Работники не должны сидеть напротив друг друга: 5 этапов по обеспечению работы в офисе после карантина

Содержание
  1. Постпандемический синдром: как вернуть сотрудников в строй после карантина | Rusbase
  2. 1. Офисы для новой реальности
  3. 2. Забота о передвижениях
  4. 3. Психологическая поддержка
  5. 4. Совместный досуг
  6. 5. Материальные и нематериальные бонусы
  7. 6. Адаптация удачного опыта
  8. Как получить максимум
  9. Как изменится ваш офис после карантина + чек-лист по возвращению сотрудников
  10. По пути в офис
  11. Большая кухня и много личного пространства
  12. Flexible-офисы и санитайзеры
  13. Работа из дома как новая норма для компаний
  14. В какие офисы мы вернемся?
  15. Чек-лист: как вернуть сотрудников в офисы
  16. Офис никогда не будет прежним
  17. Рекомендации Роспотребнадзора по работе после карантина
  18. Общие для всех отраслей правила
  19. Рекомендации по отраслям
  20. Выход на работу после карантина: порядок оформления и организации трудового процесса
  21. Переход на обычный режим занятости после карантина
  22. Допуск работников на предприятие: входной фильтр
  23. Организация работ и времени отдыха
  24. За что могут оштрафовать работодателей после карантина
  25. Инструкция для работодателей: как организовать труд на рабочих местах во время пандемии
  26. Как организовать переводы сотрудников и не только
  27. Можно ли уволить работников в период пандемии?
  28. Ответственность работодателя за несоблюдение мер предосторожности во время карантина
  29. Жизнь после Covid-19: Какие «фишки» эпохи пандемии останутся в офисах после снятия карантина — Офис на vc.ru
  30. В интерьере безопасности
  31. Встроенная экологичность
  32. Гибкий офис

Постпандемический синдром: как вернуть сотрудников в строй после карантина | Rusbase

Работники не должны сидеть напротив друг друга: 5 этапов по обеспечению работы в офисе после карантина

В период самоизоляции около 80% крупных российских компаний полностью или частично перевели сотрудников на работу из дома. И даже для тех, кому не терпится снова начать ходить в офис, конец самоизоляции может стать стрессом.

Эленора Золошкова, HR «1С-Битрикс», рассказывает, как помочь команде адаптироваться к новому миру после пандемии.

Постпандемический синдром: как вернуть сотрудников в строй после карантина Элеонора Золошкова

Пока все мы ждем конца пандемии COVID-2019, перед HR и руководством компаний встают две проблемы, которые придется как-то решать.

Проблема №1: чем дольше длится карантин, тем труднее сотрудникам будет перестроиться на работу в офисе.

В первую неделю изоляции 31% работников жаловались на неудобства «дистанционки». А теперь компании могут логично ожидать обратной сложности — с адаптацией к прежнему ритму труда.

Проблема №2: ипохондрия.

Медицинские маски и дополнительная дезинфекция станут такой же частью жизни, как металлоискатели в метро и QR-коды. Люди будут опасаться респираторных инфекций еще больше, чем до пандемии. Пандемией и ее последствиями в целом обеспокоены около 85% россиян, и 40% из них оценивают свой страх выше среднего уровня.

Чтобы восстановить максимальную работоспособность коллектива, руководителям придется лучше заботиться о сотрудниках. Вот шесть советов, которые помогут снова сделать работу продуктивной.

1. Офисы для новой реальности

Крупные технологические компании уже думают полностью перейти на работу из дома или хотя бы сократить количество офисов. Возможно, привычный формат open space уйдет в прошлое, а пандемия вернет нам офисы кабинетного типа.

В ближайшее время мы все будем подсознательно бояться делить пространство с коллегами, которые сидят слишком близко.

Или просто поймем, что дистанционная работа не сказывается на продуктивности –– и откажемся от личных встреч и митапов.

Для возвращения к работе после пандемии руководителям не обязательно срочно искать более подходящее помещение. Есть две причины:

  • Можно внедрить новые правила в «старый» офис.

Базовые меры поддержки вроде бесплатных санитайзеров, масок и уборки со спецсредствами два-три раза в день позволят работникам чувствовать себя спокойнее.

  • Некоторые сотрудники останутся работать из дома.

После карантина часть сотрудников просто не захочет возвращаться в офис. Чтобы не потерять ценные кадры, руководителям придётся уважать это решение. Или найти компромисс.

К тому же тех, кто останется в офисе, можно будет пересадить подальше друг от друга –– это удобно. Большинство российских IT-компаний внедрили практику работы из дома задолго до карантина.

Например, у нас в «1С-Битрикс» практически весь штат, а это больше 400 человек, работает удаленно.

Офисы продвинутых корпораций оптимизированы по коэффициенту 1,3–1,5 человека на одно рабочее место. Этот опыт можно удачно перенять для себя.

Для сотрудников, которые останутся работать дистанционно,  понадобятся новые правила, регламенты и трудовые договоры. Карантин –– хорошее время, чтобы сосредоточиться на их подготовке.

2. Забота о передвижениях

Согласно закону, когда подчиненный пользуется личным транспортом для рабочих целей, компания в любом случае обязана оплатить ему расходы на топливо и амортизацию авто. Закон не действует для поездок на работу и домой.

Зато может стать хорошей базой для того, чтобы компании в частном порядке задумались о том, как поддержать сотрудников, ведь часть из них захочет вернутся в офис и столкнется с проблемой: заставить себя снова ездить на работу страшно. Одно из будущих весомых HR-преимуществ бизнеса — оплата такси. Или закрепленное за сотрудником парковочное место.

Если полная компенсация проезда до офиса для бизнеса окажется накладной, можно подумать о частичной оплате или партнерской программе со службами такси.

3. Психологическая поддержка

В наших офисах давно трудится собственный психоаналитик. Наш опыт показывает, что наличие такого специалиста помогает коллегам лучше справляться с рабочими и личными проблемам.

По данным ВЦИОМ, всего 1% россиян в трудной ситуации обращается к психологу. 67% опрошенных отмечают, что в их офисе нет этой опции. Приходится искать помощи у родственников или друзей.

В постковидную эпоху штатный психолог и другие меры поддержки работников должны стать обязательными для большинства современных компаний. Если вписать новую ставку в бюджет трудно, то можно хотя бы ввести регулярные замеры стресса. Мы используем для этого собственную разработку.

В больших компаниях поддерживать командный дух способен генеральный или исполнительный директор. Регулярные конференц-коллы, выступления, ответы на вопросы сплачивают команду. Основная ценность мотивированных сотрудников в кризис — работа. Надежность компании и ее проектов — самое важное для всех работников. Сегодня всем как никогда важно регулярно видеть и слышать лидера бизнеса.

4. Совместный досуг

По данным аналитического центра Falcongaze, 29% российских сотрудников уходят по собственному желанию. Ценным кадрам важна не только самореализация, но и слаженная нетоксичная команда. Совместный досуг — то, что помогает улучшить атмосферу в офисе.

После карантина работодателю придется восстанавливать прежний комфорт, который коллеги чувствовали в общении. Какие-то меры можно предпринять уже сейчас. Например, регулярно созваниваться с командой не по рабочим темам.

Неформальное общение повышает продуктивность и показывает, что за должностью менеджера или бухгалтера стоит не просто живой человек, но и потенциальный друг.

Когда работники вернутся в офис, первое, что стоит сделать — предложить им варианты корпоратива или тимбилдинга. И подумать над тем, какой совместный досуг можно оставить на постоянной основе.

Не обязательно отправлять подчиненных на Эльбрус или делать 72-часовый забег на выживание, как производитель спортивной одежды Red Fox. Йога, книжный клуб, кулинарные вечера или даже кружок вязания (у нас такой есть!) –– важные инициативы для поддержания корпоративного духа.

5. Материальные и нематериальные бонусы

Если у компании есть возможность, нужно придать сотрудникам уверенность в завтрашнем дне. Работники должны чувствовать, что бизнес не пришел в упадок из-за пандемии. Даже если это не совсем так.

Не обязательно выдумывать невероятные системы поощрения вроде бесконечных отпусков в Netflix или замороженных яйцеклеток в Apple и .

Долгосрочным бонусом станет обновление офисной техники или свежий косметический ремонт. Когда коллеги вернутся на работу, то увидят, что здесь их ждали. От таких инициатив руководство не потеряет, а только приобретет. Демотивированная команда – неэффективная команда.

Конечно, все это нужно делать не на последние деньги. Самое важное сегодня — стабильность, все остальное — второстепенно.

6. Адаптация удачного опыта

Дистанционная работа — лучшее время, чтобы посмотреть на свои процессы со стороны и изменить работу своей компании. Что было неэффективно, а сейчас заработало лучше? От чего можно отказаться насовсем? На кого из сотрудников можно положиться, а кто проявил себя плохо? Каждая компания ответит на эти вопросы по-разному и сделает свои выводы.

Для себя мы поняли, как ускорить коммуникацию между сотрудниками. Наша команда распределена на пять городов. Раньше мы решали большинство вопросов в чатах — иногда возникали непонимания. Сейчас мы стали чаще использовать видеозвонки, и эффективность команды быстро выросла.

А еще мы регламентировали время ответов на сообщение и задачи — это помогло сотрудникам быть более дисциплинированными.

Все лучшие привычки мы «принесем» с собой, когда вернемся в офис.  

Как получить максимум

  1. Подготовить новые регламенты и пересмотреть трудовые договоры уже сейчас.
  2. Собрать предварительную статистику. Кто будет пользоваться личным транспортом? Кто не планирует возвращаться в офлайн? Чем лучше вы знаете потребности коллег, тем лучше подготовитесь к окончанию карантина.
  3. Подумать, что можно изменить в офисе, чтобы сделать его комфортнее. Коллегам будет приятно вернуться в обновленное и безопасное пространство.
  4. Выбрать способ психологической поддержки сотрудников. Психоаналитик, тесты или специальные приложения для отслеживания стресса –– решать вам.
  5. Запланировать большую вечеринку с коллегами.

    Отпразднуйте возвращение!  

Фото на обложке и в материале: Unsplash

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Про другие виды рассылок можно узнать в разделе ПОДПИСКА

Источник: https://rb.ru/opinion/postpandemicheskij-sindrom/

Как изменится ваш офис после карантина + чек-лист по возвращению сотрудников

Работники не должны сидеть напротив друг друга: 5 этапов по обеспечению работы в офисе после карантина

Пандемия нового типа вируса перевернула с ног на голову трудовые будни офисных сотрудников во всем мире. Офисы компаний опустели: кто-то из работодателей перевел работу в онлайн, кто-то закрылся на время карантина, а есть и те, кому вовсе пришлось остановить деятельность. 

Если ваша компания относится к первым двум категориям, которым посчастливилось «остаться на плаву», то уже сейчас вам нужно задуматься о возвращении в офис и быть готовыми к тому, что привычное офисное пространство непременно изменится. Вернее, вам, HR-специалистам, как раз и нужно будет его изменить. 

По пути в офис

Скорее всего, дверные ручки, кнопки лифта и другие поверхности в дальнейшем продолжат восприниматься, как потенциальные рассадники бактерий и вирусов. Позаботьтесь о том, чтобы ваши сотрудники как можно меньше контактировали с этими предметами. Если у вас есть возможность повлиять на этот вопрос, задумайтесь об установке дверей, которые открываются автоматически.

Что касается лифтов, то уже в феврале 2020 года компания Huawei объявила о разработке решения, с помощью которого можно вызвать лифт через мобильное приложение. Вероятно, эту тенденцию подхватят и другие мировые компании и создадут больше возможностей для бесконтактной поездки в лифте. 

В конце марта в Эстонии уже открыли первое бесконтактное офисное здание. Теперь арендаторы могут открывать двери, вызывать лифт и устанавливать температуру воздуха через специальное приложение на смартфоне. 

Большая кухня и много личного пространства

Open space, который давно стал привычным способом организовать рабочее пространство, похоже, станет частью истории. Единственное, что вы можете сделать со своим большим офисом, это поставить множество высоких разделителей, которые создадут личное пространство для каждого сотрудника в формате минимум 2х2 метра. 

Если вы уже запланировали менять арендодателя, присмотритесь к вариантам с просторной кухней, не тесными коридорами и множеством отдельных рабочих мест. А еще не забывайте про митинг-румы, площадь которых теперь тоже должна стать больше. 

Flexible-офисы и санитайзеры

Многие из этих изменений в дизайне офисов на самом деле лишь ускорили внедрение тенденций в сфере недвижимости, существовавших задолго до пандемии. 

По результатам исследования Emerging Trends in Real Estate, 79% респондентов еще в начале 2020 года согласились, что офисная недвижимость в ближайшее время будет востребована в концепции flexible-пространств. 

Действительно, некоторые работодатели из-за экономического кризиса предпочтут сократить расходы на аренду или искать коворкинги, оставив долгосрочные варианты. 

В любом случае, к офисам уже изменился ряд требований. Кроме наличия пространства, важно поддерживать чистоту рабочих мест, выделяя бюджет на клининг и дезинфицирующие средства.

Конечно, такие изменения смогут внедрить далеко не все компании. Часть руководителей посчитает правильным оставить своих сотрудников работать из дома и полностью перейти на удаленный формат работы.

Работа из дома как новая норма для компаний

Согласно опросу DOU, 92,4% украинских работников перешли на удаленку, и только 10,6% мечтают вернуться в офис после завершения карантина. 

До карантина немногие компании рассматривали удаленный формат работы своих сотрудников. Недавнее исследование PWC показало, что около 50% компаний ожидают снижения производительности во время пандемии из-за удаленной работы. 

В то же время, в опросе DOU сотрудники утверждают, что 47% практически не видят разницы между работой дома и в офисе, а 23,9% считают, что работают продуктивнее.

Поскольку карантин еще продолжается, делать выводы о снижении или повышении продуктивности сотрудников пока рано. Но то, что удаленный формат работы еще в прошлом году стал трендом в HR, нельзя отрицать. Как и услуги фрилансеров, которых из-за экономического кризиса стало значительно больше.

Рынок предлагает работодателям хороших специалистов по демократичным ценам, которые, в свою очередь, не нуждаются в организации офисного пространства, затрат на кофе или корпоративные ивенты.

Возможно, результаты исследования Intuit о том, что в 2020 году 40% рабочих процессов компаний будут реализованы фрилансерами все же станут реальностью.

В какие офисы мы вернемся?

Компании, которых не так сильно коснутся последствия экономического кризиса из-за COVID-19, в любом случае могут оставить часть сотрудников работать из дома по их желанию или нанять фрилансеров.

Это означает, что офис вскоре приобретет совсем другие черты: в нем будет больше личного пространства и меньше зон, где сотрудники собираются группами.

Офис станет скорее центром корпоративной культуры, куда сотрудники будут приходить на важные мероприятия или же на неформальные встречи, чтобы ощутить причастность и командный дух.

«Хотя им может понадобиться меньше места, потому что некоторые люди могут выполнять часть своей работы удаленно, им также может понадобиться больше пространства для обеспечения соблюдения социальной дистанции», — считает Джули Уилан, глава отдела исследований в Северной и Южной Америке компании по обслуживанию коммерческой недвижимости CBRE.

Таким образом, часть компаний будет покидать офисы, а другая часть арендовать еще больше помещений, чтобы расширить пространство.

Но в CBRE отмечают, что пока из-за пандемии коронавируса и мер по ее сдерживанию, спрос на аренду офисов снизился, а доля свободных помещений только растет.

Кроме того, в CBRE говорят, что офисная недвижимость более адаптивна к изменениям, в отличие от других типов недвижимости, таких как гостиницы и ритейл.

Чек-лист: как вернуть сотрудников в офисы

1. Прежде всего, проведите опрос внутри компании. Узнайте у сотрудников, как они видят свою работу в дальнейшем и хотят ли возвращаться в офис.

2. Подготовьте офис:

  • Добавьте больше пространства: уберите лишнюю мебель и предметы декора. 
  • Организуйте просторные рабочие места. 
  • Обеспечьте офис санитайзерами и моющими средствами.
  • Увеличьте количество клининговых мероприятий с добавлением дезинфицирующих средств. 
  • Проветривайте помещения утром и вечером в отсутствие сотрудников 20 минут, и каждый час-полтора на несколько минут открывайте форточки.
  • Поддерживайте влажность воздуха с помощью увлажнителей, следите, чтобы она составляла от 60 до 40%.
  • Пополните свою аптечку масками и бесконтактными термометрами.
  • Позаботьтесь о том, чтобы сотрудники ходили по офису в сменной обуви.
  • Оборудуйте шкаф для верхней одежды с закрывающейся дверью.
  • Подходите к продуктам на кухне по-новому: вместо рассыпного чая — пакетированный, вместо печенья на столе — сладости в отдельных упаковках.
  • Проследите, чтобы каждый сотрудник имел свою чашку и одноразовые столовые приборы.
  • Установите закрывающиеся мусорные баки и ежедневно утилизируйте отходы. 

3. Возвращайте сотрудников в офис по отделам. Так вы избежите скопления большого количества людей в местах общего пользования.

4. Обсудите с руководителем возможность ввести гибкий рабочий день, чтобы время прихода и ухода из офиса не происходило у всех сотрудников в один и тот же момент.

5. Делайте упор на заботу о здоровье сотрудников

  • Закупайте продукты, которые содержат витамины и повышают иммунитет.
  • Позволяйте сотрудникам чаще делать перерывы и вставать из-за рабочих мест, чтобы подвигаться.
  • Следите за атмосферой в командах: решайте конфликты и стрессовые ситуации, которые приводят к выгоранию и проблемам со здоровьем.
  • Если сотрудник заболел, ему нужно оставаться дома — это должно стать правилом в каждой компании. Героические выходы на работу с температурой 37,7 °C уже не актуальны. Поэтому сделайте все, чтобы в вашей компании взять оплачиваемый больничный было легко и просто. В наше время самоизоляция заболевших спасает как жизни, так и бизнесы. 

Офис никогда не будет прежним

Все меняется, и на этот раз офисных пространств тоже коснулись изменения. Мы можем только предполагать, находясь на карантине, насколько сильно изменятся наши трудовые будни. Именно HR-специалисты, как первопроходцы, будут принимать новые решения и задавать тренды в этой уникальной ситуации, с которой никто и никогда еще не сталкивался.

Источник: https://hurma.work/ru/blog/kak-izmenitsya-vash-ofis-posle-karantina-chek-list-po-vozvrashheniyu-sotrudnikov/

Рекомендации Роспотребнадзора по работе после карантина

Работники не должны сидеть напротив друг друга: 5 этапов по обеспечению работы в офисе после карантина

Какой интервал между посетителями должен быть в парикмахерских и салонах красоты? Как часто нужно обрабатывать руки антисептиком на рабочем месте? Роспотребнадзор объясняет это в своих рекомендациях предприятиям.

Напоминаем, что решение о поэтапном выходе из самоизоляции принимается правительством каждого региона в отдельности. Чтобы узнать более подробно об ограничениях в вашем регионе, вы можете посетить сайты региональных властей. В Москве основные ограничения продлены до 31 мая, однако с 12 мая разрешена работа промышленных и строительных предприятий.

Подробные памятки по организации работы предприятий после выхода из самоизоляции опубликованы на сайте стопкоронавирус.рф.

Общие для всех отраслей правила

· Обеспечить дистанционную работу с соблюдением самоизоляции. В первую очередь это касается сотрудников старше 65 лет, людей с хроническими заболеваниями или пониженным иммунитетом, а также беременных;

· Коллектив размещать по разным этажам, разводить смены по времени, ограничить контакты, нанести специальную разметку на пол;

· Максимальное количество работников, которые могут одновременно находиться в одном помещении: до 50 кв.м — не более 5 человек, до 100 кв.м — не более 10 человек, до 200 кв.м — не более 25 человек, свыше 200 кв.м — не более 50 человек;

· Под запретом массовые мероприятия в компании и участие работников в мероприятиях других организаций;

· Сотрудники должны посещать столовую по утвержденному графику, запрещен прием пищи на рабочих местах. Если столовой нет, под нее можно выделить специальную комнату;

· Сотрудникам нежелательно планировать отпуска в регионах России и других странах с неблагополучной инфекционной обстановкой;

· Упростить идентификацию сотрудников на КПП. На входе сотрудники должны обрабатывать руки антисептиками и дезинфицирующими салфетками;

· Сотрудников необходимо обеспечить масками, дезинфицирующими средствами, антисептиками и перчатками. Маски на рабочих местах носить обязательно;

· Измерять температуру сотрудников каждые четыре часа;

· Дверные ручки, выключатели, поручни и прочие контактные поверхности дезинфицировать каждые 2-4 часа. Проветривать помещения каждые 2 часа. Регулярно проводить влажную уборку служебных помещений и мест общего пользования;

· В помещениях, где постоянно находятся люди, установить бактерицидные облучатели воздуха.

Рекомендации по отраслям

Торговля. Роспотребнадзор советует нанести разметку в магазинах для соблюдения социальной дистанции, а также установить умывальники с мылом в местах общественного пользования.

Персонал обязан работать в масках и перчатках, покупатели тоже должны носить маски. Обрабатывать руки или перчатки антисептиками необходимо каждые 2 часа.

Производится бесконтактный контроль температуры у сотрудников до начала работы, запрещено находиться на рабочем месте при признаках заболевания.

Салоны красоты и парикмахерские. Перед открытием помещения рекомендуется проводить генеральную уборку и обеззараживать воздух.

Все контактные поверхности и инструменты надо обрабатывать после каждого клиента.

Посетителей необходимо обслуживать только по предварительной записи и установить интервал в 20 минут между клиентами, а расстояние между ними в помещении должно быть не меньше 1,5 м.

Кафе и рестораны. В этой сфере рекомендации разделили на несколько этапов.

· Сначала смогут работать только предприятия с максимум 20-ю посадочными местами при расстоянии между ними в 1 м. Каждые 5-6 часов должна производиться влажная уборка.

· На следующем этапе откроются предприятия площадью не более 50 кв. м. Массовые мероприятия (банкеты, поминки и т.д.) будут все еще запрещены. Многоразовую посуду можно использовать только при условии дезинфекции, в иных случаях – использовать одноразовую.

· На последнем этапе из правил останутся только маски и перчатки для персонала и дезинфекция в конце смены.

Строительная отрасль. Рекомендуется разделение всех работников на одном строительном проекте по бригадам и сменам. Проживание и доставка к месту работы – с учетом этого разделения.

Также рекомендуется сформировать резервные бригады или организовать работу по вахтовому методу без контакта между разными сменами.

Необходимо назначить сотрудников, отвечающих за перемещение материалов, изделий и документов между участками, а также организовать централизованный сбор использованных масок.

Транспорт. Роспотребнадзор рекомендует измерять температуру членов экипажа перед каждым рейсом. Также компании должны обеспечить дезинфекцию рук пассажиров и персонала на входе в самолет.

Члены экипажа, контактирующие с пассажирами, должны носить маски и перчатки. Во время рейсов, превышающих два часа, все контактные поверхности необходимо дезинфицировать.

На пассажирском автомобильном транспорте – проверять температуру у водителей, дезинфицировать машины каждый день. Водители должны носить маски и перчатки.

Школы. Необходимо установить такой график прихода учеников в школу, чтобы избежать их скопления, а также каждое утро измерять у них температуру.

Соблюдать социальную дистанцию в 1,5 м, зигзагообразную рассадку за партами по одному человеку. Каждому классу рекомендуется отвести свой кабинет для занятий, а также сформировать собственное расписание уроков и перемен.

Помещения дезинфицировать на каждой перемене и после завершения учебного дня.

А узнать, как наладить управление бизнесом и сотрудниками в условиях кризиса вы сможете на Онлайн-конференции «Антикризисное управление бизнес-процессами». Спикеры обсудят, как дизайн-мышление поможет оптимизировать бизнес-процессы и как сформировать культуру изменений в компании. С полным списком тем и спикеров вы сможете ознакомиться, перейдя по ссылке. Приглашаем принять участие!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/cfo/rekomendacii-rospotrebnadzora-po-rabote-posle-karantina-5ec66de9b0b45643d438e570

Выход на работу после карантина: порядок оформления и организации трудового процесса

Работники не должны сидеть напротив друг друга: 5 этапов по обеспечению работы в офисе после карантина

Регионы начинают отменять временные ограничения и запреты, введенные из-за коронавируса, а организации и ИП постепенно возобновляют свою деятельность. Рассказываем, как правильно оформить переход сотрудников с дистанционной занятости и организовать их работу в условиях сохраняющихся карантинных ограничений.

Переход на обычный режим занятости после карантина

Роструд на своем сайте, отвечая на вопросы работодателей, разъяснил, что переход сотрудников с дистанционного на обычный режим занятости не потребует перезаключения трудовых договоров или издания работодателем каких-либо приказов и распоряжений.

При временном переводе работников на дистанционную занятость происходило изменение места осуществления трудовой деятельности, которое является существенным условием трудового договора и подлежит изменению только по соглашению сторон трудового договора (ст. 72 ТК РФ). Поэтому при переводе работников на «удаленку» работодатели должны были заключать к трудовым договорам дополнительные соглашения с работниками о дистанционной занятости.

Соответственно теперь, когда работники возвращаются к трудовой деятельности в обычном режиме (по месту нахождения работодателя, а не у себя дома), работодателям потребуется снова документально оформить изменение места работы своих сотрудников. Иными словами — заключить с работниками еще одно дополнительное соглашение к трудовому договору.

Если ранее заключенные дополнительные соглашения о дистанционной работе носили временный характер (например, до определенной даты или момента снятия региональных запретов на деятельность организаций), заключать новые допсоглашения к трудовым договорам не нужно. Сотрудники просто выйдут на работу, а допсоглашения о дистанционной работе утратят свою силу. Но если соглашения не содержат условий о их временном характере, работодатели должны заключить с сотрудниками новые допсоглашения к трудовым договорам. 

Допуск работников на предприятие: входной фильтр

Организации, возобновляющие свою деятельность после отмены/частичной отмены запретительных и ограничительных санитарных мер должны руководствоваться рекомендациями Роспотребнадзора.

Так, перед непосредственным открытием предприятия рекомендуется провести генеральную уборку помещений с применением дезинфицирующих средств.

На проходных должен быть организован так называемый «входной фильтр», заключающийся в бесконтактном измерении температуры тела работников и их опросе/анкетировании на предмет самочувствия и получения информации о возможных контактах с больными лицами (проводится ежедневно перед началом рабочего дня).

Также при входе на территорию предприятия необходимо организовать специальные места для мытья рук или их обработки антисептиками или дезинфицирующими салфетками.

Сотрудники с повышенной температурой тела или отдельными признаками респираторных инфекций (кашель, насморк) не подлежат допуску на территорию организации и отстраняются от работ.

Кроме того, не должны впускаться в организацию посторонние лица, не связанные с ее деятельностью. Разумеется, за исключением покупателей, если речь идет о торговых организациях.

Организация работ и времени отдыха

На рабочих местах также потребуется соблюдать рекомендации Роспотребнадзора. В частности, работодатели, возобновившие свою деятельность, должны максимально ограничить непосредственные контакты между работниками и между посетителями.

Для этого необходимо соблюдать нормы социального дистанцирования, в том числе путем нанесения соответствующей разметки в офисах и торговых залах. Расстояние между сотрудниками (сотрудниками и клиентами) должно составлять не менее 1,5 метров.

Одновременно работодатели обязаны обеспечить регулярное измерение температуры тела своих работников на протяжении всего рабочего дня/смены (не менее одного раза в 4 часа). При измерении температуры необходимо исключить непосредственные контакты с работниками, применяя для этих целей дистанционные термометры (письмо Роспотребнадзора от 20.04.2020 № 02/7376-2020-24). 

Также работодатели должны обеспечить всех работников необходимым запасом перчаток, масок и прочих средств индивидуальной защиты (маски и перчатки должны меняться каждые 3 часа). Проведение проветривания помещений должно осуществляться каждые 2 часа.

Работники должны иметь беспрепятственный доступ к умывальникам и средствах дезинфекции (мылу, кожным антисептикам с содержанием этилового спирта не менее 70% по массе и дезинфицирующим салфеткам). После завершения обслуживания каждого клиента на кассе должно обеспечиваться проведение обработки всех контактных поверхностей с применением дезинфицирующих средств.

В обеденный перерыв и во время перерыва на отдых должно ограничиваться перемещение работников на территории организации и за ее пределами. 

В случае отсутствия столовой должен быть установлен запрет на прием пищи на рабочих местах. 

Для приема пищи необходимо выделять специально отведенную комнату с оборудованной раковиной для мытья рук и дозатором для обработки рук кожным антисептиком.

Кроме того, в организациях должно обеспечиваться проведение регулярных влажных уборок всех помещений и мест общего пользования с применением дезинфицирующих средств, а также обеззараживание воздуха в помещениях с постоянным нахождением работников и посетителей путем использованием бактерицидных облучателей-рециркуляторов.

Обращаем ваше внимание, что центральный аппарат Роспотребнадзора пообещал не штрафовать вновь заработавшие организации за несоблюдение методических рекомендаций по поэтапному снятию карантинных ограничений. В то же самое время на местах у контролеров могут быть совсем противоположные планы.

Кроме того, в случае обнаружения на предприятии очага заражения коронавирусом, компанию гарантированно закроют на карантин. Соответственно, организациям и ИП, несмотря на лояльное отношение Роспотребнадзора, следует все же придерживаться утвержденных рекомендаций, если они вновь планируют продолжать работать и заботятся о здоровье как сотрудников, так и клиентов.

За что могут оштрафовать работодателей после карантина

Несмотря на то, что Роспотребнадзор пообещал не штрафовать организации и ИП за несоблюдение его рекомендаций, работодатели могут подвергнуться штрафным санкциям за несоблюдение других санитарных норм и правил.

Работодатели должны помнить о том, что сейчас продолжают действовать общие требования по охране труда сотрудников, установленные главами 33-36 ТК РФ. Так, все работодатели обязаны обеспечивать безопасность своих сотрудников на рабочих местах, их санитарно-эпидемиологическое благополучие, а также соблюдение требований охраны труда.

Нарушение государственных нормативных требований охраны труда повлечет для работодателей ответственность по ст. 5.27.1 КоАП РФ. Данное нарушение грозит должностным лицам организаций и ИП штрафом в размере от 2 000 до 5 000 рублей, а организациям — от 50 000 до 80 000 рублей.

Необеспечение работников средствами индивидуальной защиты повлечет наложение штрафа на ИП в размере от 20 000 до 30 000 рублей, на юридических лиц — от 130 000 до 150 000 рублей (ч. 4 ст. 5.27.1 КоАП РФ).

Помимо этого на региональном уровне действуют разного рода ограничения и запреты санитарного характера. Например, в Москве такие запреты и ограничения установлены указом мэра Москвы от 05.03.2020 № 12-УМ. В соответствии с ним работодатели на период карантина обязываются:

  • обеспечивать измерение температуры тела сотрудников на рабочих местах;
  • обеспечивать своих работников масками и перчатками;
  • незамедлительно представлять о требованию Роспотребнадзора информацию обо всех контактах заболевшего новой коронавирусной инфекцией (2019-nCoV);
  • отстранять от работы сотрудников с повышенной температурой;
  • обеспечивать проведение дезинфекции помещений, где находился заболевший;
  • не допускать к работе сотрудников, которые должны соблюдать режим самоизоляции на дому.

За неисполнение данных обязанностей работодателя могут привлечь к административной ответственности по ст. 20.6.1 КоАП РФ за невыполнение санитарных правил поведения при введении региональными властями режима повышенной готовности.

Согласно данной норме, нарушение региональных санитарных правил грозит должностным лицам организаций штрафами в размере от 10 000 до 50 000 рублей, а организациям — от 100 000 до 300 000 рублей. Штраф для ИП за те же самые нарушения может составить от 30 000 до 50 000 рублей.

Еще полезные материалы на сайте БУХ.1С в разделах:

Подписывайтесь на 1С:Антикризис

Партнеры 1С помогут

Источник: https://v8.1c.ru/metod/article/vykhod-na-rabotu-posle-karantina-poryadok-oformleniya-i-organizatsii-trudovogo-protsessa.htm

Инструкция для работодателей: как организовать труд на рабочих местах во время пандемии

Работники не должны сидеть напротив друг друга: 5 этапов по обеспечению работы в офисе после карантина

Банки Сегодня Лайв

Статьи, отмеченные данным знаком всегда актуальны. Мы следим за этим

А на комментарии к данной статье ответы даёт квалифицированный юрист а также сам автор статьи.

По всей России с 19 марта 2020 года был введен режим повышенной готовности из-за пандемии коронавируса. В связи с этим всем работодателям было рекомендовано ввести дополнительные меры предосторожности. Мы постарались подробно рассказать о действиях, которые руководители должны применять при организации рабочего процесса.

Первоначально, что можно сделать – это составить локальный нормативный документ (приказ в свободной форме), в котором будут прописаны правила работы компании в период карантина.

В документе стоит прописать процедуру переводов сотрудников, возможность утверждения персонального графика, ответственных лиц по соблюдению правил санитарно-эпидемиологического контроля и другие особенности работы.

Российское правительство не обязало работодателей создавать специальный режим работы. Данные меры носят исключительно рекомендательный характер.

Данный приказ стоит разместить на доске информации или разослать руководителям отделов для дальнейшего донесения до работников. Ознакомление с нововведением может проходить под роспись. Таким образом, работодатель обезопасит себя от штрафов и споров с сотрудниками при возникновении возможных разногласий.

В обязательном порядке в соответствии со статьей 11 Федерального закона от 30.03.1999 №52-ФЗ, все предприятия и ИП обязаны:

  • соблюдать требования санитарного законодательства, а также постановлений и указов Президента РФ, Правительства РФ, Роспотребнадзора;
  • разработать план профилактических мероприятий;
  • проводить инструктажи по профилактики из-за коронавируса.

При разработке приказа о соблюдении профилактических мер в офисе необходимо соблюсти рекомендации ведомств. Первоначально, что следует сделать – измерять температуры при входе в здание.

Стоит отметить, что согласие сотрудников на измерение температуры не надо, так как статья 88 Трудового кодекса предусматривает возможность по распоряжению работодателя применять различные меры по выявлению заболеваний.

Подобные разъяснения дал и Роскомнадзор.

Если у сотрудника будут повышена температура и признаки ОРВИ, его не допустят к работе. В этом случае следует отправить человека домой, чтобы он вызвал врача и оформил больничный лист.

Кроме этого, работодатель должен обеспечить сотрудников специальными средствами для обработки рук и другими средствами защиты (медицинские маски, перчатки, специальные растворы для обработки поверхностей).

Каждые 2 часа в офисе необходимо профилактические меры:

  • проветривание помещений;
  • обеззараживание воздуха при наличии специальных ламп и рециркуляторов воздуха;
  • уборку всех поверхностей, а также дверных ручек, выключателей и перил дезинфицирующими средствами;
  • использование одноразовой посуды и столовых приборов в столовой.

В связи с вышеуказанными мерами, работодателю следует иметь в наличии недельный запас дезинфицирующих средств и средств индивидуальной защиты.

В связи с Указом Президента России от 25.03.2020 №206 период с 30 марта по 3 апреля 2020 года признаются нерабочими днями. Исключение составляют только некоторые предприятия (медучреждения, продовольственные магазины, транспорт и другие).

Отдельно стоит упомянуть про командировки. На территории России нет прямого запрета на загранкомандировки (только рекомендации). Однако работодателям стоит по максимуму отменить служебные командировки не только в другие государства, но и по России.

Это поможет оградить сотрудников от заражения коронавирусной инфекцией и не допустить «потери» сотрудника на 14 дней.

При условии, что работник приедет из страны или города, в которых зафиксирован случай заболевания, его необходимо будет отправить на 2-недельный карантин.

Если работник решил отправиться в отпуск, то его необходимо предупредить о возможности заражения и ухода на самоизоляцию (если человек вернется из страны с неблагоприятной ситуацией). Работодатель имеет право предложить сотруднику перенести отпуск на более поздний срок.

Кроме этого, если на работе излишек кадров, то лучше кого-то перевести на удаленку, а остальных сотрудников, труд которых носит производственный характер, разделить на несколько маленьких групп. На рабочем месте или в цеху необходимо по мере возможности обеспечить работникам «личное» пространство.

Как организовать переводы сотрудников и не только

Что может предпринять работодатель из-за неблагоприятной эпидемиологической ситуации:

  • перевести часть сотрудников на дистанционный режим работы;
  • ввести простой;
  • предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск или его часть;
  • временный перевод сотрудника на другую работу.

Перевод сотрудника на удаленку можно оформить только с согласия сотрудника и при наличии такой технической возможности. На предприятии можно составить приказ о возможности перевода конкретных работников на дистанционный режим. Нормативный локальный документ можно вывесить на доске информации или разослать по отделам.

Стоит отметить, что ознакомление с данным приказом под роспись не будет означать, что специалист согласился на перевод. Согласие необходимо оформить отдельным документом.

Перевод на дистанционную работу не означает, что у сотрудника можно уменьшить размер заработной платы. Сократить размер зарплаты можно только при условии, что работник будет переведен на сокращенный график, например, на 4-часовой рабочий день.

Работодателю стоит предусмотреть и размер компенсации личных расходов дистанционщиков.

То есть необходимо разработать документ, который предусматривает формула расчета компенсационных выплат за использование интернета и электроэнергии.

Минимальный размер компенсации не установлен на законодательном уровне, следовательно, можно оплачивать 100% от пропорционально потраченных расходов или менее.

Если работодатель не может обеспечить персонал фирмы работой, то в организации можно ввести временный простой. В законодательстве порядок ввода простоя не регламентирован, но можно придерживаться стандартного плана:

  1. Издание приказа руководителя о вводе режима простоя на предприятии в целом или для конкретных подразделений или отделов. Приказ оформляется на официальном бланке предприятия в произвольной форме. В приказе обязательно надо указать даты начала и окончания простоя. При невозможности определения даты окончания – сослаться на дальнейшее распоряжение руководителя.
  2. Составление табеля рабочего времени с учетом временной приостановки деятельности фирмы, подразделения или отдела. В данной случае в табеле необходимо проставить коды «НП» или «32».
  3. Оповещение службы занятости о вводе простоя на предприятии. Официально работодатель не должен об этом сообщать, но лучше это сделать. Оповещение о простое надо направить в отделение службы занятости по месту регистрации предприятия в течение 3 рабочих дней после издания соответствующего приказа. Подобные разъяснение были даны в пункте 6 письма Роструда от 19.03.2015 №395-6-1 в отношении введения простоя на предприятии в целом.

Время простоя подлежит оплате согласно пункту 2 статьи 157 Трудового кодекса РФ в размере 2/3 тарифной ставки или оклада на протяжении всего простоя.

Следующий возможный вариант действий – отпуск. Предоставить отпуск можно только с согласия работника. Если сотрудник против перенесения отпуска на другое время (не по утвержденному графику отпусков), то работодатель не может его заставить.

При условии, что работник согласит уйти в оплачиваемый отпуск, то надо попросить его написать заявление на отпуск. Далее формируется приказ о предоставлении отпуска, с которым необходимо ознакомить сотрудника не менее, чем за 2 недели.

При преждевременном отпуске главное, чтобы бухгалтер успел рассчитать и оплатить отпуск. По законодательству отпускные должны быть выданы сотруднику не менее, чем за 3 дня до начала отпуска.

Работодатель не имеет права заставлять сотрудников брать отпуск за свой счет. В этом случае по жалобе трудовая инспекция может оштрафовать организацию или должностное лицо по статье 5.27 КоАП РФ на сумму от 30 тысяч до 50 тысяч рублей или от 1 тысячи до 5 тысяч рублей соответственно.

В некоторых случаях также допускается временный перевод сотрудников на другую работу. Работодатель имеет право без согласия перевести работника:

  • при наличии угрозы жизни или нормальным условиям жизни;
  • при переводе на срок до 1 месяца для недопущения чрезвычайных ситуаций и устранения последствий;
  • перевод на другую работу в случае введения простоя из-за эпидемии.

В других случаях от сотрудника стоит получить письменное согласие на перевод (понижение в должности из-за карантина, перевод на работу в другую местность или перевод на срок более 1 месяца).

Стоит отметить еще один нюанс. Работник имеет право работать удаленно и находиться на карантине или самоизоляции. Главное условие – отсутствие больничного листа. По разъясняющим письмам госорганов изоляция в период карантина не является причиной для уклонения от выполнения трудовой функции.

При условии, что сотрудник оформил больничный, то есть находился в контакте с зараженными коронавирусом или приехал из-за границы, его нельзя допускать к работе. В противном случае работодателю не избежать споров с ФСС из-за выплаты больничного пособия и заработной платы одновременно.

Можно ли уволить работников в период пандемии?

Карантин не является законным основанием для увольнения сотрудников. Однако, если работник нарушил нормы законодательства, может быть уволен из-за противоправных действий или пришел на работу в состоянии алкогольного опьянения – то неблагоприятная эпидемиологическая ситуация не является основанием для отмены увольнения.

Кроме этого, если из-за тяжелого финансового состояния руководитель предприятия примет решение о сокращении численности или штата, то его действия будут считаться правомерными. В этом случае необходимо соблюсти все законодательные нормы проведения процедуры сокращения указанные в части 1 статьи 81 Трудового кодекса.

В противном случае у работодателя могут возникнуть споры с трудовой инспекцией и бывшими сотрудниками. А если работник будет восстановлен в должности по решению трудинспекции или суда, то фирма обязана будет выплатить ему упущенный заработок за все время неправомерного увольнения.

Ответственность работодателя за несоблюдение мер предосторожности во время карантина

Ответственность работодателя в данном случае можно условна разделить на 2 типа:

  1. за незаконные действия в отношении сотрудников и организации труда;
  2. за нарушение указов и законов.

Если работодатель обяжет сотрудников пойти в неоплачиваемый отпуск, то его могут привлечь к ответственности по частям 1 и 2 статьи 5.

27 КоАП РФ и оштрафовать на сумму от 1 до 5 тысяч рублей должностное лицо, от 30 тысяч до 50 тысяч – предприятие.

За повторное нарушение сумма штрафов составить от 10 тысяч до 20 тысяч рублей или от 50 тысяч до 70 тысяч рублей соответственно. Кроме этого, к должностному лицу может быть применена дисквалификация на срок от 1 года до 3 лет.

При условии, что будут уменьшены размеры заработной платы без причины (сокращение рабочего времени), то на предприятие в соответствии с частями 6 и 7 статьи 5.27 КоАП РФ будет наложен штраф в сумме от 30 тысяч до 50 тысяч рублей, а за повторное нарушение – от 50 тысяч до 100 тысяч рублей.

За аналогичное правонарушение может быть привлечено к ответственности и должностное лицо. За первое нарушение – предупреждение или штраф в сумме от 10 тысяч до 20 тысяч рублей. За повторное нарушение административная ответственность в виде штрафа в сумме от 20 до 30 тысяч рублей или дисквалификация на срок от 1 года до 3 лет.

Кроме этого работодателям не стоит сразу увольнять сотрудников, если они не появились на работе. Может быть, человек заболел и просто не смог оповестить руководство.

Если такой сотрудник будет уволен, то данная мера будет признана незаконной.

Компанию обязуют восстановить работника в должности, а также выплатить ему средней заработок за вынужденный прогул, компенсацию морального вреда и судебные издержки.

Второй вид ответственности – это нарушение законов и указов. Подобные действия будут признаны неповиновению законным требованиям. Должностное лицо будет привлечено к ответственности по части 1 статьи 19.4 КоАП РФ.

Административная ответственность предусматривает предупреждение или штраф в размере от 2 до 4 тысяч рублей. Если предприятие не выполнить требования закона в указанный срок, то фирму оштрафуют на сумму от 10 тысяч до 20 тысяч рублей.

Кроме этого, организация может быть привлечена к ответственности по статье 6.3 КоАП РФ за нарушение законодательства в области карантина. В этом случае сумма штрафа будет также составлять от 10 тысяч до 20 тысяч рублей. Кроме наложения штрафа деятельность предприятия может быть приостановлена на срок до 90 суток.

Есть еще одна норма ответственности – нарушение санитарно-эпидемиологических правил, которое повлекло массовое заражение. Если будет доказано, что работодатель допустил к работе заражённого сотрудника, что повлекло массовое заражение, то руководителя предприятия могут привлечь к уголовной ответственности по части 1 статьи 236 Уголовного кодекса.

В этом случае на должностное лицо может быть:

  • наложен штраф в сумме до 80 тысяч рублей;
  • применена дисквалификация на срок до 3 лет;
  • назначены исправительные работы на срок до 1 года;
  • вынесено решение об ограничении свободы на срок до 1 года.

В настоящее время нет ни одного судебного решения по статье 236 УК РФ в отношении юридических лиц. Однако судебная практика может поменяться.

Источник: https://bankstoday.net/last-articles/instruktsiya-dlya-rabotodatelej-kak-organizovat-trud-na-rabochih-mestah-vo-vremya-pandemii

Жизнь после Covid-19: Какие «фишки» эпохи пандемии останутся в офисах после снятия карантина — Офис на vc.ru

Работники не должны сидеть напротив друг друга: 5 этапов по обеспечению работы в офисе после карантина

Как и любое социальное потрясение, COVID-19 делит жизнь общества на «до» и «после», и это будут совсем разные истории. Человечеству предстоит переоценить свой подход к работе, сформулировать новые требования к безопасности и эффективности труда. Уже сейчас мы можем заглянуть в недалекое будущее и понять, как будут работать офисы после отмены режима самоизоляции.

В интерьере безопасности

Выстраивание социальной дистанции, и самоизоляция как ее совершенная форма, стало одним из главных принципов в борьбе с коронавирусом нового типа. Чем дальше люди находятся друг от друга, тем меньше у них шансов заразиться. Этот подход может оказаться актуальным и в посткарантинной действительности.

Увеличенное пространство между рабочими местами, перегородки вместо опен-спейса, специальная разметка на полу, которая упорядочивает движение и помогает избежать скопления сотрудников в общих зонах – это то, с чем уже сталкиваются офис-менеджеры в выходящих с карантина странах.

Весьма вероятно, что и многие российские компании возьмут это на вооружение, как это уже сделал ряд больниц. Принцип одностороннего движения ранее был введен и во многих школах, но там это делалось для того, чтобы исключить травматизм при передвижении по лестницам.

Теперь у этой идеи появляется добавленная стоимость.

«Пандемия научила людей мыть руки», – шутит управляющий директор сети смарт-офисов SOC Михаил Бродников. Поддержка личной гигиены в офисах стала одним из важнейших требований времени. Именно поэтому во многих компаниях, продолжающих работать в период самоизоляции появились стойки с санитайзерами и градусники.

Кто-то заботится и о поддержании иммунитета сотрудников, предлагая им витамин С. Уже сейчас понятно, что с окончанием пандемии эти атрибуты карантинного времени никуда не исчезнут, а, возможно, и будут модернизированы.

Наверняка в недалеком будущем на входах в офисы появятся автоматические сканеры температуры, как сейчас металлоискатели.

Встроенная экологичность

Интерьерные решения для поддержания двухметровой дистанции в офисе выдают ситуативность. Подход «быстро и не очень дорого» может неплохо сработать для снижения социальной тревожности, но его терапевтическая эффективность оставляет вопросы.

Для качественной дистилляции общих пространств нужны новые системы очистки воздуха. Некоторые компании начали внедрять их еще до введения карантина, но это довольно дорогие инженерные решения.

Едва ли они станут массовыми в обозримом будущем, но обращать на них внимание как на стандарт качества начнут совершенно точно.

Сейчас такие решения доступны в крупных компаниях, таких как Сбербанк или ВЭб, эти же подходы ретранслирует SOK. Здесь задействованы несколько уровней безопасности.

В основе – очистка воздуха на входе в офисную систему и мониторинг его качества.

При необходимости можно уменьшать содержание CO2 в отдельно взятых помещениях, например, переговорных комнатах, где довольно часто бывает душно, за счет включения принудительной вентиляции.

Еще один уровень очистки будет доступен с установкой автономных обеззараживателей – есть модели, подходящие для общих помещений или небольшие, для отдельных кабинетов.

Пятиступенчатый фильтр делает воздух в помещении фактически стерильным, медицинским, с той только разницей, что в офисе пахнет не как в операционных, а как весной после дождя. Но нет предела совершенству.

К этому можно добавить еще и систему озонирования воздуха, которая «схлопывает» «грязные» частицы, превращая их в составные части кислорода. Таким образом, можно добиться и обеззараживания поверхностей, что, конечно, совсем не противоречит влажной уборке и личной гигиене.

Гибкий офис

Перевести своих сотрудников на удаленную работу на период карантина сумели около трети работодателей. Из них 20% готовы сохранить этот режим и после отмены самоизоляции.

Это следует из исследования аналитического центра НАФИ, на которое обратил внимание РБК. В действительности этот показатель вероятно окажется еще больше.

Кризис заставит работодателей экономить на всем, в том числе на аренде.

Тем же, кто вернется в офисы предстоит стать свидетелями изменения подхода к организации рабочих мест.

Это уже сейчас учитывается в тарифах коворкингов, предлагающих систему hot-desk, когда доступ в офис получают больше сотрудников, чем он может вместить, но работают они посменно или по определенным дням, а арендатор не переплачивает за лишние места в офисах, выход по сменной системе давно уже практикуют врачи в клиниках или учителя. Ничего личного – just business.

Для офисов сейчас такой подход, возможно, воспринимается как модель переходного периода, но у него есть все шансы получить самостоятельную жизнь после кризиса. Пандемия для человечества стала чем-то вроде созидательного разрушения.

Люди вынуждены приспосабливаться к тому, что еще недавно казалось странным, новым или тем, что стоит рассмотреть, но позже.

В итоге же, переоценив свой подход к эффективности производства и контролю качества, работодатели вполне могут обрести рабочее пространство, находиться в котором комфортно, престижно и недорого.

#sok #coworking #коворкинг #смартофис #офис

Источник: https://vc.ru/office/123903-zhizn-posle-covid-19-kakie-fishki-epohi-pandemii-ostanutsya-v-ofisah-posle-snyatiya-karantina

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: