будет существенно ниже 100%.

10, 20, 30, 40% рабочего времени он будет тратить на освоение новой работы — собирать информацию, знакомиться, изучать документы, инструкции, уточнять задания и т. д. и т. п.

Но это не освобождает работодателя от оплаты всех 100% рабочего времени нового работника, несмотря на то, что его продуктивность ниже, чем у того, кто уже давно занимает эту должность.

Ту сумму, которую работодатель вынужденно переплачивает новому сотруднику, я и назвал «переплата в период адаптации».

Рассчитывается она просто — определяется процент от того рабочего времени,  в течение которого новичок будет адаптироваться, и умножается на стоимость часа.

Полученную сумму считаем расходами работодателя на адаптацию сотрудника, которые входят в стоимость подбора персонала.

Например, новый сотрудник за 5 восьмичасовых рабочих дней 25% рабочего времени потратил на адаптацию.

Переплата в период адаптации будет рассчитана по формуле 5*8*25%* часовую ставку.

В общей сложности работодатель оплатит «авансом» 10 рабочих часов.

Выплаты и. о. отсутствующего сотрудника

Не стоит думать, что после увольнения сотрудника можно думать только о затратах на подбор.

Если вам все равно нужно оплачивать выполнение работы за отсутствующего сотрудника, стоит учитывать эти затраты.

Особенно когда вы анализируете потери от текучести персонала или считаете затраты на замену сотрудника.

Повышение/понижение заработной платы

Это разница между размером заработной платы уволенного и вновь принятого сотрудника.

В зависимости от знака — «+» или «-» эта сумма увеличит или уменьшит ваши затраты на подбор.

Ее стоит учитывать в затратах на подбор, если речь идет о замене сотрудника или снижении текучести.

За какой период считать разницу между текущей и будущей заработной платой — решайте сами.

Я бы рассчитывал ее в пределах испытательного срока нового работника — в этом случае она будет сопоставима с общей суммой затрат на подбор персонала.

Длительность поиска и подбора персонала

Временной фактор исключительно важен для определения стоимости подбора персонала.

Большинство расходов, связанных с подбором персонала, растут пропорционально длительности поиска.

Обязательно учитывайте это при расчетах.

Успехов и удачи в подборе персонала!

Денис Карандашев

   Перейти в Каталог статей

   Перейти в Каталог программ обучения

   Перейти в Каталог консультационных услуг

Получайте свежие статьи по почте

Читайте наши новости

Поделитесь ссылкой на статью с друзьями и коллегами

Источник: https://hr-praktika.ru/blog/stoimost-podbora/

Сколько приходится платить за наёмного сотрудника и как сократить эти расходы

Придется раскошелиться: сколько стоит нанять нового сотрудника

Давайте разберёмся, во сколько на самом деле обойдётся вашей компании штатный маркетолог Иванова И. И. и как законным способом уменьшить эти затраты.

Вам придётся позаботиться не только о заработной плате, премиях, отпускных и больничных, но и ещё о ряде прямых и косвенных расходов на персонал.

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) — 13%

Название налога может ввести в заблуждение: кажется, что ответственность по его уплате лежит на физическом лице, то есть на работнике.

Вот только не всё так просто, потому что в России существует такое понятие, как налоговый агент — это когда работодатель сам является тем самым субъектом, который должен перечислять налог в бюджет.

Делается это для того, чтобы максимально сократить контакты государства с многочисленными гражданами.

Что это значит для работодателя? Несмотря на то, что формально этот налог платит работник, он не воспринимает эти деньги как те, которые действительно зарабатывает. Именно с этим связан такой частый вопрос на собеседованиях, как «Эта сумма на руки или нет?».

Итак, если маркетолог Иванова И. И. получает на руки 60 000 рублей, то в её зарплатный фонд вам надо заложить на 13% больше.

К начислению — 60 000 / 0,87 = 68 965,52 рубля.НДФЛ — 8 965,52 рубля.

На руки — 60 000 рублей.

Страховые взносы за работников

Каждый работодатель также обязан выплачивать за сотрудников, оформленных по трудовому или гражданско-правовому договору, страховые взносы. И если НДФЛ как бы платит работник, то все страховые взносы ложатся на плечи работодателя: то есть работник даже не догадывается об этой части ваших на него затрат.

  • На обязательное пенсионное страхование — 22%. Уменьшается до 10%, если общая сумма выплат сотруднику в течение года превысит лимит. В 2019 году эта сумма составляет 1 150 000 рублей.
  • На обязательное медстрахование (ФОМС) — 5,1%. Начисляется в течение всего года.
  • В Фонд социального страхования (ФСС) — 2,9% (без учёта взносов от несчастных случаев). Как только выплаты переваливают за 865 000 рублей в текущем году, взносы в ФСС делать не надо.
  • Страховые взносы «на травматизм» в ФСС — от 0,2% до 8,5%. Выплачиваются только за сотрудников, оформленных по трудовому договору. Размер выплаты зависит от класса профессионального риска.

Что же происходит с затратами на маркетолога Иванову И. И.? На руки она получает 60 000 рублей, но выплачивать страховые взносы надо с официальной зарплаты, которая составляет 68 965,52 рублей. А значит, нам надо забюджетировать ещё взносы:

  • в Пенсионный фонд 22% от 68 965,52 рубля — 15 172,41 рубля;
  • в Фонд медицинского страхования 5,1% от 68 965,52 рубля — 3 517,24 рубля;
  • в Фонд социального страхования 2,9% от 68 965,52 рубля — 2 000 рублей;
  • в ФСС «на травматизм» (если маркетолог работает в торговле) 0,2% от 68 965,52 рубля — 137,93 рубля.

Итого на взносы закладываем ещё 20 827,59 рубля.
Иванова И. И. получает 60 000 рублей, а мы уже на этапе прямых расходов потратили на неё 89 794,10 рубля.

Косвенные расходы

На этом этапе каждый работодатель вкладывается по-разному, поэтому подсчитать косвенные затраты хотя бы примерно будет сложно. Но мы напомним о том, какими эти затраты могут быть.

Рабочее место

Да, мало нанять маркетолога Иванову И. И. и выплачивать ей зарплату со всеми налогами и взносами, надо её ещё куда-то посадить и обеспечить рабочими инструментами.

Поэтому сюда смело закладываем суммы на аренду офиса, покупку компьютера и программного обеспечения для него. Конечно же, не забываем добавить плату за электроэнергию и интернет.

Ах да, ещё замена картриджей в принтере и покупка канцелярии. И так, пока не кончится ваша фантазия или бюджет.

Обслуживающий персонал

Это те люди, которые напрямую не приносят прибыль вашей компании, но которых вам всё равно придётся нанять. Как правило, минимальный состав таких сотрудников — бухгалтер и уборщица.

Печеньки и плюшки

Сюда мы относим то, без чего можно условно обойтись, но что так или иначе есть в каждой компании. Включаем сюда всё: от воды в офисном кулере и электрического чайника до ДМС и оплачиваемого фитнеса.

Попытаемся хотя бы примерно рассчитать минимальные ежемесячные траты на содержание рабочего места маркетолога Ивановой И. И. Предположим, что стул, стол и компьютер у вас уже были.

  • Программное обеспечение — 5 000 рублей.
  • Канцелярские принадлежности — 1 000 рублей.
  • Аренда офиса и коммуналка (делим расходы на всех сотрудников) — 5 000 рублей.
  • Обслуживающий персонал (делим расходы на всех сотрудников) — 2 000 рублей.
  • Вода и чай — 300 рублей.

Итого добавляем еще 19% на затраты, или 13 300 рублей. То есть пока Иванова И. И.

получает свои 60 000 рублей, мы закладываем в бюджет уже 103 094,10 рубля.

Как не разориться

Давайте постараемся вместе найти способы законного уменьшения затрат на персонал.

Если можете не нанимать сотрудников, не нанимайте

Всех непрофильных сотрудников берите «взаймы». Пусть бухгалтер будет на аутсорсе, а тот самый маркетолог — из агентства. Таких сотрудников не надо усаживать в офис, а это уже приличная экономия.

Передаём маркетинговую функцию агентству, платим ему 60 000 рублей (столько же, сколько на руки получала Иванова И. И.) и экономим 517 129,20 рубля ежегодно.

Используйте упрощённую систему налогообложения

УСН «Доходы» позволит уменьшить свой налог на сумму выплат в фонды. Поскольку это является вашим правом, а не обязанностью, то в налоговой вам про такую возможность не расскажут.

Уведомление о переходе на УСН можно подать в налоговой при регистрации компании или в течение 30 дней после. Уже зарегистрированные компании переходят на УСН только с начала следующего года, так что придётся ждать 2020-го.

Предприниматель без сотрудников при удачном стечении обстоятельств может не платить налог вообще, а ИП, у которого есть штатные сотрудники и ООО, — списать до 50% налога.

Допустим, вы применяете упрощённую систему налогообложения. За прошедший квартал вы должны налоговой 200 000 рублей. За этот же квартал ваша компания выплатила 110 000 рублей страховых взносов с зарплат сотрудников. Вот эту сумму и можно использовать для уменьшения основного налога, вместо 200 000 рублей заплатив половину — 100 000.

Выбирайте «льготный» вид деятельности

С 2019 года пониженные тарифы страховых взносов ИП на упрощённой системе налогообложения отменены, но их всё ещё можно применять следующим категориям:

  • российским организациям, действующим в сфере информационных технологий (взносы в ПФР — 8%, в ФОМС — 4%, в ФСС — 2%);
  • некоммерческим предприятиям на УСН с деятельностью в области соцобслуживания, научных исследований, образования, здравоохранения, любительского спорта, библиотекам, музеям, театрам и архивам, а также благотворительным организациям (взносы в ПФР — 20%, остальные не выплачиваются).

Открывайте своё дело в правильном месте

Можно стать резидентом:

  • проекта «Сколково» (выплачиваются только взносы в ПФР — 14%);
  • свободной экономической зоны или территорий опережающего социально-экономического развития (взносы в ПФР — 6%, в ФОМС — 0,1%, в ФСС — 1,5%).

Источник: https://Lifehacker.ru/skolko-stoit-sotrudnik/

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: