Управление персоналом (повышение квалификации). Оценка эффективности управления персоналом

Управление персоналомХИТ

Управление персоналом (повышение квалификации). Оценка эффективности управления персоналом

Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.

100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.

Результат по окончании программы профессиональной переподготовки

Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:

1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.

2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту

4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда

5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.

6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»

7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память

8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.

Для кого программа переподготовки?

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

в организационно-управленческой и экономической деятельности:

  • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  • планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
  • адаптация и разработка стратегии развития персонала;
  • организация и контроль обучения персонала;
  • разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
  • применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.

в информационно-аналитической деятельности:

  • анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
  • анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
  • анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
  • анализ социальных процессов и отношений в организации;
  • использование современные автоматизированные информационные технологии.

в социально-психологической деятельности:

  • разработка и внедрение планов социального развития организации;
  • формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
  • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

в проектной деятельности:

  • применение передовых методов управления персоналом;
  • участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
  • участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

В области управления персоналом и подразделением организации:

  • разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.
  • В области стратегического управления персоналом организации:

  • разработка системы стратегического управления персоналом организации;
  • реализация системы стратегического управления персоналом организации;
  • администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.
  • Современный подход

    На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом.

    Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности.

    В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:

    • Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
    • Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
    • Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
    • Способность проектировать организационные структуры;
    • Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
    • умение осуществлять диагностику организационной культуры,
    • Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
    • Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
    • Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
    • Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
    • Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
    • Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
    • Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
    • Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
    • Управление изменениями и инновациями в компании;
    • Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;

    Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

    Источник: https://ippk.rudn.ru/learning/manager/upravlenie-personalom/

    Показатели результативности повышения квалификации работника – Управление персоналом

    Управление персоналом (повышение квалификации). Оценка эффективности управления персоналом

    Обучение персонала – важнейшее звено системы управления кадрами, поэтому должно быть тесно связано с работой, направленной на достижение стратегических целей организации. Оценка эффективности обучения персонала позволяет выяснить, насколько правильно организовано обучение сотрудников предприятия или учреждения.

    Обучение и развитие персонала в организации

    Для любой организации обучение сотрудников не может быть самоцелью. Обучение персонала, как и другие звенья системы управления коллективом (подбор кадров, мотивация, стимулирование, контроль), должно быть направлено на реализацию общей цели, т. е. обеспечение результативной работы и активного развития организации.

    Еще на этапе подбора кадров организация получает сведения, позволяющие наметить действия по обучению и повышению квалификации сотрудников. Отношение руководителей организации к обучению работников связано с пониманием того, какую выгоду в результате получит организация и какие затраты на обучение персонала она понесет.

    Выгода организации от обучения персонала:

    • Возможность успешно справляться с проблемами, связанными с новыми направлениями деятельности, повышать конкурентоспособность.
    • Снижение текучести кадров, повышение престижа организации.
    • Приобретение персоналом навыков адаптации к постоянно меняющимся социально-экономическим условиям и, соответственно, укрепление позиций организации.

    Польза от обучения для работников:

    • Повышение удовлетворенности в своей работе.
    • Повышение квалификации, компетентности, самооценки.
    • Возрастание карьерных перспектив в своей организации и за ее пределами.

    Затраты на повышение квалификации персонала на предприятии

    Обучение сотрудников не только приносит выгоду, но и связано с определенными издержками. Затраты, связанные с обучением персонала, могут быть прямыми и косвенными.

    • Прямые: оплата работы преподавателей, учебных материалов; оплата аренды помещений.
    • Косвенные: выплата зарплат обучающимся сотрудникам, освобожденным от работы; выплата премий сотрудникам, выполняющим работу отсутствующих коллег.

    Эффективность обучения персонала

    Анализ эффективности обучения сотрудников компании – важный этап в работе системы управления предприятием или учреждением. Оценивать эффективность обучения необходимо, чтобы определить, получает ли организация от этого какую-либо пользу, и являются ли применяемые в организации формы обучения результативными.

    Мониторинг эффективности обучения персонала позволяет своевременно принять меры по улучшению качества обучения, коррекции форм и методов обучения.

    Оценка эффективности обучения персонала в каждой конкретной организации требует выбора наиболее подходящих методов оценки.

    Высчитать финансовые показатели эффективности обучения сотрудников достаточно сложно, особенно там, где люди занимаются умственным трудом.

    Традиционными методами оценки эффективности обучения сотрудников являются тестирование, наблюдение, самоотчет, статистический анализ и др. Среди нетрадиционных методов зарекомендовали себя методики:

    —  Д. Киркпатрика (оценка по 4 уровням: реакция, научение, поведение, результат);

    — Дж. Филипса (оценка с применением формул, позволяющая измерить отдачу на вложенный в персонал капитал);

    — М. Ги (бипараметрическая оценка)  и др.

    Обучение и переподготовка кадров будут эффективными, если затраты на них в будущем окажутся ниже издержек организации на улучшение производительности труда с помощью других факторов и затрат, связанных с ошибками в подборе кадров.

    Источник: http://z-motiv.ru/otsenka-effektivnosti-obucheniya-personala-zatraty-na-obuchenie/

    Оценка уровня квалификации персонала организации

    Для того чтобы предприятие считалось конкурентноспособным, нужно добиться не только выпуска качественной продукции, но и принять на работу квалифицированный персонал, в связи с чем оценка уровня имеющейся квалификации сотрудников приобретает ведущую роль. Ведь от того, насколько добросовестно работники исполняют свои обязанности, а также применяют полученные ранее знания и навыки на практике, зависит не только их уровень оплаты труда, но и эффективность деятельности компании в целом.

    Понятие

    Оценка квалификации персонала представляет собой комплекс мер, направленных на выявление соответствия сотрудников занимаемой должности по нескольким критериям — имеющемуся образованию, деловым качествам, наличию определенных навыков и дополнительных знаний, которые помогают не только справляться с поставленными задачами, но и решать производственные вопросы в пределах своей компетенции.

    Также оценка персонала предусмотрена для выявления скрытых возможностей и потенциала сотрудников с целью их использования в дальнейшем при развитии определенного направления либо при задействовании работника дополнительно по другой должности.

    Ведь сферу деятельности сотрудника можно и расширить или перевести его на другую должность, которая больше отвечает имеющейся квалификации и наконец, можно направить работника на обучение, с целью дальнейшего карьерного роста при наличии предпосылок к этому.

    Цели и задачи

    Как правило, оценивание персонала проводится не только с целью выявления имеющихся возможностей работника, определения степени их использования на благо компании, но и для:

    • выявления соответствия выполняемого объема работы затраченным средствам на оплату и содержание сотрудника;
    • определения функциональной роли труженика в организационной структуре компании;
    • оценки реальных возможностей работника с учетом его пользы, а также имеющего потенциала.

    Проведение оценки персонала помогает компании решать следующие задачи:

    • формирование кадрового резерва, из числа собственных сотрудников посредством их переобучения и перевода на вышестоящие должности, так как сотрудничество с людьми привлеченными извне приведет к дополнительным затратам времени и средств;
    • совершенствование управленческого процесса, ведь сотрудники, зная о периодических проверках соответствия, будут более дисциплинированы и ответственны в отношении непосредственных обязанностей и корпоративных правил, учитывая, что безупречный труд будет вознагражден карьерным ростом;
    • установление обратной связи между сторонами трудового процесса, а именно руководством и рядовыми сотрудниками, которая поможет компании не только увидеть потенциал работника, но и подвигнет самого сотрудника объективно оценить свои возможности, а также роль в общем производственном процессе.

    Кого могут оценивать?

    Оценка соответствия занимаемой должности в разрезе имеющихся квалификации и потенциала может осуществляться в отношении любого сотрудника компании в зависимости от поставленных задач перед кадровой комиссией.

    В частности, определение уровня квалификации может проводиться для:

    • линейных руководителей на предмет не только исполнения непосредственных обязанностей, но и способностей руководить отделом и решать поставленные задачи в целом;
    • отдельного сотрудника на предмет выявления его способностей и соответствия занимаемой должности;
    • группы работников, имеющих одинаковую квалификацию, в преддверии оптимизации штатного расписания.

    Источник: http://tr777.ru/pokazateli-rezultativnosti-povyshen/

    Курс повышения квалификации Руководитель службы персонала: методы эффективного управления в современных условиях

    Управление персоналом (повышение квалификации). Оценка эффективности управления персоналом

    • На нашем курсе даже опытный HR-директор найдет новые идеи! В программе: расширение арсенала приемов, методов и решений руководителя, обмен опытом и возможность взглянуть на привычные вопросы свежим взглядом. Программа соответствует 7 уровню квалификации профессионального стандарта “Специалист по управлению персоналом”

      Для кого

      для руководителей отделов персонала, кадровых служб предприятий и всех заинтересованных специалистов

      Программа

      1. Основные нормы ТК РФ: что обязательно должен знать руководитель. Применяем законодательство, соблюдая интересы работодателя.
        • Обзор последних изменений трудового законодательства, судебной практики и разъяснений государственных органов в части регулирования трудовых отношений.
        • Трудовой договор: порядок заключения и внесения изменений. Особенности оформления трудовых отношений с различными категориями работников.
        • Расторжение трудового договора по различным основаниям. Сложные увольнения. Спорные вопросы сокращения и выплаты выходных пособий. Судебная практика.
        • Виды ответственности должностных лиц, юридических лиц. Административные штрафы, дисквалификация, приостановление деятельности (соотношение ТК и КоАП РФ). Ужесточение штрафов за несвоевременные выплаты работникам. Последние изменения. Судебная практика.
        • Трудовые споры. Профилактика и разрешение. Правоприменительная и судебная практика.
      2. Оценка квалификации и потенциала персонала современные подходы.
        • Современные технологии оценки персонала. Анализ и оценка результатов труда персонала. Квалификация и потенциал сотрудников как не ошибиться в оценке.
        • Как избежать демотивации сотрудников при обратной связи и в сложных переговорах с ними.
        • Управление эффективностью персонала.
        • Оценка эффективности работы службы персонала. «Говорящие» показатели о работе службы персонала для отчета перед высшим руководством.
      3. Управление мотивацией персонала. Расширяем арсенал приемов, методов и решений руководителя.
        • Как мотивировать работника, используя законодательные нормы? Чего работники хотят на самом деле и как это связать с целями компании?
        • Комплексная система мотивации: баланс материального и нематериального. Выстраиваем систему и оцениваем эффективность.
        • Построение системы KPI на предприятии. KPI отдела персонала.
      4. Внедрение профессиональных стандартов на предприятии.
        • Порядок применения профстандартов исполняем требования законодательства РФ и учитываем интересов организации.
        • Локальные нормативные акты предприятия, необходимые к оформлению при внедрении профстандартов.
        • План мероприятий по внедрению профстандартов на предприятии.
      5. Управление социально-психологическим климатом.
        • Психология взаимоотношений в работе руководителя. Взаимодействие со «сложными» сотрудниками.
        • Методы предупреждения социальной напряженности. Конфликтная ситуация и конфликтное поведение. Конфликтная личность что делать? Прогнозирование и предупреждение конфликтов.
        • Роль руководителя в разрешении конфликтов. Выбор стратегии поведения в конфликтной ситуации.
        • Современный бизнес-этикет руководителя.
        • Лидерство и эффективное руководство. Техники эффективного влияния. Развитие лидерских навыков.
    • Васьковская Светлана Евгеньевна

      руководитель Санкт-Петербургского Форсайт Клуба и управляющий партнер HR Клуба Вектор, экс зам.

      директора по персоналу Littlewoods Trading, руководитель Департамента организационной психологии и организационного поведения Института проблем предпринимательства, зам.

      генерального редактора Ленинградского областного Дома радио “Гардарика”, руководитель учебного центра “Евросеть” по Северо-Западу, зам. директора по персоналу по обучению и развитию Илим Тимбер.

      Любибогова Ирина Викторовна

      Эксперт в области трудового права и кадрового делопроизводства со стажем более 15 лет. Опыт профессиональной деятельности включает 8 лет работы инспектором отдела кадров. Большой практический опыт в работе по организации делопроизводства, кадрового учета и работы кадровых служб.

      Более 10 лет преподавательской деятельности, автор методических пособий по делопроизводству и юридическим аспектам кадровой службы. Более 10 лет опыта консалтинговой деятельности. Консультирует по разрешению трудовых споров, досудебному урегулированию трудовых конфликтов.

      Имеет опыт реализации проектов по оптимизации численности персонала в связи с реорганизацией компаний

      Тюшева Ольга Михайловна

      управляющий партнер HR-клуба “Вектор”, преподаватель Международного банковского института, тренер-эксперт компании “ЕВМ”. Экс-руководитель службы персонала ООО Максидом, филиалов Банка ВТБ, Россельхозбанка в Санкт-Петербурге.

    • Ткачева Мария Васильевнаменеджер

      ООО “НПФ Вик”

    Познавательно, много информации, которую можно оперативно применить на практике.

    Чудинова Светлана Анатольевнаначальник

    ООО “Автотранскалий”

    Было очень интересно узнать от опытных лекторов о трендах в сфере HR. Развитие персонала для эффективности как компании, так и человека. Семинар – прекрасная возможность подняться над привычными задачами и увидеть перспективы своей деятельности.

    Шашерина Наталия Александровнаруководитель

    ООО “АкваЛайн”

    Очень продуктивный семинар. Заявленные вопросы озвучены, даны практические рекомендации, которые реально применить в работе. Все спикеры – эксперты в своих вопросах, и с удовольствием делились опытом. Впечатления от обучения замечательные!

    Все отзывы о курсе

    Источник: https://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/33812.aspx

    Бизнес
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: