Трудовой процесс – это… Классификация и понятие

Содержание
  1. Производственный процесс
  2. Классификация производственных процессов
  3. Принципы организации
  4. Компоненты производственного процесса
  5. Основные стадии
  6. Что такое трудовой процесс? Классификация труда по основным признакам
  7. Общие сведения
  8. Классификация труда по признакам
  9. Факторы, влияющие на трудовой процесс
  10. Дополнительные факторы рабочей среды
  11. Подробности
  12. Классификация трудовых процессов. Классификация производственных процессов
  13. Актуальность вопроса
  14. Особенности изготовления продукции
  15. Категории операций
  16. Специфика
  17. Особенности рабочей деятельности
  18. Классификация трудовых процессов: схема, таблица
  19. Характеристики
  20. Специфика создания условий для деятельности
  21. Ключевые направления администрирования
  22. Цель администрирования
  23. Анализ временных затрат
  24. Значение обслуживания и обеспечения участков
  25. Аттестация
  26. Заключение

Производственный процесс

Трудовой процесс – это... Классификация и понятие

Производство промышленной материальной продукции – сложнейший процесс, состоящий из множества этапов, от приема и хранения сырья, до реализации готового товара. В экономике совокупность всех этапов называется производственным процессом.

Производственный процесс (ПП) – комплекс действий, этапов, оборудования и орудий труда, применяемых на предприятии. Если он организован неправильно, качество товара снижается с одновременным увеличением себестоимости, что со временем приведет к банкротству.

Классификация производственных процессов

Процесс изготовления товаров на предприятиях состоит из отдельных компонентов. Производственный процесс делится на несколько компонентов:

  1. Основные – к этой группе относятся те этапы, при прохождении которых первоначальное сырье обрабатывается и становится товаром. На этом этапе может использоваться различный специальный инструмент и оборудования, для направленного воздействия, или природные процессы, сушка, отстаивание, остывание и другие.

Группа основных процессов делится на нескольких подвидов:

  • Заготовление. Частичный производственный процесс подготовки исходного сырья непосредственно к процессу обработки. Например, поковка или отливка материала, резка, шлифовка, формирование заготовок. Этот этап включает прохождение материалов через различные подготовительные отделы предприятия и передачу их обрабатывающим отделам.
  • Обработка. На этом этапе подготовленный материал и заготовки проходят преобразование в готовые детали, узлы, готовый продукт, в зависимости от продукта, производимого предприятием. Преобразование материалов по назначению происходит путем механического, физико-химического, электрического и других методов. В результате, получается либо готовый продукт, либо отдельные узлы и элементы, которые поступают в отдел сборки.
  • Сборка. Эта стадия включает сборку товара из подготовленных заранее компонентов. В результате предприятие получает готовый продукт, который отгружается покупателю и на склады для хранения. Также этот этап может включать лакокрасочные работы, обкатку или тестирование.
  1. Вспомогательные – направлены на обеспечение бесперебойного процесса изготовления основного товара. Изделия, полученные на этом этапе, не поступают покупателю, они используются непосредственно на предприятии. К вспомогательным относятся различные коммуникации (электроэнергия, водоснабжение, подача газа, сжатого воздуха), ремонт оборудования, конвейеров, инструмента, отлив форм.

Количество вспомогательных отделов зависит от типа предприятия и особенностей производственного процесса. Они могут полностью отсутствовать, увеличиваться или уменьшаться при расширении номенклатуры или сложности изготовления.

Очень важно, чтобы вспомогательное производство было хорошо налажено, так как от него напрямую зависит бесперебойность основного процесса. Малейший сбой может привести к простою и убыткам предприятия.

  1. Обслуживающие – включают процессы, направленные на обеспечение беспрерывного функционирования основных и вспомогательных. К ним можно отнести уход за рабочим местом, транспортные работы на предприятии, складирование сырья и товара, контроль качества.
  2. Также можно выделить отдельную группу управленческих процессов, которые стоят из этапа принятия решения и внедрения. Для того чтобы решения были правильными и своевременными, постоянно происходи аналитика и учет работы предприятия.

По характеру протекания ПП делится на:

  • естественные – воздействие на сырье происходит под влиянием естественных факторов, сырье сушится, охлаждается, отстаивается, или же с использованием оборудования, искусственно ускоряющего такое воздействие;
  • технологические – физическое и химическое преобразование сырья выполняется под влиянием инструментов, оборудования и живого труда.

По характеру протекания ПП разделяется на:

  • беспрерывные – когда изготовление товара происходит без остановки производственной линии, предусматривает оперативное обслуживание и устранение аварий, применяются при больших объемах производства, снижения операционных расходов;
  • дискретные – предусматривают рабочие перерывы, предприятие может работать в одну или две смены, с полной остановкой производственных линий в нерабочее время, позволяет выполнять обслуживание оборудования без вмешательства в рабочий процесс.

По степени механизации ПП бывают:

  1. Ручные – выполняются работниками с использованием ручного инструмента, без применения автоматизированного оборудования и механизмов.
  2. Машинно-ручные – выполняются с применением машинных механизмов, например, токарных или швейных станков.
  3. Машинные – основываются на работе с полуавтоматическим, где участие рабочего ограничено.
  4. Автоматизированные – выполняются на автоматическом оборудовании, где человек выполняет функцию контроля.
  5. Комплексно-автоматизированные – предусматривают комбинацию работы автоматических машин с оперативным вмешательством работника.

Исходя из типа взаимосвязи между процессами формы организации ПП бывают:

  • аналитические – предусматривают переработку сырья, в результате которой получают несколько типов разнообразной продукции;
  • синтетические – предусматривают преобразование полученных заготовок в единый товар;
  • прямые – наиболее простой тип, когда из одного вида сырья получают один вид готового продукта или заготовки для последующих производств.

Принципы организации

Организация производственного процесса на предприятии основывается на различных принципах.  Основные принципы организации ПП следующие:

Применяется на крупных предприятиях и предусматривает разделение всего процесса на операции, переходы и приемы. С помощью таких методов можно оптимизировать процесс, с учетом характеристик и особенностей оборудования, инструментов и трудовых ресурсов.

Исходя из этого, работники концентрируются на отдельной операции, выполняя ее качественнее, быстрее, не распыляя внимание на выполнение других работ.

Постепенный переход продукта от одной операции к другой, позволяет выполнять весь процесс производства, от начала до конца, без сложного обучения сотрудников.

Предусматривает закрепление за производственным участком отдельной ограниченной группы продуктов, производство которых предусматривает выполнение однородных работ, незначительно отличающихся друг от друга.

С помощью принципа специализации можно повысить эффективность производства, уменьшить количество производственных участков, объединяя похожие операции на одном.

Также можно эффективнее использовать территорию предприятия, уменьшить затраты на оборудование и заработную плату работников. Также работников легче обучить выполнять новые операции, так как они похожи на те, которые выполнялись ими ранее.

За счет этого себестоимость и производительность труда значительно растет.

Принцип параллельности предусматривает изготовление отдельных элементов готового продукта одновременно в разных цехах или отделах производственной линии. Это позволяет сократить время от начала обработки сырья до получения готового товара.

Предусматривает расчет ПП таким образом, чтобы пропускная способность различных элементов предприятия была на одном уровне. Это позволяет различным линиям работать в нормальном режиме, без простоев и переработок. Если это принцип не соблюдается, главная линия может простаивать из-за недостатка вспомогательных компонентов.

Принцип непрерывности основывается на сведении к минимуму технологические остановки и паузы производственного процесса. Это позволяет значительно снизить время производства единицы продукции, а также повышение производительности труда и эффективности использования финансовых ресурсов.

Данный принцип применяется на предприятиях массового производства, где объем заказов позволяет сохранять производственную норму на протяжении длительного периода.

На некоторых предприятиях, где изготавливается товар сезонного характера, непрерывность производства может применяться в определенные периоды по определенной формуле.

Этот принцип основан на принципе непрерывности, но предусматривает паузы. Применяется на предприятиях, объем производства которых сильно зависит от заказчиков.

Позволяет быстро и эффективно увеличивать уровень выпуска и также быстро его снижать. Это очень важно, когда требуется удовлетворить требования заказчика к объему и качеству товара.

Соблюдения этого принципа обеспечивает рациональность использования ресурсов и эксплуатации трудовых ресурсов.

Заключается в особой организации ПП и территории предприятия. Согласно этому принципу, предметы труда должны проходить минимальное расстояние за кратчайшее время между этапами обработки, и не должны возвращается на уже пройденный этап.  Это достигается на этапе планирования помещений предприятия.

Основывается на автоматизации ПП, когда за счет автоматического оборудования снижаются затраты на оплату труда. Ручная работа заменяется специальным оборудованием и интеллектуальной работой операторов, следящими за системой показателей.

Этот принцип предусматривает возможность быстрого приспособления предприятия к изменениям экономической, политической и конкурентной ситуации.

Обеспечивает быстрый, без значительных затрат, переход на изготовление похожей или кардинально другой продукции.

Схема производственного процесса предусматривает то, что оборудование, в таком случае, легко переналадить, изменить его характеристики, убрать или добавить некоторые компоненты.

Предусматривает организации ПП таким образом, чтобы в случае возникновения форс-мажорных или дестабилизирующих ситуации, система саморегулировалась и возвращалась в норму без значительного управленческого вмешательства.

Это достигается за счет постоянного оперативного контроля и планирования, а также создания резервных запасов.

Компоненты производственного процесса

Производственный процесс из этапов и компонентов. Основные компоненты:

  1. Подготовка персонала – предусматривают подбор трудовых ресурсов, обучения в соответствии с особенностями производства и техническими характеристиками производственного оборудования.
  2. Средства труда – являются основной составляющей частью ПП, и состоят из специализированного оборудования (станков, конвейеров, подъемников, транспортеров), ручного инструмента и машин.
  3. Предметы труда – включают сырье, полуфабрикаты, отдельные узлы и компоненты, необходимые для изготовления готового товара.
  4. Энергетические ресурсы – состоят их электроэнергии, водоснабжения, подачи тепла, газа.
  5. Место производства – может представлять собой цех, склад, открытую площадку, карьер, водоем, зависит только от типа изготовляемого товара. От места производства зависит расположение ключевых точек.
  6. Информация – правовая, технологическая, коммерческая, оперативная.

Основные стадии

При подготовке к выпуску товара стоит разделить стадии производственного процесса, количество и последовательность которых зависит от желаемого результата.

Производственный процесс изготовления может состоять из следующих фаз:

  1. Изготовление – может состоять из множества различных способов и методов, заключается в приведение сырья, полуфабрикатов к желаемой форме, физическому и химическому состоянию, в зависимости от желаемого результата. На этой стадии используются станки, автоматизированное оборудование и другие орудия труда.
  2. Обработка – предусматривает обработку предмета труда, приведение его поверхности, формы отдельных элементов к необходимой форме, например, шлифовка и покраска заготовок.
  3. Сборка – процесс, состоящий из компоновки заранее полученных заготовок. Этот процесс может составлять большую часть производства и делиться на множество этапов, а может выполняться за короткое время на одном рабочем месте.
  4. Регулировочно-настроечная – на этом этапе проводится тестирование готового товара, коррекция выявленных проблем, настройка и подготовка продукта к отгрузке клиенту.

Производственный процесс очень сложный, поэтом он дополнительно делится на стадии, фазы и операции.

Операции производственного процесса – часть ПП, которые выполняются рабочими на одном рабочем месте, с использованием различных инструментов, не изменяющихся со временем.

Операции разделены на 3 типа:

  1. Основные – часть производственного процесса, при которых сырье преобразовывается в необходимый продукт.
  2. Операции перемещения – предусматривают перемещение сырья, готового продукта и других грузов, выполняемые вручную или специализированными механизмами.
  3. Операции контроля – предусматривают контроль качества на различных этапах производства, могут включать контроль технологического процесса, условий труда и качества продукта. Контроль может выполняться в перерыве, обусловленном технологией.

Правильное соблюдение очередности операций гарантирует стабильность и эффективность производства. Малейшее отклонение от процедуры может привести к застою производственной линии. Это недопустимо, так как может привести к убыткам предприятия.

Источник: https://stankiexpert.ru/tehnologii/proizvodstvennyj-process.html

Что такое трудовой процесс? Классификация труда по основным признакам

Трудовой процесс – это... Классификация и понятие

Трудовой процесс – это определенная форма деятельности каждого человека, при которой создаются условия для повышения качества труда и условий для него. Человек, начиная создавать какой-либо продукт осознано выполняет ряд действий, в которых задействована как умственная, так и физическая активность. Классификация и понятие этого процесса имеет несколько определений и подгрупп.

Определение трудового процесса. Прежде всего, нужно определить понятие «труда». Труд – это деятельность, которую человек направляет на то, чтобы удовлетворить свои потребности.

Трудовой процесс позволяет скоординировать действия рабочего, чтобы достичь изменений в труде в более качественном направлении. Такие действия ведут к затрачиванию физической силы и психоэмоциональных ресурсов. Понятие трудовых процессов имеет и другое определение — это действия или процесс, которые происходят в конкретное время и в конкретном месте.

Общие сведения

Отличия труда от трудового процесса заключается в том, что второй, по факту, руководит первым. Его основной задачей является решение любых задач касаемо фирмы или предприятия по нормированию труда. Трудовая деятельность помогает разумно потреблять труд, создавая услуги и увеличивая материальные блага.

Классификация труда по признакам

Трудовой процесс имеет несколько основных признаков, по которым его можно разделить на конкретные группы.

  • В первую очередь это разновидность трудовых процессов по характеру производимого продукта.

Характер производимого предмета или продукта делится на 2 вида — информационный и вещественно-энергетический. Информационный вид подходит для служащих и специалистов в конкретной области, вещественно-энергетический процесс — характерен для рабочего класса людей.

Важно! К предмету и продукту труда рабочего относится любое сырье, детали, материалы, любые виды энергий, в том числе тепловая, гидравлическая, электрическая. Продукт труда информационной деятельности — это любая информация, к которой относится конструкторская документация, экономические и технологические данные.

  • Трудовой процесс определяется по функциональности служащего и рабочего человека.

Сегодня разделение трудовых процессов рабочих и самого человека производится на 2 группы — вспомогательную и основную.

К основной группе относятся рабочие основных цехов, в которых производится конечный результат продукции предприятия. Вспомогательные процессы и профессии относятся к цехам и подразделениям, занятым обслуживанием оборудования, изготовлением деталей для основного производства.

  • Все служащие условно поделены на 3 группы.

Согласно выполняемым функциям — это руководители, отдел специалистов и технические исполнители.

Руководители на производстве или любой другой фирме принимают все важные решения, обеспечивают их качественное исполнение, и регулируют уровень затрат труда. Специалисты подготавливают информацию, согласно принятым решениям руководящего звена. Задача технических исполнителей состоит в обеспечении качественных условий для работы первых двух групп.

  • Трудовые процессы имеют разную степень воздействия производимый предмет.

Человек имеет разное воздействие на трудовой процесс и само производство. Трудовой процесс в этом случае делится на ручное, машинно-ручное, машинное и автоматизированное влияние на деятельность.

Ручной процесс — это труд, при котором рабочий осуществляет действия, не применяя дополнительные источники энергии и используя только ручной инструмент и подручные средства. Эти средства в свою очередь могут функционировать благодаря дополнительным энергетическим источникам.

Машинно-ручное воздействие — это влияние на течение трудового процесса с помощью различных механизмов, в том числе станков. При этом перемещение используемого инструмента производится вручную работником.

Под машинными процессами подразумевается изменение внешних признаков изготовляемого продукта с помощью машинного оборудования, без применения человеческой силы. К обязанностям рабочего в этом случае относится только установка предмета, запуск машины и снятие изготовленной продукции с рабочей поверхности.

Автоматизированные процессы исключают взаимодействие с влиянием рабочего. Все действия, вплоть до установки и снятия продукции, загрузки сырья выполняются автоматически.

Важно!Автоматизация некоторых функций может быть в разной степени. Иногда за таким оборудование также необходимо следить, поэтому рабочий может находиться за приборной панелью, управляя процессом. Он следит за программным обеспечением, исключая сбои в работе, выполняя настройки и смену активного инструмента.

Факторы, влияющие на трудовой процесс

Факторы, определяющие трудовую деятельность, делятся по степени тяжести и по напряженности. Тяжесть труда рассчитывается в зависимости от количества нагрузки на системы человека, к примеру, на сердце или на опорно-двигательный аппарат. На эти показатели влияет вес перемещенного груза, рабочая поза человека, количество движений на плоскости.

Напряженность относится к факторам трудового процесса, которые имеют влияние на нервную систему, эмоциональное состояние и на органы чувств. Этот показатель особо важен для управляющего звена, водителей транспортных средств, в том числе поездов и самолетов. Напряжённость труда используется для благоустройства рабочего места, но не влияет на утомляемость от конкретной трудовой деятельности.

Условия труда классифицируются по степени опасности. Этот фактор относится к разделу трудового процесса, который влияет на здоровье человека. В нем есть степень влияния на появление профессиональных заболеваний, каких-либо осложнений, которые могут привести даже к смерти.

По гигиеническим критериям трудовые условия не должны иметь отрицательного влияния на здоровье, что в свою очередь может вызвать всевозможные отклонения от нормы. Наличие таких показателей должны быть в таком количестве, что нанесенный вред будет минимальным, и не будет иметь влияние не только на нынешнее поколение, но и на потомство.

Важно! Трудовой процесс можно охарактеризовать как совокупность факторов, которые направляются на обеспечение безопасности и улучшение условий для трудящихся.

Дополнительные факторы рабочей среды

К отдельным факторам среды трудовой деятельности относятся:

  • Физические — при которых происходит взаимодействие запыленностью, с шумом, вибрацией, ультразвуком, излучением и микроклиматом;
  • Химические — как взаимодействие с веществами химического характера, такими как кислота, оксиды, газы и прочие;
  • Биологические — воздействие микроорганизмов и опасных возбудителей инфекций.

Формы трудовой деятельности и факторы, влияющие на нее, максимально между собой связаны. Перед руководителями стоит ряд сложных задач, с помощью которых нужно организовать процесс так, чтобы он не влиял негативно.

Подробности

Как правильно планировать трудовой процесс?

Для планирования важно поставить четкие цели и задачи на ближайший срок. К примеру, если поступил заказ на изготовление картины, художник вряд ли будет заниматься производством мольберта и красок, чтобы начать работу. Для экономии сил и времени, все необходимые вещи будут приобретены в специализированном магазине.

Такая форма организации сохраняет ресурсы и время при производстве товара. На большинстве предприятий используется нормированный труд, у которого есть свой алгоритм.

В первую очередь ставятся цели задачи в нескольких вариантах, чтобы выделить наиболее оптимальный среди них. Далее определяется ресурсы, необходимые для работы и способы их получения. После выбора подходящего варианта можно приступить к активным действиям.

Важно! Каждый производитель может выбрать свой алгоритм и следовать ему, меняется только последовательность составления плана. Иногда появляется необходимость добавить какие-то пункты или сократит перечень. Для составления четкого плана нужно дать ответы на вопросы: где, когда, как и возможно кто, что.

Нормирование трудовой деятельности

Способы нормирования можно разделить на 3 способа:

  1. Аналитический, он может не только изучать, но и анализировать трудовой процесс, разделяя его на составляющие, чтобы определить возможности рабочих и оборудования. На основании аналитики можно получить приблизительные затраты по времени и трудовых ресурсов.
  2. Микроэлементный способ упрощает процесс. Если для изготовления одного продукта машина за конкретное время делает 10 действий, а человек — всего 5, предпочтение будет отдано механике.
  3. Суммарный способ для анализа берет данные прошлого периода и нынешний опыт, на основе чего дает средние показатели.

Каждый из способов может дополнить друг друга, или может быть использован самостоятельно.

Параметры администрирования труда

Рабочее место человека — одно из важнейших мест, которое изучается для полноценного управления. Это объясняется возможностью осуществления поставленных задач, при которых место влияет на их качество и эффективность.

От этого зависят результаты, связанные с управлением предприятия и персонала.

Администрирование решает такие задачи:

  • оптимальное использование территории предприятия;
  • рациональное распределение элементов, необходимых для рабочего процесса в одном месте;
  • создание комфортных условий труда;
  • предотвращение отрицательного воздействия на человека внешних факторов;
  • бесперебойное обслуживание рабочих мест.

Целью администрирования является соединение всех существующих компонентов трудовой деятельности, а точнее предметов, средств и ресурсов сотрудников. Это помогает сократить затраты времени и физических сил. Особое внимание уделяется безопасности на рабочих местах. При грамотном подходе все аргументы по нормированию вполне обоснованы и максимально выгодны.

Классификация трудовых процессов — это основная деятельность любого предприятия, направленная на их оптимизацию и экономию.

В период развития автоматизации всех процессов, возрастают и требования к качеству, наряду с ускорением действий.

В сфере управления внедряются способы, которые максимально оптимизируют рабочее пространство и снижают вредные условия труда, заменяют изношенное оборудование на более современное.

Источник: https://onlineserviceip.ru/polezno/terminy/trudovoi-process-eto-klassifikaciya-i-ponyatie.html

Классификация трудовых процессов. Классификация производственных процессов

Трудовой процесс – это... Классификация и понятие

В условиях рыночной конкуренции особое значение для каждой компании приобретает уменьшение издержек и извлечение благодаря этому большего дохода. В качестве ключевого направления в этой деятельности выступает правильная организация трудовых процессов.

Актуальность вопроса

При создании продукции материалы, полуфабрикаты и сырье превращаются в готовые изделия. При этом используется три компонента: орудия производства, предмет и рабочая сила. С помощью первых человек изменяет форму объекта, его физико-химические характеристики, вид, место расположения.

Орудия производства применяются в контроле процесса изготовления изделия, при осуществлении прочих мероприятий. В совокупности все операции образуют деятельность предприятия. Таким образом, в содержание трудового процесса входят операции персонала, необходимые для целесообразного изменения предмета. При этом эффективность операций зависит от различных факторов.

Среди них и характер производственного процесса, и специфика задания, и степень участия человека в его выполнении.

Особенности изготовления продукции

В ходе рабочей деятельности материалы, сырье и полуфабрикаты превращаются в изделия, готовые к применению/употреблению. Это осуществляется при участии либо под контролем человека. На практике принята следующая классификация производственных процессов:

  1. Основные. Их назначение заключается в изготовлении товаров для рынка.
  2. Вспомогательные. К ним, например, относят транспортные, ремонтные операции. Они обеспечивают нормальную работу предприятия.

Классификация производственных процессов имеет существенное практическое значение. Любой из них можно рассмотреть с двух сторон.

В первую очередь, производственные процессы – это комплексы изменений, происходящих с предметами. Вместе с этим они являются совокупностью действий работников, направленных на получение готового продукта.

В первом случае речь о технологическом, а во втором – о трудовом процессе.

Категории операций

Технологические процессы классифицируются по:

  • степени непрерывности;
  • источнику энергии;
  • методу воздействия на предмет.

В зависимости от энергетического источника выделяют активные и пассивные операции. Последние считаются природными и не требуют дополнительной энергии, преобразованной человеком для воздействия на предмет. Примером пассивной операции является остывание металла в нормальных условиях.

Активные процессы идут при непосредственном воздействии или человека на предмет, или средства труда, приводимого в движение энергией, преобразованной работником. Технологические операции могут быть непрерывными либо дискретными. В первом случае технологический процесс не останавливается в период загрузки материалов, выдачи продукции, во время контрольных мероприятий.

Соответственно, вторая категория отличается наличием перерывов. В зависимости от метода воздействия на предмет и типа используемого оборудования технологический процесс может быть аппаратным или механическим. Последний осуществляется сотрудником вручную либо при помощи машин, станков и пр. В таком процессе предмет подвергается механическому воздействию.

Вследствие него происходит изменение формы, положения, размеров объекта. Аппаратные процессы предполагают воздействие тепловой энергией, химическими реакциями, биологическими элементами или излучением. Такие операции происходят в камерах, печах, сосудах, ваннах и пр.

В результате получают продукт, который может отличаться от исходного материала своими химическими свойствами, агрегатным состоянием, структурой. Аппаратные операции чаще всего используются в пищевой, металлургической, микробиологической, химической промышленности.

Все технологические операции на предприятиях осуществляются при участии человека. В промышленных условиях трудовой процесс представляет собой деятельность персонала, направленную на преобразование определенных ресурсов в конкретную продукцию. В качестве ключевых ее признаков выступают:

  • энергетические и временные затраты;
  • полезность результатов;
  • доходы;
  • степень удовлетворенности выполнением функций.

Суть деятельности определяется по совокупности операций и движений персонала, которые требуются для исполнения всех стадий. Организация трудовых процессов должна обеспечивать:

  • получение заданий;
  • информационную и материальную подготовку;
  • непосредственное участие в преобразовании сырья в готовый продукт, согласно технологии;
  • сдачу результата.

Специфика

Трудовой процесс и его рационализация обеспечиваются используемыми способами выполнения отдельных операций, способствующих снижению физической нагрузки, созданию удобства при осуществлении деятельности, исключению ненужных и многократных действий. Применяемые методы облегчают и контрольно-учетные мероприятия.

Классификация, содержание и состав трудовых процессов тесно связаны с технологией, используемой на предприятии. В этой связи эффективность деятельности будет зависеть не только от непосредственного ее исполнителя. Немаловажное значение имеет конструкция используемого оборудования, технологическая оснастка, организация трудовых процессов и рабочих мест.

Эти элементы играют все большую роль в современных условиях.

Особенности рабочей деятельности

Трудовой процесс, принципы его организации считаются одним из фундаментальных элементов любого предприятия. В условиях автоматизации и механизации существенно повышаются требования к качеству деятельности персонала, осуществляющего обслуживание оборудования. Это обуславливается тем, что именно от этого будет зависеть эффективность предприятия.

Классификация трудовых процессов: схема, таблица

Структура деятельности зависит от задания, используемой технологии и материально-технического обеспечения. Для изучения ее разнообразия проводится классификация трудовых процессов.

Различные типы деятельности объединяются в группы по конкретным признакам. В зависимости от целей изучения, выбираются те или иные критерии, которыми характеризуется трудовой процесс и его организация.

Классификация деятельности персонала может проводиться по:

  • особенностям используемого сырья в химических, металло- и деревообрабатывающих операциях, и других;
  • исполняемым функциям (классификация трудовых процессов в этом случае предусматривает деление на основные, обслуживающие, управленческие операции);
  • типу производства: оно может быть массовым, серийным, индивидуальным (единичным);
  • характеру и содержанию операций: они могут быть обрабатывающими, тепловыми, добывающими, физико-химическими и так далее;
  • форме организации трудовой деятельности: она может быть индивидуальной, предметно-замкнутой, коллективной;
  • периодичности и продолжительности.

Основная информация представлена в таблице ниже.

Признаки

Категории

Характер продукта и предмета

  • вещественно-энергетический
  • информационный

Выполняемые функции

Участие персонала в воздействии на предмет

  • ручные процессы
  • машинно-ручные
  • полностью механизированные
  • автоматизированные

Характеристики

В зависимости от назначения продукции деятельность персонала разделяется на вспомогательную и основную. Такая классификация трудовых процессов оказывает влияние на выбор норм для сотрудников, способов их установления.

Она также воздействует на выбор методов создания необходимых условий для осуществления людьми своей профессиональной деятельности. Классификация трудовых процессов проводится также в зависимости от степени участия персонала в них. Ручные операции выполняются вручную либо с использованием немеханизированных орудий.

К примеру, это может быть окрашивание заготовки кистью. Ручные механизированные операции выполняются с применением более сложных инструментов. К примеру, это может быть сверление отверстий с помощью электродрели. Машинно-ручные операции выполняются механизмами с участием работника.

При этом специалист прилагает определенные усилия для управления элементами оборудованием. К машинным операциям относят процессы, которые выполняются на станках и других агрегатах. В этих случаях участие сотрудника сводится исключительно к управлению оборудованием.

Автоматизированными называют процессы, которые выполняются машинами, движение рабочих органов которых, а также управление осуществляется по заданной программе с использованием компьютеров. Задачи сотрудника сводятся к контролю хода операций.

Существует классификация трудовых процессов, в рамках которой операции разделяют на информационные и вещественно-энергетические.

В последнем случае продукт и предмет профессиональной деятельности – вещество (детали, материалы, сырье) либо энергия (гидравлическая, тепловая, электрическая). Соответственно, такие трудовые процессы характерны для работников.

Продукт и предмет в первом случае – информация. Она может быть конструкторской, технологической, экономической. Информационные операции осуществляют служащие (специалисты).

Специфика создания условий для деятельности

В качестве одного из ключевых компонентов организации труда в компании выступает совершенствование планирования и улучшение обслуживания имеющихся рабочих мест. Это необходимо для формирования условий для выполнения высококачественных и высокопроизводительных операций при как можно меньших физических затратах. Рабочие места – первичное звено структуры предприятия.

Каждое из них является зоной приложения физических и умственных усилий человека. Рабочее место должно оснащаться необходимыми средствами, используемыми для выполнения поставленных задач одним или несколькими субъектами.

Оно предопределяет условия осуществления деятельности (тяжелые, нормальные, вредные), режимы отдыха и занятости, характер операций (монотонные, разнообразные и так далее).

Ключевые направления администрирования

Рабочее место выступает в качестве одной из важнейших категорий, изучаемых в рамках теории управления.

Это обуславливается тем, что зона, в которой человек выполняет свои профессиональные задачи, оказывает непосредственное влияние на эффективность деятельности.

От нее в свою очередь зависит результативность управления персоналом и предприятием в целом. В процессе организации мест работы решаются задачи по:

  • оптимальному использованию площади предприятия;
  • рациональному расположению в пределах ограниченного участка всех элементов рабочего места;
  • созданию удобных и комфортных условий для сотрудников;
  • предотвращению негативного воздействия на людей внутренних и внешних факторов;
  • бесперебойному качественному обслуживанию каждого рабочего места, обеспечению ритмичного, непрерывного и синхронного функционирования участков.

Цель администрирования

На рабочих местах происходит соединение компонентов трудового процесса: средств, предмета и непосредственных усилий сотрудников.

Основной задачей в рамках администрирования выступает функциональное размещение элементов для уменьшения временных и физических потерь. Особое внимание уделяется обеспечению безопасности при оснащении рабочих мест.

Грамотное управление характеризуется адекватным обоснованием нормирования профессиональной деятельности. Это достигается, если стандарты разрабатываются:

  • опытными специалистами;
  • по рекомендованной методике;
  • с применением норматива труда.

Анализ временных затрат

Он необходим для установления адекватных нормативов. Анализ выполняется в соответствии с используемой классификацией временных затрат работников. В качестве критериев могут выступать:

  • непосредственные физические усилия персонала;
  • предмет деятельности;
  • оборудование.

Рабочее время является мерой трудовых затрат.

Значение обслуживания и обеспечения участков

На рабочих местах должны быть налажены своевременная доставка сырья, инструментов и материалов, ремонт и наладка оборудования. На предприятиях создается и реализуется система комплексного обеспечения участков. Она предусматривает:

  • подготовку и доведение плановых заданий до персонала и распределение операций;
  • оснащение инструментом;
  • наладку оборудования;
  • обеспечение энергией, межремонтное обслуживание устройств и установок;
  • текущий ремонт и профилактику оборудования;
  • контроль качества орудий и предметов труда;
  • прием готовых изделий на склады.

Аттестация

Она позволяет обнаружить рабочие места, которые не соответствуют современным требованиям, на которых используется малоквалифицированный тяжелый, ручной труд или выполнение заданий осуществляется в опасных для сотрудника условиях.

Все недостатки, выявленные в ходе аттестации, должны быть устранены в самые короткие сроки. Приведение рабочих мест в соответствие с современными требованиями является обязанностью руководителей.

Выполнение позволяет усовершенствовать и оптимизировать деятельность предприятий.

Заключение

Трудовые процессы и их классификация являются основой деятельности любого предприятия. В современных условиях при постоянно растущей роли автоматизации растут требования к качеству и скорости операций. В рамках управленческой деятельности разрабатываются и внедряются модели оптимизации рабочего пространства, устраняется морально и физически изношенное оборудование.

Источник: https://FB.ru/article/266964/klassifikatsiya-trudovyih-protsessov-klassifikatsiya-proizvodstvennyih-protsessov

Бизнес
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: